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如何实现部门间的有效沟通力部门间的有效沟通力对于企业的正常运作和高效协作非常重要。
一旦部门之间的沟通出现问题，就会导致信息传递不畅、工作流程受阻、项目进展延迟等一系列问题的出现。
因此，建立并提升部门间的有效沟通力是每个企业管理者都应该重视和努力实现的目标。
首先，为了实现部门间的有效沟通力，企业应该建立和完善一套科学有效的沟通机制和沟通渠道。
沟通机制包括明确的沟通流程和规范的沟通方式，确保信息传递的顺畅和高效。
例如，可以设立每日例会、周例会和月度汇报会等会议制度，每个部门的负责人可以通过会议平台交换信息、解决问题和协调工作。
此外，还可以建立一套在线沟通平台，让部门之间可以随时随地交流和沟通，打破时间和空间的限制。
其次，为了实现部门间的有效沟通力，企业应该注重建设良好的人际关系和团队合作氛围。
沟通是一个复杂的过程，需要建立和维护良好的人际关系来促进信息的传递和理解。
部门间的人员应该相互尊重、信任和理解，不将沟通当成是一种简单的信息传递，而是把沟通视为一种相互交流和共同合作的方式。
企业可以通过组织团队建设活动、培训课程等方式来提升员工之间的沟通技巧和互动能力，激发团队协作的积极性和创造力。
此外，为了实现部门间的有效沟通力，企业应该注重沟通技巧的提升。
沟通技巧是指有效传达信息、倾听他人意见、理解他人需求和表达自己观点的能力。
企业可以开展专门的沟通技巧培训，提升员工的沟通能力。
例如，可以培训员工如何清晰地表达自己的意见、如何倾听和理解他人的观点、如何运用非语言沟通和沟通工具等。
此外，企业还可以设置沟通监督机制和反馈机制，及时评估和改善员工的沟通能力。
最后，为了实现部门间的有效沟通力，企业应该注重信息管理和知识共享。
信息管理是指对于企业内部的信息进行归类、整理和存档的过程，以便员工可以快速地找到需要的信息。
知识共享是指将各个部门的知识和经验进行整合和分享，促进不同部门之间的互补和合作。
企业可以引入信息管理系统和知识库，为员工提供便捷和高效的信息查找和分享平台，同时鼓励员工主动分享和跨部门合作。
跨部门沟通实现部门间有效沟通的技巧今天，我们要探讨的是跨部门沟通实现部门间有效沟通的技巧。
在现代组织中，部门之间的协作和沟通至关重要。
当不同部门之间无法有效沟通时，会导致信息不畅通、协作困难、效率低下等问题的出现。
因此，我们需要掌握一些技巧，以促进跨部门沟通，实现部门间的有效合作。
首先，建立共同目标是跨部门沟通的基石。
不同部门之间往往有各自的目标和利益追求，这可能导致利益冲突和沟通障碍。
因此，为了实现部门间的有效沟通，我们需要确立共同的目标，使得各部门能够在共同的背景下进行有效的合作。
只有当大家都朝着同一个方向努力，才能解决协作中的问题，实现良好的组织绩效。
其次，建立开放、透明的沟通渠道是跨部门沟通的关键。
部门间有效沟通的前提是信息的畅通和共享，因此需要建立一个开放的沟通渠道。
可以借助现代技术手段，例如企业内部的沟通平台、在线会议工具等，通过即时通讯、视频会议等方式促进各部门之间的交流。
同时，在沟通渠道中要保持透明度，让所有相关人员都能够了解到关键信息，避免信息的滞后和偏差。
第三，培养良好的沟通技巧是促进跨部门沟通的必备条件。
无论是口头沟通还是书面沟通，在进行跨部门沟通时，需要运用一些特定的技巧来提高沟通效果。
首先，要注重倾听，理解对方的观点和需求，避免单方面的表达和解读。
其次，要清晰明确地传达信息，确认沟通的对象、内容和目的，避免信息的模糊和错误传递。
此外，遇到问题时要善于处理，采用积极的沟通方式解决分歧和冲突，避免情绪化的反应和行为。
第四，建立良好的跨部门协作机制是实现有效沟通的重要保障。
除了沟通方式和技巧，还需要建立一套行之有效的协作机制，以确保部门之间的工作协调一致。
