个性与管理

个性心理特征与管理个性心理特征是指每个人在心理上表现出来的独特的、固定的特点。

个性心理特征直接关系到一个人的思维方式、行为模式以及情绪体验等方面。

在管理中，了解和应用个性心理特征可以帮助管理者更好地理解员工、激发其工作潜力，从而提高团队的整体绩效。

首先，了解员工的个性心理特征可以帮助管理者更好地适应其工作方式和需求。

在一个团队中，每个人都有不同的性格和思维方式，对待问题的方式也各不相同。

管理者如果能够了解员工的个性特征，就能更好地适应员工的工作方式，为其提供适合的工作环境和条件，从而使员工感到被理解和尊重。

再次，认识员工的个性心理特征可以帮助管理者更好地规划和分配工作任务。

不同的人在处理不同类型的工作上可能有不同的喜好和优势，了解员工的个性特征可以根据其所擅长的领域来合理安排任务，使其更有成就感和满足感。

同时，也能够避免将不适合的任务分配给员工，减少工作的冲突和压力。

此外，运用个性心理特征还可以帮助管理者更好地调节和处理员工的情绪变化。

每个人都有不同的情绪状态和应对方式，了解员工的个性特征可以使管理者更准确地分辨员工的情绪，并采取相应的应对措施。

通过积极引导、关心倾听等方式，管理者可以帮助员工有效地应对和管理情绪，提高工作效率和工作满意度。

最后，了解个性心理特征可以帮助管理者更好地培养和发展员工的潜力。

个性心理特征包含了每个人的独特才能和能力，了解员工的个性特征可以帮助管理者更好地发现员工的潜力和优势，并为其提供相应的培训和发展机会。

通过提供合适的培训和发展路径，管理者可以帮助员工充分发挥自己的潜力和能力，从而实现个人和组织的共同发展。

综上所述，个性心理特征与管理密切相关，从了解和应用员工的个性心理特征可以帮助管理者更好地适应员工、激励员工、规划任务、调节情绪以及培养潜力等方面。

通过运用这些方法，管理者能够更好地发挥员工的潜能，提高团队的整体绩效，实现个人和组织的共同目标。

管理制度与员工个性统一在一个企业组织中，管理制度是保证组织正常运转和高效管理的重要组成部分，它包含了组织的规章制度、工作程序、管理流程等。

而员工个性则是组织中每个员工独特的个体特点和行为方式。

管理制度与员工个性是企业管理中的两个重要方面，它们在一定程度上是相互联系和影响的。

如何将管理制度与员工个性统一起来，使员工在遵守管理规定的前提下能够自由发挥个性特点，不仅可以激发员工工作积极性，提高工作效率，也有利于组织的稳定和发展。

本文将从管理制度与员工个性的关系、统一的方法和实施效果等方面进行探讨。

一、管理制度与员工个性的关系1. 管理制度对员工个性的约束管理制度作为企业管理的重要手段，旨在规范员工的行为和工作方式，确保企业按照既定的目标和标准运行。

管理制度的建立和执行始终离不开对员工行为的规范和监督。

在执行过程中，员工需要严格遵守管理制度的规定，不得出现违反规定的行为和行为方式。

这种约束对于一些个性较为个性活泼、性格活泼或者想法较为独特的员工来说，可能会受到一定的限制。

2. 员工个性对管理制度的挑战每个员工都具有独特的个性特点，而这些个性特点包括了员工的性格、态度、价值观、动机、能力等方面。

有些员工的性格可能较为内向，有些员工个性可能较为独立，有些员工则可能更倾向于自由发挥，这些个性特点既是员工自身的优势，也可能会在某些情况下挑战管理制度的执行和管理。

比如，一些个性独立的员工可能会倾向于自由发挥，而忽视团队合作的重要性；一些性格较为内向的员工可能不善于与人沟通，导致工作中的信息传递出现问题。

二、管理制度与员工个性的统一方法1. 制定灵活的管理制度为了综合考虑员工的个性特点，管理者可以在制定管理制度时，减少冗长、死板的规定，更多地考虑员工的个性和工作方式。

要求管理制度不仅具有明确的规定和标准，还应该具有一定的灵活性，允许员工在规定的范围内自由发挥，以满足不同员工的个性需求。

2. 促进员工之间的协作和交流在管理制度的执行过程中，管理者可以通过组织团队活动、会议和培训等方式，促进员工之间的交流和沟通，增进员工之间的团队协作和合作。

管理者的个性与管理利弊作为公司组织结构的研究人员，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事，根据心理分析和精神病学文献的记载，已经鉴别出5种“神经质”类型的组织：戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。

每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的危害。

领导者对其所在的环境能够产生巨大的影响。

那些权力高度集中的组织这一点尤为明显。

这样的组织其高层领导的极端行为和公司的大部分工作之间总有惊人的相似。

在这种公司里，战略、结构和组织文化经常反映出高层管理梯队的类型和想法。

特别是，这些高级管理者试图建立组织文化的同一性，这种同一性随之就产生了不良的组织类型。

作为公司组织结构的研究人员，曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯教授和一位加拿大的同事，根据心理分析和精神病学文献的记载，已经鉴别出5种“神经质”类型的组织：戏剧化、没活力、疑虑型、强制型和分离型。

