目标责任管理办法

目标责任考核管理办法第一条1．目标责任考核领导机构目标责任考核领导机构为目标责任考核领导小组，成员为董事长、总经理、总会计师、人力资源部负责人、考核管理办公室负责人。

2．目标责任考核管理部门目标责任考核管理部门为考核管理办公室。

1．目标责任考核领导机构职责目标责任考核领导小组负责审定目标责任考核办法及指标、部门目标责任考核结果，提出对目标责任考核执行过程中重大问题的解决办法。

2．目标责任考核管理部门职责考核管理办公事负责向目标责任考核领导小组提交考核建议及目标责任考核办法、对目标责任考核工作的日常管理、对目标责任考核数据资料收集、统计、分析等工作。

第二章第三条制定程序首先由公司办公会制定目标责任考核原则及思路；考核管理办公室根据该原则和思路拟定目标责任考核办法，并在正式行文前将该办法及指标的设计思想、数据的计算方法广泛征求意见和建议后提交给目标责任考核领导小组；目标责任考核领导小组审定目标责任考核办法（具体事项由目标责任考核办法来规定）。

11．计件个人（班组）按考核办法及公司相关文件执行。

2．部门（单位）次年3月底前由考核管理办公室出具各考核部门（单位）年度目标责任考核结果通知书；由人力资源部、工会审核，被考核单位责任人签字确认，目标责任考核领导小组成员审阅后由总会计师、总经理签字后兑现。

第五条1．各考核部门（单位）、计件班组管理部门在目标责任考核期内对目标责任考核办法、对目标责任考核结果有异议时应向目标责任考核领导小组提交书面报告，书面报告中应陈述问题、理由、数据。

2．在目标责任考核执行过程中遇到重大问题如：目标严重偏离实际情况、遭遇不可预测事件、影响职工队伍的稳定等事项时由目标责任考核领导小组提出处理办法报公司办公会研究确定；出现其他问题时不能更改目标责任考核办法。

3．在突发紧急状况下，董事长或总经理对目标责任考核办法有特别处置权。

第三章附则第六条本办法由公司考核管理办公室负责解释。

第七条本办法从发文之日起执行。

国都建设（集团）有限公司项目目标责任制管理办法（试行）一、目的为了激励项目经理部加强项目管理, 强化二次经营, 降低项目人、材、机及各种费用的消耗, 提高项目收益, 完善项目考核, 特制订本办法。

二、原则在公司实行标价分离或量价分离的项目管理模式下, 制定科学合理的项目管理各项指标, 建立公正、公平、适时的考评体系, 强调过程管理与全面管理并举的原则。

三、适用范围本办法适用于公司承建的所有工程项目的目标责任管理。

四、职责1.主管副总经理（1）负责组织相关职能部门在项目策划及项目预算的基础上, 确定项目管理模式, 组建项目经理部, 选派项目经理。

（2）负责依据工程施工合同制定工期、安全、文明施工等目标。

（3）负责组织对项目管理的各项指标进行过程的监督和考核, 提出决定奖罚的金额并报总经理审批。

2.总工程师（1）负责制定项目质量管理目标, 监督、指导和审核项目经理部编制工程施工组织设计、施工方案及质量保证措施。

（2）对质量指标的完成情况进行过程的监督和控制。

3.总经济师（1）负责制定项目成本控制指标, 并明确各项指标的管理控制的责任。

（2）定期组织职能部门对项目成本控制指标完成情况进行考核、分析, 并及时调整相关指标。

4.工程部（1）负责指导监督和控制项目安全、文明施工、工期等指标的完成情况。

（2）组织实施对项目管理各项指标的综合考评, 并出具相关建议和意见。

5.技术部（1）负责指导监督和控制项目质量目标的完成情况。

（2）指导并审核项目的各项质量保证措施。

6.商务合约部（1）负责制定项目成本控制指标并指导、监督其完成情况。

（2）定期不定期对项目成本控制指标进行分析和汇总, 并依据项目进展情况适时作出调整。

（3）依据项目预算及公司成本控制指标, 严格控制劳务分包及专业分包费用的控制。

7、物资部（1）依据项目预算及公司的成本控制指标, 严格控制物资设备的采购价格, 保证采购利润。

（2）指导监督管理项目物资设备的现场使用, 核实材料的节超数量, 提出奖罚的具体意见。

目标责任管理办法第一条总则为使集团经营管理规范化、具体化，特制定本办法。

第二条管理原则和体制一、集团经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、单位、岗位和员工。

二、集团实行全方位的目标责任管理体系。

三、目标责任管理与部门、岗位职责相联系。

四、管理办法定量与定性向结合。

五、目标责任制管理的归口部门为集团管理中心（以下简称管理中心）。

1、管理中心负责目标的设定、进展的监控和修正；2、管理中心负责组织对目标完成情况进行考评，并提交奖惩议案。

第三条目标责任管理的一般程序一、初步确定各中心、子公司的目标责任体系，其影响因素和依据为：1、集团业务运作流程2、部门、职责范围、员工岗位职责和责任制体系；3、依照集团发展规划分解的年度计划目标；4、上一期目标计划执行情况；二、管理中心负责组织有关部门就各单位的目标计划进行协调，可专门召开集团会议讨论，达成一致意见后，由集团总裁办公会议批准下达。