可以通过设立定期的跨部门会议或工作小组，实施有效的项目管理和协同工作，推动部门间的交流和合作。
同时，建立一个可以及时沟通和解决问题的反馈机制，使得相关问题能够得到及时的反馈和解决，避免问题的滋生和扩大。
最后，建立积极的沟通文化是跨部门沟通的长久之道。
各部门之间怎么有效沟通在沟通过程中，双方的互相理解和换位思索非常重要，换位思索即应该多了解其他部门的业务运作状况，多从其他部门的角度合计问题，要理解其他部门的难处。
主动了解其它部门的工作进度，掌握最新的状况。
1.营造优良沟通氛围营造沟通的氛围，就是两个人在一起聊得很开心：不管你是否能做到两个人聊得异常的开心，但是你要保证两个人的沟通的氛围要非常融洽、优良，属于在和谐社会里，你要创造出一种和谐的氛围。
2.换位思索在沟通过程中，双方的互相理解和换位思索非常重要。
关于一个部门经理来说，换位思索即应该多了解其他部门的业务运作状况，多从其他部门的角度合计问题，要理解其他部门的难处。
当其它部门不配合你的工作时，你应该检讨自己，站在对方的角度去看问题，而不能一味地埋怨、埋怨。
3.保持跟进跨部门沟通的一个重要原则就是永远不要嫌麻烦。
不要以为开完会、发个文件、写个报告就没事了，事后应该随时坚持联系，主动了解其它部门的工作进度，掌握最新的状况。
不要被动等对方告诉你问题发生了，而是要主动而继续地沟通，预防问题的发生。
2 各部门间的沟通原则1.知己知彼跨部门沟通之所以看起来很困难，很大原因在于彼此缺乏了解，甚至在于“部门语言〞不通。
为了真正做到跨部门沟通，HR就要在平常积极了解这些部门内部的语言和思维习惯，摸清他们在面对问题时的想法与表达特点，并能够分门别类地总结出其各自存在的优势和弊端。
2.共同目标不仅在人力资源部门和其他部门之间，企业中每个部门，都会同时存在不同程度的合作、竞争关系。
想要让这些部门之间能够多进行积极和谐的沟通，形成建设性的结果，HR就要多向他们强调彼此之间的合作关系，适当弱化竞争意味。
3 跨部门如何沟通1.沟通前先做好准备。
在你跟同事讨论事情之前，先把一些基本问题想清楚，不要毫无准备就去，否则很可能得不到你想要的东西。
2.了解其它部门的语言。
跨部门沟通不良，很多时候都是“语言不通〞所引起。
因此，想要沟通顺畅，前提就是“听懂对方的语言〞。
如何加强部门间的沟通协作在现代企业中，部门之间的沟通协作是非常重要的。
良好的部门间沟通协作可以促进信息的共享、任务的协同完成，提高效率和绩效，增强企业的竞争力。
然而，由于各个部门的职能和利益的不同，往往存在着壁垒和隔阂，阻碍了部门间的有效沟通协作。
为了加强部门间的沟通协作，我认为可以采取以下措施。
首先，建立一个良好的沟通氛围非常重要。
一个开放、包容和相互尊重的沟通环境可以促进部门之间的有效沟通协作。
领导者应该鼓励员工提出问题、分享意见和观点，并及时给予反馈。
此外，组织可以利用一些工具和平台，例如内部社交网络或在线协作平台，为员工提供一个便捷的沟通渠道。
通过将沟通开放和透明化，可以帮助员工更好地了解其他部门的工作和需求。
其次，建立跨部门的团队合作是加强部门间沟通协作的关键。
通过跨部门的团队合作，可以促进不同部门之间信息的共享和交流，解决问题和挑战。
建立一个跨部门的任务和项目团队，可以让员工从不同的部门互相学习和合作，在解决复杂的问题时形成合力。
领导者应该鼓励跨部门合作，并提供支持和资源。
第三，建立定期的部门间沟通机制非常重要。
例如，组织可以设立定期的部门负责人会议或跨部门会议，以促进部门之间的沟通和协调。
此外，组织可以通过制定共同的目标和绩效指标，来激励部门之间的合作和协作。
同时，建立一个跨部门的沟通渠道和信息共享系统，可以促进部门之间的信息流畅和交流。
最后，加强沟通技巧的培训和发展也是促进部门间沟通协作的重要措施。
