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QES管理体系管理评审报告2)内部和外部审核结果：内部审核未发现不符合项，外部审核也未发现不符合项;3)事故和事件的报告和调查结果：无事故和事件;4)员工健康和安全情况：员工健康和安全状况良好，无伤亡事故;5)环境绩效：公司环境绩效稳定，符合国家相关法律法规要求;6)监视和测量结果：各项监测参数均符合国家相关法律法规要求;7)外部供方的绩效：供应商环保和职业健康安全状况良好，未发现不良或客户抱怨。
e)资源的充分性：公司各部门资源配置充分，暂无需变更或新增;f)应对风险和机遇所采取措施的有效性:风险和机遇采取措施有效，暂无新的风险产生或变化;g)改进的机会：建议加强员工安全意识教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
监视和测量结果符合公司目标指标要求，合规性义务已全部履行。
内部审核发现两项不符合要求，但已经整改完成并符合标准要求。
员工已经参与体系建立和运行，并达成一致。
资源充分，不需要新的配置，利益相关方没有提出任何抱怨。
但所有人员的记录运行及保存意识需要提高，这是持续改进的机会。
综上所述，此次管理评审结论总体有效。
公司的质量、环境、职业健康安全管理体系、资源提供、产品符合性均充分、适宜、有效，暂时不需要进行任何变更。
相关方对公司的质量/环境/职业健康安全管理无投诉/抱怨。
公司将加大管理力度，争取超越相关方的期望，管理方针、管理目标，总体在能以贯彻落实，质量、环境绩效良好，在管理体系的自我完善方面，仍需不断努力。
公司将在此基础上，严格按照相关法规、管理体系标准、管理方针要求进一步加强、完善质量、环境、职业健康安全管理，完善体系，持续改进。
编制：日期。
审核：日期：。
管理者代表关于质量环境职业健康安全管理体系运行报告公司按照标准建立了质量环境职业健康安全管理体系，管理体系已运行4个多月，公司即将进行年度管理评审。
下面就公司建立、实施和持续改进质量、环境、职业健康安全管理体系的情况向各位作一汇报。
1 质量环境职业健康安全管理体系认证准备阶段。
1.1 质量环境职业健康安全管理体系工作文件公司以文件形式发出了关于成立质量、环境、职业健康安全管理体系认证工作领导机构的通知。
1.2 落实组织机构根据标准要求和我公司实际情况，调整了组织机构，设置了办公室、生产部、质检部、供销部、办公室（财务）。
建立了宣传栏、在办公区的醒目位置张贴了公司质量环境职业健康方针、目标、指标。
1.3 组织培训1.3.1 落实了质量环境职业健康管理体系认证培训教材，包括：a)质量环境职业健康管理体系认证基本知识标准培训教材；b)内审员培训教材。
1.3.2 质量、环境、职业健康管理体系认证培训实施由咨询机构进行了标准的基本知识的培训；内审员的基本知识的培训和内审员实际审核操作的培训；编写了质量环境职业健康管理体系的培训教料；贯彻和实施公司质量、环境、职业健康管理安全手册、程序文件和其他文件以及我公司技术文件和外来文件的培训。
总经理及公司其他领导讲授有关法律法规标准、质量、环境、职业健康管理职业健康全管理体系、企业文化、企业精神和有关专业知识的培训。
2文件编写情况2.1 质量、环境、职业健康管理管理体系文件质量、环境、职业健康管理管理体系文件包括质量、环境手册、程序文件和其它质量、环境、职业健康管理管理体系文件。
2.1.1 管理手册2.1.2 对程序文件2.2 外来文件相关法律法规，《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国环保法》、《中华人民共和国消防法》、《中华人民共和国环境噪声污染防治法》、《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国质量法》和《中华人民共和国认证管理条例》等等及时更新。
QEHS管理体系运行年度报告通过内审证明我公司的质量、环境、职业健康安全管理体系在整体上运作是符合标准和法律法规的要求，是有效和适宜的，同时在审核中也发现具体细节方面做的还不很充分，故利用内部审核所提供的改进契机，为管理体系的持续改进创造更大的提升空间。
