2018年XX幼儿园教职工工资考核分配方案

教师绩效工资考核分配方案一、考核指标与权重设置1.教学工作业绩（权重50%）教学工作是教师的基本职责，是评价教师工作的核心指标之一、教学工作业绩的考核指标包括教学效果、教育教学与创新、师德师风等方面。

2.科研成果（权重20%）科研是教师进一步提升自身水平和知识更新的重要途径，也是提高教学水平和服务学生的有效手段。

科研成果的考核指标包括科研项目、科研论文、科研成果转化等方面。

3.学生评价（权重15%）学生评价是对教师教学工作的直观反映，是教师绩效考核的重要依据之一、学生评价考核指标包括学生满意度、学习成绩提升情况、学生反馈等方面。

4.教师培养与发展（权重10%）教师培养与发展是评价教师对自身专业发展的关注程度和能力提升的重要指标。

教师培养与发展考核指标包括参与培训、继续教育、教师技能提升等方面。

5.学校管理与服务（权重5%）学校管理与服务是评价教师对学校管理和服务的态度和能力的重要依据。

学校管理与服务考核指标包括教务管理、学生管理、社会服务等方面。

二、考核等级与工资调整根据以上考核指标的评分，在每个指标上设置不同的等级，如A、B、C、D等，对应不同的分数范围。

然后，根据各项指标的权重计算每个教师的总得分，进一步按得分进行等级划分。

根据绩效等级，对教师的工资调整分为四个等级：1.A等级：绩效优秀，工资调整在原基础工资上增加5%-10%。

2.B等级：绩效良好，工资调整在原基础工资上增加3%-5%。

3.C等级：绩效一般，工资调整在原基础工资上维持不变。

4.D等级：绩效较差，工资调整在原基础工资上减少3%。

同时，对A等级的教师进行额外奖励，奖励形式可以是一次性奖金、培训资格提升、学术交流机会等。

三、考核实施与结果公示考核实施采取定期评估的方式，每年进行一次全面考核评价，并对评价结果进行公示。

评价结果以个体为单位进行汇总，并针对每个教师进行反馈和指导。

学校可以设立教师绩效考核专门的工作小组，由校领导、教务处、学科带头人等组成，负责考核实施和评价结果公示。

教师绩效工资分配方案教师30%绩效分配方案范文（10篇）为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。

那么方案应该怎么制定才合适呢？书读百遍，其义自见，本页是勤劳的小编阿青帮大伙儿收集的10篇教师绩效工资分配方案的相关范文，欢迎借鉴，希望能够帮助到大家。

教师绩效工资分配方案篇一根据市教育局《关于中小学校及教职工绩效考核工作的实施意见（试行）》等文件精神，奖励性绩效工资占绩效工资总量的30%。

本着充分体现多劳多得、优绩优酬、充分调动广大教职工积极性，有利于学校管理，有利于促进教师成长，有利于提高教育教学质量的原则，结合学校实际，制定《吴庄小学教师奖励性绩效工资分配方案》，具体如下：一、指导思想和基本原则以提高教师队伍素质为核心，以促进广大教师为全面实施素质教育、办好人民满意的教育贡献智慧和力量为目的。

坚持以人为本、以德为先、注重实绩、激励先进、客观公正、民主公开、群众公认、程序规范、简便易行的原则，以责任和业绩为依据，充分体现多劳多得，优绩优酬，适当拉开分配差距，向一线教师、骨干教师岗位及成绩突出的教师倾斜，着力构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的学校和教职工绩效考核评价制度，促进学校全面、协调、稳定、可持续发展。

二、基本情况我校岗位设置业经上级审批通过：全校在职教师83人，其中管理人员2个，专业技术人员83个（管理人员2个双项选择）。

现有人员情况：实有人数83人，管理人员1人（八级）；专业技术人员总数82人；其中副高级1人（六级）；中级38人（八级13人、九级16人、十级9人）；初级37人（十一级18人、十二级19人）；员级2人（十三级）；专业见习级3人。

全校奖励性绩效工资每月121773元，平均1467.15元，三、奖励性绩效工资分配（一）从奖励性绩效工资中每月提取740元×n（n指全校在编教职员工总数），作为学校统筹，其余部分在完成教育教学工作，经学校考核合格，作为基本的工作量奖励，按个人岗位津贴比例逐月发放。

幼儿教师工资和考核制度范文一、幼儿教师工资制度范文幼儿教师作为承担着幼儿早期教育工作的重要一支力量，其工资制度的合理性和公平性对于促进幼儿教师的积极性和工作质量至关重要。

