论企业的内部控制与风险管理

企业风险管理与内部控制的协同机制在当今激烈竞争的商业环境中，企业面临着各种内外部风险挑战，如市场波动、法规变化、技术进步等，这些风险可能对企业的发展和生存造成严重威胁。

为了有效管理与规避这些风险，企业需要建立起一套完善的风险管理系统和内部控制机制，并且让二者协同工作，形成有效的风险管理与内部控制的协同机制。

什么是企业风险管理？企业风险管理指的是企业在经营活动中，识别、评估、管理和监控与目标实现相关的各种内外部风险的过程。

通过对风险的认知和应对，企业能够更好地应对未来的挑战，确保业务的持续发展。

风险管理不仅仅是一种防范措施，更是一种战略选择，能够让企业更加灵活应对不确定性环境的变化。

什么是内部控制？内部控制是企业内部建立的一套制度、政策和程序，旨在确保企业运作的有效性、效率和合法性。

内部控制包括内部监督、风险管理、合规性评估等方面，通过内部控制，企业可以有效地防范内部失误、舞弊和其他风险，确保企业运营的正常和有序。

为什么需要风险管理与内部控制的协同机制？风险管理和内部控制作为企业治理的重要组成部分，二者之间存在着密不可分的联系。

风险管理主要关注的是外部环境带来的各类风险，而内部控制则主要关注的是企业内部运作的有效性。

将二者结合起来，可以帮助企业全面认识和管理风险，提高企业的绩效和竞争力，实现可持续发展。

如何实现风险管理与内部控制的协同机制？建立全面的风险管理体系：企业需要建立起全面的风险管理体系，包括风险识别、评估、监控和应对等环节，确保企业对内外部风险有清晰的认识和控制。

优化内部控制机制：企业应该完善内部控制机制，建立起规范的运作程序和内部监督机制，全面提升企业内部运作的透明度和效率。

加强信息共享与沟通：风险管理团队和内部控制团队之间需要加强信息共享与沟通，保持密切联系，及时协调应对风险事件，确保风险管理和内部控制的无缝衔接。

持续改进机制：风险管理与内部控制是一个持续改进的过程，企业需要不断总结经验教训，及时调整风险管理策略和内部控制措施，以适应不断变化的商业环境。

董事会责任内部控制与风险管理董事会责任、内部控制与风险管理在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着各种各样的风险和挑战。

董事会作为企业的决策核心，承担着至关重要的责任，其中包括建立有效的内部控制体系和进行科学的风险管理。

这三者之间相互关联、相互影响，共同为企业的稳健发展保驾护航。

董事会的责任首先体现在为企业制定战略方向和目标。

他们需要对市场趋势、竞争态势以及内部资源和能力有清晰的认识，以做出明智的决策，引领企业在正确的道路上前进。

同时，董事会还负有监督管理层执行战略的责任，确保企业的运营与既定战略保持一致。

内部控制是企业管理的重要组成部分，其目的是确保企业的运营效率和效果、财务报告的可靠性以及合规性。

董事会在内部控制体系中扮演着主导角色。

他们需要确定内部控制的政策和框架，监督内部控制的运行情况，并对内部控制的有效性进行评估。

一个健全的内部控制体系应当涵盖企业的各个方面，包括财务控制、运营控制、合规控制等。

例如，在财务控制方面，要确保财务数据的准确性和完整性，防止财务舞弊的发生；在运营控制方面，要优化业务流程，提高资源利用效率，保证产品和服务的质量；在合规控制方面，要使企业的经营活动符合法律法规和行业规范的要求。

