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弱电智能化工程施工总进度计划表及施工进度的保证措施1.1.工程进度计划根据此次上海市*********新建项目一弱电系统设计、供应及安装专业分包工程招标文件要求我方制定了如下工程进度计划。
•将在合同签订7个工作日内安排项目管理班子进场■ 7个工作日人施工人员进场■ 15个工作日内完成完成线缆敷设工作■ 15个工作日内完成设备安装工作■7个工作日内完成设备调试工作■7个工作日日完成系统调试工作■80个工作日内完工■完工后10天内通过验收我公司根据多年的经验，通过对本工程招标文件中对于本工程施工进度的要求、工程资料及施工现场实际条件的分析，并具体结合所选定的施工方法及技术措施，经过细致周密的计划安排，编制了施工总进度计划表。
工程进度是业主十分关心的问题，在中标后的施工中，我公司和现场项目部将以计划竣工日期为目标，根据图纸、重要节点完成目标和设备供应进度对总进度计划及时进行修正，经修正的计划经公司各级审查后，提交业主或顾问单位审定，项目部将根据审定的总进度计划，组织劳动力、材料和施工机械分期进入施工现场，进行安装工程施工作业。
在施工中将采用我公司成熟的施工工艺，选择合理的流水节拍，以保证各施工节点进度。
在中标后本公司会根据现场实际施工进度、实际用工情况，对已编制的劳动力计划峰值表进行调整，并在计划中充分考虑设备、材料的供应计划和各系统调试安排。
在施工过程中，有时因有关条件变化，安装作业被迫中断，以至延误工期。
如在本工程中遇见如此情况，我方将会与业主及有关方面研究，采取有效对策抢回时间，确保节点进度目标和总进度目标。
这种情况在以往的工程项目中曾多次发生，但业方的投入使用时间却没有一次因我公司的原因而延误。
同时，我公司在项目进度管理上己全部应用成熟的电脑化工程管理软件，这已成为公司工程管理的一大特色。
1.2.1.工期控制的方法、措施1）工期控制项目工期控制主要是规划、控制和协调。
规划就是确定工程总进度目标和分项进度目标，并编制其进度计划。
一、弱电工程施工验收表格表格名称：弱电工程施工验收记录表格编号：XXX一、工程基本信息1. 工程名称：2. 工程地点：3. 工程规模：4. 工程类别：5. 施工单位：6. 设计单位：7. 监理单位：8. 验收日期：二、施工过程验收1. 施工组织设计及施工方案：（1）施工组织设计是否完善；（2）施工方案是否符合设计要求；（3）施工方案是否经过审批。
2. 材料设备进场验收：（1）材料设备是否符合设计要求；（2）材料设备质量证明文件是否齐全；（3）材料设备数量是否与合同一致。
3. 施工过程质量控制：（1）施工过程是否按照设计要求进行；（2）施工过程中是否发现质量问题；（3）质量问题是否得到及时处理。
4. 施工进度：（1）施工进度是否符合合同要求；（2）是否存在施工进度延误现象；（3）施工进度延误原因及处理措施。
三、验收过程1. 验收小组组成：（1）施工单位代表；（2）建设单位代表；（3）监理单位代表；（4）设计单位代表。
2. 验收项目：（1）施工组织设计及施工方案；（2）材料设备进场验收；（3）施工过程质量控制；（4）施工进度；（5）系统功能测试。
3. 验收结果：（1）合格：符合设计要求，施工质量达到标准；（2）不合格：存在质量问题，需整改；（3）整改后重新验收。
四、验收记录1. 施工单位验收记录：（1）验收日期；（2）验收项目；（3）验收结果；（4）验收人员签字。
2. 建设单位验收记录：（1）验收日期；（2）验收项目；（3）验收结果；（4）验收人员签字。
3. 监理单位验收记录：（1）验收日期；（2）验收项目；（3）验收结果；（4）验收人员签字。
4. 设计单位验收记录：（1）验收日期；（2）验收项目；（3）验收结果；（4）验收人员签字。
五、附件1. 施工组织设计及施工方案；2. 材料设备质量证明文件；3. 施工过程质量控制记录；4. 施工进度计划；5. 系统功能测试报告。
六、备注1. 本表格由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位共同填写；2. 本表格一式四份，分别由施工单位、建设单位、监理单位、设计单位留存；3. 本表格为弱电工程施工验收的重要依据，如有变更，需重新填写。
弱电系统工程施工进度1. 背景弱电系统工程是指电力系统以外的低电压、低电流和信号传输设备，包括但不限于通信系统、监控系统、安全系统等。
