如何制定目标责任制考核管理办法

目标责任制考核实施管理范本目标责任制（Objectives and Responsibilities System）是指企业或组织根据其发展战略和目标，将各级管理者的责任和绩效指标进行明确化和量化化，以达到促进企业整体目标实现的管理模式。

目标责任制强调明确的目标和责任，激励员工以达成目标为导向进行工作，提高企业整体绩效。

在实施目标责任制考核时，需要进行科学的管理和规范的操作。

本文将介绍目标责任制考核实施管理的范本。

一、目标责任制考核实施管理范本的重要性目标责任制考核实施管理是企业实现目标管理的关键环节，对于提高员工积极性、明确工作方向、优化资源配置具有重要意义。

通过科学和规范的考核管理，可以激发员工的工作动力和创造力，提高企业的综合竞争力。

因此，建立目标责任制考核实施管理范本对于企业的长期发展至关重要。

二、目标责任制考核实施管理范本的设计原则1. 科学性原则目标责任制考核实施管理范本应该基于科学的原理和数据，确保考核指标的合理性和可衡量性。

考核指标应该与企业战略目标紧密相关，能够反映员工工作的实际贡献。

通过科学性的考核指标，能够将员工的绩效与目标实现情况相对应，提高考核结果的客观性和公正性。

2. 可操作性原则目标责任制考核实施管理范本应该具有可操作性，即能够实际操作和执行。

考核指标应该明确具体、能够量化和监测，便于员工理解和执行。

管理者在考核过程中应该提供明确的指导和培训，帮助员工理解和实现目标，落实工作责任。

3. 系统性原则目标责任制考核实施管理范本应该是一个系统，涵盖不同部门和不同层级的考核体系。

不同层级和部门的考核指标应该相互衔接、互相关联，以确保整个企业的目标一致性和协同性。

管理者应该与员工共同制定目标，并提供有效的反馈和支持，以推动目标的实现。

4. 激励性原则目标责任制考核实施管理范本应该具有激励员工的作用。

通过给予适当的激励和奖励，可以提高员工的参与度和积极性。

激励措施可以根据不同的绩效水平和贡献程度进行差异化设置，鼓励员工努力实现目标，同时提高绩效水平和工作效率。

责任目标考核办法1. 责任目标的定义与重要性责任目标是指在组织内部对员工或团队设定的明确的可衡量的任务或成果要求。

责任目标的设定是为了建立明确的工作目标，提高工作效率和效果，促进员工的发展和团队的发展，进而实现组织的整体目标。

责任目标的设定对于组织来说非常重要。

通过设定明确的责任目标，可以激发员工的工作热情和动力，提高工作效率和绩效。

同时，责任目标的设定还可以帮助组织评估员工的工作表现，识别并解决工作中的问题，推动组织的发展和改进。

2. 责任目标的制定原则制定责任目标应遵循以下原则：2.1 明确性责任目标应该具备明确的内容和要求，能够清晰地表达出员工或团队需要达到的目标。

目标应该具备可衡量性，以便能够进行有效的考核和评估。

2.2 可实现性责任目标应该具备可实现性，即员工或团队在合理的时间内能够完成目标。

目标的设定应该充分考虑员工的能力水平、资源支持以及工作环境等因素，确保目标的完成性和可行性。

2.3 挑战性责任目标应该具备一定的挑战性，能够激发员工的工作动力和积极性。

具备挑战性的目标能够促使员工不断超越自我，实现个人和组织的发展。

2.4 可衡量性责任目标应该具备可衡量性，能够通过定量或定性指标进行评估和考核。

只有具备可衡量性的目标，才能够为员工提供明确的工作要求，为组织提供有效的绩效评估依据。

3. 责任目标的考核方法对责任目标的考核应该采取科学、客观、公正和有效的方法，确保考核结果的真实性和准确性。

下面介绍几种常见的责任目标考核方法：3.1 定量考核定量考核是通过设定关键绩效指标，使用具体的数据和量化指标来衡量员工或团队的工作表现。

这种方法通常适用于可以量化的任务和成果，并且需要明确的数值参考标准。

定量考核的优点是评估结果客观可比较，便于从数量上评价工作的完成情况。