针对三审具体汇报如下：一、不合格数量、分布、性质统计分析情况：本次内审，三个体系共发现2个不符合项，为一般不符合。
其中，质量管理体系，没有发现不符合；环境管理体系，一般不符合1个；职业健康安全管理体系，一般不符合一个。
二、质量、环境、职业健康安全管理体系运行状况：通过本次审核，公司质量、环境、职业健康安全管理体系在审核范围内符合审核准则，并得到有效实施与保持，具有满足顾客要求与法律法规的能力，同时在环境保护和职工健康、安全保障方面执行了国家法律、法规标准，并做了大量的工作，能够及时发现问题，解决问题，不断满足体系改进，以保证体系持续有效地运行。
通过对内审中发现的不符合项的分布和原因分析，认为三体系在运行方面，存在以下问题：1、从三体系方面综合考虑，在Q5.4.1(ES4.3.3)质量目标、目标指标方面，各部门均对公司管理目标进行了分解，确定了部门目标，但对目标的完成情况进行汇总、分析和改进方面还有待提高。
2、Q7.4采购过程，责任部门对合格供方进行了业绩评定与管理控制，但还有待加强。
3、在E4.3.3、S4.3.4环境、安全管理方案方面，公司在识别环境因素、危险源后，对管理方案的落实情况进行了相关的监督检查。
4、在S4.4.6、S4.4.7运行控制、应急响应两要素方面，各部门对相关生产、管理活动进行了控制，但还有不足，对消防演练的有效性评价方面还有所欠缺；再对固体废弃物分类存放、标识方面做得还有不足。
5、在Q4.2.3(ES4.4.5)文件控制方面，执行了审批制度。
6、在ES4.5.1监测和测量方面，各部门对所属职能，缺少主动监测和自查。
综上所述，通过对不符合项中要素的分布、分析，能够明确产生不符合项的最主要的原因是各部门对标准、《管理手册》、《程序文件》的学习不够，造成在管理活动中出现不符合情况。
公司质量环境管理体系管理评审报告一、评审目的为了确保公司的质量环境管理体系（Quality and Environmental Management System, QEMS）持续的适宜性、充分性和有效性，满足ISO 9001:2015《质量管理体系要求》和ISO 14001:2015《环境管理体系要求及使用指南》等标准的要求，同时符合客户、社会和政府等相关方的期望，公司决定进行本次质量环境管理体系管理评审。
二、评审范围本次评审的范围包括公司的质量环境管理体系的所有要素，包括但不限于：1. 组织结构与职责2. 资源管理3. 产品实现4. 测量、分析和改进5. 环境因素管理6. 合规性评价7. 内部沟通8. 管理评审三、评审方法本次评审采用会议评审的方法，由公司总经理主持，各相关部门负责人、管理者代表、质量经理和环境经理等参加。
评审会议于2021年10月20日在公司会议室举行。
四、评审内容1. 审核结果本次评审对公司的质量环境管理体系进行了全面的审核，包括内部审核和外部审核的结果。
审核结果表明，公司的质量环境管理体系运行正常，符合ISO9001:2015和ISO 14001:2015等标准的要求。
2. 顾客反馈公司通过各种渠道收集了顾客的反馈，包括满意度调查、投诉处理和市场反馈等。
顾客反馈显示，公司的产品质量和服务质量得到了顾客的认可，但仍有部分顾客提出了一些改进建议。
3. 过程业绩和产品的符合性本次评审对公司的关键过程和产品的符合性进行了评估，包括产品设计、生产、检验和交付等。
评估结果表明，公司的过程业绩良好，产品符合相关标准和要求。
4. 预防和纠正措施状况本次评审对公司的预防和纠正措施的实施情况进行了评估。
评估结果表明，公司的预防和纠正措施得到了有效实施，对改进公司的质量环境管理体系起到了积极的作用。
五、评审结论经过全面评审，本次评审认为公司的质量环境管理体系运行正常，符合ISO 9001:2015和ISO14001:2015等标准的要求，能够满足客户、社会和政府等相关方的期望。
QEHS三标一体化管理评审报告修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/03/30 / 系统文件新制定 4 A/0 / / /更多免费资料下载请进：好好学习社区批准：审核：编制：公司管理评审报告评审目的：公司最高管理层通过对公司质量、环境、职业健康安全“三标一体化”管理体系进行评审（包括管理体系改进的机会和变更的需要），以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性，保证“三标一体化”管理体系的良好运行和持续改进。