员工在沟通协作中可能遇到各种挑战和困难，如语言障碍、理解差异和冲突等。
通过针对性的培训，可以提高员工的沟通技巧和解决冲突的能力，帮助他们更好地与其他部门合作。
此外，领导者也应该示范良好的沟通行为，成为员工学习和借鉴的榜样。
综上所述，加强部门间的沟通协作对于企业的发展和竞争力非常重要。
通过建立良好的沟通氛围、跨部门团队合作、定期的沟通机制和加强沟通技巧的培训，可以促进部门间的有效沟通和协作，实现部门间的良好互动和共同目标的实现。
9种有效的部门沟通技巧在一个组织中，良好的部门沟通是促进团队合作和提高工作效率的关键。
然而，由于各个部门之间的不同职能和工作重点，沟通问题可能会成为一个挑战。
为了帮助解决这个问题，本文将介绍9种有效的部门沟通技巧。
1. 了解各自的角色和职责：在开始与其他部门进行沟通之前，了解每个部门的角色和职责是非常重要的。
这有助于明确每个部门的优势和专长，为有针对性的沟通提供基础。
2. 建立定期的沟通渠道：定期的部门会议和跨部门沟通渠道是促进良好沟通的重要手段。
这些渠道可以为团队成员提供一个共享信息和解决问题的平台，增强团队合作意识。
3. 利用技术工具：借助技术工具，如电子邮件、即时通讯和共享文档，可以方便快捷地与其他部门进行沟通。
这些工具可以简化信息传递过程，并提高整个团队的工作效率。
4. 建立良好的人际关系：与其他部门建立良好的人际关系有助于打破沟通壁垒。
建立友好的合作伙伴关系，增加对其他部门工作的理解和尊重，从而促进更有效的沟通。
5. 清晰明了地表达想法和需求：沟通明确的意图和需求是有效沟通的关键。
无论是书面还是口头沟通，都要清晰明了地表达自己的想法和需求，避免误解和混淆。
6. 倾听和尊重对方的观点：有效的沟通不仅仅是信息的传递，还包括倾听和尊重对方的观点。
积极倾听其他部门的想法和意见，理解他们的观点，有助于建立更加良好的合作关系。
7. 解决冲突和问题：在部门之间，可能会出现冲突和问题。
当面临这些困难时，及时沟通、积极解决是至关重要的。
寻求共同解决之道，协作解决问题，有助于增进合作与团队凝聚力。
8. 及时提供反馈：在与其他部门进行沟通后，及时向对方提供反馈是保持沟通的良好循环的关键。
反馈可以促进沟通的改进，确保信息传递的准确性和有效性。
9. 实施跨部门培训：为了加强部门之间的沟通和协作，定期组织跨部门培训是一个有效的方法。
通过培训，可以提高团队成员的沟通技巧和合作能力，促进部门间的互动与交流。
这些部门沟通技巧可帮助组织建立一个流畅、高效的工作环境。
部门之间如何有效沟通在一个组织或企业中，各个部门之间的沟通是非常重要的。
有效的部门间沟通不仅可以提高工作效率，还能够促进团队合作，协调各个部门的工作，实现整体目标。
本文将探讨如何实现部门之间的有效沟通。
为了实现部门之间的有效沟通，建立一个良好的沟通渠道是必要的。
该渠道应该是双向的，可以让各个部门之间自由地交流信息。
这可以通过定期的会议、邮件、电话或专门的沟通工具来实现。
这种沟通渠道的建立可以确保信息的及时传递和共享，促进部门之间的合作和协调。
为了确保沟通的有效性，需要明确沟通的目标和内容。
每次沟通都应该有明确的目的和预期结果，并确保所传递的信息准确、清晰、简洁。
在沟通中，应该避免使用过于专业化或复杂的术语，以免产生误解。
同时，应该积极倾听对方的观点和意见，尊重并理解各个部门的需求和利益。
为了提高沟通效果，各个部门应该建立良好的合作关系。
这可以通过定期的合作会议、跨部门项目、团队建设活动等方式来实现。
通过这些合作活动，可以增进各个部门之间的了解和信任，加强团队合作意识，提高整体工作效率。
为了确保部门之间的沟通顺畅，需要建立一套有效的沟通流程和规范。
这些流程和规范可以包括沟通的时间安排、沟通的方式和方式、信息传递的格式等。