特殊情况下，有争议和分歧不能达成一致的，由集团总裁办公会议决定下达。

三、各中心、子公司总经理（第一负责人）与集团总裁签订本单位的目标计划责任书。

四、各单位以此分别同员工签订岗位、人员的目标计划责任书。

五、计划实施及检查：集团管理中心依据月度、季度计划执行情况，评价其进度、效果和存在的问题，可根据实际执行情况组织有关部门对年度目标计划作出适当的修改，并报总裁办公会议审批后执行。

六、计划考核和奖惩:在年度终结后，集团管理中心对全年度完成目标计划情况进行总体考核评价，并组织有关部门决定对其奖励和处罚措施。

第四条目标责任指标体系一、集团对各中心、子公司的计划指标主要有：1、利润指标：营业收入、销售收入、营业利润、税前税后利润、利润分配、开竣工面积、货款回收；2、费用开支指标：办公费、差旅费、招待费、运输费、通讯费等；3、项目投资指标:投资项目、投资期限、投资额，投资来源；4、劳动人事指标：人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划、出勤率、融资数量与结构、资金利用率；5、财务指标:资金利润率、销售利润率、人均利润、人均收入、合同履约率;6、其他指标:项目开发计划、产品合格率、优质品率、开发规模、在建工程、资金、销售收入计划和销售费用、品种和产量、固定资产完好率、能耗定额、设备维修费用、业主投诉率、顾客满意度、事故次数。

项目目标责任制管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为充分调动现场监理人员的工作积极性，激励公司员工和团队积极参与项目管理，不断提升项目管理水平，巩固企业品牌形象，确保实现质量、安全、信用评价、成本等控制目标，明确公司、员工（团队）在项目目标管理中的责任和权益，特制订本办法。

第二条凡对公司高度负责，具有较高的技术素质和良好的职业道德，并具备项目负责人资格或具备相应管理能力的公司员工（团队），均可申请成为工程监理项目责任人。

第三条凡属公司自营的监理项目均以项目机构为单位实行目标责任制管理,目标责任制管理根据管理深度又分为目标责任制考核管理和目标责任制总承包管理两种模式。

第四条工程项目目标责任制管理是对监理工作行为、监理工作效果以及监理工作目标实现程度进行检验和评价，目标责任制管理坚持以提高项目管理综合水平为中心，建立有效的激励与约束机制，采取阶段性评价与总体评价相结合的管理方式，遵循公开、公平、公正、透明的基本原则。

第五条在目标责任制实施过程中，公司可根据国家法律、法规和公司补充新的管理制度等，各监理机构必须执行。

第二章项目目标责任制考核管理实施办法一、项目目标责任制管理流程（一）项目中标T领导班子研究决定中标项目目标责任人T公司拟定项目管理目标（主要包括质量、安全、成本、廉政、信誉评价等）T签订项目责任书T项目负责人组织实施。

（二）公司技术质量部负责督促检查现场监理目标执行情况，检查项目监理人员到位及工作情况，对检查中提出要求整改存在的问题，项目监理部应在规定的期限完成整改工作，对整改达不到要求的，公司将有权终止目标责任书，重新选定目标责任人。

二、目标责任制考核管理风险保证金为增强目标责任人的风险意识，实行目标责任制考核管理项目在项目责任人每月工资中扣除30%作为风险保证金，项目结束后一次性返还。

三、人力资源管理（一）实行目标责任制考核管理项目人员由公司人力资源部统筹安排，项目责任人也可自行组织招聘人员，招聘的人员薪酬需报人力资源部审核，原则上与公司在册职工薪酬相匹配。

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产目标管理责任制是指依据安全生产法律法规和企业安全生产管理要求，明确企业安全生产目标，并建立起相应的责任制度，将安全生产目标分解到各级单位和个人，并对其进行考核和奖惩。

通过建立科学、合理、有效的目标管理责任制和考核奖惩办法，可以更好地推动企业安全生产工作的开展，提升安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护企业的正常经营秩序和社会稳定。