下面是一个幼儿教师工资制度的范文，供参考：一、基本工资根据幼儿教师的专业背景和资历，设立不同级别的基本工资，以确保教师工资的内部公平。

具体标准如下：1.初级教师：5000元/月2.中级教师：6000元/月3.高级教师：7000元/月二、绩效工资根据幼儿教师的绩效表现，设立绩效工资，以激励教师不断提高自己的教育教学水平和工作质量。

绩效工资由教师的年度综合表现评定决定，包括以下几个方面的评价：1.教学质量评价：包括教学设计、教学内容传递、教学方法等方面的评价。

2.教师科研成果评价：包括教师参与科研项目、发表论文等方面的评价。

3.教师培训学习评价：包括教师参加培训项目、学习专业知识等方面的评价。

4.学生家长评价：包括学生家长对教师授课质量、家访服务等方面的评价。

5.团队合作评价：包括教师在合作中的贡献和表现等方面的评价。

根据绩效评定结果，将绩效工资划定为以下几个等级：1.优秀绩效：额外奖励3000元/月2.良好绩效：额外奖励2000元/月3.合格绩效：额外奖励1000元/月4.不合格绩效：无额外奖励三、津贴和补贴为了鼓励教师增加工作动力和积极性，可以设立一些津贴和补贴项目。

具体的津贴和补贴项目可以根据学校的实际情况进行确定，如下：1.班主任津贴：任课教师担任班主任时，可以享受额外的班主任津贴，具体标准根据班级的大小和工作难度进行确定。

2.特长津贴：对于具备某些特长的教师，如语言、音乐、美术、体育等特长，可以给予相应的特长津贴。

3.住房补贴：对于因迁居而需要租房的教师，可以给予一定的住房补贴。

4.工作餐补贴：对于全天工作的教师，可以给予工作餐补贴。

以上是一个幼儿教师工资制度的范文，可根据实际情况进行调整。

在设立工资制度时，要注意保证教师工资的合理性和公平性，激励教师的积极性和工作质量，从而提高幼儿教育的质量和水平。

幼儿教师工资和考核制度模版一、工资制度1.工资基本构成（1）基本工资：按照教师的学历、资历和工作经验确定，岗位工资可以作为基本工资的一部分。

（2）绩效工资：根据个人岗位能力和工作表现，在年度绩效考核后确定，绩效工资可以作为基本工资的一部分。

（3）津贴：包括食宿、交通、通讯等各类津贴，可以根据幼儿教师的实际需要和职务要求进行适当调整和分配。

2.工资调整机制（1）年度调整：幼儿教师的工资可以每年进行一次调整，调整幅度根据国家政策和幼儿教师所在学校的发展情况确定。

（2）绩效调整：根据教师的年度绩效考核结果，可作为绩效工资的一部分。

3.工资支付时间和方式（1）支付时间：工资按月支付，每月的工资应在当月的10日前支付完成。

（2）支付方式：工资通过银行转账方式支付给幼儿教师本人。

4.工资保障和福利待遇（1）工资保障：学校保证按照合同约定的工资标准和支付时间来支付幼儿教师的工资。

（2）福利待遇：包括社会保险、住房公积金、医疗保险等福利待遇。

二、考核制度1.考核内容（1）教学效果：幼儿教师在教学过程中的指导能力、学生学业成绩等方面的表现。

（2）职业发展：幼儿教师在教育教学方面的专业知识的更新和应用、学习进修的情况等。

（3）工作态度和团队合作：幼儿教师的职业精神、团队协作等方面的表现。

（4）科研和教材开发：幼儿教师在科学研究和教材开发方面的贡献。

2.考核方法（1）定期考核：学校可每学年或每学期对幼儿教师进行一次定期考核，并记录考核结果。

（2）不定期考核：学校可根据需要不定期对幼儿教师进行考核，并记录考核结果。

（3）综合考核：考核结果应综合多个方面的评价，分数加权计算。

3.考核结果与奖惩（1）优秀及格：对考核结果为优秀和及格的幼儿教师，学校将给予相应的奖励，如表彰、奖金等。

（2）不及格：对考核结果为不及格的幼儿教师，根据具体情况采取适当的警告、培训或降薪等措施。

4.考核结果的使用考核结果可作为幼儿教师晋升、职称评定、岗位调整、奖优政策等的重要依据。

幼儿园教师绩效工资分配方案为了进一步深化幼儿园内部管理体制改革方案，提高教职工的素质，促进幼儿园管理规范化，制定了以下幼儿园教师绩效工资分配方案：一、出勤情况1.基础分：25分出勤满勤，无病事假记25分。

2.量化办法：事假一天扣5分，病假每天扣1分，旷课一天扣8分，迟到或早退一次扣2分。

校例会、园例会、教研活动及参加重要会议、大型活动：无故缺席一次扣6分，请假扣2分，迟到或早退一次扣1分(有责任部门负责考核)。

一次未签到扣2分。

二、履行职责1.基础分：50分2.量化办法：①各种计划、总结，教学反思的制定：(10分)以下各项要求，每次每缺一项扣1分：开学初制定教学计划，并按时上交;期末写好总结并按时上交;认真编写教案并按时签到：格式符合、条理清楚、目的明确、书写工整、语言简练、能突出重难点。