通过这些规范，可以避免沟通中的混乱和冲突，确保信息的准确传递和理解。
为了加强部门之间的沟通，可以采用一些有效的沟通工具和技巧。
例如，可以使用图表、表格等可视化工具来展示信息，使信息更加直观和易于理解。
此外，可以使用积极的语言和沟通技巧，如倾听、提问、反馈等，以更好地促进沟通和理解。
部门之间的有效沟通是一个组织或企业成功运作的关键因素。
通过建立良好的沟通渠道、明确沟通目标和内容、建立合作关系、建立沟通流程和规范以及使用有效的沟通工具和技巧，可以实现部门之间的有效沟通，促进团队合作，提高工作效率。
只有通过有效的沟通，各个部门才能更好地协同工作，实现组织的整体目标。
9种有效的部门沟通技巧在现代企业中，部门间沟通是非常重要的，它确保了组织的顺畅运转。
部门间沟通包括交流信息、商讨方案以及解决问题等。
良好的沟通是一个团队成功的关键。
然而，实际情况表明，许多公司在沟通方面存在问题，这阻碍了工作的进展。
以下是9种有效的部门沟通技巧，能够帮助你与其他部门交流更加高效。
一、确认目标在与其他部门沟通之前，你需要先确认你想要达成的目标。
这样有助于你更加清晰地表达自己的需求，并且也让对方更容易理解你的意图，从而更好地满足你的需求。
二、采用恰当的方式和工具采用适当的方式和工具来进行沟通非常关键。
比如，当你需要解释复杂的事情时，可能需要采用口头交流。
而当你需要共享文件或者信息时，会议或企业通讯软件就是一种比较好的选择。
三、关注细节在沟通中，每一个细节都非常重要。
小的细节错误可能会导致误解，进而引发无谓的争论。
因此，在沟通时，你需要注意自己的言行举止，以及尽可能准确地传达信息，以避免造成误解。
四、保持简洁明了保持简洁明了是一种非常重要的沟通技巧。
在传达信息时，不要逐字逐句重复，而应该集中几个关键点，用简洁的话语表达出来。
这能够帮助你引起对方的注意，让他们更容易理解你的意思。
五、倾听对方在与其他部门的沟通中，倾听是非常重要的一步。
与他人沟通时，不仅要表达自己的意见，也要听取他人的意见。
这不仅能够帮助你更好地理解他人的需求，也能够建立更好的信任。
六、采取有效的问答方式问答是沟通的重要环节，能够帮助你更好地理解他人的想法。
在与其他部门沟通时，你需要学会提问，也要学会回答问题。
同时，尽量以开放性问题来引导对话，避免对方仅仅回答简单的是或否。
七、遵循时间表在任何沟通中，时间都是一种非常宝贵的资源。
因此，当你设定时间表时，一定要尽量遵守它。
这能够帮助你避免浪费时间，也能够体现你对对方时间的尊重。
八、建立常态化的沟通建立常态化的沟通是成功的关键。
这能够帮助你与其他部门之间建立良好的协作关系，消除沟通障碍，提高工作效率。
部门之间如何协调沟通部门之间如何协调沟通?部门间协调沟通的方法有哪些?下面店铺整理了部门间协调沟通的方法，供你阅读参考。
部门间协调沟通的方法：沟通的五大技巧及时有效的沟通。
对于部门内部的事情，自然是给主管反应，主管和其他的主管之间要有定期的会议，来互相沟通和协作，及时的反馈问题和汇总问题，这样可以更好的进行协调。
尤其是一条生产线上的各个环节间的问题，一定要有了就汇总，然后及时沟通到其他部门，不能让问题越积越多。
建立良好的沟通体系。
面对通讯如此发达的时代，沟通似乎不是难事，各种通讯工具都是可以及时的找到对方，不怕找不到。
所以大家可以有个局域网内的联络方式，确保可以同时在线会议或者干脆视频会议。
员工大会。
很多的公司都有这样的一项，多久进行一次员工大会，一来是给员工进行集体的培训，二来就是可以及时有效的反应公司各部门之间的情况，让大家对公司的成长有一个见证，不会有那种到离职都不知道别的部门人长什么样子的情况存在。
团队间融洽的协作。
在工作中，每个部门之间总是有互相的帮助和协调的，那么领导在这个协调的过程中就起一个润滑剂的作用，所以除了等级分明的领导团队以外，也要增加各部门之间的协作和互助。
