2018年仓库主管工作总结及2019工作计划

仓库主管个人工作总结与计划____年不知不觉在指尖慢慢逝去，____年迎面而来.回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓储科整个部门全体人员齐心协力，奋力开拓的一年，更是每个仓储成员接受挑战，逐步成长的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

____年仓管年终总结报告如下：工作回顾及感想：本人于____年____月份进入龙电仓储科，成为一员物料配送员.主要是协助部门仓管员，对物料的归集，跟进，以及计划配送.由于有些结构件物料根据包装进入仓储，根据生产要求，此种原纸箱包装的物料需拆包后方可进入车间，故拆包工序也就成为了仓储工作职责范围之内.由于仓储部门人事变动，我于____月份正式接管五金，包材区域.工作职责：五金，包材物料的入库，物料储存，物料分发，以及异常情况的处理.由于平时没有多加学习与注意每个仓管员的工作操作流程.当自己正式成为一员仓管员时，当时面对一叠叠的单据，在备料过程中真的是一头雾水.以至于工作后第五天给外协发SAU00004胶袋时，把数字500错发成5000;虽然发现即时采取措施把物料追回，但是通过此次事件，使我觉得做为一个仓管员，虽然我们的工作用收、管、发、三个字来慨括.这三个字看似简单，但是要真正的做到位，做齐全.每个仓管员在工作当中一定要保持清晰的头脑，认真，仔细的看好每张单据上的数字，以及根据单据准确核对备好的物料.为了避免内似事件的发生，在接下来的工作当中所有单据我都是二次过数（一次为正常备料，二次为复查）.公司领导为了提高我们仓管的工作技能水平，主管每个月对我们进行仓库技能培训.而主管为了我能更快，更好的做好此区域的工作，亲临现场指导我对所有物料进行整理：所有物料按要求分区放置，归类摆放，全部物料都贴上标识以及随时更新库位表，让我在发料过程中更快准确无误的找到物料，以此来提高我的工作效率!对一些冻结仓物料或找不到物料卡的物料全部按要求重新建卡，使所有物料都做到有帐可查。

2018年原药仓库管理的工作总结
在过去的一年里在公司正确领导和同事的积极协助下，仓库的管理工作较之前上了一个新的台阶。

仓库面貌得到了有效的改善，服务于生产的效率得到了提高。

一、现将工作总结如下：
1以整理仓库入手，对物料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的。

仓库成为库房日常管理的基础工作。

2建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本没有不良积压物料的发生，更准确，及时的协助财务工作。

3充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

4协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

5按照原料发放规定，保证及时、准确的发放生产所需的原料。

6账目管理，基本做到了账实相符。

二、总结2018年的工作体会如下：
1仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍。

2仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守。

3规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物料数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环
三、存在的问题及工作计划
辞旧迎新之际，首先要完成好物料账实相符，摆放整齐有序。

1 、克服仓库面积紧张的问题，尽量保证物料摆放的合理性
2、牢固树立以”安全生产“为核心的理念。

3 、积极学习，提高工作效率
4 、积极配合各部门的工作
面对领导和同事的期许，我相信有领导的支持和同事的帮助，我一定能把工作做的更好。

仓库主管月度工作总结与计划范文____年已经过去，回首过去，思量总结工作当中的利弊、得失，从教训中得出经验，为以后的工作做好更充分的计划准备。

我坚持不断的学习理论知识，总结工作经验。

加强自身思想修养，努力提高自己的综合素质，严格遵守各项规章制度，完成了自己岗位的各项职责。

我在材料岗位上工作，我始终以饱满的热情对待自己的工作，勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的工作。

材料的工作比较繁，特别是收料，看是简单，要对材料质量、方数情况了解与掌握。

一年下来的工作实践，我十分注意对工作情况的积累与总结。

现在我对材料岗位的现状整体情况已经比较熟悉。

也有一定的了解与掌握，我想自己的工作经验一方面是自己的工作积累，更重要的是自己有这样的工作岗位、有这样的工作机会，是领导和同志的信任和支持的结果!正因为如此，我将更加珍视自己的岗位，以无比的热情和努力争取更大的进步。