然而，定量考核也存在一定的局限性，无法完全反映员工的全面能力和贡献。

3.2 定性考核定性考核是通过评估员工的能力、态度、行为和沟通等方面的表现，来判断其工作表现的优劣。

XXX发展和改革局XX年工作目标管理责任制及考核办法为了加强和推动各项工作的科学化、规范化管理，使各科室的工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，充分调动全体同志的主动性、积极性和创造性，出色地完成各项工作任务，特制定本制度和考核办法.一、总体目标1、积极向上申报项目,争取国家和省里的支持,完成市委、市政府交办的各项任务。

2、加强项目管理和跟踪调度，保证完成全市固定资产投资XXX亿元任务目标。

完成市政府下达给我局招商引资任务XX亿元、固定资产投资任务XX亿元、总部经济XX万元的任务目标。

3、加强机关干部的学习和培训，全面做好党建、纪检等项工作。

二、科室具体工作目标和任务1、办公室：做好局机关后勤保障工作,保证机关工作正常运转；做好机关财务和车辆管理工作；做好机关公文的收发和管理工作。

2、农村经济发展科：我市申报的7个项目,要强化沟通协调，确保投资计划早日下达,项目早日开工.3、工业交通科：加强工业经济运行调度，加快工业项目建设进程，努力扩大工业经济总量。

向上申报项目8个，其中工业项目3个、交通项目5个。

4、投资科：扎实做好给水、供热项目前期工作；完成保障性住房申报工作;审批房地产开发及其他基本建设项目;积极推进既有建筑节能改造和供热计量改造.5、社会发展科：统筹推进计划生育、文化、教育、卫生、民政、老龄、残联、科技等项目年度计划和规划项目；协调推进医药卫生体制改革工作.6、小城镇发展与改革科:勤沟通、多衔接,加快城镇化项目建设进程。

7、以工代赈科:完成整村推进村4个；完成贫困村项目备案工作；对已下达财政预算内以工代赈项目建设情况实行季报制度。

8、能源开发办公室:切实加大服务力度,确保XXX年内完成项目核准并开工建设;XXX完成项目核准。

9、高新技术发展及产业化科：积极争取XX项目早日下达投资计划;努力争取XX项目列入振兴东北老工业基地项目盘子；强化生物制药和风力发电作为战略性新兴产业项目的谋划工作。

竭诚为您提供优质文档/双击可除目标责任书考核办法篇一：目标责任制考核办法目标责任制考核办法一．考核目的1.1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.2采用目标管理体系，公司制订总发展目标，然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

2.2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2.3一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据。

2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三、考核组织3.1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。

四．考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4.4采用季度考核和年终考核。

五．考核内容5.1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况，部门合作协调关系。

5.3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。

六．考核程序6.1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志，主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据。

