设备管理新理念培训讲义

设备管理培训课件(PPT6)•设备管理概述•设备采购与选型•设备安装与调试目录•设备运行与维护•设备更新与改造•设备报废与处置设备定义与分类设备定义设备是企业用于生产、运营、管理等各方面的固定资产，是实现企业正常运转和发展的重要物质基础。

设备分类根据设备的功能、用途、性质等特点，设备可分为生产设备、动力设备、传导设备、运输设备、检测设备、管理设备等。

通过合理的设备管理，可以优化设备资源配置，提高设备使用效率，降低设备闲置率。

提高设备使用效率延长设备使用寿命保障企业生产运营设备管理包括设备的维护、保养、检修等方面，可以有效延长设备的使用寿命，减少设备更换成本。

设备管理的好坏直接影响到企业的生产运营，合理的设备管理可以保障生产的连续性和稳定性。

030201设备管理重要性设备管理目标与原则设备管理目标设备管理的目标是追求设备寿命周期费用最经济，综合效率最高，使设备一生各个阶段的费用和效用达到最佳结合。

设备管理原则设备管理应遵循集中管理、预防为主、全员参与、科学管理等原则，确保设备管理工作的有效实施。

采购流程与规范明确采购需求，提交采购申请，并经过相关部门审批。

收集市场信息，了解设备性能、价格、售后服务等，为选型提供依据。

制定采购计划，明确采购时间、数量、预算等。

按照采购计划实施采购，对设备进行验收，确保设备符合要求。

采购申请与审批市场调研与分析采购计划与预算采购实施与验收生产需求技术先进性经济合理性可靠性和安全性设备选型依据及原则01020304根据生产需求选择适当的设备类型、规格和性能。

优先选择技术先进、性能稳定的设备，提高生产效率和质量。

综合考虑设备价格、运行成本、维护费用等，选择经济合理的设备。

选择经过长期稳定运行的设备，确保生产安全和设备可靠性。

供应商资质设备质量售后服务价格与交货期供应商选择与评估评估供应商的注册资本、生产规模、技术实力等资质条件。

考察供应商的售后服务体系、响应时间、维修能力等服务水平。

物探职业队经理设备管理培训讲义目录注：加*章为了解性的内容。

前言一、什么叫设备管理？是以设备为研究对象，追求设备综合效率和设备寿命周期费用的经济性，应用一系列理论、方法（如系统工程、价值工程、设备磨损及补偿的理论、设备的可靠性和维修性的理论、设备状态监测和诊断技术等），通过一系列技术、经济、组织措施，对设备一生的实物运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造、报废直至更新）的科学管理。

二、设备管理的作用有哪些？1．设备管理是勘探生产经营管理的基础工作。

在地震勘探生产过程中，要依靠采集、测量、机械运载设备、震源等系统装备进行生产，生产中各个环节和工序要求严格地衔接、配合。

勘探生产过程的连续性和均衡性主要依靠设备的正常运转来维持。

设备在长期使用中，其技术性能逐渐劣化就会影响生产定额的完成，设备技术状况不良或出现问题，就会无法完成生产计划。

因此实现设备的完好可靠是企业管理的重要内容和组成部分。

2．设备管理是保证企业产品质量的基础。

勘探施工是通过设备生产出来的，如果生产设备特别是关键设备的技术状况不良，严重失修，必然造成产品质量下降甚至废品成堆。

3．设备管理是提高勘探生产经济效益的重要途径。

不仅产品的高产优质依赖于设备，而且产品原料消耗、能源消耗、维修费用的摊销、人员配备多少都和设备直接相关。

可以说，设备管理既影响勘探的产出(炮数、资料质量)，又影响企业的投入(投资和生产成本)，因此加强设备管理是挖掘企业生产潜力、提高经济效益的重要途径。

4．设备管理是搞好安全生产和环境保护的前提和基础。

设备技术落后和管理不善，是导致设备事故、人身伤害、污染环境的重要原因。

勘探企业要实现安全生产，必须重视设备的现场管理和隐患整改。

5．设备是企业持续稳定发展的必要条件。

设备是企业固定资产的重要组成部分，只有兼顾当前，放眼长远，不断推进设备技术进步，搞好设备的维护保养和现场管理，才能为企业长远发展奠定基础。

设备管理培训课件一、引言随着我国经济的快速发展，企业对设备管理的要求越来越高。

设备管理作为企业管理的重要组成部分，对于提高生产效率、降低生产成本、保障生产安全具有重要意义。

为了提升企业设备管理水平，提高设备管理人员的能力和素质，特制定本培训课件，以帮助大家了解设备管理的基本知识、方法和技巧。

二、设备管理概述1.设备管理的定义设备管理是指对企业生产过程中所使用的各种设备进行有效管理，确保设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率，延长设备使用寿命，提高企业经济效益。

2.设备管理的内容设备管理主要包括设备的选择、采购、安装、调试、使用、维修、保养、改造和报废等环节。

设备管理人员需要对这些环节进行全面的规划、组织、协调、控制和监督。

3.设备管理的目标设备管理的目标是确保设备安全、稳定、高效运行，降低设备故障率，延长设备使用寿命，提高企业经济效益。

具体表现为：（1）提高设备利用率，充分发挥设备的生产能力；（2）降低设备维修成本，提高设备维修质量；（3）保障生产安全，预防设备事故；（4）提高设备管理人员的能力和素质。

三、设备管理的方法与技巧1.设备的选择与采购（1）设备选择原则：根据企业生产需求、设备性能、投资预算等因素进行综合评估，选择性价比高的设备；（2）设备采购流程：明确采购需求、进行市场调查、招标采购、签订合同、验收设备等。

2.设备的安装与调试（1）设备安装：按照设备说明书进行安装，确保设备安装稳固、安全；（2）设备调试：对设备进行调试，确保设备运行正常、性能稳定。

3.设备的使用与维护（1）设备使用：制定设备操作规程，对操作人员进行培训，确保设备安全、稳定、高效运行；（2）设备维护：制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养、维修，预防设备故障。

4.设备的改造与更新（1）设备改造：根据生产需求和技术进步，对设备进行技术改造，提高设备性能；（2）设备更新：对达到报废标准的设备进行更新，提高企业生产水平。