一、重学习，努力提高自已的业务水平和工作效率在仓管任职，向老同志学习，不懂就问，不会就学，经常请教有关材料方面的知识，材质的强硬度、大小、配比等对工程质量的影响，以此来提高自已的业务水平。

因为我深知质量就是企业的生命、是企业的信誉保证，没有这一保证地产企业就无生存的希望更无发展可言。

二、严把材料关，努力维护公司的形象作为一名材料收发员我要求自已认真履行本岗位所规定的职责，通过实际工作经验，我认为做好收料员工作要做到“三勤“;勤汇报、勤检查、勤核对账目。

在进材料时认真执行物资管理的各项规章制度，认真对各种材料进行货检验，验收材料与发料单上的名称、规格型号、数量是否相符，强度是否达到标准，发现不符合标准要求的材料及时向主管负责人汇报，有遇到不合格时就直接向送货人当面指出让其拉走。

根据实际要求收料人员填写材料接收验证明细表，将材料合理、安全、整齐、分类放在公司总仓和临时仓库。

三、严格要求构建和谐科室我们材料科积极响应公司的各项号召，遵守公司的各项规章制度，在此基础上，为了更好、更圆满的完成公司领导交给我们的任务，严格要求科室人员遵守公司的劳动纪律，认真负责签到签退，教良本科室人员在事面前不糊涂、讲原则，小事面前让一让、讲风格。