公司目标责任制考核办法主要是针对公司的目标责任制进行考核和评价，确定相关的考核指标和评价标准。

具体办法可以包括以下几个方面：1. 设定目标：公司应明确明确目标责任制的目标，并确保目标具有明确性、可衡量性和可达性。

目标可以根据公司的具体情况和发展阶段确定，可以包括销售额、利润、市场份额、客户满意度等方面。

2. 制定考核指标：根据公司的目标和部门职责，制定相应的考核指标。

考核指标应具备量化、标准化和可操作性，可以是年度、季度、月度等不同时间段的考核指标。

3. 设定评价标准：明确每个考核指标的评价标准，以便对员工进行公正和客观的评价。

评价标准可以根据考核指标的具体要求设定，可以是达到目标值的百分比、得分等级等。

4. 考核周期与频率：确定目标责任制的考核周期和频率，通常可以是年度考核、季度考核和月度考核等。

具体选择考核周期和频率要根据公司的实际情况和目标制定。

5. 考核方式和工具：根据公司的具体情况和要求，选择适合的考核方式和工具。

可以包括定期会议、面谈、考核问卷等形式，也可以利用专门的考核软件和系统进行考核。

6. 考核结果和奖惩措施：根据考核结果，对员工进行评价和奖惩。

具体奖惩措施可以包括晋升、加薪、奖金等激励措施，也可以包括培训、改进和离职等惩罚措施。

通过以上办法，可以保证公司目标责任制的有效实施和执行，激励员工积极工作，提高公司整体绩效。

同时，还可以帮助公司及时发现问题和不足，采取相应的措施进行改进和调整。

公司目标责任制考核办法（二）第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。

第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。

第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。

第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。

安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。

第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。

第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。

第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。

第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。

第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。

第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。

第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。

第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。

第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。

第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。

第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。

安全管理目标责任制考核办法范文（二）目标责任制考核办法范本第一章总则为了加强企业安全生产管理，保障员工的人身财产安全，维护企业的正常生产秩序，制定本考核办法。

第二章考核原则考核原则主要包括公平、公正、公开、激励和约束原则。

公司目标责任制考核办法模版第一章总则第一条为了落实公司的目标责任制，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学、公正、公平、有效的考核制度，制订本办法。

第二条公司的目标责任制考核办法适用于全体员工，包括中高级管理人员和普通员工。

第三条考核原则：客观公正、科学公平、激励激励。

第四条考核标准：根据公司制定的年度计划、月度任务以及个人工作职责，将其量化为具体指标作为考核标准。

第五条考核周期：根据公司制定的考核周期，本考核办法规定为年度考核。

第六条考核结果分为优秀、合格和不合格三个等级。

第二章考核指标第七条公司目标责任制考核指标分为公司目标和个人目标两个层面。

一、公司目标考核指标公司目标考核指标由公司营销部门制定，根据公司的经营计划、市场调研以及竞争环境等因素确定。

二、个人目标考核指标个人目标考核指标由各部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定，并按照一定比例分配给员工。

第八条考核指标的设定要符合SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、与公司目标相关（Relevant）、有明确时间要求（Time-bound）。

第九条公司将每个员工的考核指标明确告知，确保员工了解目标和任务的具体要求。

第三章考核程序第十条考核程序包括目标制定、考核评估、考核结果通知和考核结果的使用。

一、目标制定1. 公司全体员工根据公司年度计划和个人工作职责，制定年度考核目标。

2. 总经理对部门目标进行审阅和修改，确保目标的科学性和可行性。

3. 部门负责人根据公司年度计划、月度任务和个人工作职责制定个人目标。

二、考核评估1. 考核周期结束后，各部门根据考核指标评估员工的工作完成情况。

2. 考核评估由各部门负责人组织，可能会包括员工自评、部门负责人评价、同事评价等。

三、考核结果通知1. 考核结果由各部门负责人向员工通知，包括评定等级和具体评价意见。

2. 员工对评定结果有异议的，可以向公司人力资源部门提出申诉，申诉由公司总经理进行裁决。

项目部管理人员安全生产责任制和目标考核办法一、引言在建筑工程项目中，保障安全生产是至关重要的，而项目部管理人员在安全生产中起着关键作用。

为了确保项目安全生产责任的履行和管理人员的目标达成，制定和实施一套科学合理的安全生产责任制和目标考核办法势在必行。

二、安全生产责任制2.1 安全生产责任划分根据项目部管理人员的职责和权限，将安全生产责任划分如下：1.项目部经理：对项目安全生产全面负责，制定安全生产目标，并组织实施相关措施。