每种类型都有各自的特点、主要动机想法和相关的危害。

下面以诺兰和他的家人为例，来阐述这些神经质类型的组织。

戏剧化的组织诺兰的大儿子阿历克斯属于统管类型，所有的事他都要管。

他开了自己的公司，叫派拉克斯，经营得很好，于是他变得野心勃勃，开始并购其他公司。

1．戏剧化组织的特征从组织神经症方面讲，派拉克斯无疑是最具戏剧性的，胆大、好大喜功的领导者导致公司过度的扩张。

从战略方面讲，像派拉克斯这样变化无常的公司均是过度活跃、冲动、冒险并缺乏对危险控制的公司。

它们的决策者生活在预感和印象的世界里，随意决定相异市场中的产品系列，而根本不考虑实情。

他们变化无常的做法使得高层管理者将权力集中，只有持有特权才能来进行大胆的冒险。

鲁莽、冒险、矛盾的多元化经营以及盲目追求扩大化，是他们的主线。

高层决策者们倾向于创造自己的环境，而不是对商业环境做出反应。

他们进入一些市场，同时放弃另一些；他们不断地推出新产品放弃旧产品，将公司资本的相当数量置于风险状态。

个性及其在管理中的作用【摘要】个性是决定每个人心理和行为的普遍性和差异性的那些特征和倾向的比较稳定的有机组合。

组织中每个人的个性都是不一样的，这就要求管理者根据每个人的个性特点来实施管理。

【关键词】个性管理作用心理一、个性的基本理论个性是指个体身上特有的、经常、稳定地表现出来的心理特征的总体轮廓。

个性既包括一个人的身体特点，也包含其心理特点，反映出个体观察、思考、行动和感情等方面的总体倾向。

个性是能解释人们行为的内在“因素”，包括了气质和个体的人际策略。

个性的特点：独特性、稳定性、整体性、倾向性1。

独特性：指每个人的个性是独一无二的，但是这种独特性并不等同于个体的差异性，个性的独特性是共性和差异性的综合体导致的。

稳定性：个性是指一个人一个人身上经常表现出来的比较稳定的心理特点，只有那些在不同情境中表现出来的一贯的、持续的、比较固定的心理特点才能称为个性，但是这种稳定性是相对的，随着环境、个体年龄的增长及知识水平和修养水平的变化、家庭等因素的变化，个体的个性必然会发生一些变化，其中个性中的不同部分的稳定性不同，例如能力及性格较易变化，气质则较难变化。

整体性：个性不是一个孤立的心理特点，而是由一组相对稳定的心理特点所组成，他们分为两个部分但是又是一个整体，他们相互影响、相互作用、相互依存，任何一种心理特征也只有在个性的整体中才具有其确定的意义。

倾向性：指人对社会环境的态度、行为的积极性特征，主要表现在心理活动对客观事物的选择性、对事物的不同态度以及行为方式上，是人的心理活动的动力系统，具体包括需要、动机、态度、兴趣、理想、信念、价值等。

关于个性的管理心理学研究是以个性特质理论为最初的基础，特征理论和社会认知理论被视为当代个性心理学的两个主要理论思路。

特征理论强调个性特征的稳定性和跨越情景的一致性，相对地忽视情景的直接影响。

研究者认为，在个性理论结构中既应包括动机因素，还应考虑情景的影响。

所以，个性理论的另外一个方向是试图将个性的认知成分和情景因素结合起来考虑，提出诸如个性的认知—情感理论。

个性差异与管理一、个性的差异人首先是以个体存在于社会中的。

人与人之间有许多共同的特征，即共性；又存在许多的差异，即个性。

1、个性的定义所谓个性，是指个人有别于他人的整个心理面貌，是经常出现的、比较稳定的心理特点和行为模式的综合。

2、个性的基本特征（1）整体性（2）稳定性和可塑性（3）独特性和共同性（4）社会性和生物性3、个性的形成与发展（1）遗传因素是个性形成和发展的物质基础（2）社会因素是个性形成和发展的决定性因素一是，家庭因素的影响二是，学校因素的影响三是，文化传统因素的影响4、个性与管理（1）区分人的个性，是管理人员工作的出发点（2）个性研究是人员招聘、培训的重要依据（3）了解人的个性有利于人际关系的和谐，减少矛盾与冲突二、气质差异与管理1、气质的概念气质是人的个性心理特征之一，是指一个人心理活动的动力特征的综合，是表现在心理过程的强度、速度、稳定性、倾向性等方面的动力特征。

2、气质的不同学说3、不同气质类型的特征（1）胆汁质：兴奋而热烈的类型（2）多血质：敏捷而好动的类型（3）黏液质：缄默而沉静的类型（4）抑郁质：呆板而羞涩的类型4、气质在管理中的应用（1）根据人的气质特征合理安排工作，调动人的积极性（2）根据人的气质特征调整组织结构，增强团队的战斗力（3）根据人的气质特征做好思想工作三、性格与管理1、性格的含义性格是指人对现实的态度和行为方式中比较稳定的、独特的心理特征的总和。

2、性格与气质的关系（1）性格与气质的区别：二者形成的客观基础不同；二者的稳定性程度不公；气质类型无好坏之分，而性格类型有好坏之分。

（2）性格与气质的联系：气质影响性格的状态，影响性格的形成和发展的速度；性格对气质也会产生一定影响。

3、性格的类型与特征4、性格在管理中的应用（1）管理者的性格积极刚勇型；消极懦弱型；折中型（2）性格对管理的影响人际关系；创造力、竞争力；效率；工作匹配（3）性格的应用一是，准确把握员工性格特点二是，实施有针对性的管理三是，坚持进行职业道德教育，严格实施行为规范训练四是，管理者注重自身性格修养四、能力与管理1、能力的概念能力是促使活动顺利完成并直接影响活动效率的心理特征。