(如发现无教案上课者，每次加扣1分)。

②教育教学工作：(10分)每月对教师采取不定时的教学常规检查，其教育教学效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、5分。

教育环境：提供丰富的材料和教育资源，供幼儿主动自由的探索，满足不同水平幼儿发展的需要(主墙饰、各区角、活动准备)。

精神环境：在师生交往中建立良好的师生关系，为幼儿创造一种平等、宽松、理解、激励的精神环境。

组织活动方式与策略：引导幼儿积极主动的研究，能针对幼儿的能力差异进行个别指导，促进每一个幼儿在原有的水平上发展。

常规遵守：在活动中，幼儿能自觉遵守常规。

③保育工作：(10分)每月对教师采取不定时的保育工作常规检查，其保育效果按优、良、合格三个等级进行评定，分别得10分、7分、5分。

生活技能指导：认真督促指导各环节幼儿生活技能。

(盥洗、上厕、收拾玩具及生活用具等)。

班级环境卫生：班级的教玩具卫生安全，按规定清洗、消毒，摆列整齐有序。

班级财产的管理：管理好班级幼儿的生活用具及教玩具。

④幼儿发展情况：(10分)每月进行随机抽查，评估幼儿的发展水平，以检验教师的保教效果。

XXX幼儿园教师奖励性绩效工资考核分配方案为了规范绩效工资管理，公开、公平、公正地发放绩效工资，充分发挥绩效工资的激励作用，有效地激励教师的工作积极性，促进教师专业成长，提高教师对职业的满意度，特制定我园奖励性绩效工资考核分配方案。

根据上级相关文件精神，结合我园在编在岗教师的实际情况，拟定具体方案如下：一、基本原则（一）尊重规律、以人为本。

尊重教育规律，尊重教师的主体地位，充分体现教师教书育人工作的专业性、实践性、长期性特点。

（二）以德为先、注重实绩。

完善绩效考核内容，把全面贯彻教育方针和师德放在首位，注重学校全面发展和教师履行岗位职责的实际表现和贡献。

（三）激励先进、促进发展。

鼓励教师全身心投入教书育人工作，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力，促进教育均衡发展。

（四）客观公正、简便易行。

坚持实事求是、民主公开、科学合理工程序规范、讲求实效、力戒繁琐。

二、组织领导幼教绩效工资考核领导小组名单：组长：XXX副组长：XXX XXX成员：XXX XXX XXX三、实施对象和时间实施对象：我园正式在编在岗教师。

实施时间：奖励性绩效工资每年集中发放一次，分春、期秋期进行核算。

四、绩效工资总额以上级按工作月数划拨的总金额作为核算总额。

五、绩效工资具体实施办法（一）主要构成奖励性绩效工资主要由岗位津贴、工作量津贴、保教质量津贴、业绩奖励津贴和过程管理津贴五个部分构成。

（二）实施办法1.岗位津贴（岗位包括班主任、教研组长、学校中层干部等。

）（1）班主任按工作职责进行考核，合格后班主任按35元+2元/月/生计算，设立了正、副班主任配班教师的班级，正、副班主任按每月6:4计算，全年春、秋期各按5个月计算。

（2）教研组长按职责考核合格后200元/期计算。

2.工作量津贴按上级有关规定及当年在编在岗教师人数安排工作量，满工作量的教师115元/月；如没达工作量，但兼职了小学课程的，按承担工作量比例核算。

3.保教质量津贴（见保教质量管理方案附件1，按质量等级A、B、C分春、秋期进行考核）（1）A等300/月，B等280元/月，C等260元/月计算。

幼儿园教师工资分配方案幼儿园是通过幼儿教师教育幼儿、服务家长来实现其应有的价值场所，为了充分挖潜我园教职工的潜能，充分发挥我园教职工的才能，把我园办成在激烈竞争中永远处于优势、在同行中声誉最好、教职工引以为荣、家长最喜欢的幼儿园、结合我园实际，特制定本规定。

一. 分配原则：按岗位取酬，能者多得二. 工资构成：岗位（含全勤奖、安全奖及职业道德奖）+超勤奖+教学效益奖+管理效益奖+创新奖(1) 岗位工资：根据需要确定岗位。

班主任：700元（每月）保育员：550（每月）全勤奖：迟到早退一次扣10元，请事病假：一天扣40元，无故旷工；一天扣45元安全奖；出现需要缝合的外伤事故一次扣50元，且医药费由责任人全部支付。

