红沿河核电站核岛安装WBS简介

红沿河核电站CI工艺系统热控安装典型施工方案摘要：辽宁红沿河核电站一期工程为4台1000MW压水堆（PWR）核能发电机组。

电站分为三个主要部分：核岛（NI）、常规岛（CI）和电站辅助设施（BOP），热控设备安装主要包括温度、压力、物位、流量测量设备的安装，保护仪表的安装主要包括轴承温度、轴承振动、瓦块振动、转速、偏心、键相、胀差等。

施工时以工程公司“FOR USE”的设计图纸、施工程序和供参考的规程、规范为依据。

为了规范常规岛热控安装，总结红沿河核电站常规岛安装的工作量及安装经验，特编写本方案。

关键词：红沿河；核电站；CI工艺；系统；热控安装；施工方案1.作业前的条件和准备施工图纸审查完毕，审查中存在的问题已有明确的处理意见，工作程序、质量计划编制、审批完成，并报CNPEC 审查通过正式发布，施工所需设备和材料在计划内按期交付，并已报经有关部门检验，经检验合格，作业前已对参加该项作业的相关人员进行施工技术、安全交底，交底与被交底人员进行了双签字；机务管道及设备安装完毕，具备热控施工条件。

2.施工方法和要求2.1 进行热控仪表安装作业时，安装区域的照明光线必须良好，高处作业必须搭设合格的脚手架，施工区域及危险空洞处用围栏做好防护措施，挂醒目警示标牌，设警戒区。

核电安装必须执行每项工作质量计划中的见证点（W点）和停工待检点（H点），通知相关人员进行现场验收签字，做到每项工作、每个工作步骤都有相关纸质文件支持，严禁越点施工。

安装过程中用到的工器具、仪器、仪表要提前准备并检验合格。

2.2 振动探头安装振动分别为垂直向振动和水平向振动，垂直向振动支架安装在轴承瓦套的正上方，水平向振动安装在轴承瓦套的左侧水平段，振动探头采用涡流传感器和瓦振传感器安装在支架上；支持轴承垂直向振动10套、支持轴承水平向振动10套，支持轴承垂直向瓦振10套、支持轴承水平向瓦振10套。

高中压缸前、后各2只，#1、#2、#3低压缸前、后共24只，发电机前、后共8只。

一、WBS的定义WBS（工作分解结构）是Work Breakdown Structure的英文缩写，是项目管理重要的专业术语之一。

WBS 的基本定义：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

WBS同时也是控制项目变更的重要基础。

项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。

WBS是由3个关键元素构成的名词：工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；结构(structure)--按照一定的模式组织各部分。

根据这些概念，WBS有相应的构成因子与其对应：（１）结构化编码编码是最显著和最关键的WBS构成因子，首先编码用于将WBS彻底的结构化。

通过编码体系，我们可以很容易识别WBS元素的层级关系、分组类别和特性。

并且由于近代计算机技术的发展，编码实际上使WBS信息与组织结构信息、成本数据、进度数据、合同信息、产品数据、报告信息等紧密地联系起来。

（２）工作包工作包（work package）是WBS的最底层元素，一般的工作包是最小的“可交付成果”，这些可交付成果很容易识别出完成它的活动、成本和组织以及资源信息。

例如：管道安装工作包可能含有管道支架制作和安装、管道连接与安装、严密性检验等几项活动；包含运输/焊接/管道制作人工费用、管道/金属附件材料费等成本；过程中产生的报告/检验结果等等文档；以及被分配的工班组等责任包干信息等等。

正是上述这些组织/成本/进度/绩效信息使工作包乃至WBS成为了项目管理的基础。

基于上述观点，一个用于项目管理的WBS 必须被分解到工作包层次才能够使其成为一个有效的管理工具。

2011年9月第9卷第9期项目管理技术PROJECT MANAGEMENT TECHNOLOGY浅谈红沿河核电一期工程进度管理王巍(辽宁红沿河核电有限公司,辽宁大连116000摘要:大型建设项目进度管理为项目管理的核心内容之一。