评审依据：1、GB/T19001－2000 质量管理体系要求2、GB/T24001－1996 环境管理体系规范及使用指南3、GB/T28001－2001 职业健康安全管理体系规范4、法律法规及其他要求；5、管理体系内审结果；6、目标、指标、管理方案的实现程度。
评审的主要议题：1、管理方针是否持续适用，适应公司未来管理战略发展的需要；2、目标、指标的实现程度及管理方案贯彻执行情况，是否需要调整改进；3、法律、法规的遵守情况，顾客及其他要求的满足程度；需要加强和改进的领域有哪些；4、重要环境因素、重大危险源的控制情况，应加强控制的领域有哪些；5、内部审核反映的薄弱环节及需要改进的领域，纠正和预防措施的执行情况；6、组织结构、职责分配是否合理适宜，资源配备是否充分并满足要求；管理体系适宜性、充分性和有效性的综合评价，管理体系存在的主要问题，今后发展和努力的方向，评审后需完善的工作（包括纠正和预防措施的决定）。
管理体系运行概述：公司三标一体化管理体系的建立和运行经历了“组织发动策划——设计——文件编制——试运行——审核”等6个阶段，认证工作即将于9月份进行。
2002年8月，根据首届董事会精神和开展“管理年”活动的计划安排，靖电公司决定进行企业三大标准修编，同时开展三标一体化贯标工作。
并任命总工程师李文学同志为公司质量/环境/职业健康安全一体化管理体系管理者代表，明确了领导机构、进行了工作分工，确定了实施步骤、制定了贯标工作进度表。
管理评审报告R9.3-02一、评审目的：最高管理者定期对质量/环境/职业安全管理体系进行评审，以确保体系的持续适用性、充分性和有效性，保证体系的良好运行和持续改进。
二、评审范围本公司管理体系所涉及的过程、部门及其相关的管理活动现场。
三、评审涉及的文件1、ISO9001:2015、ISO14001：2015、ISO45001：2018标准2、本公司的管理体系文件及顾客的要求3、有关的法律法规四、评审内容：a）以往管理评审所采取措施的情况；b）与管理体系相关的内外部的问题；c）顾客满意及相关方的需求和期望，包括合规义务d）重要环境因素、不可接受风险源的变化f）下列有关管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势1）顾客满意和相关方的信息交流反馈；2）管理目标的实现程度；3）过程绩效以及产品和服务的符合性；4）不合格以及不符合和纠正措施；5）监视和测量结果；6）审核结果；7）外部供方的绩效。
g）资源的充分性；h）风险和机遇是否变化，及所采取应对措施的有效性；i）持续改进的机会；五、评审会议时间：六、评审会议地点：会议室七、评审会议参加人员：各部门主管八、评审概况a）上一年度管理评审的改进措施：1）加大招聘管理人员及技术人员，做好人员储备（本年度已新增技术员一名、运营部主管一名，基本满足内部运行的要求）2）建议公司增加设备，以满足目前的订单需求（本年度应对订单需求新增自动化装配一台，）改进措施已完成；b）与管理体系相关的内外部的问题；与管理体系相关的内外部问题均得到有效沟通c）合规义务公司收集的法律、法规都为现行版本，公司活动、服务基本达到相关满足法律法规的要求，d）重要环境因素、不可接受风险源的变化无重大变化f）下列有关管理体系绩效和有效性的信息，包括其趋势1）顾客满意和相关方的信息交流反馈；综合部采取问卷调查方式对顾客进行了顾客满意度调查。
经统计分析顾客满意度为95.5%，完成了85的目标;相关方对本公司的期望进行了分析本公司运行质量/环境/安全管理体系的方针对相关方进行了告知2）管理目标的实现程度；产品质量状况：管理体系运行以来，生产部严格按照文件要求，对生产过程进行严格控制，产品一次交验合格率99.1%；完成了目标任务环境目标、健康目标均实现：废弃物处置率达到100%、废水、废气、噪声达标排放、全年无爆炸事故及火灾发生、全年无环境事故发生、无重伤事故，均实现3）过程绩效以及产品和服务的符合性；均实现4）不合格以及不符合和纠正措施；针对不合格作业、不合格服务、不符合事实进行了原因分析，并根据严重程度采取了纠正措施，并对纠正措施的效果进行验证，采取措施均有效。