职业道德奖；教师不得与家长发生争吵，提出问题该合理回答，出现争吵一次罚20 （2）超勤奖:出勤人数平均每日可达95%奖励30元每月（小班28人、中班28人、大班38人、学前班28人），平均每日达90%奖励10元每月。

（3）教学效益奖根据听课备课、课堂教学、理论学习、测查成绩等四项内容确定一等效益；40元二等效益；20元三等效益；10元（4）管理效益：教学班级管理、保育后勤管理、一等效益；50元二等效益；30元三等效益；10元（5）创新奖月有教学创新、管理创新活动上报本园，经一致决定并被认定则奖励30元/次三、年终奖励(300元---1000元)1、工作一贯勤勤恳恳，任劳任怨，服从领导，听从分配，一心为幼儿着想，模范遵守我园各项规章制度，出色完成任务，并为我园争得荣誉。

2、努力学习本职业务，刻苦钻研，大胆改革、积极进取能创造性的开展工作3热爱幼儿、关心幼儿、积极为幼儿和家长服务，作出一定成绩和贡献，多次受到家长好评。

4、能认真贯彻勤俭节约，经常修旧利废、节约开支。

5遇到意外事情的发生，不仅能发现而且能挺身而出，避免事故发生和造成损失关于垫江教委示范幼儿园聘请教师工资的说明一、示范幼儿园是严格按照《劳动法》规定的工资标准执行的，任何聘请的员工工资没有低于重庆市规定的最低标准（520元）。

幼儿园、托班、托育早教中心薪资绩效方案XXX托育早教中心单店各岗位薪资绩效方案第一部分各岗位薪资构成职位执行长(省会）执行长(地级）执行长(县级）指导师主任（省会）基本工资2500岗位工资3250绩效工资全勤奖合计200200200200200 200 200 200 100 100 100 100 100 100 8500 6000 3500 6000 4000 3000 3200 2800 2600 500035002000200024002800当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%本地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%指导师主任（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%市场主管（省会）市场主管（地级）市场主管（县级）课程顾问（省会）课程顾问（地级）课程顾问（县级）一星指点师二星指导师三星指点师当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*30%17002000200060280200240420四星指点师五星指导师保健护士（省会）保健护士（地级）保健护士（县级）服务中心专员（省会）2000200020003004203300800108060010010010010010010010010010010010032003600600040003000400030002000260024002000当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%服务中心专员（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（省会）水育抚触师（地级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%水育抚触师（县级）当地最低工资标准薪资总额-基本工资-绩效工资-全勤奖薪资总额*10%职位一星厨师二星厨师三星厨师四星厨师五星厨师保安保洁备注：基本工资2000200020002000200020002000岗亭工资15002400330042005100150150绩效工资全勤奖合计400500600700800250250100100100100100100100400050006000700080002500、基本工资占比：2、绩效工资占比：四人团队（履行长、指点师主任、服务中心主任、市场主管）及课程顾问岗亭的绩效工资占薪资总额的30%；其余人员的绩效工资占薪资总额的10%。