风险管理则是企业识别、评估和应对风险的过程。

董事会需要对企业面临的各种风险有敏锐的洞察力，包括市场风险、信用风险、操作风险、战略风险等。

他们要制定风险管理的策略和政策，确定风险的承受水平，并监督风险管理的执行情况。

在风险管理中，风险识别是第一步。

企业需要通过各种方法，如市场调研、行业分析、内部审计等，找出可能影响企业目标实现的潜在风险因素。

风险评估则是对识别出的风险进行分析和衡量，确定其发生的可能性和影响程度。

基于风险评估的结果，企业制定相应的风险应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移和风险接受。

董事会在履行责任、建立内部控制体系和进行风险管理的过程中，面临着诸多挑战。

一方面，市场环境的快速变化和不确定性增加了决策的难度和风险。

论企业内部控制风险及防范措施企业内部控制是指企业内部管理者对企业经营和财务活动进行监督和管理的一种方法，是保护企业利益、确保企业持续发展的重要手段。

而控制风险则是指企业内部存在的各种潜在风险，可能对企业的经营活动、财务状况和声誉产生不利影响。

企业需要通过建立健全的内部控制体系，有效防范各类风险，保障企业的持续稳健发展。

1.人员管理风险企业内部控制的一大难题是人员管理风险，包括各类员工的失职渎职、纪律问题、内部不当行为等。

针对这一风险，企业应该建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、考核和激励等各个环节，确保员工在各项工作中能够尊重职业操守，做到严谨务实，对违反规定的员工进行惩处，保持整体的员工素质。

财务管理风险是企业内部控制中的重要一环，主要包括财务数据的真实性、准确性和完整性，以及财务管理人员的职业操守和内部不当行为等问题。

企业应该建立健全的财务管理体系，实行严格的财务核算和审计制度，确保财务数据的真实性和准确性，同时加强财务管理人员的职业操守教育，严格禁止内部不当行为。

3.生产经营管理风险生产经营管理风险包括产品质量、生产安全、供应链管理等方面的问题，可能对企业的经营活动造成严重影响。

企业应该建立健全的生产经营管理体系，包括严格的产品质量管理制度、安全生产管理制度和供应链管理制度等，确保在各项经营活动中能够最大程度地减少风险。

4.信息化管理风险信息化管理风险是当前企业管理中面临的新问题，主要包括信息安全、网络攻击、数据泄露等方面的问题。

企业应该建立健全的信息化管理体系，包括信息安全管理制度、网络安全管理制度和数据保护管理制度等，完善信息技术设备和系统的安全性，加强信息安全意识教育，预防各类信息化管理风险的发生。

合规管理风险包括企业在经营活动中，未按照法律法规、行业标准和企业内部规定进行合规性管理的问题。

企业应该建立完善的合规管理体系，包括完善的法律法规遵从制度、行业标准遵从制度和内部规定遵从制度等，确保企业在各项经营活动中能够严格遵守规定，保持良好的合规性管理。

浅析企业财务风险管理与内部控制的关系【摘要】企业财务风险管理与内部控制密不可分，两者相辅相成、相互促进。

企业财务风险管理的基本理念是通过识别、评估和管理各种可能影响企业盈利能力和偿付能力的风险，从而实现风险的有效控制和规避。

内部控制在企业财务风险管理中扮演着至关重要的角色，其作用主要体现在规范企业运作流程、强化内部监督、保障财务数据的准确性和可靠性等方面。

建立健全的内部控制体系对企业财务风险的控制至关重要，可以有效减少风险发生的概率和影响程度。

企业财务风险管理与内部控制的协同作用可以提高企业的整体风险管理水平，确保企业经营活动的稳健性和可持续发展。

建立有效的内部控制体系是企业财务风险管理的基础，企业应当重视内部控制建设，不断完善和强化内部控制机制，以实现持续稳健经营和风险的有效控制。

【关键词】企业财务风险管理、内部控制、基本理念、作用、影响、健全的内部控制体系、协同作用、密不可分、有效的内部控制体系。

1. 引言1.1 企业财务风险管理与内部控制概述企业财务风险管理与内部控制是企业管理中一项至关重要的内容。

企业财务风险管理是指企业在经营过程中针对可能发生的财务风险进行识别、评估、控制和监测的过程，旨在保障企业资产安全、维护企业财务健康。

而内部控制则是指企业为实现经营目标，对内外部环境的各种威胁和机会进行管控的过程，包括企业内部信息传递、决策制定和执行、资源配置等方面的管理。

企业财务风险管理与内部控制密不可分，两者相互依存、相互促进。

企业财务风险管理需要依赖有效的内部控制机制来实施，而内部控制的建立和完善也需要企业财务风险管理的指导与支持。

通过科学合理的内部控制体系，可以帮助企业全面了解和掌握风险，及时发现并应对风险事件，从而提高企业整体的风险管理水平。

企业财务风险管理也可以帮助企业加强内部控制的有效性，促进企业内部管理水平的提升，实现风险和控制的有效结合。

企业财务风险管理与内部控制的协同作用对企业的可持续发展和长期成功具有重要意义。

关键词：内部控制；风险管理；联系与区别一、引言内部控制，是指企业为了扩大发展成果，提升经营效率，最大限度地获取可利用的资源，达成实现企业各项战略目标的愿景而在企业内部采取并实施的多项控制措施、计划、活动和方法等。