公司活动。
对于资金雄厚的公司可以考虑用公司活动来让公司员工增加彼此的了解，无论活动大小，只要是全员可以参加的就可以，让大家感受到够公司的企业文化和团队生活。
这样可以让员工与员工之间的关系更加熟悉，部门与部门之间的关系更加紧密。
部门间协调沟通的方法：沟通的几点建议1、部门间相互推卸责任的一个重要原因是上行下效。
也许主管及领导的做事方法也是这样，所以手下人也就养成了这样的习惯。
可能这是公司一贯的一种氛围，所以不可能因为某项措施马上发生本质的变化。
因此要推行某件事情，主管及领导首先要以身作则。
2、我感觉在公司做事就应该人尽其职，大家一个目标：把公司的发展工作做好。
可是这是大家的共识吗?也许大家想的只是把自己的事情做好。
所以只有当“避免相互扯皮”成为大家或绝大多数人的共识时才会看到效果。
实现部门间的有效沟通现代社会，沟通，尤其是有效沟通，已成为日常交际的一个基本要求，成为众多企业选拔人才时评判一个人才的重要指标。
而在企业内部，部门与部门之间保持有效沟通，也已成为越来越多的企业大力倡导的理念。
广电运通就在其核心文化意识里提出了“有效沟通就是生产力”的“沟通意识”。
可见，有效沟通对一个团队一个企业有着多么重要的意义。
那么，是什么原因造成了部门间的沟通不畅？沟通不畅甚至不沟通会给部门之间乃至企业带来哪些不利影响？如何才能实现部门间的有效沟通？本文将从部门间沟通不畅的原因、影响以及如何实现有效沟通等方面展开论述，希望对公司和各部门实现有效沟通起到一定的帮助作用。
企业组织功能的发挥在于物流和信息流的畅通，跨部门间的有效沟通不仅是企业生存和发展的基础，而且是企业提高工作质量的关键。
企业规模越大，组织内部设立的职能部门越多，跨部门间的有效沟通就显得越重要。
一、五大原因导致沟通不畅导致部门间沟通不畅的原因很多，归纳起来主要有以下五个方面：1.直接原因：缺乏沟通意识和沟通氛围。
导致跨部门沟通不畅的直接原因就是缺乏沟通意识和沟通氛围。
部门之间、部门内部各成员因为沟通意识不强或者缺乏，导致从来不主动寻求沟通，遇到问题也不去寻求相关部门的支持，而是独自作战。
由于沟通意识淡薄，也就难以形成浓厚的沟通氛围。
没有沟通氛围，每个人似乎对沟通产生一种畏惧，因为每个人都觉得他不来找我沟通我怎么去找他沟通呢？于是，形成一个恶性循环：缺乏沟通意识——沟通氛围淡薄——不沟通——沟通氛围消失。
2.间接原因：没有相关形式提供沟通、交流的机会，人与人之间缺乏共同语言，有陌生感。
于公司或组织缺乏为员工创造沟通、交流的形式，很少举行集体活动，而每个人又忙于日常工作，彼此之间缺乏了解，也就没有共同语言，即使有时被迫去沟通，但这往往显得非常被动。
由于心理距离的存在，沟通起来顾虑重重，这就无形中降低了沟通效率，从而导致下一次沟通的更3.根本原因：没有形成有效沟通的机制。
导致部门间沟通不畅的根本原因还是公司没有形成一个有效的沟通机制，没有建立一个很好的沟通平台。
平时的沟通，很大程度都是临时性的个人行为，不是有规律的，也不是集体行为。
尽管各部门都有着非常繁杂的日常工作要做，每个成员也都有着沟通技能或沟通意愿的差异，但有效的沟通机制仍然是克服一切沟通障碍最有效的手段。
4.重要原因：领导不带头，员工不参与。
各部门的主管领导不带头沟通，员工看着领导都不沟通也就不再把沟通当回事，只是等到事情急到眼前了才想起需要找某部门的某某去沟通，但由于平时没有沟通经历，自然这种临时抱佛脚式的沟通也就难以实现沟通目的。
因此，领导不带头，员工不参与，也是导致跨部门沟通不畅的重要原因。
5.其它原因：除以上原因外，导致部门间沟通不畅的原因还有员工个人性格的原因，比如有的员工性格内向，自然与人沟通起来比较吃力，而性格外向的员工则易于沟通；文化层次的原因，由于文化层次参差不齐，学历高的人沟通起来可能比较容易，而学历低的人有可能比较难以有效沟，专业不同的人之间进行沟通也可能产生沟通障碍；此外，人本身的惰性、挫惧心理、沟通时是否相互尊重等也可能造成沟通不畅或不愿沟通。