幼儿园奖励性绩效工资分配方案1. 引言幼儿园作为教育机构的一种，注重幼儿教育和培养，同时也要保证教职工的绩效和激励机制。

为了激发教职工的积极性，幼儿园需要建立一套合理的奖励性绩效工资分配方案，以激励教职工的工作积极性和创造力，提升幼儿园的整体教育质量。

2. 目标幼儿园奖励性绩效工资分配方案的目标是公平、公正地分配奖励性绩效工资，激励教职工持续提高教育教学水平，同时提高幼儿园整体绩效。

3. 方案设计3.1 绩效评估指标的确定为了确定绩效评估指标，幼儿园可以考虑以下因素：•教学评价：包括幼儿的学习成绩、课堂表现、学习兴趣等方面的评价。

•业务能力：包括教师的专业知识、教学技能、教育教学方法等能力的评估。

•教育成果：包括幼儿的综合素质提升、参与教育活动的积极性等方面的评价。

根据这些因素，幼儿园可以设计相应的评估指标体系，制定明确的评估标准和方法，以确保评估结果的客观性和公正性。

3.2 绩效评估结果的分级根据绩效评估结果的不同，将教职工分为不同的绩效等级，例如优秀、良好、合格和待提升等。

不同绩效等级对应着不同的奖励性绩效工资水平，以激励绩效优秀的教职工。

3.3 奖励性绩效工资的分配比例为了公平地分配奖励性绩效工资，幼儿园可以根据不同的绩效等级确定相应的奖励性绩效工资分配比例。

例如，优秀教师可以享受更高比例的奖励性绩效工资，而合格教师则较低。

3.4 奖励性绩效工资的支付频次为了激励教职工的积极性，幼儿园可以考虑将奖励性绩效工资分为多次支付，以增加奖励的及时性和可见性。

例如，可以将奖励性绩效工资分为季度支付，即每个季度末根据当季绩效结果支付相应的奖励性绩效工资。

4. 实施与管理幼儿园奖励性绩效工资分配方案的实施和管理需要注意以下几点：•制定明确的绩效评估标准和方法，确保评估结果的客观性和公正性。

•绩效评估应持续进行，及时反馈结果，以激励教职工的积极性。

•建立绩效档案，记录教职工的绩效评估结果和奖励性绩效工资分配情况，以便今后参考和管理。

幼儿园绩效工资分配方案一、背景介绍幼儿园作为培养儿童全面发展的教育机构，在幼儿教育领域中发挥着重要的作用。

为了激励和激发教职工的积极性，更好地推动幼儿园的发展，制定一套合理的绩效工资分配方案显得尤为重要。

本文将围绕幼儿园绩效工资分配方案展开详细的介绍与探讨。

二、绩效工资的意义绩效工资是一种根据员工表现和贡献程度来确定工资水平的制度。

通过绩效工资制度，能够激励教职工为幼儿园的发展做出更多的努力，提高教育质量，增强幼儿园的核心竞争力。

三、绩效考核指标的确定为了科学公正地评价教职工的绩效，需要制定一套可行的考核指标。

具体考核指标可以包括以下几个方面：1. 课堂教学能力：主要评估教职工在课堂上的教学水平和教育效果。

2. 业务能力与知识水平：考察对教育相关知识的了解程度和教育工作技巧的运用能力。

3. 学生辅导和管理能力：评估教职工对学生的关心与引导、管理能力和团队协作能力。

4. 在岗工作纪律：考察教职工对幼儿园工作纪律的遵守程度。

5. 专业发展与学习：评价教职工在教育教学领域的学术研究和专业发展情况。

四、绩效工资分配方案1. 建立绩效工资分配基金池：根据幼儿园整体经济状况和绩效评价结果，确定绩效工资分配的基金总额。

2. 弹性工资分配机制：根据教职工的绩效评价，确定不同等级的绩效工资等级划分。

通过不同等级的绩效工资，激发和体现教职工的工作能力和贡献度。

3. 分配比例：根据绩效工资总额和教职工总人数，确定每个教职工的绩效工资分配比例。

4. 个人奖励：对于在幼儿园各项工作中成绩突出、表现优秀的教职工，可给予额外的个人奖励，以进一步激励教职工的工作积极性。

5. 公示和反馈机制：建立工资分配公示机制，定期公示绩效工资分配情况，并接受职工的投诉和建议。

对于存在疑虑或争议的情况，及时进行调整和处理。

五、实施与评估1. 方案的制定需要通盘考虑幼儿园的实际情况，并与教职工进行充分沟通和协商。

确保方案的公平性和科学性。

2. 在实施过程中，要建立健全的监督和评估机制，及时发现和纠正问题。

教职工年终考核和绩效奖金分配方案早晨的阳光透过窗帘，洒在了我的书桌上，而我，正准备着手制定一份教职工年终考核和绩效奖金分配方案。

这个任务对我来说并不陌生，毕竟有着10年的方案写作经验，但每一次的挑战都是全新的。

我明确了方案的目标：公平、合理、激励。

这三个词在我的脑海中不断闪烁，我知道，这是我需要达成的目标。

接着，我开始梳理整个方案的大纲，分别是：一、考核对象与范围；二、考核指标与标准；三、绩效奖金分配原则；四、具体实施步骤。

在考核对象与范围这一部分，我想到了教职工的分类，包括教学人员、教辅人员、管理人员和后勤人员。

他们的工作性质不同，考核的侧重点也应该有所不同。

比如，教学人员的考核重点在于教学质量，教辅人员的考核重点在于教学辅助工作的完成情况，管理人员的考核重点在于管理工作的效率和质量，后勤人员的考核重点在于服务态度和质量。