2.安全管理部门负责人：负责制定安全管理制度和操作规程，并监督、指导项目部其他管理人员履行安全管理职责。

3.生产部门负责人：负责组织、执行生产计划，并确保生产过程中的安全。

4.质量部门负责人：负责组织、执行质量控制计划，并确保质量过程中的安全。

5.物资采购部门负责人：负责采购建筑材料和设备，并确保相关产品的安全性。

6.人力资源部门负责人：负责人员招聘、培训和考核，并加强安全教育和培训。

7.各班组长：负责指导、监督班组成员的安全操作，确保安全生产目标的达成。

2.2 安全生产责任落实根据划分的安全生产责任，项目部管理人员需履行以下职责：1.项目部经理负责制定项目安全生产目标和实施计划，并确保各部门的配合和协调。

2.安全管理部门负责制定项目安全管理制度和操作规程，并监督、指导其他管理人员落实安全管理职责。

3.生产部门负责人负责组织、执行生产计划，并确保生产过程中的安全。

4.质量部门负责人负责组织、执行质量控制计划，并确保质量过程中的安全。

5.物资采购部门负责人负责采购建筑材料和设备，并确保相关产品的安全性。

6.人力资源部门负责人负责人员招聘、培训和考核，并加强安全教育和培训。

7.各班组长负责指导、监督班组成员的安全操作，确保安全生产目标的达成。

三、目标考核办法3.1 安全生产目标设定根据项目的实际情况和要求，制定可衡量的安全生产目标，并将其合理分解到各个管理人员的层级，并确保目标的合理性和可达性。

安全生产目标管理责任制考核奖惩办法安全生产目标管理责任制是指依据安全生产法律法规和企业安全生产管理要求，明确企业安全生产目标，并建立起相应的责任制度，将安全生产目标分解到各级单位和个人，并对其进行考核和奖惩。

通过建立科学、合理、有效的目标管理责任制和考核奖惩办法，可以更好地推动企业安全生产工作的开展，提升安全生产管理水平，保障员工生命财产安全，维护企业的正常经营秩序和社会稳定。

一、目标管理责任制1.制定安全生产目标：企业根据安全生产法律法规和企业特点，制定科学、合理的安全生产目标，确保目标的可操作性和可达成性。

2.分解目标责任：企业将安全生产目标分解到各级单位和个人，明确各级单位和个人的职责、权限和义务。

3.目标协同推进：企业组织各级单位和个人共同推进安全生产目标的实施，实现各级目标协同。

4.目标评估监控：对安全生产目标进行定期评估和监控，发现问题及时进行调整和纠正。

5.目标满意度调查：定期对安全生产目标的达成情况进行调查，了解目标达成的情况及原因，为目标改进提供依据。

二、考核办法1.考核指标明确：确定科学、合理的考核指标，包括事故发生率、事故处理及排查整改情况、安全培训情况等。

2.考核程序规范：建立完善的安全生产考核程序，包括考核的时间、频次、程序等，确保考核的公平公正。

3.考核对象明确：考核的对象包括各级单位和个人，要求明确、具体。

4.考核标准明确：对各级单位和个人的目标完成情况进行评分标准的制定和明确，以及对不同情况下的奖惩措施的规定。

5.考核结果公示：对考核结果进行公示，接受业主、员工和社会公众的监督，保证考核结果的公开透明。

三、奖励办法1.奖励机制建立：建立健全奖励机制，对目标完成突出、表现优异的个人和单位予以适当的奖励。

2.奖励方式多样：奖励方式可以有物质奖励和精神奖励相结合，包括表彰、奖金、晋升等。

3.奖励对象广泛：奖励既可以面向各级单位，也可以面向个人，既可以针对目标完成情况，也可以对工作中的安全隐患发现和解决等方面予以奖励。

安全管理目标责任制考核办法范文第一章总则为贯彻落实安全生产主体责任制，加强对安全生产目标责任制的考核与评价，提高安全生产管理水平，保障员工人身安全和财产安全，根据国家有关法律法规，制定本办法。

第二章目标责任制考核的基本原则第四条目标责任制考核的内容主要包括：目标责任制的制定、执行、检查、评价等环节的考核。

第五条目标责任制考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，坚持实事求是的原则，重在整体考核，注重绩效考核。

