最新克缇奖金制度ppt课件

举例：公司营业额300万元*3%=9万元。总进入10个白金会员， 100个金级会员，100个银级会员。点数是：7009万除以700点 每点128元5角。那么你推荐的是三个白金会员你就可以每月分 3855元，你推荐的是三个金级会员就可以每月分1927.5元，你 推荐的是三个银级会员每月就只能分385.5元。分红直到你的收 入超过首单金额为止。（为弱者提供的保障型奖项）
三 服务奖12%(三层之内的人数将决定你拿奖金的 层数)每层1% 最低可领三层，三层内有4人可领4层，有6人可领6 层，有8人可领8层，有10人可领10层，有12人可领 12层。 例：推荐进入白金会员25000BV乘以1%就是250元。 那么我们12层三三复制下来总人数就是797160人， 见点250元，就是199290000元，复消每人每月 500BV乘以1%再乘以797160人就是398万元。当然 这是理论数字，我们把他砍掉一半，再砍掉一半， 收入也会超过5000 万元。就是出现大象腿养老也不 成问题了。
四辅导奖：4%（服务奖部分）1-5层下级服务奖收 入的10% 8% 5% 5% 5% （银级拿1代 金级拿3代 白金级拿5代）
例：见左图A B C D E F都是你直接推荐的，而放在 别人下面。当计算辅导奖时全部回归到你的第一代 结算奖金。见下图
克缇最新奖金制度
Hale Waihona Puke 加入资格：身份证复印件，银联卡号。银级会员2500BV、金级 会员12500BV、白金级会员25000BV。
一 直销奖平均25%（批零差价）例：直接销售产品如 下： 5000元*25%=1250元，在没有任何压力的情况下同时 可以参加5项奖金分配，业内仅属首例。 二 全球互动分红奖3% 。分红以首单金额为准，增单部分不参 与分红。 以直推人数算点均分（直推白金10点，金级5点，银级1点）

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面薪酬战略
公司给受聘者支付的薪酬分成“外在”的和“内在”的 两大类，两者的结合，被称之为“全面薪酬”。
外在：可量化的货币性价值：工资、奖金、期权福利等 内在：不能以量化的货币形式表现的：满意度、培训、提高、
表彰等
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问题二： 贵公司的薪酬是保密的还是公开的？你认为各有哪些优缺点？
二：报酬管理
8、公司的使命／目标使我觉得 我的工作重要。
9、我的同事们致力于高质量的 工作。
10、我在工作单位有一个最要 好的朋友。
11、在过去的六个月内，工作 单位有人和我谈及我的进步。
12、过去一年里，我在工作中 有机会学习和成长。
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报酬管理原则
公平、适度、安全、认可、成本控制、 平衡、刺激、交换
报酬管理政策
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■佣金：是直接销售额的一定比例确定销售的报酬，佣金的 优势是由于报酬明确地同绩效相关联，因此销售人员为得到 更多的工资报酬，将更加努力。 ■加班加点工资：法定节假日和公休日进行工作，称为加班。 ■福利：为了吸引员工到企业工作或根据需要而设计的作为 基本工资补充的一系列措施或实物的总和。 ■津贴：作为员工基本工资补充的一系列费用或实物的总和， 其作用在于激励员工。
业绩优先与表现优先，需要优先与成本优先 工龄优先与能力优先，物质优先与精神优先 工资优先与福利优先，公开化优先与隐蔽化优先
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员工自己与 他人的比较
公平 激励员 工保持 现在的 情景
员工的反应
不公平
激励员工降低不公平 1、改变自己的收入 2、改变自己的投入 3、改变对自己的观念 4、改变对他人的观念 5、改变比较对象 6、离职
合法原则
合法是建 立在遵守国家 相关政策、法 律法规和企业 一系列管理制 度基础之上的 合法。

40个顾客×50种产品×30元/种=6万/月×30% 佣金=18000元/月×12个月=21.6万元/年
40个顾客×100种产品×30元/种=12万/月×30% 佣金=36000元/月×12个月=43.2万元/年
200个顾客×100种产品×40元/种=80万/月
×30%佣金=24万/月×12个月=288万/年
成商期：
6000元
A 6000元 B 6000元 C 6000元 D 6000元
“A”可不可以也做 到3万的业绩？
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推广经验，服务市场
6000元
A 6000元 B 30000元 C 30000元 D 30000元
A1 6000元 A2 6000元 A3 6000元 A4 6000元
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用眼睛只能看到现在
用眼光才能看到未来
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安利中国未来卖什么？
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冷压橄榄油
礼盒系列
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台
湾
远
传
电
讯
与
安
利
合
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作 12
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`
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美国安利营销人员代理电力 日本安利营销人员卖鲜花 新西兰安利营销人员代理汽油 台湾安利营销人员代理保险 泰国安利卖大米。。。。。。 中国以后卖什么？
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第一种：销售佣金
例 三 90000
63000 36000 21600
A
30000元
本月销售佣金： 30000×4＝12002070％元
B 30000元 120000＋自2己4%6000＝

克缇最新直销奖金制度介绍克缇是一家以直销为主要销售渠道的跨国公司，拥有全球广泛的分部和销售网络。

为了调动全体员工的积极性和激励大家不断进步，公司近期更新了直销奖金制度。

本文将详细介绍克缇最新的直销奖金制度。

奖金计算方式克缇最新直销奖金制度是基于个人销售业绩和团队绩效进行奖励的。

在这种制度下，奖励是根据以下两个主要因素计算的：1.个人销售业绩：奖金的一部分是基于个人销售业绩计算的。

每位销售人员都有一个个人目标销售额，如果个人销售业绩超过了个人目标销售额，则将根据超额销售额提供奖励。

此外，公司还会根据销售人员的排名提供额外奖金（第一名奖励最高，第二名次之，依此类推）。

2.团队绩效：另一部分奖金是基于团队绩效计算的。

销售人员不仅需要为自己的销售业绩拼搏，还需要协助团队成员提升销售业绩并协同工作。

如果团队整体销售达到了团队目标销售额，则将提供额外奖金。

团队成员的销售排名也会被考虑在内，为排名高的团队成员提供额外奖励。

基于个人业绩和团队绩效的奖励是相互关联和相互支持的。

公司相信通过这种奖励模式，将能够帮助销售人员发挥个人潜力、提升销售业绩并促进团队精神。

奖励的形式公司提供的奖励不仅仅是现金，还包括奖金积分和个人奖励等形式：1.现金奖励：超额销售额、个人排名以及团队绩效都将获得一定的现金奖励，具体数额将根据个人和团队表现而定。

2.奖金积分：公司将为销售人员提供奖金积分，这些积分可以在公司的兑换网站上兑换各种奖品。

除了使销售人员无法兑换现金之外，积分还可以提供一个额外的、有趣的兑换系统。

3.个人奖励：销售人员将有机会获得个人奖励，例如免费旅游等福利。

这些奖励不仅能够提供额外的激励，而且还可以提高销售人员个人的动力和声望。

公司相信，通过提供多种奖励类型，并根据销售业绩表现提供适当的激励，可以进一步提高销售人员的参与度和创造力。

结论公司对销售人员的优异表现给予了高度的赞赏。

新的奖金制度在鼓励创新、推进销售业绩方面将起到更好的作用。