是考核指标与标准。

这个部分需要详细列出每一类教职工的考核指标，以及每个指标的具体评分标准。

比如，教学人员的考核指标可以包括教学计划执行情况、课堂教学效果、学生满意度等，每个指标可以根据完成情况进行评分。

这样的评分标准既公平又合理，能够全面反映教职工的工作表现。

然后，是绩效奖金分配原则。

这个部分需要明确绩效奖金的总额、分配比例和分配方式。

我思考了一下，决定将绩效奖金分为基础奖金和浮动奖金两部分。

基础奖金根据教职工的基本工资和职级确定，浮动奖金则根据教职工的考核结果来确定。

这样的分配原则既能保障教职工的基本收入，又能激励他们努力工作，争取更高的绩效奖金。

是具体实施步骤。

这个部分需要详细描述绩效考核和奖金分配的具体流程。

我计划先由各部门负责人对教职工进行初步考核，然后由学校领导组成的考核小组进行复审，最终确定绩效考核结果。

绩效奖金的发放则根据绩效考核结果进行，确保公正透明。

在完成这个方案的过程中，我不禁想起了自己曾经参与过的绩效考核和奖金分配工作。

那些复杂的表格、繁琐的数据，以及教职工们期待的眼神，都历历在目。

幼儿教师工资和考核制度范本引言：幼儿教师的工资和考核制度对于教师的发展和学校的发展有着重要的影响。

合理的工资制度可以激发教师的积极性和创造力，而科学的考核制度可以促使教师不断提高教育教学水平。

本文将就幼儿教师工资和考核制度进行探讨，并提供一个范本作为参考。

工资制度范本：一、基本工资幼儿教师的基本工资按照教师的学历和职称确定。

具体如下：1. 硕士及以上学历：按照相应的学历等级确定基本工资。

2. 本科学历：按照相应的学历等级确定基本工资。

3. 大专学历：按照相应的学历等级确定基本工资。

4. 中专及以下学历：按照相应的学历等级确定基本工资。

二、绩效工资绩效工资是根据教师的工作表现和成绩进行评定的。

具体评定指标和比例如下：1. 教师教学水平：占总绩效工资的40%，评定指标包括教学设计、教学实施和教学效果等。

2. 教师管理能力：占总绩效工资的30%，评定指标包括班级管理、教材选用和学生考核等。

3. 教师科研能力：占总绩效工资的20%，评定指标包括科研成果和科研项目等。

4. 教师师德师风：占总绩效工资的10%，评定指标包括遵纪守法、职业道德和师德师风等。

三、津贴和奖金除了基本工资和绩效工资之外，幼儿教师还可以享受一些津贴和奖金。

具体如下：1. 育龄津贴：对于有育儿责任的教师，按照每个孩子一定的金额发放。

2. 优秀教师奖金：对于评定为优秀教师的教师，发放额外的奖金。

3. 学历提升津贴：对于教师在职期间获得更高学历的，发放一定金额的津贴。

考核制度范本：一、教学考核教学考核是对教师教学水平的评价，采用多种方法进行评定，包括课堂观察、教学设计评审和学生评价等。

二、管理考核管理考核是对教师管理能力的评价，采用班主任和学校领导的评定，评估教师的班级管理情况、教材使用和学生考核等。

三、科研考核科研考核是对教师科研能力的评价，评定教师科研项目和科研成果的质量和数量。

四、师德师风考核师德师风考核是对教师职业道德和师德师风的评价，采用学校领导和同事的评估和学生家长的反馈。

幼儿教师工资和考核制度模版一、引言幼儿教师是承担着培养孩子良好成长环境和提供优质教育资源的重要角色。

为了激励教师的工作积极性和提升教育教学质量，制定科学合理的工资和考核制度是非常关键的。

本文将介绍一个幼儿教师工资和考核制度模板，旨在为相关幼儿教育机构提供参考。

二、工资制度1. 基本工资幼儿教师的基本工资由教育机构按照相关政策和标准确定，根据学历、教龄等因素进行区分，并定期进行调整。

2. 绩效工资幼儿教师的绩效工资根据个人的工作表现进行评定，以激励教师的工作动力和提高工作效率。

绩效评定应包括以下方面：(1) 教育教学能力：根据学生学习成绩、师生互动等指标评价教师的教育教学能力；(2) 专业发展：根据教师参加培训、获得资格证书等指标评价教师的专业发展情况；(3) 学生评价：根据学生和家长的评价反馈考核教师的教学效果和服务满意度。

3. 岗位津贴幼儿教师从事园长、教研员、班主任等特殊职务时，可享受相应的岗位津贴。

岗位津贴的调整应考虑工作内容、责任等因素。

4. 奖励机制幼儿教师在教育工作中取得突出成绩的，应根据实际情况给予相应的奖励，如表彰、奖金等。

奖励的设立应既能够激励教师积极工作，又要公正公平。

5. 奖金和补贴幼儿教师可以根据工作性质和工作条件享受相应的奖金和补贴，如工作场所的特殊补贴、独生子女津贴等。

奖金和补贴的设立应考虑实际工作所需以及员工福利等因素。

三、考核制度1. 考核指标幼儿教师的考核指标包括工作态度、教育教学能力、专业发展等方面。

考核指标应按照量化和可衡量的标准进行设定，以保证考核的公正和客观。

2. 考核周期幼儿教师的考核周期一般为一学年或一年，根据实际情况确定。

考核周期的确定应充分考虑到教师的工作特点和任务安排，以保证考核的有效性。

3. 考核程序幼儿教师的考核程序应包括以下环节：(1) 目标设定：制定明确的工作目标和任务，为后续的考核提供依据；(2) 数据收集：收集教师相关的绩效数据，如学生评价、教研成果等；(3) 绩效评估：根据考核指标对教师的工作进行评估，形成绩效评价报告；(4) 反馈与改进：将评估结果反馈给教师，帮助其发现不足并进行改进。