基于红沿河核电站建设过程中进度管理存在的实际问题和特点,探讨在特殊项目管理模式下的进度管理方法及改进对策,从而实现项目进度目标。

关键词:核电;进度管理;里程碑0引言辽宁红沿河核电厂位于辽宁省大连市瓦房店红沿河镇,是国家“十一五”期间首个批准开工建设的核电项目。

工程的建设由业主委托AE 公司进行专业化管理,业主对项目建造全过程进行监督管理。

1、2号机组有效工期为58个月,3、4号机组有效工期为56个月,四台机组的开工时间间隔为“8－10－6”个月。

截至目前工程进展顺利,但在工程推进过程中,在进度管理、执行上也暴露出一些问题,下面进行详述。

1项目的进度计划层级简介红沿河核电工程进度计划按级别分为1 6级,一级进度计划为总进度计划,是业主控制进度的目标计划,包括总进度安排、主要子项及其主要阶段和接口的计划日期,主要里程碑日期。

一级进度计划原则上不变更,如果必须变更,须经公司总经理部批准方可进行,一级进度计划关键里程碑的变更须经董事会批准;二级进度计划为工程接口与协调计划,是工程公司从事工程进度控制工作的基准计划,是设计、采购、土建、安装、调试以及各分包商间接口的重要文件,是编制三级进度计划的基础和依据;三级进度计划为工程公司与分包商签订的合同进度计划;四级进度计划为较详细的工作计划(包括母本计划和六个月滚动计划;五级进度计划为月进度计划;六级进度计划为双周进度计划。

此外,还有为完成某项特定任务而编制的专项进度计划。

原则上,下级进度计划须满足上级进度计划的要求,同级进度计划及专项进度计划间应保持协调一致。

业主公司进度计划管理部门主要控制一级进度计划,监督二级进度计划,如图1所示(三级进度计划以下略。

红沿河核电站一期常规岛安装工程Hong Yan He Nuclear Power First Stage CI Erection Project江苏电建三公司红沿河项目部Jiangsu Electric Power Construction No. 3 Engineering Co.Hong Yan He Branch文件名称：Document Name照明系统设备安装文件类别：典型类工作程序Document Type编号：Code编制部门：Developer Department受控状态：Control StatusA CFC 投标文件版次Rev. 日期Date状态Status编制/修改Dra./Mod.审核Reviewedby质保审核QAReviewed批准Approvedby修改说明ModificationDescription本文件产权属江苏电建三公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。

This document is the property of Jiangsu Electric Power Construction NO.3 Engineering Co.，no part of this document may be reproduced by any means, nor transmitted without the written permission of the JEPC3EC。

目录1. 概述2. 适用范围3. 编制依据4. 先决条件4.1 施工现场应具备的条件4.2 机构设置和人员配备4.3 工器具4.4 设备、材料检查4.5 施工文件5. 施工顺序（或工作流程）6. 详细描述7. 设备防护8. 质量要求9. 安全技术措施10. 标识、安装工作结束试验11.附录1.概述整个常规岛设有交流供电的正常照明，柴油机供电水平的交流应急照明和直流供电的安全照明。

同时设有三相380V和单相220V的电源插座设备。

核电的系统移交计划及管理红沿河一期项目采用业主监管下的工程总承包模式。

参照岭澳二期核电项目建设经验，红沿河一期项目系统设备的移交一般经过安装完工状态报告移交（EESR）、隔离移交（TOB）、临时维修移交（TOM）和临时运行移交（TOTO）四个阶段，以完成从安装经调试到试运行的过程，避免相互间的干扰，确保人员和设备的安全。

其中EESR移交为安装部门向调试部门移交阶段，TOB/TOM/TOTO移交为调试部门向生产部门移交阶段。

按照调试责任的不同，系统可分为两大类，一类系统经EESR移交后由调试板块负责进行调试活动；另一类系统由安装板块负责进行调试活动。

生产准备处作为电厂唯一的移交接产接口管理部门，从最初移交计划的编制、审查，计划的执行到系统各阶段移交流程的管控，机组后期系统移交完整性控制等方面，全方位对系统和设备的移交进行监督管理，保证系统移交计划的顺利执行，从而实现机组建设过程中质量、进度控制等目的。

1、系统EESR与3T移交计划核电站系统和设备种类繁多、情况复杂，故制定出一个合理、有效的移交计划以对系统的移交进度及移交质量进行控制是极为必要的。

系统各阶段移交计划的良好执行是满足工程各个生产准备里程碑节点的基本要求，从而保证整个工程质量和进度计划按期实现，为后续的冷态功能试验、热态功能试验、首次装料、临界和并网及机组的PAC移交创造良好的条件。

1.1 移交计划的编制系统的EESR/3T移交计划作为调试三级进度计划的一部分，应在机组首个系统EESR移交开始前由工程公司项目部参考一级进度计划和二级进度计划编制完成。

