2019人事主管竞聘报告ppt课件

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人事行政主管岗位竞聘ppt

高级营销员职业资格证
某工商学院某培训机构
某公司组织的培训交流
某世界500强企业举行的学习活动
PAGE 05
个人工作经历
FOR YOUR RESUME
获得A公司的第一份工作，任销售工程师一职
任B公司华南区产品运营经理
2007.05
2007.09
2010.05
2013.05
某某公司实习三个月岗位是销售助理
PART
01
个人简介
基本情况工作经历
学习经历荣誉奖项
个人基本情况
FOR YOUR RESUME
CYC 24 18812345678 name163com undergraduate
PAGE 04
个人学习经历
FOR YOUR RESUME
大学本科
华南理工大学经济管理学院市场营销专业
研究生
华南理工大学行政管理学院行政管理专业
58%
40%
32%
47%
PAGE 10
优势分析
FOR YOUR RESUME
Strengths
Weaknesses
SW
OT
Opportunities
Threats
优势
起步早，积累了大量的经营生产的经验；新购进的设备和增设的机构会带来积极影响。
劣势
远离资源，运输成本增加；整体资本薄弱，渠道有待加强。
竞岗优势
专业素质良好工作态度严谨问题改善措施
业绩优势稳定存在的问题
专业素质良好
FOR YOUR RESUME
专业技术能力
多年的行业积累，让我在某技术方面拥有一定的操作能力
管理协调能力

竞聘人事主管PPT

优势
节约人力资本重新再招聘人事主管，人力成本为主管 2500元左右+助理1800元，约4300元。
每月节约成本400元
竞聘成功后，主管工资2300元左右，另聘人力成本助理1600元即可。
优势
节约时间，风险减少
竞聘成功，可比新来主管更快速融入各部门，新招助理可比新招主管的融入公司环境要求更低，更快，即节约各部门时间也降低风险。
做了两年的新入职员工培训，能独立制定培训计划，快速制作课件PPT 武汉三镇社保均熟悉高端、低端人才均涉及：低端服务员快速 70人一个月招聘，副总级别高端挖角
优势
年龄与薪资要求不高
根据行业现状，人事主管为28岁左右，薪资为3000元左右。现竞聘人事主管，年龄相差不大，薪资要求为2300元左右。
专业知识的理解
人力资源管理：人力资源管理：
指通过规划、招聘、培训与开发、薪酬、绩效、员工关系等现代管理形式对人力资源进行有效运用，满足组织的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。
六大模块之薪酬
薪酬泛指员工获得一切形式一切形式的报酬，是对一切形式员工所做贡献的回报回报。回报误区：薪酬=钱；正解：薪酬：不仅仅=钱
招聘配置制定面试指南: 制定面试指南:面试团队的组建、面试准备;确定面试提问分工和顺序(在多名面试官存在的情况下确定面试主考官和 ( 面试主持人) 面试主持人)、面试提问技巧、面试评分办法 ■ 准备面试问题:确定岗位才能的构成和比重、准备好面试准备面试问题: 问题 ■ 评估方式的确定:确定面试问题的评估方式和标准、确定评估方式的确定: 面试评分表 ■ 培训面试考官:特别是对非HR部门面试官的基本面试技巧培训面试考官: 的培训
六大模块之绩效

人事主管求职竞聘岗位竞聘晋升竞聘PPT

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感、美感的培养一样，并不是高深莫测、不可琢磨的，更不是只针对少数悟性高、禀赋好的学生而言的。而且由于人的头脑中存在着一个先天的“语言习得机制”，这样它比乐感、美感的培养就更具有了优势。即使是很难达到，如果越来越接近不也是成功的吗？只要我们能找到一条有效的语感培养途径，不断的发
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岗位认知 1
POST COGNITIVE
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过渡页
THE TRANSITION PAGE
个人介绍
ABOUT ME
籍贯：XXXX 学历：本科毕业院校：8769
姓名：XXXX
相关经历
1980年出生安徽安庆，高中毕业； 2000年来到宁波，并自考浙大外贸英语（当时仅一科就可毕
业），达到6级水平； 2002年进入宁波科瑞生物工程有限公司，任外贸业务员； 2004年7月SOHO独立创业； 2007年4月成立宁波亿诺化学品有限公司； 2012年1月投资200万参股成立宁波季诺化学品有限公司； 2013年6月投资80万参股成立安徽枫谷源农业发展有限公司； 2014年9月投资100万成立宁波和盛达电子商务有限公司；
地判断词语的好坏，句子的正误，表达的优劣，文气的畅滞，在需要表达时，就会如涌泉之水，源源不断地注入笔端”。[9]又有人认为：“一个具有良好语感能力的人，往往能够一听就清，一说就顺，一看就懂，一写就通，而且听得真，说得好。看得清，写得美。” [10]很多老师认为达到这种语感