幼儿园奖励性绩效工资分配方案一、背景概述随着幼儿园教育的发展和进步，越来越多的幼儿园开始重视教职工的奖励性绩效工资。

奖励性绩效工资旨在激励教职工的工作积极性，提高工作质量和效率，从而促进幼儿园的发展。

本方案旨在设计一套合理的、透明的幼儿园奖励性绩效工资分配方案，以提高教职工的工作积极性和满意度。

二、核心原则本方案的设计需遵循以下核心原则：1.公平性：确保教职工被公平对待，根据能力和工作表现给予相应的奖励；2.公开透明：明确工资分配标准和流程，确保所有教职工了解评估标准和绩效评价过程；3.激励性：通过奖励性绩效工资的分配，激励教职工努力工作，提高工作质量和工作效率；4.可操作性：方案设计应可操作，易于实施和管理。

三、工资分配标准1.考核评估：幼儿园将按照一定的考核评估体系来评估教职工的工作表现，根据综合表现给予相应的评分；2.工作质量与效率：评估指标包括教学质量、教学效果、工作态度、工作积极性等，可根据幼儿园的实际情况设计相应的指标体系；3.绩效评分：绩效评分按照从1到5的五级分制，5分为最高分，1分为最低分；4.工资分配比例：幼儿园将设立一个奖励性绩效工资总额的比例，该比例将根据教职工的绩效评分确定。

四、工资分配流程1.绩效评估：每学期末，幼儿园将组织对全体教职工进行绩效评估，由评估委员会评估并给予相应的绩效评分；2.工资分配比例确定：根据教职工的绩效评分和奖励性绩效工资总额的比例，确定每位教职工的奖励性绩效工资分配比例；3.工资计算：根据每位教职工的绩效评分和奖励性绩效工资分配比例，计算每位教职工的奖励性绩效工资；4.工资发放：将计算得出的奖励性绩效工资作为每位教职工下次工资发放的一部分，同时将工资分配结果通知每位教职工。

五、制度运行管理1.评估委员会成立：幼儿园将组成评估委员会，负责绩效评估工作的组织和具体实施，委员会成员包括园长、教务主任、班主任等；2.员工参与：每位教职工都可以参与对绩效评估标准和过程的讨论和建议，确保公平性和可操作性；3.绩效评估结果透明公示：绩效评估结果将在园内公示，确保评估结果的公开透明；4.定期评估和调整：方案的实施过程中，将定期对方案进行评估和调整，以保持其可持续性和有效性；5.监督和反馈机制：建立教职工对方案实施的监督和反馈机制，确保方案的有效执行。