红沿河项目一期工程共4台机组，移交计划分为两部分：0/1/2/9号机移交计划和3/4/8号机移交计划，每部分移交计划分为调试板块负责系统和安装板块负责系统两种。

施工控制办公室（COH）根据工艺系统和电仪系统分类的不同，收集各责任队办所反馈的系统EESR计划移交时间，最基本要求为EESR移交时间应根据移交时序图为后续的3T移交留下充足的时间裕度。

浅谈红沿河核电站一期安装调试期间工作票管理方法庞军【摘要】红沿河核电站一期安装调试期间,电厂以及工程方通过工作票过程管理来控制电厂内部作业的安全风险和工作进度,为了确保风险可控,红沿河公司制定了相应的工作票管理办法,明确了相关人员的职责,从而解决了调试移交过程中带来的风险.【期刊名称】《科技视界》【年(卷),期】2019(000)006【总页数】3页(P83-85)【关键词】红沿河;核电站一期;安装调试;工作票;管理方法【作者】庞军【作者单位】辽宁红沿河核电有限公司日常生产计划部门,辽宁大连116319【正文语种】中文【中图分类】F426.610 引言红沿河核电站一期安装调试过程中，为了实现现场安全风险有效管控，红沿河公司施行一套行之有效的工作票管理方法，本文根据工作经验，对红沿河核电站一期工程工作票管理工作方法进行了总结。

1 工作票概述工作票包含工作文件包以及工作许可证（红票），是由签发部门根据工作申请要求为保证现场作业人员、设备安全，通过有效的风险评估和安全隔离措施，在某个期限内允许工作负责人进入其控制区域并实施现场工作的技术文件。

工作票是电站开展各类维修活动所必须的技术文件，是工作过程管理系统和HCBA隔离辅助系统的运作载体。

工作票作为工作负责人在现场工作的合法凭证，在整个核电工程建设、调试过程中起着举足轻重的作用，通过对工作票的管理，区域、系统负责人可以对整个现场的工作风险、工作进度进行控制。

一张工作票对应现场一项维修活动，工作票不同的状态对应工作进行在不同的程度，不同的工作票种类对应着不同的隔离、维修条件以及方式。

一个完整的工作文件包包括：工作包首页、工作指令、工作包风险分析、工作包隔离指令、工作所需图纸、检修规程、质量计划、特殊工序控制文件和维修报告等。

2 工作票流程在红沿河一期工程中，工程公司调试分部与红沿河电厂在工作票管理上总体按系统运行管理权限划分，即以系统TOTO签字为界，系统TOTO签字前工作票管理由工程公司调试分部管理，系统TOTO签字后由电厂进行管理。

大连瓦房店红沿河核电循环经济区情况介绍大连瓦房店红沿河核电循环经济区经过大连市政府批准，于2010年7月15 日正式挂牌，原大连市政府副市长戴玉林出席了挂牌仪式并揭牌。

目前在全国在建和运营的21家核电站中，这个区域是我国首家围绕核电产业研究开发利用的循环经济区。

辽宁省委书记王珉多次到核电站调研强调指出，在辽宁沿海经济带开发开放中，要抓住历史赋予的难得机遇，加快红沿河核电循环经济区的建设，利用核电冷却水搞30万吨海水淡化，以解决大连及沿海缺乏淡水问题，并就地搞好浓盐水的深加工。

原国家发改委副主任、国家能源局局长、振兴东北老工业基地领导小组副组长张国宝指出，要利用核电、风电等优势资源，推动海水淡化等循环经济产业发展。

原大连市委书记夏德仁、市长李万才都表示要按领导的要求，尽快抓好落实。

瓦房店市委、市政府决定加大力度开发建设红沿河核电循环经济区，举全市之力，争取在短时间内，把其打造成国家核电循环经济示范区。

一、建设红沿河核电循环经济区的必要性红沿河核电站座落在大连瓦房店市红沿河镇，投资750亿元正在建设6台机组，投入运营后将成为当今世界装机容量最大的核电站。

拟建的第7台和第8台机组已得到国家有关部门的批准，将于“十二五”开始建设。

瓦房店市是大连唯一被列为辽宁省循环经济试点的县市，经过多年的实践，对循环经济的发展积累了丰富的经验。

围绕核电的余热利用，海水淡化、盐化工、生物工程等高新技术为龙头，以发展高端产业聚集区为着力点，能够促进绿色能源、清洁能源、低碳经济和循环经济的发展，将会成为辽宁沿海经济带上的一个重要增长极。