风险是指不确定性对目标的影响。

风险管理,是指对能影响企业发展的潜在风险事件进行识别、分析、评价,按照风险发生可能性大小和产生的后果程度来确定风险的大小，权衡降低风险的收益与成本，依据企业风险偏好来决定采取何种控制措施，为实现企业目标提供合理保证。

内部控制与风险管理有联系亦有区别，需要辨证地看待二者的关系,全面、准确处理和利用二者在经营管理中的相互作用和影响，为企业持续健康发展保驾护航。

二、内部控制与风险管理的联系从重合的关键要素来看，二者之间存在着密不可分、不可分割的联系，二者相互交叉、共同影响企业的各项经营作业，协同作用于企业的发展效果。

（一）最终目的一致———合理保证企业目标实现内部控制和风险管理都旨在为企业目标的实现提供合理保证，保障企业各项活动合理运行，促进企业健康发展。

共同目的在于维护投资者的利益，对企业的资产进行保护的同时产生更有意义的价值。

二者相辅相成，共同协调保证企业目标的实现。

内部控制和风险管理的目标都主要有三类：报告类目标、经营性目标、遵循性目标。

除此之外，风险管理还增加了战略目标，也意味着风险管理在内部控制的基础上，注重企业战略目标的实现。

（二）性质相近———动态过程管理内部控制和风险管理均表示一系列活动及过程，而不是结果。

内部控制强调的是内部活动，风险管理强调的是管理手段，二者均强调的是过程管理，表现为时间上的周期性和过程上的连续性的动态管理，而不是表现为静止状态的结果管理。

从动态的过程管理上看，二者是为企业的长远发展提供保证，将随着企业的发展而不断更新、不断完善，并作用于企业发展的各个阶段，而不仅仅是局限于某一时段。

（三）内部控制为风险管理打好基础和支撑从历史沿革来看，内部控制比风险管理出现的更早，发展也较为健全。

内部控制与企业风险管理的协同 内部控制与企业风险管理是企业管理中两个至关重要的方面，它们之间的协同作用直接关系着企业的长期发展和稳健经营。在现代商业环境中，企业面临着日益复杂多变的市场挑战，有效的内部控制和风险管理能够帮助企业应对这些挑战，保障企业的健康发展和可持续经营。

内部控制的重要性 内部控制是指企业为实现经营目标，管理风险，确保财务报告的可靠性而建立的一系列制度、政策和程序。良好的内部控制可以帮助企业提高工作效率，防范各类风险，防止欺诈行为，并确保企业资产的安全性。内部控制不仅是企业管理的基石，也是投资者信任和市场稳定的保障。

企业风险管理的重要性 企业风险管理是企业在经营活动中，通过识别、评估和应对各类风险，确保企业能够在竞争激烈的市场中生存和发展的过程。有效的风险管理可以帮助企业有效应对外部环境变化带来的挑战，降低风险对企业造成的负面影响，保护企业资产和利益，提升企业的竞争力和持续经营能力。

内部控制与企业风险管理的协同作用 内部控制与企业风险管理并不是孤立的管理体系，而是相互交织、相辅相成的。良好的内部控制可以为企业风险管理提供支持和保障，通过规范的流程和程序来有效管理风险；而有效的风险管理也能够帮助企业建立更加健全的内部控制机制，及时识别、评估和应对各类风险。 内部控制与风险管理的协同作用体现在多个方面： 风险评估与内控制度设计相互支持：在制定内部控制制度时，应基于风险评估的结果来确定重点控制领域，确保内控措施能够有效应对企业面临的风险。