二、部门间缺乏沟通可能造成多种不良影响在现代企业中，往往按照分工不同将整个企业分成若干个部门，实行部门管理，一般来说如果各个部门能够良性沟通，通力配合，企业的效益自然会很好。
但自部门产生以来，似乎并没有按照人们所期望地那样能够100%的实现有效沟通，总是存在这样那样的问题。
这种跨部门间的沟通不畅，对企业或者部门的高效运行可能造成多种不良影响：首先，缺乏沟通导致信息闭塞，重复工作，效率低下，形成信息壁垒。
由于缺乏沟通，部门与部门之间的信息不能共享，比如A信息在很久以前已经由B部门完成了，但B部门并没有将A信息共享给C部门。
现在，C部门急需A信息，但C部门不知道B部门在很久以前已经完成了A信息，也没有去主动与各个部门沟通，于是，便将很久以前B部门做A信息的过程再走一遍，其目的就是要获得A信息。
很明显，C部门做了重复工作，而这就是因为没有沟通，无形中形成了信息壁垒的结果。
在整个事件中，如果B部门一开始就将A信息予以公布或共享到相关平台，或者至少告知各部门A 信息已经完成，如果C部门在开展重复工作之前先去与各部门进行一次沟通，也许就减去了这次重复工作，从而也提高了工作效率，节约了人力、物力甚至财力。
其次，缺乏沟通可能导致各自为阵，没有战斗力，执行力下降。
一个缺乏沟通的团队，其实就如一盘散沙，没有战斗力，也没有执行力。
打个比喻：沟通是粘合剂，把各个部门联系在一起；沟通是桥梁，在部门之间架起；沟通是管道，保证部门间的信息流的一路畅通。
由于缺乏沟通，部门之间不是一盘棋式的运作，而是各自居住在一个“独立岛”上，经营着自己的“领地”，短时间可能不会暴露多少问题，时间一长，问题就会接踵而来。
在现代社会，单兵单刀已经很难取得竞争的胜利，团队合作被提到了史无前例的高度。
如果企业或组织遇到了一场需要全体部门成员集体参与的行动，但如果缺乏沟通，调动各个部门需要费很大的劲，让各个部门联合起来更需要绞尽脑汁甚至还不能奏效，因为在平时的工作中没有沟通，各个部门之间没有很好的融合，突然要一起开展工作，困难重重也就可想而知。
各个部门不能很好地配合，打起仗来各自为阵，战斗力就会直线下将，执行力严重缺失，出现 “1+1<2”的情况，甚至彼此的力量互相抵消，其果不言自明。
再次，缺乏沟通往往导致部门间出现信任危机。
由于日常工作中的不沟通，部门与部门之间，部门内部成员之间，缺乏了解，因为不了解，不清楚对方的工作范畴，也不清楚对方的工作能力，当遇到突发事件需要其他部门予以配合时，A部门开始犹豫了：B部门行不行啊？把这么重要的工作交给他们去做行吗？他们能做到让人满意吗？等等诸如此类的疑问便应运而生，这就是信任危机。
为什么为这样呢？所谓“知彼知己，百战不殆”，由于不沟通，造成不了解，由于不了解，导致不信任，这对于一个团队是多么不幸的事。
由此可见，加强沟通，了解需要合作的部门对于实现预期目标具有十分重要的意义。
最后，缺乏沟通，严重时会减缓公司发展速度，甚至动摇公司根基。
在竞争日益激烈的现代社会，在风云变幻莫测的当今时代，信息就是资源，信息就是财富，信息就是机遇，而实现信息的快速流通则成为在竞争中取胜的重要因素。
尤其是在一些关键项目或关系公司迅速发展壮大或公司命运的项目上，如果没有很好的沟通，很可能就会一失足成千古恨。
所以，加强沟通对于身处洪流的现代企业具有举足轻重的作用。
当然，部门间缺乏沟通造成的不良影响远远不止以上几个方面，还有如不利于团队的共同进步、不利于员工身心健康等。
三、六大措施实现部门间的有效沟通实现部门间的有效沟通，途径很多，归纳起来，主要有以下六大措施：1，沟通，从心开始。
世界上最深的地方是人心，而打开人心的钥匙是真诚。