一、目标管理责任制1.制定安全生产目标：企业根据安全生产法律法规和企业特点，制定科学、合理的安全生产目标，确保目标的可操作性和可达成性。

2.分解目标责任：企业将安全生产目标分解到各级单位和个人，明确各级单位和个人的职责、权限和义务。

3.目标协同推进：企业组织各级单位和个人共同推进安全生产目标的实施，实现各级目标协同。

4.目标评估监控：对安全生产目标进行定期评估和监控，发现问题及时进行调整和纠正。

5.目标满意度调查：定期对安全生产目标的达成情况进行调查，了解目标达成的情况及原因，为目标改进提供依据。

二、考核办法1.考核指标明确：确定科学、合理的考核指标，包括事故发生率、事故处理及排查整改情况、安全培训情况等。

2.考核程序规范：建立完善的安全生产考核程序，包括考核的时间、频次、程序等，确保考核的公平公正。

3.考核对象明确：考核的对象包括各级单位和个人，要求明确、具体。

4.考核标准明确：对各级单位和个人的目标完成情况进行评分标准的制定和明确，以及对不同情况下的奖惩措施的规定。

5.考核结果公示：对考核结果进行公示，接受业主、员工和社会公众的监督，保证考核结果的公开透明。

三、奖励办法1.奖励机制建立：建立健全奖励机制，对目标完成突出、表现优异的个人和单位予以适当的奖励。

2.奖励方式多样：奖励方式可以有物质奖励和精神奖励相结合，包括表彰、奖金、晋升等。

3.奖励对象广泛：奖励既可以面向各级单位，也可以面向个人，既可以针对目标完成情况，也可以对工作中的安全隐患发现和解决等方面予以奖励。

公司经营目标责任制度管理办法模版第一章总则第一条为了规范公司经营目标的确定、任务的分解、责任的落实和考核的实施，提高公司经营管理水平，制定本办法。

第二条公司经营目标责任制度是指公司根据经营战略和发展规划，制定的明确的经营目标和责任，对各级管理者和员工进行目标的分解和责任的落实，以及对目标的完成情况进行考核的一整套制度和程序。

第三条公司经营目标责任制度必须遵循公平、公正、公开的原则，充分发挥各级管理者和员工的主观能动性，激发其积极性和创造力。

第四条公司经营目标责任制度的内容包括：经营目标的确定、任务的分解、责任的落实、考核的实施和奖惩的措施等。

第五条公司经营目标责任制度的执行由公司领导班子全面负责，经营管理部门具体负责执行。

公司各级员工必须遵守公司经营目标责任制度，履行自己的职责和任务，确保目标的完成。

第六条公司经营目标责任制度的修订由公司领导班子提出，经公司内部审批程序后，由总经理发布实施。

第二章经营目标的确定第七条公司经营目标的确定必须遵循公司战略规划和发展需求，充分考虑市场环境、竞争对手和行业趋势等因素，确保目标的科学性和可操作性。

第八条公司经营目标分为年度目标、季度目标和月度目标，并予以层层分解，确保全员都有明确的目标任务。

第九条公司年度目标由总经理提出，经公司领导班子讨论并经董事会审批后确定，发布到各部门。

第十条公司季度目标由各部门根据年度目标确定，经部门负责人提出，经公司领导班子讨论并经总经理批准后确定，发布到各小组。

第十一条公司月度目标由各小组根据季度目标确定，经小组负责人提出，经部门负责人批准后确定，由小组成员共同商议并签订目标责任书。

第三章任务的分解第十二条公司经营目标责任制度的关键是任务的分解。

各级管理者和员工必须明确自己的任务，按照公司目标责任制度要求完成任务。

第十三条任务的分解必须根据目标的实际情况，制定切实可行的落实方案，明确任务的内容、任务的进度和任务的具体要求。

第十四条任务的分解必须依据合理的分工和职责，确保各个相关部门和岗位都有明确的任务，并且能够互相协调配合，实现整体目标的完成。

公司经营目标责任制度管理办法模版一、总则为了规范公司经营目标责任制度的管理，提高公司经营管理水平和效益，确保公司内部各项工作有条不紊地进行，特制定本《公司经营目标责任制度管理办法》（以下简称“本办法”）。