质量、环境、职业健康安全管理体系管理评审报告一、公司QES管理方针的评议公司质量方针：以第一的质量追求，传到光明与未来公司环境和职业健康安全方针：遵守法律法规、持续环保经营、关爱员工健康、确保作业安全QES管理体系的运行信息表明，管理方针代表了公司QES管理体系的宗旨和方向，体现了顾客和相关方的期望和要求，是适宜的、充分的、切实可行的。
二、QES管理目标、指标实现程度和管理目标、指标考评公司QES管理目标、指标经考评统计，3大类21项目标、指标均实现和满足QES管理要求。
其他目标完成情况，依据统计结果表明均可以实现公司QES管理目标分解计划要求。
公司QES管理目标是全体员工共同的奋斗目标和努力方向。
经运行的实践及统计数据表明，QES管理目标是符合公司运行实际情况的，经过努力可以达到预期要求。
三、公司QES管理体系的适宜性、充分性、有效性评议1. 公司QES管理体系运行的适宜性、充分性评议。
公司QES管理体系运行情况充分体现了QES管理体系标准是适宜于公司管理体系运行实际的，适宜于公司研发、生产、销售、服务的过程；公司配置了必要的资源，公司QES管理体系涉及管理过程、资源管理过程、ES因素识别及危害和风险控制过程、产品实现过程、服务过程、改进过程充分识别并有效实施控制，都表明公司的QES管理体系是适宜的、充分的，满足QES管理体系运行的基本要求。
2. 公司QES管理体系运行的有效性评议2016年上半年依据QES标准要求，公司组织实施了2016年度 QES管理体系内部审核。
审核范围为公司QES管理手册要求覆盖的公司管理层、各部门及相关的管理活动。
内部管理体系审核按计划完成了审核工作。
审核过程得到了公司领导及各部门的重视和支持，使审核工作进展顺利，针对开启的不符合项的纠正和纠正措施的跟踪验证，针对观察项问题的整改落实情况的验证，均达到了预期的目地。
内审报告对公司QES管理体系运行评价的意见：1）公司QES管理体系在全公司管理活动中基本按计划正常实施，包括QES管理方针、目标指标和管理方案的实施，重要环境因素、重大危险源控制，工程过程控制，过程各种程序文件和作业指导书的执行等都符合要求；对评价出的重要环境因素有效控制，通过对公司QES体系的绩效测量与监测和工程过程监视、测量的控制，产品质量不合格处置和ES事故、事件、不符合、纠正与预防措施等要素的实施，公司的QES管理体系形成了一套自我改进、不断完善的机制，公司QES管理体系实施运行有效。
QES管理体系管理评审报告一、引言本报告是对QES公司管理体系进行管理评审的评估和总结。
本次评审的目的是确定公司管理体系的合规性、有效性和持续改进的能力。
评审围绕管理体系的架构、政策和程序进行，并基于相关标准和要求提供结果和建议。
二、背景QES公司是一家致力于提供高质量解决方案的企业。
公司高度重视管理体系的建立和运行，以确保业务流程的顺利进行和持续改进。
本次管理评审旨在评估公司在QES管理体系中的执行情况，以确保其符合国际标准和行业要求。
三、评审范围本次管理评审的范围包括但不限于以下方面：1. QES公司管理体系文件，包括政策、流程和程序；2. 员工培训和沟通机制；3. 内部和外部审计活动；4. 风险管理和持续改进；5. 安全和环境保护措施。
四、评审方法本次评审采用了综合评估方法，包括文件审核、现场检查和访谈等。
评审团队对管理体系的执行进行了全面的审查，并与公司内部的相关人员进行了深入沟通和交流。
五、评审结果根据评审的结果，QES公司的管理体系表现出以下几个方面的亮点：1. 公司管理体系文件齐全、完善，能够有效指导员工的工作；2. 员工培训和沟通机制得到了有效落实，员工对公司管理体系的理解和认同度较高；3. 内部和外部审计活动的执行和跟进良好，发现并解决了一些潜在问题；4. 风险管理和持续改进的措施有效，公司对内部和外部风险的识别和应对能力较强；5. 公司注重安全和环境保护，采取了一系列的措施来确保员工和环境的安全。