竞聘报告(人力资源部经理)PPT

感谢您的观看
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具备良好的沟通协调能力，能够妥善处理部门内外的各种关系，确保工作顺利开展。
创新能力
人力资源管理理念
关注人力资源管理前沿理念，能够根据公司实际情况进行创新应用。
数字化人力资源管理
具备数字化人力资源管理思维，能够运用信息技术提升人力资源管理效率。
04
工作计划与目标
短期工作计划
01
02
03
04
个人特质
沟通能力
具备良好的沟通能力和协调能力，能够与员工和上级有效沟通，解决问题。
责任心
对工作认真负责，能够承担工作压力和责任。
团队合作
善于团队合作，能够与同事共同协作完成任务。
02
对人力资源部经理职位的理解
岗位职责
薪酬福利管理
招聘与选拔
负责招聘、选拔和培训公司所需人才，为公司提供稳定的人力资源保障。
所需能力
沟通能力
具备良好的沟通能力，能够与员工和上级进行有效的沟通。
创新能力
具备创新思维，能够为公司的人力资源管理提出新的思路和方法。
领导力
具备优秀的领导能力，能够带领团队高效完成工作任务。
组织协调能力
具备优秀的组织协调能力，能够合理安排工作，确保工作顺利进行。
学习能力
具备快速学习新知识和技能的能力，能够不断适应公司发展的需要。
制定并实施人力资源部短期工作计划，包括招聘、培训、绩效管理、员工关系等模块。
组织开展员工培训，提高员工综合素质和专业技能。
优化招聘流程，提高招聘效率和人才质量。
完善绩效管理体系，建立科学的评估标准和激励机制。
中期工作目标

人力资源管理职位竞聘PPT

**大学 **硕士
**公司人力资源管理专员
**公司人力资源管理干事
03 04
总结反思
扎实知识
02 01
工作经验
热情认真
二、竞聘优势
三、工作中发现的问题
后勤集团人力资源管理方面
1.工勤人员流动性大。
5.项目工管理缺位。
2.部分岗位招聘难。
4.个别岗位设置不合理。
3.招聘流程不规范。
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竞聘报告
• NO.1 快乐工作源于自己的选择竞聘人力资源管理干事
目录
4
1 个人基本情况 2 竞聘优势
3 工作中发现的问题
工作设想和措施
一、个人基本情况
教育、工作经历
2005-2009
2009-2012
2012-2014
2014至今
**大学 **专业 **学士
03
推送资料和培训，强化制度刚性，树立考勤意识。
04
分类分岗进行考勤管理，完善考勤督查监管体系。
全校考勤管理改进
漏洞和不合理
1.考勤制度 2.人力资源系统
病假工资发放办法加班时长限制加班的界定与审批病假补贴和医疗期界定提前销假细则旷工制度等
病假和带薪病假按钮设置销假功能完善旷工计算重新设置考勤计算中当月日期设置产假和流产产假天数扣除分开
全校考勤管理方面
4
部分岗位考勤管理缺位。
3
考勤报送不规范。
5
教师考勤制度有待探究。
全校考勤管理方面
工作设想和措施
后
加强招聘组织管理，开辟多元
勤集
1

完美版PPT-人事主管竞聘ppt

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执行力
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01
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04
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框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
人事主管竞聘ppt
竞
聘简
历
个人求职丨个人竞聘丨毕业生应聘
PPT模板编号：1109290
目录
01 关于我
02 岗位认知
03 胜任能力 04 目标规划
01
关于我
基本信息
关于我的基本信息
姓名: 某某某
年龄: 30岁体重: 70kg 籍贯: 北京市婚姻状况: 未婚
添加标题
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落文本
STEP
1
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3
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4
解决问题
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责任义务
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人力资源主管岗位竞聘ppt