幼儿园教职工绩效工资考核细则为了激励幼儿园教职工的工作积极性和创造力，提高教育教学质量，我园特制定了以下绩效工资考核细则。

一、绩效工资考核方式1.年度考核：每年度底前，对全园教职工进行一次年度绩效考核。

考核内容包括教育教学水平、师德师风、工作态度等方面。

2.季度考核：每个季度底前，对全园教职工进行一次季度绩效考核。

考核内容包括教育教学质量、团队合作能力、专业知识和技能提升等方面。

二、绩效工资考核标准1.教育教学水平：考核教师教育教学水平是否达到相应标准，包括课堂教学效果、学生评价、课程设计等。

2.师德师风：考核教师是否遵守教育行业的道德准则和职业要求，包括教育教学态度、学生关爱和照料等。

3.工作积极性：考核教职工在工作中展现的积极主动、主动解决问题、工作主动承担责任等方面的表现。

4.专业知识和技能提升：考核教职工参与学习培训的积极性和效果，以及专业知识和技能的提升情况。

5.团队合作能力：考核教职工与同事之间的合作和协调能力，对团队工作的贡献以及团队目标的实现情况。

三、绩效工资考核程序1.绩效目标制定：每个考核期开始前，上级领导与被考核者一起制定绩效目标。

明确考核内容和标准。

2.绩效考核执行：按照既定的考核标准，对被考核者进行绩效考核。

可以通过观察、访谈、评估等多种方式进行。

3.绩效考核结果评定：对绩效考核结果进行评定，按照成绩进行排名。

4.绩效结果反馈：将绩效考核结果向被考核者进行反馈，及时告知绩效情况以及改进的方向。

5.绩效结果奖励：按照绩效考核结果，对绩效优秀者给予奖励，包括绩效工资的提高、荣誉表彰等。

四、绩效工资考核措施1.绩效奖励：年度绩效优秀者可以获得一定的绩效工资提高，季度绩效优秀者可以获得一定的绩效奖金。

2.绩效考核档案：将绩效考核结果纳入教师档案，作为评定教职工绩效的重要参考。

3.绩效表彰：对绩效优秀者进行荣誉表彰，例如先进个人、优秀团队等方面，以激励教职工。

五、绩效工资考核监督与评估1.考核过程监督：由专门的绩效考核小组进行考核过程的监督，确保考核公正透明。

XXXX幼儿园绩效考核及绩效工资分配方案一、指导思想以绩效工资实施为契机，建立科学规范的收入分配机制,充分发挥绩效工资的杠杆作用。

在考核分配中坚持多劳多得、优绩优酬，充分调动教师的工作积极性，激励广大教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动地完成各项工作目标任务，努力推进春天嘉苑幼儿园各项工作持续健康快速发展。

二、基本原则本方案坚持以“尊重规律、以人为本；以德为主、注重实绩；激励先进、促进发展；客观公正、简便易行”为原则。

三、组织领导成立绩效工资考核工作领导小组，负责绩效工资实施发案的制定及实施工作，绩效考核领导小组由园委会成员组成,根据要求认真做好本部门的量化工作。

组长：XXX副组长：XXX成员：XXX四、考核内容奖励性绩效工资，由幼儿园统筹安排，按教师绩效考核结果量化分配。

五、实施方法（一）基本津贴发放标准班主任教师在财政绩效工资中每月增加100元。

其他管理人员绩效工资比照班主任绩效工资标准执行，其它累加工作学期增加200元。

（二）出勤奖惩发放标准1、教师在本学期内出满勤，无病事假、无旷工、迟到现象视为全勤，学期增加200元。

2、旷工：事先不请假，到园后不补假。

上班时间内不请假离岗外出视为旷工，且补假无效；旷工一天扣100元。

3、病假：请病假需有医院病例证明。

病假一天扣20元，有课一天扣35元。

4、事假：请事假必须事先通知，遇到情况确实需要请假，要事后补假；事假一天为40元，有课一天扣70元。

5、迟到、早退1小时及以内10元，主班迟到、早退1小时及以内20元。

1小时以上算半天假没班扣20元，有班扣50元。

半小时以上未请假算旷工。

6、代课费：一次50元；教师之间不得私自调课，私自调课按旷工处理。

7、婚、丧假、产假，按国家法律规定执行。

丧假酌情处理如下：直系亲戚3天，包括子女、配偶、夫妻双方的父母。

旁系亲戚2天，包括夫妻双方的祖父母、外祖父母、直系兄弟姐妹。

8、女教师哺乳期间，每天一小时时间哺乳，不扣缺勤奖。

幼儿园教师绩效工资考核分配方案一、绩效考核内容1.教学能力：包括教育教学水平、班级管理能力、教师参与教育教学和创新、教学质量、学生考核成绩等方面的评估。

2.个人素质和能力：包括专业知识应用能力、教师道德品质、教师职业规范、服务意识、创新能力、综合运用教育手段等方面的评估。

3.教育科研与教学研究：包括教师参与学科研究、教育研究、教材研究、教学设计等方面的评估。

4.教师发展：包括教师职业素养提升、教师继续教育、教师培训、教师发展计划、教育教学经验总结等方面的评估。

二、绩效考核指标权重1.教学能力40%2.个人素质和能力20%3.教育科研与教学研究20%4.教师发展20%三、绩效考核评分等级1.优秀：90-100分2.良好：80-89分3.合格：60-79分4.不合格：59分及以下四、绩效奖励和惩罚1.优秀：按月奖励1000元2.良好：按月奖励500元3.合格：按月奖励200元4.不合格：不享受绩效奖励，并要求进行相应的教育教学能力提升培训。

五、绩效工资计算方法1.绩效工资计算公式：绩效工资=绩效基数×绩效得分。

2.绩效基数：按照教师的基本工资标准确定。

3.绩效得分：按照教师的绩效考核评分等级确定。

六、绩效工资测算示例假设一些教师的基本工资为4000元，绩效基数为1、根据绩效考核得分等级，该教师的绩效得分为85分。

绩效工资=1（绩效基数）×85（绩效得分）=85元该教师的绩效工资为85元。

七、绩效工资考核审查1.每学期结束后，由园长或教育教学主管负责对绩效工资考核结果进行审查，确保绩效工资的公正、公平、合理。

2.教师对绩效工资考核结果有异议的，可以向校长提出申诉，并提供相关证据和材料，校长将组织专门的评审组进行复核。

3.对于绩效工资考核中出现的违规、作弊等行为，园方将按照相关规定进行处理。