该文档旨在记录弱电系统工程施工的进度情况。
2. 施工进度安排根据项目需求和工期计划，弱电系统工程的施工进度安排如下：- 阶段1：工程准备- 确定工程范围和施工方案- 采购必要的设备和材料- 编制弱电系统工程施工图纸- 阶段2：设备安装- 安装通信设备，如网络交换机、路由器等- 安装监控设备，如摄像头、监控主机等- 安装安全系统设备，如门禁系统、报警器等- 阶段3：系统调试与测试- 对安装的设备进行系统调试和联调- 进行功能性测试，确保系统正常运行- 验证系统性能和安全性- 阶段4：工程完工- 清理施工现场，整理设备和材料- 编制弱电系统工程竣工报告- 交付工程验收，确保按照规范完成工程3. 施工进度情况目前，弱电系统工程施工进度如下：- 阶段1：工程准备- 已完成工程范围和施工方案的确定- 设备和材料的采购工作正在进行中- 弱电系统工程施工图纸正在编制中- 阶段2：设备安装- 通信设备的安装已经完成 40%- 监控设备的安装已经完成 20%- 安全系统设备的安装正在进行中- 阶段3：系统调试与测试- 设备的系统调试和联调工作尚未开始- 功能性测试的计划正在制定中- 系统性能和安全性的验证计划正在制定中- 阶段4：工程完工- 清理施工现场的工作尚未开始- 弱电系统工程竣工报告的编制尚未开始- 工程验收计划正在制定中4. 下一步计划为了确保弱电系统工程按时按质完成，我们将采取以下措施：- 加快设备和材料的采购进度，确保按计划进行安装工作；- 加强施工图纸的编制工作，确保施工过程中的准确性；- 制定详细的设备安装计划，合理安排施工人员；- 提前准备系统调试和测试计划，以节约时间；- 持续与相关部门和供应商沟通，确保工程的顺利进行。
5. 总结通过本文档的记录和计划，我们将全力以赴，按照预定的施工进度完成弱电系统工程。
1.施工顺序（1）一次预埋的施工顺序先按照土建的施工进度按照施工图纸选择有预埋要求的主体墙面或地面；根据设计要求选择各系统相应的弱电用管道，放入钢丝密封好管道口防止堵塞并与混凝土一起浇铸到相应的主体墙面或地面上；待混凝土凝固后检查弱电管道是否畅通，钢丝是否可用；如出现被堵现象需马上清除被堵物或从新敷设弱电管道，被堵管道不允许超过1%-2%。
（2）二次预埋的施工顺序其工序与一次预埋基本相同。
（3）敷设线缆的施工顺序按照施工前的图纸会审、技术交底和施工前培训的要求，对各系统进行线缆敷设和标注的施工工作，并保证线缆的通路，为设备的安装打下良好的基础。
（4）设备安装的施工顺序设备的安装按照设计图纸、施工图纸及产品说明书的要求将设备安装到相应的位置上，并保证设备能正常运行；检测室内之间的互通情况，保证设备的互通性。
（5）设备调试的施工顺序将设备和网络进行互通的调试，选定工作站安装相应的后台软件，保证后台软件与设备链接的正常、保证设备的正常运行、保证后台操作软件的工作正常，从而达到原设计目的。
１.1 整体工程施工顺序施工管理是安装工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。
根据进度计划，安装工作基本分三个阶段进行：(1) 施工初期阶段组织精明能干、认真负责施工管理人员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。
期间穿插进行其它施工等工作。
(2) 施工高峰阶段随土建主体结构的陆续交出，各系统施工全面敷开，各系统设备、管道的安装进入高潮。
在此期间，必须增加人力、物力，全力以赴，抢进度，促工期。
统筹协调和土建装修及其他工队的配合。
(3) 竣工验收阶段扫清少量的收尾工作，按编制的系统调试方案，各专业对各系统进行单机试运行、系统综合测试及调整、资料的整理，以及按编制的验收计划逐层、逐间、逐区的进行验收工作。
标识号任务名称工期开始时间完成时间资源名称16 19 22 25 28 2020年3月2 5 8 11 14 171弱电供应及安装工程施工进度计划表2项目部进场准备3勘察现场、收集建设单位、各专业联系方式及最新资料4项目现场搭建建办公室、仓库5商业部分深化设计安排6最新底图处理7综合布线系统8保安报警及巡更系统9有线电视系统10无线对讲系统11视频监控系统12后勤门禁系统13智能车库管理系统14电梯五方对讲系统15POS系统16客流分析系统17UPS系统18能源管理系统191 个工作日9 个工作日2 个工作日8 个工作日15 个工作日2 个工作日2 个工作日1 个工作日1 个工作日3 个工作日3 个工作日1 个工作日1 个工作日1 