信息共享与沟通畅通：内部控制与风险管理部门之间应保持高效的信息沟通和共享，及时了解和协调各自工作进展，共同应对企业面临的挑战。

监督与审计相互监督：内部控制部门通过监督和审计机制，可以有效检测和纠正风险管理中的缺陷和问题，确保风险管理措施的落实和有效性。

企业内部控制和风险管理的协同作用能够帮助企业建立健全的管理体系，提升企业的运营效率，降低经营风险，增强企业的抗风险能力和可持续发展能力。

论企业内部控制风险及防范措施企业内部控制风险是指企业在经营管理过程中面临的各种可能导致业务损失，财务失误，信誉受损等问题。

要做好内部控制风险管理工作，企业应该制定完善的管理制度和流程，明确内部控制目标、职责和分工；建立有效的内部控制框架和机制，包括组织结构、制度规范、内部审计等，同时加强管理过程的监督和调控，以确保企业运作能够有效执行和遵守内部、法律及法规规定。

1. 企业内部控制制度需要明确：企业制定内部控制制度应明确各项业务流程和各级管理职责，制定相关流程规范；同时，应对各项制度及规范进行制度测试，切实保障内部控制制度的有效执行。

2. 充分授权和责任细化：企业应该确保各级职责明确，不同管理岗位应当具有相应的授权和责任细化，避免职责和权限发生混淆和冲突。

3. 建立完善的管理制度：企业应该制定清晰明确的管理制度，确定各项业务流程及规范，确保各项事项按照流程执行。

制度制定应考虑实施的可行性，制定出实用的制度，以适应企业运营管理的需要。

4.开展内部审计：内部审计是一种有效的企业内部控制手段，能够及时发现存在的问题和风险，避免经营管理过程中出现内控漏洞和缺陷。

企业应该建立专业的审计机构，开展内部审计，及时排除问题，切实保障企业内务管理的有效性和合法性。

5.宣传内部控制制度：企业应该加强宣传，将企业内部控制制度和具体要求公告、传达和实施，确保各项内控制度得以贯彻执行，提高企业职工对企业内部控制制度的认识度和执行能力。

6.提高员工意识：企业要根据实际情况加强员工教育培训，增强员工理解和执行内部控制制度的意识，发现问题及时报告，切实提高员工内部控制管理风险识别和防范能力。

总之，对于企业来说，内部控制管理是重要的业务管理措施之一，企业高效的内部控制体系可以保障企业持续稳定的运作，增强企业的竞争力，更好的符合市场及管理者的期待。

因此，企业应在内部控制管理方面加强自身建设和引进社会资源，持续优化业务流程及管理，确保内部控制目标的实现。

摘要：全面风险管理贯穿于企业生产经营管理过程的各个方面。

建立健全内部控制制度是企业风险管理体系中的重要环节。

良好的内部控制可以帮助组织合理、合规、合法的生产经营，防止舞弊，减少损失。

而风险管理也是为了降低组织的经营风险，提前预防，避免损失。

本文阐述了企业内部控制与风险管理的意义、企业内部控制与风险管理过程中存在的问题以及改进企业内部控制与风险管理的建议。

关键词：内部控制；风险管理；风险防范内部控制与风险管理是相互作用，相互促进，密切联系的，二者对企业的生产经营管理都发挥着关键作用。

随着企业自身对规范化管理以及现代运营模式的重视，许多企业已经将内部控制与风险管理体系的建设与实施摆在十分重要的位置。

然而，企业内部控制与风险管理过程中存在企业整体的内部控制推进和监督机制不清晰，内部控制体系缺乏系统性；管理者对于企业内部控制与风险管理的认识不足，员工内部控制意识薄弱，部门间缺乏有效的沟通，相关人员在一定程度上缺乏内部控制专业知识；内部控制建立不全面或不经济；管理工具和手段落后等诸多因素共同影响企业内部控制体系作用地发挥，风险管理与内部控制体系难以满足企业经营发展的需要、制约企业的可持续发展。

企业风险管理与内部控制措施的有效实施，可以实现全体员工对内部控制的认识以及对风险管理的参与，有利的推动内部控制制度的执行，使全面风险管理体系得以顺利实现，为企业的可持续发展战略提供了有力的保障。

一、企业内部控制与风险管理的意义(一)企业对内部控制与风险管理的认知可以解决企业现实存在的难题为什么有健全的制度仍然会出现问题；怎样确保制度有效的贯彻和执行；生产、采购、销售，应收账款，筹资、投资等管理如何全面布局；如何保证制度建立的有效性；如何辨别企业、业务、部门的风险；企业的发展战略怎样有力地实施，面对企业这些现实的难题。