仓库主管工作总结8篇篇1一、背景在过去的一年里，作为仓库主管，我肩负着管理仓库运营、优化流程、提高工作效率和确保物资安全的重要职责。

在这一年的工作中，我带领团队克服各种困难，实现了仓库管理的各项任务和目标。

二、工作内容及成果1. 仓库管理在过去的一年中，我主导了仓库的日常管理工作，包括货物入库、出库、库存盘点等。

我严格执行仓库管理制度，确保货物进出有序，避免了货物丢失和损坏。

同时，我还对仓库进行了区域划分和标识，使货物的存放和查找更加有序、高效。

2. 流程优化为了提高仓库的工作效率，我针对仓库的各项工作流程进行了深入分析和优化。

我简化了货物入库和出库的流程，减少了不必要的环节，提高了工作效率。

同时，我还引入了现代化的仓库管理系统，实现了仓库管理的信息化和智能化。

3. 团队建设作为仓库主管，我注重团队建设和员工培训。

我组织开展了多次培训活动，提高了员工的专业技能和业务水平。

同时，我还关注员工的工作和生活，积极解决员工遇到的困难和问题，增强了团队的凝聚力和向心力。

4. 绩效考核我建立了仓库工作的绩效考核体系，对仓库的各项工作进行量化评估。

通过绩效考核，我能够及时了解仓库工作的优势和不足，以便及时调整工作策略。

同时，我还根据绩效考核结果，对优秀员工进行表彰和奖励，激发了员工的工作积极性。

三、工作体会与收获1. 加强学习，不断提高业务水平。

作为一名仓库主管，我深刻认识到学习的重要性。

只有不断学习，才能不断提高自己的业务水平和管理能力，才能更好地胜任工作。

2. 注重团队建设，提高团队凝聚力。

作为仓库主管，我深刻体会到团队建设的重要性。

只有建立一个团结、和谐、高效的团队，才能更好地完成各项工作任务。

3. 精细化管理，提高工作效率。

在工作中，我注重细节管理，通过优化流程、简化环节、提高效率等方式，不断提高仓库工作的精细化管理水平。

4. 勇于创新，不断探索新的管理方法。

在管理中，我注重创新，不断探索新的管理方法和手段，以适应不断变化的市场环境和工作需求。

仓储主管工作总结_主管工作总结一、回顾总结在过去的一年里，作为仓储主管，我所负责的区域管理工作取得了一定的成绩。

通过与团队成员的协作努力，我们成功实现了仓储运作的满负荷运转，提高了仓储存储效率和物流管理水平。

在仓储安全管理方面，我们加强了日常巡检和管理，安全事故率有所降低。

在团队管理方面，我也积极的进行了管理培训，提高了员工的工作技能和管理水平。

我认为在过去的一年里，我所负责的仓储管理工作取得了一定的成功和进步。

二、工作内容及结果1. 仓储运营管理作为仓储主管，我主要负责仓库日常管理和运营工作。

我和团队成员一起制定了完善的物流管理方案，通过合理规划仓储区域和设备，提高了仓库的存储效率和货物周转率。

我们还加强了库房管理，规范了货物的存储和处理流程，为公司节省了一定的存储成本。

我们也优化了仓储布局，提升了整体的物流管理水平，提高了订单处理和货物发运的效率。

在过去的一年里，我加强了对仓储安全管理的重视。

我们对仓库设施和环境进行了定期检查和维护，确保仓库的安全稳定运行。

通过加强员工的安全意识培训和安全规章制度的执行，成功的降低了仓储事故率，保障了员工的生命安全和财产安全。

3. 团队管理我注重培养和激励团队，引导他们树立正确的工作态度和价值观。

我在日常工作中积极的和团队成员开展沟通和交流，解决了许多管理中的问题。

通过不断的培训和学习，团队的工作效率和技能得到了提升。

我也加强了团队成员的激励和奖惩制度，有效地提高了团队的凝聚力和执行力。

三、工作中的成功经验1. 制定完善的管理方案2. 加强仓储安全管理四、工作中的不足和改进计划1. 需要加强供应链管理在过去的一年里，我们发现存在着一些物流流程不畅和供应链管理不够完善的问题。

为了提高仓储运作效率和物流管理水平，我们需要加强供应链管理，及时发现和解决一些物流瓶颈和阻碍物流的问题，为公司的业务发展提供更快，更便捷的服务。

2. 培养团队成员的专业能力虽然我们加强了团队的管理意识和工作技能的培训，但是仍然存在一些团队成员的专业能力不够强的问题。

仓库主管2018年终工作总结眼睛一睁一闭，2018年已经在向我们挥手告别，新的一年就要到来。

今年自从事工作时有没有遇到什么困难呢？有时如解决的呢？下面是小编为大家收集整理的“仓库主管2018年终工作总结”，仅供参考，希望能给与你们帮助！仓库主管2018年终工作总结【一】光阴荏苒，岁月如梭，2018不知不觉在指尖悄然逝去，2019年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。

2018年仓库主管总结报告如下：一、工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌；为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题；2、及时收发物料，并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。

确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结；3、坚持自盘，督促仓执行6S工作，做好物料的标识和防护。

改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识；4、调整物料摆放，实行仓库定位工作了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。

现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料；5、退供应商不良品的及时处理；每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理；6、加大了物料的追踪工作对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。