二、目标责任制度的建立与确定（一）目标责任制度的建立1. 公司应根据市场需求、公司发展战略等因素，建立完善的目标责任制度，并将之纳入公司的规章制度中。

2. 目标责任制度的建立应充分考虑各部门的特点和职责，确保科学合理，具有可操作性。

（二）目标责任的确定1. 公司领导应根据战略目标和各部门职责，确定年度、季度和月度的经营目标，并明确责任人。

2. 目标的确定应以SMART原则为基础，即目标具有具体性、可衡量性、达成性、相关性和时限性。

三、目标责任的分解与落实（一）目标责任的分解1. 公司领导应将公司年度经营目标进行分解，明确各部门和个人的经营目标。

2. 经营目标的分解应确保目标之间的协调性和互相关联性。

（二）目标责任的落实1. 责任人应根据各自的经营目标制定详细的工作计划和措施，并落实到实际工作中。

2. 责任人应建立有效的跟踪和监督机制，确保经营目标的落实情况及时反馈。

四、目标责任考核与激励措施（一）目标责任考核1. 公司应建立健全的目标责任考核机制，对各部门和责任人的达成情况进行评估。

2. 目标责任考核应以实际业绩为基础，注重量化指标和实际贡献。

（二）目标责任激励措施1. 公司应根据目标责任达成情况，制定相应的激励措施，包括奖励和晋升等。

2. 激励措施应公平、公正，能够激发员工的积极性和创造性。

五、目标责任的调整与改进（一）目标责任的调整1. 公司领导在制定经营目标时应考虑外部环境的变化，合理调整经营目标。

2. 目标调整应及时沟通与执行，确保目标的合理性和可实施性。

（二）目标责任的改进1. 公司应建立经验总结和反馈机制，不断改进经营目标责任制度。

2. 公司应鼓励员工提出建议和改进意见，共同完善目标责任制度。

目标管理责任制范文
根据公司对于目标管理的重视程度和员工的工作责任感，制定了以下的目标管理责任制：
一、部门目标设定：
1. 每个部门的负责人应根据公司的战略目标和部门的发展需求，制定具体的部门目标；
2. 部门目标应与公司整体目标相一致，能够落实到具体的工作任务和指标上；
3. 部门目标应具备挑战性，同时也要考虑可行性和员工的能力水平。

二、个人目标制定：
1. 每个员工在部门目标的指导下，根据自己的工作职责和能力，制定个人目标；
2. 个人目标应与部门目标相一致，能够对部门目标的达成起到支持和贡献；
3. 个人目标应具备明确的工作任务和指标，能够衡量工作绩效和成果。

三、目标达成的责任：
1. 部门负责人需要监督和协调部门成员的目标达成情况，确保部门整体目标的完成；
2. 部门成员需要按照个人目标的要求，认真执行工作任务，努力达成目标；
3. 如果个人或部门在完成目标过程中遇到问题或困难，应及时沟通和协调解决。

四、目标评估和奖惩机制：
1. 定期对部门和个人的目标达成情况进行评估，将目标完成情况纳入绩效考核体系；
2. 对于达成或超额完成目标的员工，给予相应的奖励和激励措施；
3. 对于未能达成目标或目标完成情况不理想的员工，采取相应的纠正和改进措施。

通过以上目标管理责任制，可以有效地激励员工的工作积极性和责任感，提升部门和公司整体的工作效率和绩效。

同时也能够明确员工的工作目标和职责，便于管理和评估工作的完成情况，推动公司的发展和成长。

公司经营目标责任制度管理办法是指公司内部为了实现经营目标，并确保责任的落实和监督的一套规范和制度。

该制度的目标是建立一个科学、有效的责任制度，明确各级管理人员的职责和权力，提高经营决策的效率和准确性，优化公司运营的整体效益。

下面是一份公司经营目标责任制度管理办法的基本内容：1. 目标设定：明确公司的经营目标，并将其细化为各项具体任务和指标。

各级管理人员应根据公司整体目标，制定相应的部门和个人目标，确保各项任务能够顺利完成。

2. 责任落实：明确各级管理人员的职责和权力，确保责任能够明确、落实和分解到位。

各级管理人员应按照职责分工，履行相应的工作职责，保证各项任务的顺利推进。

3. 绩效考核：制定绩效考核机制，对各级管理人员的责任履行情况进行评价和考核。

绩效考核结果将作为评价管理人员能力和工作表现的重要依据，为公司人才激励和晋升提供参考。

4. 监督制度：建立监督机制，对各级管理人员的责任履行情况进行监督和评估。

监督机制可以包括定期检查、评估和审计等方式，确保责任制度的执行与落实。

5. 奖惩措施：建立奖惩制度，根据责任履行情况，对管理人员进行奖励或惩罚。

奖励可以包括晋升、加薪、福利待遇等，惩罚可以包括降职、处罚等。

6. 信息沟通：建立畅通的信息沟通渠道，确保各级管理人员间的沟通和协作。

信息沟通可以采用定期会议、工作报告、邮件等方式，确保公司整体目标和个人目标的有效传达和理解。

7. 不断改进：经营目标责任制度管理办法是一个不断改进和完善的过程。

公司应根据实际情况和经营需要，对该办法进行定期评估和调整，以适应不同阶段和环境下的经营管理需求。

综上所述，公司经营目标责任制度管理办法是一套管理规范和制度，能够帮助公司明确经营目标、落实责任、提高绩效，推动公司的持续发展。

公司经营目标责任制度管理办法（2）公司经营目标责任制度是指为了实现公司经营目标，明确各级管理人员和员工的责任和权力，并建立相应的管理机制和制度。

公司经营目标责任制度的管理办法是具体规定和执行这些制度的方式和方法。