项目征求意见表

工作任务书任务执行单位任务接收人下发日期任务内容1、项目起始时间：2、项目成员：3、项目理由（目的）：4、项目目标：（1）范围：（2）时间目标：（3）质量、施工进度、成本、安全5、项目管理方法：（1）项目计划管理A、控制性进度计划B、施工总进度计划C、阶段性进度计划（2阶段性成果验收标准采用阶段成果验收法，项目要求在总体时间内完成项目工作，分阶段内工作成果及时上报公司及PMO。

第一阶段目标及完成标准：第二阶段目标及完成标准：第三阶段目标及完成标准：6、项目成员职责与权力(一) 项目成员的职责(二)项目成员的权力7、项目管控（1）质量管理（2）施工进度管理（3）资金管理（4）、项目采购管理（5）项目成本管理（6）安全管理（7）销售管理8、项目激励机制9、项目沟通管理计划明确描述项目组织与客户或合作单位组织，人员情况，确保完成任务的明确沟通计划与方式（定期地、清晰地项目沟通是项目成功的关键。

）项目沟通计划可以保证及时地将项目的相关信息提供给需要知道这些信息的项目干系人。

计划包括与项目管理层的沟通、客户、项目组内部沟通，明确沟通介质（如email），会议安排、明确报告制度及其他沟通安排。

10、项目风险鉴别与管理风险将会在项目计划中、执行、合同条款、时间表、人员配置等方面暴露出来。

暴露风险最多的部分应改是大项目的前期撰写项目建议书（可研）和为提交项目建议书（可研）的审批过程中。

风险评定需要从发生风险的必要条件产生的概率和风险产生后对项目的影响来考虑关注与跟踪的风险数量必须与管理要求相对应。

有效的方法是定义一个十大最具风险性的风险清单（清单数量根据项目规模与备选风险数量决定），并按原则跟踪报告此清单中的风险。

根据项目的进程，不断从此清单中删除风险条目并添加进新的风险条目。

风险描述影响可能性原因和事实产生的后果应对方案对于当前已鉴别风险的对应方案应当包括：预防风险发生的措施，风险发生后的备份计划。

年月日总经理审批任务接收单年月日位查检结果签字年月日注：由项目经理组织完成项目的详细计划，计划内容包括项目范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，风险管理和采购管理。

各临床科室：
为提高检验科工作质量，更好为临床服务，现向各临床科室征求宝贵意见。

调查结果不满意方面的具体体现及整改意见服务态度满意一般较差
与临床科室配合、沟通的满意度满意一般较差
能否按规定时间出具报告是否
急诊检查报告是否及时是否
是否有做错项目是否
是否有漏做项目是否
危急值报告是否及时是否
检验质量是否满意是否
检查结果有疑问是否及时处理是否
现有检验项目是否满足临床需要是否
是否有需要开展的新项目是否。

房山区2024年重要民生实事项目（征求意见稿）一、幼有所育、老有所养、学有所教方面（5项）1.加快普惠托育体系建设，新增普惠幼儿托位660个；免费为普惠托育机构提供安全运营保险。

2.新建20家养老助餐点，完善养老助餐服务体系，鼓励社区养老服务驿站、街道（乡镇）养老照料中心等机构为周边老年人提供订餐、堂食、送餐服务。

3.新增中小学学位1620个，北京理工大学附属中学高中部完工。

4.完成圣水路小区幼儿园移交，推进开园筹备工作，新增学前学位270个。

5.依托一二级医疗机构和社区卫生服务机构，新建1家安宁疗护中心。

二、病有所医方面（7项）1.推进良乡医院互联网医院应用，探索线上线下一体化医疗服务模式，为群众提供线上复诊、咨询等服务，方便群众就医。

推进“互联网+诊疗”的应用，启动“互联网诊疗进乡村”,利用远程诊疗技术，建成10个以上“互联网健康乡村门诊”。

2.更好满足偏远村居民诊疗需求，为10个乡镇17个偏远村开展900次以上巡诊服务。

3.为计划生育特殊家庭办理住院护理补贴保险，解决计划生育特殊家庭在院护理方面存在的实际困难，充分发挥计划生育保险在计划生育特殊家庭扶助关怀中的积极作用，构建计划生育特殊家庭全面保障体系。

4.推进房山第一医院开展医保移动支付、114预约挂号平台直连、挂号缴费上线、检验检查报告上传、医疗影像上传等业务，进一步方便群众就医。

5.提升区域医疗服务承载力，北京中医药大学第六附属医院完成主体结构施工；北京京东方数字医院全面开工建设；宣武医院房山院区力争年内开工。

6.医院和社区卫生服务中心加强长期处方管理，根据病情和诊疗需要，对临床诊断明确、用药方案稳定、病情控制平稳的慢性病患者，开具12周长期处方，减少患者挂号开药频次，满足群众用药需求。

7.在19家社区卫生服务中心提供儿科诊疗服务；建成现代产房2家、母婴友好医院3家。

8、住有所居方面（4项）1.通过新建、改建、转化等方式，建设筹集保障性住房2000套，竣工各类保障性住房5000套，更好满足群众住房需求。