循环经济的发展模式是以优化资源利用方式为核心，以提高利用率和降低废弃物为目标，以技术创新和制度创新为动力，以“减量化、再利用、资源化”为原则，是适应新型工业化要求的发展模式。

核电循环经济区的建立，就是本着这样的要求，提出并高标准的建设。

我国生产一个GDP耗费的资源和能源是日本的11.5倍，是美国的8.5倍，是英国和法国的6倍。

论工作分解结构（ WBS）在火电厂工程管理中的应用摘要：社会经济科技快速发展，在现代化发展过程中火电厂建设管理逐渐科学化，结合现代各项新技术，在火电厂相关管理中发挥工作分解结构的优势，与现代信息技术相结合，对项目任务进行细化，根据不同阶段的任务进行管理，在管理中实现简化，根据预定目标使项目相应人力物力资源最大化利用。

关键词：工作分解结构；火电厂工程管理；应用一、工作分解结构方法火电建设项目进度管理（1）编制项目进度的基本原则核电厂项目进度计划需要根据项目情况在所有阶段进行统筹规划，根据设定目标，保证计划与理想目标相互贴合。

在火电企业建设中保证合理分析遵循项目发展的程序，保证施工作业中避免出现交叉作业，确保整个工作任务顺利完工。

火电厂项目进度需要综合分析各种关系在设计施工各个环节进行统筹规划，施工中应该尽可能地满足从地下到地上施工的原则，在此基础上，尽可能地保证地下工程顺利完工。

（2）火电厂组成结构通常情况下火电厂企业在应用时会利用火力发电机组，此时需要依靠锅炉承担一定的热量需求，在施工中根据锅炉塘内粉煤燃烧状态进行加热，在一定状态下，使水成为高温蒸汽，利用蒸汽作用推动汽轮进行旋转，进而可以传递电能。

（3）编制火电厂工程进度计划火电厂工程与其他项目进度计划相比较而言是有一定差别的，在编制项目进度计划时，此时没有签订相应的安装和采购合同，进行进度计划并安排只是按照初步设计图纸进行规划。

但是整体上可以对火电项目进行明确划分，根据工程设定目标，对工程范围进行界定，在分析中通过类比分析方法逐步有效推进，解决各阶段性目标。

在一些非关键部位施工时，单据提前设定的工作进度进行把控，保证最终完成区域目标。

二、使用工作分解结构的原因火电厂工程管理中利用工作分解结构可以根据项目情况以交付结果为导向，对整个项目的任务进行分配，在管理局中利用工作分解结构，把任务进行细分，小组内需要控制比较小的一个管理的各子单元即可，在管理中根据组织定义对整个项目的工作范围进行划分，如果工作任务没有列入的工作分解结构中，需要排除在项目之外，此时就可以说不属于团队工作。

大连瓦房店红沿河核电循环经济区情况介绍大连瓦房店红沿河核电循环经济区经过大连市政府批准，于2010年7月15 日正式挂牌，原大连市政府副市长戴玉林出席了挂牌仪式并揭牌。

目前在全国在建和运营的21家核电站中，这个区域是我国首家围绕核电产业研究开发利用的循环经济区。

辽宁省委书记王珉多次到核电站调研强调指出，在辽宁沿海经济带开发开放中，要抓住历史赋予的难得机遇，加快红沿河核电循环经济区的建设，利用核电冷却水搞30万吨海水淡化，以解决大连及沿海缺乏淡水问题，并就地搞好浓盐水的深加工。

原国家发改委副主任、国家能源局局长、振兴东北老工业基地领导小组副组长张国宝指出，要利用核电、风电等优势资源，推动海水淡化等循环经济产业发展。

原大连市委书记夏德仁、市长李万才都表示要按领导的要求，尽快抓好落实。

瓦房店市委、市政府决定加大力度开发建设红沿河核电循环经济区，举全市之力，争取在短时间内，把其打造成国家核电循环经济示范区。

一、建设红沿河核电循环经济区的必要性红沿河核电站座落在大连瓦房店市红沿河镇，投资750亿元正在建设6台机组，投入运营后将成为当今世界装机容量最大的核电站。

拟建的第7台和第8台机组已得到国家有关部门的批准，将于“十二五”开始建设。

瓦房店市是大连唯一被列为辽宁省循环经济试点的县市，经过多年的实践，对循环经济的发展积累了丰富的经验。

围绕核电的余热利用，海水淡化、盐化工、生物工程等高新技术为龙头，以发展高端产业聚集区为着力点，能够促进绿色能源、清洁能源、低碳经济和循环经济的发展，将会成为辽宁沿海经济带上的一个重要增长极。