个工作日1 个工作日1 个工作日1 个工作日1 个工作日2020年2月24日2020年2月24日2020年2月24日2020年2月25日2020年2月24日2020年2月24日2020年2月26日2020年2月28日2020年2月28日2020年2月27日2020年3月1日2020年3月4日2020年3月4日2020年3月5日2020年3月5日2020年3月6日2020年3月6日2020年3月7日2020年11月16日2020年3月5日2020年2月25日人2人2020年3月5日5人5人2020年3月15日2020年2月25日5人5人2020年2月27日5人5人2020年2月28日5人5人2020年2月28日5人5人2020年2月29日5人5人2020年3月3日5人5人2020年3月4日5人5人2020年3月4日5人5人2020年3月5日5人5人2020年3月5日5人5人2020年3月6日5人5人2020年3月6日5人5人2020年3月7日5人5人19 楼宇自控系统 3 个工作日2020年3月8日2020年3月10日5人5人20室外LED大屏21项目团队内部审核22提交商业部分深化图纸23商业部分材料报审安排24桥架材料报审25JDG管材料报审26弱电线缆材料报审27综合布线系统设备报审28保安报警及巡更系统设备报审29有线电视系统设备报审30无线对讲系统设备报审31视频监控系统设备报审32后勤门禁系统设备报审33智能车库管理系统设备报审34POS系统设备报审35客流分析系统设备报审36UPS系统设备报审37能源管理系统设备报审38楼宇自控系统设备报审39室外LED大屏设备报审40材商业部分料采购41桥架采购42JDG管采购43弱电线缆采购44桥架进场、报验45JDG管进场、报验46线缆进场、报验2 个工作日2 个工作日2 个工作日30 个工作日7 个工作日7 个工作日6 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日86 个工作日5 个工作日5 个工作日5 个工作日15 个工作日15 个工作日15 个工作日2020年3月11日2020年3月11日2020年3月13日2020年3月2日2020年3月2日2020年3月2日2020年3月11日2020年3月19日2020年3月20日2020年3月23日2020年3月24日2020年3月25日2020年3月26日2020年3月27日2020年3月30日2020年3月31日2020年4月1日2020年4月2日2020年4月3日2020年4月6日2020年3月4日2020年3月4日2020年3月10日2020年3月16日2020年3月11日2020年3月16日2020年3月23日2020年3月12日5人5人2020年3月12日5人5人2020年3月15日5人5人2020年4月10日2020年3月10日人2人2020年3月10日人2人2020年3月18日人2人2020年3月25日人2020年3月26日人2020年3月27日人2020年3月30日人2020年3月31日人2020年4月1日人2020年4月2日人2020年4月3日人2020年4月6日人2020年4月7日人2020年4月8日人2020年4月9日人2020年4月10日人2020年7月1日2020年3月10日人2人2020年3月15日人2人2020年3月20日人2020年3月31日人2020年4月3日人2020年4月10日人任务项目:2020.02.21 弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期:2020 年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度标识号任务名称工期开始时间完成时间资源名称2020年3月16 19 22 25 28 2 5 8 11 14 1747 设备采购23 个工作日2020年4月1日2020年5月1日2人48 设备进场、报验43 个工作日2020年5月4日2020年7月1日2人49 商业部分桥架施工45 个工作日2020年3月15日2020年5月15日50 商业一层至五层-桥架施工24 个工作日2020年3月15日2020年4月15日30人51 商业六层至十三层-桥架施工12 个工作日2020年4月16日2020年5月1日30人52 商业地下室-桥架施工11 个工作日2020年5月2日2020年5月15日30人53 商业部分JDG管施工39 