内部控制制度体系和风险管理框架可以为企业提供有效的解决方案。

(二)强化企业内部控制与风险管理是治理公司的重要手段企业内部控制和风险防范是关系到企业发展壮大乃至生存的非常重要的一个方面。

企业内部控制与风险管理摘要：对现代化企业而言，内部控制和风险管理密不可分。

企业要想在竞争激烈的市场中获得长远发展，就应加大内部控制和风险管理力度，系统分析目前内部控制和风险管理中存在的问题，根据实际情况探索合理解决对策，如提高内部控制和风险管理意识、健全企业治理结构、制定完善的内部控制制度、提高会计人员综合素质、设置有效的风险评估机制，通过多种方法优化内部控制和风险管理体系，降低风险出现概率，从而确保企业实现持续平稳发展。

本文主要分析企业内部控制与风险管理。

关键词：企业；内部控制；风险管理引言内部控制和风险管理在企业管理中处于重要位置，对提升企业管理质量、推动企业平稳发展具有积极作用。

但是，部分企业内部控制力度不足、风险管理理念滞后，导致自身的内部控制和风险管理存在诸多不足之处，需要企业立足现实状况探寻解决对策，以保障企业在竞争日益激烈的市场中实现长远发展。

1、煤炭内部控制和风险管理内涵内部控制最早由美国会计师协会提出，是指企业为了提升财务信息质量，确保资产的安全性和完整性，按照法律法规和规章制度制定的一系列控制方法和对策。

内部控制由企业管理层负责设计，由董事会、监事会、经理层和全体员工负责实施，力求控制实施全过程。

内部控制目标包含保障企业经营管理的合法性，维护资产安全，确保企业财务报告和资金信息的真实完整性，提升企业运营质量，促进企业实现可持续发展。

风险管理指企业围绕总体经营目标，通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全面风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。

2、我国企业内部控制与风险管理存在的问题2.1企业自身内部控制不足就从目前的情况看来，无论是任何企业其开展内部控制会受到多方面因素所带来的影响，其中包括法人治理、管理理念等。