第三章目标责任制考核的制定第六条各单位应根据本单位的实际情况，制定符合安全生产目标责任制的考核制度和考核方法，明确考核指标和权重。

第七条目标责任制考核的指标应包括以下方面：领导责任、制度落实、安全教育、隐患排查整改、事故应急处理等。

第八条目标责任制考核的权重应根据各项指标的重要性和难易程度确定，同时要考虑各项指标间的相互关系。

第四章目标责任制考核的执行第九条各单位应按照考核计划，组织实施目标责任制考核工作，明确考核时间、考核方式和考核人员。

第十条目标责任制考核工作应公开、透明，确保被考核人员的知情权、参与权和监督权。

第十一条目标责任制考核的具体方法可以采用问卷调查、实地检查、数据分析等方式，综合评价单位的安全生产管理水平和工作成绩。

第五章目标责任制考核的检查与评价第十二条目标责任制考核的检查与评价应由专业人员进行，确保评价结果客观、准确、公正。

第十三条目标责任制考核的评价结果应向考核对象公布，依据评价结果进行奖惩，并及时进行整改。

第十四条每年都要对目标责任制考核进行总结评价，及时总结经验，改进考核方法。

第六章附则第十五条本办法由各单位参照执行，对于未尽事宜可以根据实际情况进行补充和完善。

目标责任制考核办法一．考核目的1。

1直接目的是客观地分析和评价员工工作职责的履行和工作实际的效果，提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据,并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1。

2采用目标管理体系,公司制订总发展目标,然后分级分解的管理办法；二．考核原则2.1绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的对比考核。

2。

2分析考核原则：按岗位职能设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。

2.3一个主体原则:采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的考核结果为依据.2.4一个辅助原则：员工和部门经理的最终考核结果受部门整体考核结果影响。

三、考核组织3。

1公司成立考核领导小组，日常办公设在企管部，由企管部绩效主管具体承办。

3.2各部门对考核评价有不同意见，可以直接向考核领导小组书面申明，由考核领导小组裁决。

四．考核方式4.1采用通用评价和岗位职责评价法对员工进行考核，并结合目标管理法（部门整体工作目标达成情况）对部门进行考核。

4.2员工考核由主管上级进行评价，再结合部门考核结果确定员工最终考核结果；4.3根据公司下达的季度工作目标分解表建立部门工作目标，由直接领导对部门工作目标达成情况考核并结合相关联部门的评价确定最终考核结果。

4。

4采用季度考核和年终考核。

五．考核内容5。

1员工主要考核内容：专业知识和工作能力，岗位职责的履行，部门职责的履行。

5.2部门主要考核内容：部门工作目标完成情况, 部门合作协调关系。

5。

3高层领导考核：以所管辖部门考核结果为准，主管多个部门的按照考核平均分计算。

六．考核程序6。

1作为季度和年度考核的依据，员工每周应向上级主管提交工作周志,主管阅后评价并签字，并记载相关信息作为下属季度考核依据.6。

2季度终结进行考核时，部门主管根据所记载信息和员工工作目标完成情况，填写《员工考核表》打分并签字,然后交企管部.部门主管的考核表由主管领导考核。

机关目标管理责任制考核办法一、前言为了规范机关目标管理，提高机关工作效率，推动机关改革创新，建立相应奖惩机制，特制定本《机关目标管理责任制考核办法》。

二、机关目标管理责任制2.1 目标责任制各机关根据年度工作要点和工作计划，将工作按照目标细化到部门、岗位、个人，明确目标任务的主体、责任和绩效评价标准，实行目标责任制。

其中，年度目标主要包括：•机关年度目标•部门年度目标•个人年度目标2.2 责任考核制机关将工作目标和绩效考核结果作为衡量领导干部和职工绩效的重要依据，依据机关、部门、个人任务完成情况进行绩效考核，实行责任考核制。

其中，年度责任考核权重设置如下：•机关年度目标考核权重为30%•部门年度目标考核权重为40%•个人年度目标考核权重为30%2.3 相应奖惩机制为了激励机关干部和职工积极性和创造性，机关管理部门应严格执行绩效考核制度，按照考核结果制定奖励和处罚措施。