仓库主管的工作总结5篇第1篇示例：仓库主管是一个非常重要的岗位，他们负责管理和监督仓库的日常运作，确保仓库工作顺利进行，保证仓库内物品的安全和完整性。

在过去的一段时间里，我作为仓库主管，深感责任重大，工作繁忙，但也取得了一定的成绩。

在此总结一下我的工作，以便今后能够更好地完善和改进。

作为仓库主管，我认为最重要的工作之一就是货物的管理和配送。

在保证货物的数量准确、质量有保障的前提下，我及时安排库存的调拨和配送，确保供应链的畅通。

我还定期进行货物清点和盘点工作，及时发现并处理异常情况，确保货物库存的准确性。

我重视仓库设备和环境的管理维护。

我定期检查仓库设备的运行状况，及时发现并处理设备故障，确保设备能够正常运转。

我还督促员工严格执行仓库管理制度，保持仓库环境的整洁和安全，降低仓库事故的发生率。

作为仓库主管，我注重团队管理和人员培训。

我根据员工的不同岗位和能力，合理分配工作任务，发挥员工的潜力。

我还定期组织员工参加培训课程，提升员工的专业技能和服务意识，增强员工的团队协作能力。

我还努力推动仓库管理的信息化和智能化。

我积极引进先进的仓储管理系统，有效提高工作效率和准确性。

我还与IT部门紧密合作，开发适合仓库管理的信息化工具，帮助我更好地监控和管理仓库的运作。

作为仓库主管，我在过去的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。

在今后的工作中，我将继续努力，不断学习和提升自己的管理能力，为仓库的发展和改进做出更大的贡献。

希望通过我的努力，能够让仓库的工作更加顺利、高效，为公司的发展和利益创造更大的价值。

【完成】第2篇示例：2021年，我担任仓库主管一职已有五年的时间了。

在这五年的工作中，我不断学习进步，积极探索提高仓库管理效率的方法。

以下是我对仓库主管工作的总结。

作为仓库主管，我必须具备良好的组织和管理能力。

我会定期对仓库进行整理和清点，确保货物的准确性和完整性。

我会为每一批货物建立清单，并进行分类存放，以便随时查找。

仓库主管工作总结与仓库主管工作总结2018汇编仓库主管工作总结仓库主管工作总结（一）新的一年即将到来,回顾这一年来的工作，我做为一名xxx仓库的管理员,在公司领导的正确领导下,完成了公司下达的各项任务,现对今年的工作总结如下:一、基本工作情况。

1、完成了仓库顺利交接。

XX年初，我开始接管xx仓库管理工作，当时仓库xx实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原xx仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本,xx仓库帐本以及各类报表等。

2、参与了公司全员大营销活动。

1至3月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大,领xx的人特别多,作为一名xx仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把xx从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了xx后勤保障工作。

3、发展了部分cdma集团用户。

七月份,积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展cdma 业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、临邑县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。

二、基本经验与不足。

1、敬业是干好本职工作的前提。

对这一点我是从xx仓库交接过程中得到的，由于干xx仓库管理工作，首先要对xx的型号及性能要熟悉，当时我对xx接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。

2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。

近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的xx几乎没有出现过漏洞，xx实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。

3、干好工作要处理好大家与小家的关系。

由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。

仓库主管个人年度工作总结报告8篇篇1尊敬的领导：您好！在此，我谨代表仓库主管，对过去一年的工作进行一次全面、系统、详细的总结。

本次报告将从工作成绩、工作内容、经验教训、改进措施和未来展望等方面进行阐述。

一、工作成绩过去一年中，在领导的正确指导下，我们仓库管理工作取得了显著的成绩。

首先，我们成功完成了仓库的物资管理系统的升级，实现了与公司其他部门信息系统的无缝对接，极大地提高了工作效率。

其次，通过合理规划仓库空间，优化库存结构，我们成功减少了库存积压，降低了仓储成本。

此外，我们还提高了物资的周转率，减少了库存缺货的情况，为公司节约了宝贵的资源。

二、工作内容1. 物资入库与出库管理：我们严格执行物资入库与出库流程，确保每一样物资都有明确的记录，并按时进行盘点，确保库存数据的准确性。

2. 仓库空间规划：我们根据物资的种类和重要性进行了合理的空间规划，有效利用仓库空间，减少了存储成本。

3. 物资保养与安全：我们重视物资的保养和安全，定期检查物资的状态，确保在库物资的安全与完好。

4. 团队协作：我们加强了团队协作，提高了团队凝聚力，通过大家的共同努力，我们成功应对了各种挑战。

三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和问题，也总结了一些经验教训：首先，我们需要加强员工培训，提高员工的专业技能和工作效率。

其次，我们需要更加注重物资的保养和安全，避免因疏忽造成损失。

最后，我们需要更加注重团队协作，加强沟通与协调，提高工作效率。

四、改进措施针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 定期组织员工培训，提高员工的专业技能和工作效率。

2. 加强安全意识教育，提高员工对物资保养和安全的认识。

3. 加强团队协作，定期组织团队活动，加强团队凝聚力。

4. 优化物资管理流程，提高工作效率。

五、未来展望在新的一年里，我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

具体来说，我们将：1. 继续优化仓库管理流程，提高工作效率。

2. 加强与其它部门的沟通与协作，提高整体运营效率。