个工作日2020年3月25日2020年5月18日54 商业一层至五层-JDG管施工20 个工作日2020年3月25日2020年4月21日20人55 商业六层至十三层-JDG管施工20 个工作日2020年4月10日2020年5月7日20人56 商业地下室-JDG管施工17 个工作日2020年4月24日2020年5月18日20人57 室外LED大屏-JDG管施工 4 个工作日2020年4月11日2020年4月15日20人58 商业部分线缆施工49 个工作日2020年4月16日2020年6月23日59 商业一层至五层-线缆施工20 个工作日2020年4月22日2020年5月19日30人60 商业六层至十三层-线缆管施工15 个工作日2020年5月20日2020年6月9日30人61 商业地下室-线缆管施工10 个工作日2020年6月10日2020年6月23日30人62 室外LED大屏-线缆施工 5 个工作日2020年4月16日2020年4月22日30人63 商业部分设备安装施工89 个工作日2020年5月4日2020年9月3日64 弱电机房-设备安装施工15 个工作日2020年5月5日2020年5月25日20人65 商业裙楼-弱电间-设备安装施工30 个工作日2020年5月25日2020年7月3日20人66 商业裙楼-整体设备安装施工30 个工作日2020年7月6日2020年8月14日20人67 商业地下室-弱电间-设备安装施工5 个工作日2020年8月15日2020年8月20日20人68 商业地下室-整体设备安装施工10 个工作日2020年8月21日2020年9月3日20人69 室外LED大屏-设备安装施工15 个工作日2020年5月4日2020年5月22日20人70 商业部分系统调试40 个工作日2020年9月4日2020年10月29日71 子系统调试30 个工作日2020年9月4日2020年10月15日20人72 系统联调10 个工作日2020年10月16日2020年10月29日20人73 商业部分报竣验收12 个工作日2020年10月30日2020年11月16日10人任务工程拆施分工进度计划表里程碑摘要项目摘要手动任务仅开始时间最后期限项目: 2020.02.21弱电供应及安装日期: 2020年3月17日非活动任务非活动里程碑仅工期手动摘要总成仅完成时间外部任务进度手动进度非活动摘要手动摘要外部里程碑人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人2人任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度2人30人30人30人20人20人20人20人30人30人任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度19 22 25 28 2020年6月31 3 6 9 12 15 18 21 24 272020年7月30 3 6 9 12 15 182人20人30人30人30人20人20人20人任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度18 21 24 27 30 2020年8月2 5 8 11 14 17 20 23 26 292020年9月1 4 7 10 13 16任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度2020年8月2020年9月18 21 24 27 30 2 5 8 11 14 17 20 23 26 29 1 4 7 10 13 1620人20人20人任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度16 19 22 25 28 2020年10月1 4 7 10 13 16 19 22 25 282020年11月31 3 6 9 12 15任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度2020年10月2020年11月16 19 22 25 28 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 3 6 9 12 1520人20人1任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度15 18 21 24 27 