奖励措施主要包括：•工作突出表彰•优秀工作成果展示•绩效考核积分奖励•特殊贡献奖励等处罚措施主要包括：•留用申报不予通过•绩效考核扣分•降职、辞退等三、机关目标管理责任制考核办法的应用机关目标管理责任制考核办法应用范围包括所有机关及其相关人员。

具体应用流程如下：3.1 设置年度目标机关应当在年初确定本年度目标，制定目标完成计划。

各部门根据机关目标制定部门目标，制定部门工作计划。

职工根据自身条件和能力，制定个人目标。

年度目标应当与机关的中长期发展规划和年度工作要点相一致。

3.2 年度目标考核年度目标考核分为机关年度目标、部门年度目标和个人年度目标考核。

考核以机关考核委员会为组织机构，完成考核工作。

3.3 考核结果处理根据考核结果，机构应当将部门、岗位、个人的考核结果予以公示，提供处理依据。

根据考核结果，采取奖励或处罚措施。

四、总结机关目标管理责任制考核办法是一项重要的工作制度，能够促进机关各方面的工作落地实施，推动机关改革创新，提高工作效率和管理质量。

公司目标责任制考核管理办法(WORD13页)1目标责任制考核管理办法为强化目标责任意识，加大目标考核力度，充分调动广大干部职工的工作积极性，努力营造艰苦创业、开拓创新、争先创优的良好氛围，确保全局各项目标任务顺利完成，现结合本局实际，制定目标管理考核办法如下：一、考核依据依据：2007年目标责任书内容：管理工作目标、业务工作目标、预算收入目标二、考核奖惩办法坚持公平、公正、公开和权、责、利相统一的原则，实行量入而出、以效定酬、奖惩结合、费用核定、超支自付的政策。

对局机关科（室）、稽查大队和直属事业单位分别进行考核。

（一）局机关考核奖惩办法1、分配原则按岗定酬，奖惩结合，量入而出，费用核定,超支自付。

2、分配方案2.1 分配比例（见附表1）2.2 分配方法2.2.1 各科(室)承担的费用是指各科(室)人员差旅费、办公费、打印费、电话费、交通费、招待费、劳务费、水电费（按人均数计入各科支出）、会议费等，各业务科（室）全年费用核定数见附表1。

2.2.2 基本工资是指省、国标工资。

2.2.3 考核工资是指各业务科按比例提取的经费中扣除费用后剩余部分，按照误餐补助、地标工资、通讯补贴、交通补助、考勤奖、住房公积金增加部分、职工提租补贴等预算科目进行分配的工资。

2.2.4 考核工资分配系数（见附表2）2.2.5 办公室人员考核工资分配基数为业务科所有人员的人均数。

2.2.6 副局长考核工资分配基数为其所分管的业务科人员的人均数。

2.2.7 人均数是指各业务科考核工资总额除以业务科所有人员考核工资分配系数和。

3、考核办法3.1 将全年工作任务平均分解到每个月，每月25日扎帐，局财务按月核算，计算出各科（室）当月实际收入；考虑到各科（室）实际情况，上半年如当月完不成目标任务，局财务可以按工作目标任务的80％先行计算，到6月底清算并进行扣补，下半年按实际完成情况进行兑现。

3.2 每月基本工资加考核工资总额人均不得超过3000元，超过部分由局财务划入下一月，滚动结算，到年底时一并结清。

安全管理目标责任制考核办法范文一、考核目的为了提高安全管理水平，促进企业安全生产工作的持续改进，确保员工的人身安全和财产安全，特制定本考核办法，对安全管理目标责任制进行有效考核。