工作规划
指导思想
五项工作措施
总体指导思想
客观务实
01 唯物主义者和实干家们最注
重的就是客观务实，这是一种一切从实际出发的工作理念，也是干实事的基本要求。
科学管理 04 运用最新的科技手段和管理理念，
结合部门现实状况，将部门的管理、成绩提升到一个新的层次。
积极进取 02 在其位谋其政，在新岗位上
04 具有较强的自律意识
我入党五年，党龄虽不算长，不管在哪个岗位，我都能从严自律，洁身自好，从不谋一己之私。同时，性格温和，能很好地与人相处。日常工作和生活方面我都注意待人处事以诚相待，团结同事。我的工作也得到了领导和同事们的关心、帮助和支持，我十分感谢。我认为要想把工作做好，必须有一个团结和谐的氛围，必须有较好的群众基础，对此，我很有信心，这也是我竞聘某某职位的重要条件之一。
市场开发部（借调）市场开拓岗，市场经营办主任。
2016.1-2016.8
2016.08-今
某某事业部某某某项目组，市场经营办主任。
岗位经历
4年
3年
项目管理
在3个岗位上做项目管理，累计达到4年2个月时间。
市场经营
在2个岗位上做市场经营相关的工作，累计达到3年3个月时间。
1. 年
5
办公系统
政治认识工作作风廉洁从业
思想成长情况
始终把个人思想道德建设放在突出位置，顾大局，识大体，讲党性；注重从讲政治的观点发现、分析、解决问题；自觉服从组织领导，维护集体权益，遵守组织纪律；能正确理解和掌握公司要求，并能及时贯彻执行。
踏实工作，做到知实情、讲实话、办实事、求实效；能与部门人员、中队班子真诚相待，密切协作；能充分发扬民主，精诚团结与大家一道工作；能虚心听取各方意见，敢于积极开展批评与自我批评。

人力资源部主任竞聘演讲稿PPT

03
竞聘该岗位原因及动机阐述
个人职业规划与发展目标
长期职业规划
致力于成为人力资源管理领域的专家，通过不断学习和实践，提升个人专业素养和综合能力。
发展目标
期望在更高层次和更广阔平台上发挥个人才能，为公司和团队做出更大贡献，同时实现个人职业价值的提升。
对公司文化和价值观认同度
深度认同公司文化
确保资源投入和执行力度
资源投入
为确保工作计划的顺利实施，我将积极争取公司领导的支持和各部门的配合。同时，我将合理配置人力、物力和财力资源，确保各项任务得到充足的资源保障。
执行力度
作为人力资源部主任，我将以身作则，带头执行各项计划。同时，我将加强对团队成员的培训和指导，提高团队的执行力和工作效率。此外，我还将建立有效的激励机制和监督机制，确保各项计划得到有效执行和落实。
程。例如，利用数据分析工具对员工绩效进行客观评估，提高决策的准
确性和公正性。
03
员工培训与发展创新
设计富有创意的员工培训项目，激发员工潜能。例如，实施在线学习平
台、工作轮换、导师制度等多元化的培训方式，促进员工个人成长和职
业发展。
持续改进意识培养和实践经验分享
反馈与改进循环
鼓励员工提供反馈意见，及时发现问题并持续改进。建立有效的沟通渠道，确保员工的声音被听到并得到积极回应。
2
中期目标
在任职中期，我计划推动人力资源数字化转型，引入先进的人力资源管理系统，提高人力资源管理的效率和准确性。此外，我还将关注员工职业发展规划，为员工提供更多的成长机会和空间。
3
长期目标
在任职长期，我将致力于构建公司的人力资源战略规划，确保人力资源政策与公司长期发展战略相匹配。同时，我将关注企业文化建设和员工心理健康，营造积极向上的工作氛围，提高员工的归属感和忠诚度。

人事主管岗位竞聘晋升竞聘PPT模板

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个人主要成就
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个人所获荣誉
性格特点
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活泼
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开朗
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随和
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2 竞聘岗位认知
岗位任职要求
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竞聘人力资源主管PPT

知识技能
语言能力
英语
新TOFEL考试120分
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汉语
普通话水平测试1级甲等
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法语
能够满足正常交流
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解决问题
03
点击输入简要的文字介绍，文字内容需概括精炼，
一个伙伴大喊道：;杀呀！抓呀！;于是每人一只手抓着一把沙子，随时准备;开战;，另一只手则举在空中，做好挡住前方飞来的;子弹;。不
岗位经历
基本信息竞聘宣言个人经历职业技能应聘岗位
个人简历
姓名：×××
性别：男
年龄：25岁
民族：汉族
体重：75kg
身高：186cm
籍贯：上海
学历：硕士
婚姻状况：未婚
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竞聘人：李小明
实用岗位竞聘/求职竞聘/个人简历/职场规划
CONTENT
目录
个人简历介绍岗位认知概述胜任能力展示工作规划综述
对我的严厉下面，那是老师想让我成才的严厉之红。我的童年是快乐活跃的蓝色，他隐藏在操场中我奔跑的足迹下面，那是我的欢乐构成的活跃之蓝这就是我多彩的童年。多彩的童年作文600字-