2020年12月30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 302021年1月2 5 8 11 14任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度15 18 21 24 27 2020年12月30 3 6 9 12 15 18 21 24 27 302021年1月2 5 8 11 1410人任务项目: 2020.02.21弱电供应及安装工程拆施分工进度计划表项目摘要非活动任务手动任务仅工期仅开始时间仅完成时间最后期限进度日期: 2020年3月17日里程碑摘要非活动里程碑非活动摘要手动摘要总成手动摘要外部任务外部里程碑手动进度。
第一卷智能弱电项目工程施工工期及进度计划表智能化项目的施工工期是建筑工程的分部工期之一，必须配合土建、安装与装修的工期，必须根据总体进度的变化进行控制和调整。
由于智能化工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工如：桥架、管、线与土建、装修、机电安装各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。
其他设备的安装是在土建施工完毕、机电其他各专业施工接近尾声、精装修工程基本完成，主要施工人员撤离施工场地的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。
由于预埋管、线和桥架施工是智能化项目的施工基础设施，是各弱电系统进行施工的保证条件。
因此为确保施工工期的按期完成，甲方应对桥架施工的工期进行严格的规定并加以控制，为下一步各弱电系统全面施工创造条件。
本次投标分包工程施工进度计划由于对总包土建总进度计划不详；根据我方施工经验制定分包工程施工进度计划以及甲方工期要求，我单位计划工期为2012年8月1日进场施工至2012年10月1日完工。
具体施工进度安排见********弱电工程施工计划（甘特图），若因工期调整我方将根据工程实际情况，予以调整并在施工组织方法上采取并行施工、流水施工、增加劳动力投入，加班加点等措施弥补工期损失确保工期的如期完成。
进度计划不是不变的，当其它工程的里程矿物质计划发生改变时，智能化工程的基准计划将做出相应的调整，也就是说施工过程中需要不断地沟通和协调；根据进度的需要，合理安排人力资源和物力投入，并在实施过程中不断地进行进度的动态管理，以防止进度发生偏差，而影响整个工程的工期，其中工程的协调与合作是施工协调的关键；智能化项目的进度控制内容主要包括以下几个方面：做好施工进度计划，实行动态控制。
认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好弱电项目施工的计划控制和调整。
对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。
弱电工程进度表模板
背景
弱电工程是指与电力系统和机电设备相联系的、与电力系统相比较来说能量低、电压小、电流弱的电气装置和电器设备。
为了管理和监控弱电工程的进度，需要制定一个进度表模板，以便及时追踪工程的完成情况并进行调整。
进度表模板结构
以下是一个弱电工程进度表模板的建议结构：
1. 项目基本信息
- 项目名称：[填写项目名称]
- 项目编号：[填写项目编号]
- 项目负责人：[填写项目负责人]
- 项目起止日期：[填写项目起止日期]
2. 任务列表
- 任务1：[填写任务1名称]
- 开始日期：[填写开始日期]
- 预计完成日期：[填写预计完成日期]
- 实际完成日期：[填写实际完成日期]
- 任务2：[填写任务2名称]
- 开始日期：[填写开始日期]
- 预计完成日期：[填写预计完成日期]
- 实际完成日期：[填写实际完成日期]
- ...（继续列出其他任务）
3. 进度追踪
根据任务列表中的任务，记录实际完成日期，并与预计完成日
期进行比较，以便及时调整进度计划。
4. 备注
在这个部分，可以添加一些备注信息，例如当前任务进展情况、遇到的问题等。
使用方法
使用此模板时，根据具体项目的情况填写相应的信息。
定期更
新实际完成日期，并进行进度追踪和调整。
如果有需要，可以在备
注中记录项目的进展情况和相关问题。
结论
弱电工程进度表模板是一个简单而有用的工具，可以帮助管理
和监控弱电工程的进度。
使用此模板可以及时了解项目的完成情况，并进行相应的调整。