六、改进建议在评审过程中，评审团队也发现了一些潜在的问题和改进建议：1. 部分管理体系文件需要进一步细化和明确，以更好地指导员工的行为和决策；2. 员工培训可以加强，提高员工对管理体系的理解和应用能力；3. 内部和外部审计活动可以进一步完善，加强问题的跟进和改善措施的执行；4. 风险管理需要更加系统化和全面，以应对不断变化的内外部环境；5. 进一步加强环境保护和资源利用的管理，减少对环境的影响。
管理评审（2020年度）编制：XXX审核：XXX批准：XXXXXX生活用品制造有限责任公司目录质量、环境和职业健康安全管理体系年度管理评审计划 (2)关于开展管理评审的通知 (4)综合部管理体系运行报告 (5)生产部管理体系运行报告 (6)销售部管理体系运行报告 (8)采购部管理体系运行报告 (9)品控部管理体系运行报告 (10)管理者代表关于管理体系运行总结报告 (11)管理评审会议记录 (15)管理评审报告 (16)管理评审签到表 (18)管理评审改进措施及验证记录 (19)质量、环境和职业健康安全管理体系年度管理评审计划XXX生活用品制造有限责任公司文件XX发[2020]33号关于开展管理评审的通知公司各部门：为确保本公司建立的质量、安全和职业健康安全管理体系能够持续有效的运行，公司定于2020年8月11日在会议室展开2020年度管理评审，以便及时查找出在管理体系运行中的不符合工作情况。
请各部门负责人准备好以下管理评审资料，于2020年7月30日前向管理者代表提交书面报告，本次管理评审参会人员包括：总经理、副经理、管理者代表、各部门负责人、职业健康安全事务代表。
本次评审内容：a）以往管理评审所采取措施的状况；b）与质量、环境和职业健康安全管理体系相关的内外部变化；1）相关方的需求和期望；2）法律法规要求和其他要求；3）风险和机遇；4）其他重要因素；c）质量、环境和职业健康安全目标的实现程度；d）公司质量、环境和职业健康安全绩效方面和有效性的信息，包括以下方面的趋势：1）事件、不符合、纠正措施和持续改进2）监视和测量的结果；3）对法律法规要求和其他要求的合规性评价的结果；4）审核结果；5）工作人员的协调和参与；6）风险和机遇；7）顾客满意和相关方的反馈；8）质量、环境和职业健康安全管理目标的实现情况；9）外部供方的绩效e）资源的充分性；f）来自相关方的信息交流，包括抱怨；g）持续改进的机会；h）应对风险和机遇所采取措施的有效性。
年QHSE管理体系管理评审工作汇报2021 5 年度 E QHSE 管理体系运行情况报告井下测试公司西南分公司尊敬的各位领导、管理者代表：2021 年西南分公司在公司领导的正确领导和精心指导下通过对 QHSE 管理体系实施有效控制确保其有效运行达到了公司规定的适应性、充分性、有效性。
现将一年来分公司 QHSE 体系运行情况报告如下：一、质量和标准化管理实施情况1 1 、加强质量管理工作 ---制定了《西南分公司试气作业质量管控规定》明确各作业工序的质量重点更好的掌控作业工序利于优质高效的完成作业任务；二是出台了《分包商质量考核评价管理规定》每月月底由技术办、安全办、项目管理部管理师及各试气队对本月技术服务队伍进行评分并公示采取末位淘汰制对连续两期分数最低的建议进行内部停工整顿；三是积极开展“三基”检查和”;千分制”考核检查通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查将检查出来的所有质量问题整改到位。
提高分公司质量管理水平。
2 2 、加强质量管理创品牌工程 ---为确保施工方案安全、可行分公司积极组织相关技术人员认真研究讨论并针对工程施工特点合理优化施工设计。
针对试气压裂过程中可能出现的复杂情况及时参与施工单位、相关生产厂商和职能部门组织的专题讨论会形成会议纪要指导和督促施工单位进行整改对于现场出现的复杂情况都以通过组织专题讨论会的形式形成较好的处理措施顺利完成了试气压裂任务。
二是建立异常情况数据库。
采取一口井一总结的方式首先各施工队伍上报分公司施工中出现的异常情况原始资料由分公司进行原因分析和制定下部整改措施防止类似情况的再次发生。
三是跟踪掌握生产动态保证每个平台安排副经理或技术人员驻井服务、现场指导对施工全过程监督把关。
及时解决施工中出现的各种突发问题提高了运行效率。
每天跟踪试气井动态及时掌握工程施工的情况以及存在的疑难问题技术人员到现场监督指导施工在现场组织召开生产技术措施协调会严把施工质量和工程安全关提高运行效率。