二、考核原则1.科学性原则：考核指标合理科学，能够客观准确衡量企业的安全管理水平。

2.公正性原则：考核过程公平公正，能够真实反映企业的安全管理情况。

3.激励性原则：考核结果与奖惩挂钩，激励企业持续改进安全管理工作。

4.全面性原则：考核内容涵盖企业安全管理的各个方面，全面衡量企业的安全管理水平。

三、考核内容1.安全管理制度建设与执行情况（1）企业是否建立了完善的安全管理制度，并上报相关部门备案。

（2）安全管理制度是否得到有效执行，并能够满足企业实际需求。

（3）企业是否开展了相关安全培训，提高员工的安全意识和安全技能。

2.风险评估与控制情况（1）企业是否对生产过程中的各类风险进行了评估，并采取措施进行控制。

（2）企业是否建立了风险管理台账，记录风险控制的过程和效果。

（3）企业是否定期开展安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。

3.安全生产设施与装备状况（1）企业是否按照法律法规的要求，配备了必要的安全设施。

（2）安全设施是否得到有效运行和维护，是否存在损坏或失效的情况。

（3）企业是否进行了安全设备的更新和维护，保证其正常使用。

4.事故应急准备和处理能力（1）企业是否建立了健全的应急预案，并进行了定期演练和评估。

（2）企业是否配备了必要的应急装备和人员，能够有效应对突发事件。

（3）企业是否对事故进行了及时处理和教训总结，避免类似事故再次发生。

5.安全生产责任落实情况（1）企业管理层是否认真履行安全生产责任，将安全工作纳入企业发展战略。

（2）安全生产责任是否明确分工，责任人是否有力推动安全管理工作。

（3）责任人是否定期召开安全工作会议，及时解决存在的安全问题。

四、考核办法1.考核方式本考核采用定期抽查和现场核查相结合的方式，全面了解企业的安全管理情况。

公司目标责任制考核办法范文第一章总则第一条为了提高公司员工的责任心和执行力，推动公司整体目标的实现，制定本办法。

第二条本办法适用于公司各部门、各级别的员工。

第三条公司目标责任制考核分为年度考核和季度考核两类。

第二章年度考核第四条年度考核是对员工在一年内完成的目标任务的综合评估，考核周期为一年。

第五条年度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第三章季度考核第六条季度考核是对员工在一个季度内完成的目标任务进行评估，考核周期为一个季度。

第七条季度考核的指标分为个人目标和团队目标。

第四章考核依据第八条年度和季度考核的依据主要为个人目标和团队目标的完成情况。

第九条个人目标的制定应符合公司整体目标，并与员工的岗位职责相匹配。

第十条团队目标的制定应与整个团队的工作任务相符合，并有助于完成公司整体目标。

第十一条考核结果应以定量数据和实际绩效为依据，同时兼顾员工的工作态度和团队合作能力。

第五章考核流程第十二条考核流程如下：（一）目标制定：个人目标由员工和直接上级共同商定，团队目标由团队成员和直接上级商定。

（二）目标反馈：目标制定后，上级应及时向员工和团队成员进行目标介绍和解释。

（三）目标执行：员工和团队成员应按照制定的目标进行工作，并在规定的时间内完成相应任务。

（四）考核评估：考核评估由直接上级负责，将考核结果及时反馈给员工和团队成员。

（五）考核结果：考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。

（六）考核反馈：考核结果应及时向员工和团队成员进行反馈，并根据结果提出改进意见和建议。

（七）考核总结：年度考核结束后，应对个人和团队的考核结果进行总结，并根据总结结果制定下一年度的目标。

第六章奖惩措施第十三条根据考核结果，对员工进行奖惩措施，具体如下：（一）优秀员工：给予表彰和奖励，并优先晋升、加薪等；（二）良好员工：予以鼓励和奖励，并适当予以晋升、加薪等；（三）合格员工：继续保持现有待遇，鼓励其进一步提高工作能力和业绩；（四）不合格员工：对其进行面谈和警告，并采取必要的改正措施，如培训等。