企业每个员工都应该真诚待人，真诚做事，真诚沟通。
沟通，不能只是因为工作原因才沟通，也不能用苍白的方式或近乎僵硬的态度与人沟通，而是要经常做到换位思考、相互尊重、以诚相待。
换位思考是沟通技巧，相互尊重是沟通前提，以诚相待是基本要求。
只有心沟通了，其他的事情才能实现最好的2，沟通，部门领导要带好头。
各部门的领导，在很大程度上直接影响着部门间的有效沟通。
如果A部门的领导和B部门的领导之间存在分歧或私人恩怨，这将严重影响两个部门之间的沟通。
因此，部门领导之间，除了应建立正常的工作关系之外，还应建立较好的私人关系，要带头交流，引导、鼓励部门成员与其他部门成员的交流，建立融洽的部门关系。
3，沟通，在活动中加深了解，增进交流。
这是实现有效沟通的重要方法，也是常见的方法。
公司内部、部门之间经常开展一些可以增进了解的活动，如各种比赛、娱乐、文化活动等，让部门成员之间有尽可能多的机会接触，拉近彼此之间的距离，从而为部门间的有效沟通奠定坚实基4，沟通，应充分利用现代科技。
现代科技日新月异，我们不能因为科技的发达而让彼此的距离更远，我们需要充分利用现代科技手段，让彼此联系地更加紧密。
比如，通过网络论坛让有兴趣的人可以分享彼此的经验或教训；通过各种软件平台建立内部资源共享圈子，实现不重复工作目标；利用电子邮件、QQ等即通讯工具增加交流机会等。
5，沟通，应形成一个机制。
机制在日常工作中具有重要作用，它可以让人们有规律地去做同一类事情，并具有连续性。
在公司内部建立有效的沟通机制，将极大地加强部门间的交流。
在沟通机制里应明确跨部门间的沟通内容、沟通方式、沟通步骤和沟通双方的权利和责任。
建立这样一种流程和制度对于确保跨部门间的有效沟通是非常必要的，因为在信息沟通过程中尤其需要注意尊重对方的职责和权限，不要超越对方的职权而去直接干涉别人的工作。
当然，这类机制应包括正式或非正式的，正式的如会议，非正式的如聚会、座谈会等，需要注意的是既然是机制，就一定要具有连续性，不能三天打鱼两天晒网。
6，沟通，需要公司的大力倡导，要让沟通形成一种文化，一种信念，一种常态。
企业文化的心是企业全体员工共同的价值取向。
共同价值观的形成，为全体员工提供了一个统一的价值判断标准，使员工在不同的问题上具有一致的看法，从而增加相互间交流的内容和范围，促进组织内部信息的传递。
企业的价值观越明确，就越能吸引企业中每个员工的注意力，使员工对部门利益的关注转移到企业目标上来，从而能大大减少部门本位主义对跨部门间沟通所产生的负面影响。
为此，公司要大力倡导，要形成沟通文化，使沟通成为全体员工共同的价值取向，成为实现团队目标的一种信念，成为日常工作中的一种常态。
加强部间的沟通，不仅需要方法，更需要全员的积极参与，需要每个人都以大局为重，把各部门一到公司的目标上来，形成合力，一起去开创公司发展的新局面。
四、实现部门间有效沟通的意义实现部门间的有效沟通，意义重大。
首先，从团队建设的角度来说，部门间的有效沟通可以增强团队凝聚力和战斗力，从而可以更好地完成各项具有挑战性的工作。
其次，从工作绩效的角度来说，部门间的有效沟通可以实现资源共享，信息畅通，从而提高工作效率，避免重复工作，节省人力、物力和财力。
再次，从整个公司的发展角度来说，部门间的有效沟通可以促进公司内部的良性发展，使公司朝着高效、快速、健康的方向发展，对于实现公司的发展战略具有不可轻视的意义。
最后，从个人的发展角度来说，部门间的有效沟通可以促进企业员工的成长，使他们相互了解，相互学习，相互帮助，相互信任，形成共同进步的文化氛围。
沟通无止尽，沟通没有一成不变的模式，要想实现部门间的有效沟通，不仅要公司的大力推行和倡导，也需要各部门的身体力行，更需要每个员工的积极参与。
此外，沟通也要因地因时制宜，要保持与时俱进的精神，结合公司特点和部门特点，制定切实可行的沟通措施。