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根据公司发展需要完善《绩效考核管理制度》适时做绩效的反馈沟通，以及做绩效评估，让我们的绩效更能激励员工高效的工作。
工作规划及思路
05
工作开展规划
工作开展思路——人力资源管理工作
加强人才队伍建设优化绩效考核优化薪酬制度
优化人才渠道完善公司管理制度
规范人事管理
加强人才队伍建设
系统性原则
达到_80_%
达到_80_%
竞聘优势
03
个人优势
优势1
热爱人力资源管理工作，原则性强，关注细节，做事认真负责；
优势2
2年的人力资源工作经验，具备一定的人力资源管理专业
知识；
优势3
具备很强的适应能力、学习力、亲和力、高度责任心.
核心竞争力
责任心
专业技能
执行力
协调力
团队合作
教师：XXX
班级：X年X班
完善公司管理制度、规范人事管理工作
考勤源管理手册
销售部管理手册
员工手册
规范事项
规范招聘流程规范人事任免流程规范人事档案管理规范劳动关系、纠纷处理流程
提供增值服务
谢谢观看
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针对性原则
实用性原则
1.人才管理原则
人才队伍
2.人才培训
在岗实践
核心人才资源池
1
2
3
4
新员工训练营
课程培训
完善绩效考核
做好实施绩效考核的宣传和教育工作，使公司员工认识到绩效考核的必要性、重要性
采取公平、公正、公开的考
02
核制度。
01
03
每月盘点绩效考核实施的效果，同时不断修正考核指标的不足，通过绩效考核最大化的反映员工的工作绩效。
2019人事主管竞聘报告ppt课件
岗位认知
02
部门组织架构
岗位工作职责
职责一
职责二
负责各部门员工招募工作,负责档案的整理,记录,收集,存档和保管工作；
做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作；
职责三
负责完善培训体系，执行及规划员工培训工作;
职责四
考核员工的绩效，落实员工薪资核发及福利金,奖金等的正确发放;
职责五
负责监督检查各部门,员工执行规范的情况。
主要职能
招聘培训
人力资源开发
协调统筹
绩效
员工关系薪酬
关键绩效指标
KPI名称
招聘计划完成率培训计划完成率员工自然流动率人工成本利润率
员工满意度
部门协作满意度
KPI计算方式或说明
实际招聘到岗的人数计划需求人数
×100%
实际培训次数 ×100%
计划培训次数考察公司人员稳定性和人员代谢情况
一定时期内企业利润总额 ×100%
同期企业人工成本总额
考核员工对公司人力资源管理工作的
综合满意程度
考核公司其他职能部门对该部门所提
供的支持和服务的满意程度
绩效标准
达到90% 达到90% 控制在 18 %以内达到____%
现有人力状况分析及改进措施
04
人力资源部工作现状分析
如何应对短板——培训
如何应对短板——招聘做好人员招聘与配置工作对我们HR管理者来说意义重大！
有利推动
积极拓展渠道
如何应对短板——招聘
充分利用QQ、微信、H5发布招聘信息
如何应对短板——绩效
--------------------------------------------
核心竞争力
工作经验人力资源管理核心就是管人，管人的核心就是“选人、用人、育人、留人”
选人：核心价值观的匹配（信念）、胜任能力与岗位匹配。用人：用人之长，奖惩措施搭配。20%优秀、70%是中间，10%最差。育人：选“忠诚度高，责任心强，事业心重”的员工，进行重点培养。留人：一用事业留人、二用感情留人、三用薪酬留人。
优化薪酬制度
优化薪酬制度
* 根据市场行情建立有竞争力的员工薪酬体系；
* 制定合理的晋升晋级制度；
* 建立行之有效的激励和约束机制。公司在制定薪酬制度时，实行等级工资，与绩效考核挂钩。
优化人才渠道
拓展新的人才渠道，并建立完善的招聘体系。
完善人才储备库，减少招聘周期
根据公司实际发展需要，协调、统计各部门的招聘需求，制定招聘计划和人员编制预算。