内控管理与风险管理的关系内控管理与风险管理这两个概念在现代企业管理中愈发受到重视，它们相辅相成，构成了企业风险治理的核心框架。

理解二者之间的关系，不仅有利于企业提升自身管理水平，还能在激烈的市场竞争中占据优势。

内控管理，顾名思义，是指企业为了实现既定目标而建立的一系列内部控制机制，这些机制旨在确保企业资源的有效利用、财务报告的真实可靠以及合规经营。

内控管理的重点在于优化内部流程、预防舞弊、维护资产安全。

风险管理则是一个更为广泛的概念，旨在识别、评估和应对各种可能影响企业目标实现的风险。

无论是战略风险、运营风险还是合规风险，风险管理都强调通过系统化的方法，最大化地减少损失或危害。

内控管理与风险管理的关系可以归纳为以下几个方面。

内控机制为风险管理提供基础。

内控的有效性直接影响企业识别和管理风险的能力。

企业制度健全、执行力强的情况下，管理者能够及时发现潜在风险，从而采取有效行动，降低风险发生的概率。

反之，若内控机制不完善，企业很可能会面临无法预估和控制的风险。

从风险的角度来看，内控管理可以被视为对风险的一种控制手段。

内控的一项主要任务是在企业运营中识别可能的风险点，并通过制定相关政策和程序加以控制。

例如，通过严格的审批流程，企业能够避免不必要的资金流失，从而减轻财务风险。

通过内部审计，企业可定期评估内控的有效性，确保内控措施能够应对新出现的风险。

企业在推动内控与风险管理融合时，需关注信息共享机制。

企业的信息流通在内控与风险管理中扮演着至关重要的角色。

通过建立跨部门的信息平台，各部门能够及时共享相关数据和信息，实现快速反应。

信息共享不仅提高了内控的透明度，还能帮助企业及时识别和应对潜在风险，使得各级管理者在决策时能够基于全面的信息进行分析。

鉴于以上各点，制定一套结合内控和风险管理的综合性策略显得尤为重要。

这种策略不单是为了遵从法律法规，更为实现企业长远发展奠定基础。

企业应建立跨部门的协作机制，在日常运营中加强沟通与协调，使员工在工作中都意识到内控与风险管理的重要性，并主动参与其中。

企业内部控制与风险管理体系建设企业内部控制是指企业为实现组织目标、保护企事业单位财产安全、提高企业管理效率和经济效益所建立的管理制度和管理方法。

风险管理体系是指企业为应对各类风险，采取各种措施，确保企业可持续发展的管理体系。

本文将主要探讨企业内部控制与风险管理体系的建设。

一、概述企业内部控制是企业管理的重要组成部分，它通过内部控制环境的构建、风险评估和控制活动的开展等手段，有效地管理风险，确保企业运营的安全和合规。

在当今复杂多变的市场环境下，企业面临的风险种类繁多，如市场风险、信用风险、操作风险等，如果没有良好的内部控制和风险管理体系，企业将面临巨大的风险和挑战。

二、企业内部控制建设企业内部控制建设需要遵循以下几个方面：1. 内部控制环境建设内部控制环境是企业内部控制体系的基础，它包括企业管理层对内部控制重要性的认识、对内部控制目标的设定、员工的行为规范等。

建设良好的内部控制环境能够提高企业内部控制的有效性和可靠性。

2. 风险评估与管理企业应对自身面临的各类风险进行全面的评估，并采取相应的管理措施。

风险评估包括对风险的辨识、定性和定量分析，从而找出可能对企业运营和财务状况产生重要影响的风险因素。

然后，企业应采取适当的控制措施对这些风险进行管理，以减少风险带来的不良影响。

3. 控制活动的开展控制活动是企业内部控制的核心内容，包括内部各项管理制度、规范和操作程序的建立和执行。

企业应根据自身业务特点和风险情况，制定相应的控制活动，并确保其有效执行。

例如，建立完善的采购管理制度、财务核算制度、内部审计制度等，加强对财务报表的审查和核实，以及加强对重要决策的审议和管理等。

三、风险管理体系建设风险管理体系是企业为应对风险而建立的管理体系，它包括风险管理政策的制定、组织结构的建立、风险识别和评估方法的选择、风险应对策略的确定等。

企业应根据自身的业务特点和风险情况，建立适合自己的风险管理体系。

1. 风险管理政策的制定企业应制定明确的风险管理政策，明确风险管理的目标和原则，明确风险管理的组织结构和责任分工，为风险管理提供明确的方向和指导。

浅谈企业税收风险的内部控制与管理措施企业税收是企业所得税、增值税等政府对企业能够获得的税收，如果企业存在税收风险，会对企业生产经营产生不良影响。

因此，企业必须采取内部控制与管理措施确保税收风险的有效控制。

一、实施风险评估企业在设计税收内控制度之前，应首先进行风险评估，了解企业存在的税收风险，主要包括税务法规、资金管理、业务流程等方面。

并对风险进行分类，确定关键的风险点以及需要加强控制的环节，以此为基础进行规章制度的编制。

二、合理规划企业财务结构企业应合理规划其财务结构，建立稳健财务运作机制，以确保企业在合法规范范围内实现税负的合理分担、避免虚假账务行为等。

同时，企业还应建立合理的资金运作机构，确保资金在正常的财务周期中运转，在不断增长的市场竞争中保持企业财务的健康状态，以防止企业由于资金原因而产生滞纳金、罚款等税收罚款。

三、建立规范的账务管理企业应建立规范的会计管理制度和详细的会计制度手册，确保会计账簿的准确性。

为避免财务数据的失真或丢失，企业管理者应制定完善的内部审计程序，合理开设凭证审核制度，准确按照国家法规报出企业财务数据。

四、加强税务法规的培训和执行企业税收管理不仅是财务人员的工作，同时也涉及企业管理层以及部门间的协作沟通。

因此，企业应加强税务法规的培训与执行，使各部门、人员了解税收管理的重要性，并增强纳税人员负责的意识与责任感。

通过加强沟通、反馈，从而保证企业税收信息的准确性和及时性。

五、加强税务筹划企业应根据自身特点，制定有针对性的税务策略，提高企业税率的控制水平，降低税负压力。

在确保合法的情况下，尽可能地利用各项税收减免政策，降低税负，提高企业的经济效益。

综上所述，在现代化管理模式发展之际，加强企业计税管理是一项非常重要的工作。

企业应积极采取内部控制与管理措施，建立规范的会计管理制度，遵守税法、优化税务策略，精细管理企业的财务建设，在财务管理上实现精细化，从而避免企业遭受税收风险所造成的不良影响。