循环经济的发展模式是以优化资源利用方式为核心，以提高利用率和降低废弃物为目标，以技术创新和制度创新为动力，以“减量化、再利用、资源化”为原则，是适应新型工业化要求的发展模式。

核电循环经济区的建立，就是本着这样的要求，提出并高标准的建设。

我国生产一个GDP耗费的资源和能源是日本的11.5倍，是美国的8.5倍，是英国和法国的6倍。

施工区域简介及安装区域的划分1．岭澳二期核电站是一座2×1000MW级的核电站。

它由三部分组成：NI—核岛 CI—常规岛 BOP—电站配套设施管道队的施工区域包括下列部分：R—核反应堆厂房（分3RX，4RX）； K—核燃料厂房（分3KX，4KX）；W—连接厂房（分3WX，4WX）； N—核辅助厂房；（8N）；D—柴油机厂房（分3D，4D）； E—更衣间（分3E，4E）；L—电气厂房；（3L，4L，8L）；M：3/4 M22：PA（SEC重要厂用水系统集水井）和GA（SEC重要厂用水取水管廊）8M24：QA（核岛废液储存罐厂房）和GC（TER/SEL废液排放管廊）8M25：QT（中低放固体废物暂存库）8M26：QB（常规岛废液储存厂房）8M27：MX（3号汽轮机ASG辅助给水除氧器装置）3/4 M28：MX（汽轮机厂房内APD启动给水系统）2．每一个厂房又划分为若干个小的施工区域，详见附表1。

R区分队负责R区施工,共有52个施工区域；N区分队负责N区施工，共有54个施工区域；KW区分队负责KW区施工，共有30个施工区域；L区分队负责L区施工，共有28 个施工区域。

核岛部分的平面划分，大致有以下标高层构成：-6.70； -3.40；±0.00； (+2.80/+3.50)； +5.00； (+7.30)； +8.00；+11.50； +15.50 +19.00； +24.00；3．各区域所包括的房间安装区域和房间对照表如下：4．EM4.2、EM4.3工作范围EM4.2/EM4.3的工作范围是包含核岛工程（除EM2一回路管道和仪表管外）所有RCCM级和非RCCM级管道安装工作。

A.EM4.2：—车间预制直径≤2"的管道和现场安装所有直径的辅助管道和二回路管道─相关支吊架的安装─机械贯穿件的安装─特殊部件的制造安装─阀门及其它在线附件的安装─特殊支撑设备的安装─氯丁橡胶衬里管道（ＳＥＣ系统）的安装─有关的安装检查、检验─安装完工后的符合性检查─实施管道压力试验及气密性试验─碳钢材料的涂漆或油漆的修补─色标及设备部件、阀门等标识牌的中英文刻字及安装─安装工作文件的建立和升版B.EM4.3：—钢衬里混凝土管的安装，包括车间预制的滑动支架的安装—波纹管膨胀接头的安装—管道压力试验。

红沿河核电二期核岛临时照明布置修改摘要：红沿河一期核岛临时照明部分区域布置不合理，对施工造成了一定的影响。

本文介绍了二期核岛临时照明设计时，针对一期问题所进行的优化改进，在满足施工照度要求的同时，减少了材料和电量的浪费，并被纳入最终的临时照明设计方案。

关键字：核岛、灯具、照度、布置1. 背景概述核岛正式照明系统投用前为满足土建及安装施工需求，需在整个核岛厂房内布置临时照明系统。

红沿河一期部分厂房、区域的临时照明布置存在缺陷，照度不满足需求，对土建和安装施工造成了不同程度的影响。

因此，在二期临时照明设计时，为最大限度避免一期出现的问题，对灯具选择、分配数量以及配电布置上做出了一定的优化修改。

在满足施工照度要求的同时，也减少了材料和用电量的浪费。

2．整体设计核岛厂房多、面积大、工期长，并且提供照明的时间和照度不同，故根据核岛土建机构划分照明区域。

采用380/220V TN-S供电系统，采取树干式、放射式相结合的供电缆方式，按照三级配电（施工临时用电总配电箱、区域照明总盘及照明配电箱），两级漏电保护的原则进行设计。

在坑、洞、井内作业、夜间施工或厂房、道路、仓库、料具堆放场地及自然采光差的场所，在设置一般照明的同时，设置应急照明、局部照明或混合照明。

核岛安装现场设置施工临时用电总配电箱，根据负载量每个区域设置照明总盘，每层设置一个照明配电箱（如房间较少，可两三层共用一个）、每个照明回路由一个漏电保护开关集中控制。