责任目标考核制度引言概述责任目标考核制度是一种组织内部管理机制，旨在明确员工的责任目标，并通过考核来评估员工的工作表现。

这种制度不仅有助于激励员工，提升工作效率，还可以促进组织的发展和提高整体绩效水平。

一、明确责任目标1.1 确定明确的工作目标：责任目标考核制度首先要求明确确定员工的工作目标，包括工作内容、工作量、工作质量等方面。

1.2 制定具体可衡量的指标：责任目标考核制度需要将工作目标具体化，将目标分解为可量化的指标，以便员工清晰知晓自己的任务。

1.3 确定时间节点和达成标准：责任目标考核制度要求设定明确的时间节点和达成标准，以便员工能够按时、按量、按质完成工作。

二、考核机制建立2.1 制定考核评分标准：责任目标考核制度需要建立完善的考核评分标准，确保公平、公正、客观地评价员工的工作表现。

2.2 设立考核周期和频次：责任目标考核制度要求设立合理的考核周期和频次，以便及时评估员工的工作表现，及时调整工作方向。

2.3 建立考核结果反馈机制：责任目标考核制度需要建立有效的考核结果反馈机制，及时向员工反馈考核结果，指导员工改进工作。

三、激励机制设立3.1 奖惩并重：责任目标考核制度要求建立奖惩并重的激励机制，奖励优秀员工，惩罚表现不佳的员工，以激励员工积极工作。

3.2 提供晋升机会：责任目标考核制度应该为表现优秀的员工提供晋升机会，激励员工不断提升自身能力和业绩。

3.3 提供培训机会：责任目标考核制度可以设立培训机会，匡助员工提升技能和知识，更好地完成工作目标。

四、监督与改进4.1 监督执行情况：责任目标考核制度需要建立监督机制，对员工的工作执行情况进行监督，确保责任目标的完成。

4.2 采集反馈意见：责任目标考核制度要求采集员工的反馈意见，了解员工对制度的看法和建议，及时调整和改进制度。

4.3 定期评估效果：责任目标考核制度应该定期评估制度的实施效果，发现问题和不足之处，及时进行改进和完善。

五、总结责任目标考核制度是一种有效的管理机制，能够明确员工的工作目标，激励员工提高工作效率，促进组织的发展和提高整体绩效水平。

目标责任制管理制度一、目的和范围1.1 目的：为了提高企业生产管理水平，有效推动工作任务的完成和实现企业发展目标，订立本目标责任制管理制度。

1.2 范围：本制度适用于我司全体职员及相关部门。

二、基本原则2.1 确定性原则：订立明确目标，明确职责，确保目标的实现。

2.2 公平公正原则：依据员工工作岗位和职责调配工作目标，不鄙视个人本领和条件。

2.3 完整性原则：将目标责任制纳入绩效考核体系，确保全员绩效可核查、可评估。

2.4 激励管束原则：通过激励措施和管束机制，提高员工履行目标责任的乐观性和自动性。

三、目标订立3.1 目标确实定：3.1.1 上级目标：企业高层依据企业整体战略和发展方向确定年度、季度的上级目标。

3.1.2 部门目标：各部门依据上级目标，结合自身职责和本领订立对应的部门目标。

3.1.3 个人目标：员工依据部门目标和自身岗位职责，订立个人目标。

3.2 目标的要求：3.2.1 目标明确：目标要具体、明确，包含具体任务、完成时间、质量要求等。

3.2.2 目标可量化：目标要能用量化指标进行衡量和评估。

3.2.3 目标合理：目标要符合部门实际情况和本领水平，既具挑战性又可实现。

四、责任调配4.1 部门责任：各部门依据部门目标，将责任调配给各岗位和个人。

4.2 个人责任：员工依据个人目标，承当相应的责任。

五、执行管理5.1 目标转达：上级通过会议、文件等形式向部门和员工转达目标，并确保目标的理解和接受。

5.2 目标反馈：部门定期对上级汇报目标的完成情况，上级对部门进行目标完成情况的评估和反馈。

5.3 目标调整：依据实际情况，部门和员工可以提出目标调整申请，并经上级批准后进行调整。

5.4 目标考核：依据目标完成情况，进行绩效考核，既考察工作成绩，也考察工作过程。

六、奖惩机制6.1 嘉奖激励：对完成目标突出的部门和个人予以表扬和嘉奖，如嘉奖、奖金等。

6.2 忽视惩罚：对于未能完成目标或表现不符合要求的，依据程度轻重，予以相应的惩罚或纪律处分。