区域照明总盘采用YJV22型低压铠装电力电缆由施工临时用电总配电箱引入（具体要求按施工临时用电相关要求进行），各照明配电箱电源采用YJV22 4*50+1.25电缆由各区照明总盘引入，照明用线采用BVV3*2.5、YZ 3*4、YZ 3*2.5线缆。

正常照明将主要采用1*36W/220V防水防尘荧光灯。

对于面积较大、高度较高的房间采用400W/220V、1000W/220V光金卤灯补充照明。

R区20米、K区水池、N区570大厅等特殊区域采用3.5KW/380V镝灯补充照明。

ARev. 版本CFCStatus 状态刘学贵Drafted by 编制人王浩Reviewed by 审核人第一次发布Modification – Observation 修订 - 评语崔纯明Approved by 批准人 Date 日期CHINA NUCLEAR POWER ENGINEERING COMPANY LTD.中 广 核 工 程 有 限 公 司HONGYANHE NUCLEAR POWER PLANT UNITS 1,2,3&4 红沿河核电站一、二、三、四号机组 DOC. NO A A W 文件编码 9 9 9 8 0 0 8 2 Z N 2 3 0 1 G NCNI-23Application 适用 HYHClassification codes 分类代码Subdivisions 分部编号PKX 9 9 9 8 0 0 2 3 ZN 2 3 0 1 G NREV: BReference （+FCR、FCN、DEN、CIN OR OTHERS、IF ANY）: Document《核岛安装工程“工程点系统” 》PMP-K0514C A T E G O R YA：Identical B：Modified C：New√核岛安装工程工程点系统 工程点系统Document type 文 件 类 型部门级管理程序（QP323 类）Class 级别NIssued by : THE 23rd CONSTRUCTION CORPORATION HONGYANHE PROJECT MANAGEMENT 发行: 中国核工业第二三建设公司红沿河项目部CPGSYMBOL 标 记PMP-A0514INTERNAL IDENTIFICATION NUMBER 内 部 标 识 号This document is the propert y of 23rd Co. It must not be used, reproduced, transmitted or disclosed without the prior written permission of 23rd Co.二三公司编制的文件未经二三公司同意不得外用. 复印和泄漏。

危大工程项目wbs分解实例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：危大工程项目的WBS（Work Breakdown Structure）分解是项目管理中至关重要的一环。

WBS的制作是将整个项目的工作任务按照不同的层次进行分解，从而确保项目管理的有序进行。

在危大工程项目中，更是需要严谨的WBS来确保项目的顺利进行和安全性。

危大工程项目是指那些在项目过程中可能涉及到生命财产安全风险较高的工程项目，如高空作业、电气作业、建筑施工等。

在这类项目中，每一个工作任务都需要特别仔细地进行分解，以确保每个细节都被充分考虑到，从而避免可能出现的安全事故。

下面以一个高空作业项目为例，来详细介绍危大工程项目的WBS 分解实例：1. 项目整体阶段：1.1 制定项目计划书1.2 确定项目目标和需求1.3 确定项目管理团队1.4 制定项目预算和资源计划2. 准备阶段：2.1 确定高空作业的具体范围和要求2.2 进行高空作业的风险评估和安全管理计划制定2.3 确定高空作业的施工实施方案2.4 编制高空作业的施工图纸和设备清单4. 结束阶段：4.1 进行施工验收和安全评估4.2 完成项目总结和报告4.3 拆除高空作业设施4.4 整理工作档案和资料通过以上WBS的分解，可以清晰地将整个高空作业项目划分为不同的层次和工作任务，确保在项目实施过程中每一个环节都得到了充分的考虑和管理。

也为项目管理团队提供了清晰的指导，使项目进度能够更好地掌控和管理。

在危大工程项目中，WBS的制作不仅有助于提高工作效率，降低风险，还可以帮助项目团队更好地规划资源和时间，确保项目按时完成并保证质量安全。

危大工程项目的WBS分解实例对于项目成功完成至关重要。

第二篇示例：危大工程项目（重大危险源）是指那些因危险源特质、生产经营规模和生产经营条件等因素，可能造成人员伤亡、财产损失以及环境破坏的工程项目。

为了有效地管理和控制这类项目，在项目管理中需要运用WBS（Work Breakdown Structure，工作分解结构）来分解、组织和管理项目任务。