会展项目管理试题
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会展项目管理一单选1、项目具有目的性、阶段性和()特征。
A、合理性B、可行性C、正态性D、约束性答案:D2、所有项目都要设有要完成的任务,没有目标的项目不是项目,这是项目的()特征。
A、约束性B、阶段性C、规模性D、目的性答案:D3、项目管理的主体是()。
A、项目管理者B、项目工作任务C、项目工作结构D、以上说法都不对答案:A4、项目管理学科起源与发展,()是传统项目管理阶段和现代项目管理阶段的分界点。
A、20 世纪80年代B、20 世纪50年代C、20 世纪60年代D、20 世纪40年代答案:A5、1991 年月,()正式成立,是我国惟一的、跨行业的、全国性的、非盈利的项目管理专业组织。
A、项目管理学术组织B、中国项目管理研究委员会C、项目管理学会D、项目管理培训网答案:B6、对会展项目"行得通"或者"行不通"方案的分析,是属于项目的()。
A、战略分析B、可行性分析C、财务分析D、人员分析答案:B7、会展项目可行性分析的原则是科学性原则、()和公正性原则。
A、直接性原则B、客观性原则C、间接性原则D、宏观性原则答案:B8、会展项目管理所应提交的交付物不一定只是项目最终的交付成果,也可能是双方商议确定的()、项目的进度报告等。
A、工作任务B、供应商名单C、工作范围D、里程碑完成报告答案:D9、会展项目的初步可行性分析,又称为()。
A、预可行性分析B、机会研究C、详细可行性分析D、管理分析答案:A10、初步可行性分析,又称为预可行性分析,是介于机会研究和详细可行性分析之间的研究阶段。
A、实地调查阶段B、选优阶段C、开始阶段D、详细可行性分析阶段答案:D11、会展项目的职能型项目组织形式结构中,在总负责人之下,要设置()来领导职能人员。
A、总经理B、职能部门经理C、职能小组长D、以上都不对答案:B12、()具有较大的独立性和对项目组织形式的绝对权力。
A、项目经理B、部门经理C、总经理D、董事长答案:A13、根据项目工作结构分解,确定组织结构形式,选择合适的人员,并进行责任和任务的分派,这属于()。
一、单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。
(每小题1分,本大题共20分)1.关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是()A.正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长B.耗时总量非正规控制总是比正规控制少C.正规控制往往要比非正规控制频繁D.无法比较2.项目经理直接对会展项目进行控制属于()A.直接控制B.间接控制C.既不是直接控制也不是间接控制D.以上说法都不对3.会展项目制度管理法的不足之处()A.强制性B.权威性C.垂直性D.管理人员的水平直接影响项目管理效果4.展会开拓市场、逐步被接受的时期属于()时期A.成长期B.萌芽期C.成熟期D.衰退期5.规模经济是经济学中一个非常重要的概念,实质上指的是在某一企业规模达到一定程度时,()A.企业能允许员工数量无限制增B.企业成本降到最低点长C.企业产品的门类达到空前的多样化D.新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性6.会展项目财务评估的净现值法是指特定方案()之间的差额。
A.当前现金流入的现值与当前现金流出的现值B.未来现金流入的现值与当前现金流入的现值C.未来现金流出的现值与当前现金流出的现值D.未来现金流入的现值与未来现金流出的现值7.关于对外经济技术展览会的审批部门问题,《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)明确规定:对展览面积在()平方米以下的对外经济技术展览会,可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办,报相应的审批部门备案。
A.1400B.1200C.1000D.8008.根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)的规定,对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的,由()审批。
A.外经贸部B.国务院C.贸促会D.科技部9.会展项目战略式计划的时间一般是().A.3年或更长时间B.4年或更长时间C.5年或更长时间D.6年或更长时间10.下列展会属于会展项目战术式计划的是()A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会C.协会年会D.公司会议11.下列展会属于会展项目作业式计划的是()A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会C.2010年上海世博会D.北京国际汽车展12.头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创,并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用:()A.1919年;30B.1928年;40C.1939年;50D.1948年;6013.下列各项属于会展项目管理战略信息的是:()A.地区社会经济发展年度计划B.国民经济和社会发展规划C.绩效档案D.考勤记录14.会展项目管理决策信息是指会展项目管理中()据以决定项目方向、计划、政策、策略的各种静态和动态的信息。
案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。
(每小题1分,本大题共20分)1.关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是()A.正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长B.耗时总量非正规控制总是比正规控制少C.正规控制往往要比非正规控制频繁D.无法比较2.项目经理直接对会展项目进行控制属于()A.直接控制B.间接控制C.既不是直接控制也不是间接控制D.以上说法都不对3.会展项目制度管理法的不足之处()A.强制性B.权威性C.垂直性D.管理人员的水平直接影响项目管理效果4.展会开拓市场、逐步被接受的时期属于( )时期A.成长期B.萌芽期C.成熟期D.衰退期5.规模经济是经济学中一个非常重要的概念,实质上指的是在某一企业规模达到一定程度时,()A.企业能允许员工数量无限制增长B.企业成本降到最低点C.企业产品的门类达到空前的多样化D.新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性6.会展项目财务评估的净现值法是指特定方案()之间的差额.A.当前现金流入的现值与当前现金流出的现值B.未来现金流入的现值与当前现金流入的现值C.未来现金流出的现值与当前现金流出的现值D.未来现金流入的现值与未来现金流出的现值7.关于对外经济技术展览会的审批部门问题,《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)明确规定:对展览面积在( )平方米以下的对外经济技术展览会,可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办,报相应的审批部门备案。
A.1400B.1200C.1000D.8008.根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)的规定,对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的,由( )审批。
A.外经贸部B.国务院C.贸促会D.科技部9.会展项目战略式计划的时间一般是().A.3年或更长时间B.4年或更长时间C.5年或更长时间D.6年或更长时间10.下列展会属于会展项目战术式计划的是( )A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会C.协会年会D.公司会议11.下列展会属于会展项目作业式计划的是()A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会C.2010年上海世博会D.北京国际汽车展12.头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创,并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用:( )A.1919年;30B.1928年;40C.1939年;50D.1948年;6013.下列各项属于会展项目管理战略信息的是:( )A.地区社会经济发展年度计划B.国民经济和社会发展规划C.绩效档案D.考勤记录14.会展项目管理决策信息是指会展项目管理中()据以决定项目方向、计划、政策、策略的各种静态和动态的信息。
会展项目管理试卷总分题号一二三四五六核分人题分202010201020复查人得分一、单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。
(每小题1分,本大题共20分)1.关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是()A.正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长B.耗时总量非正规控制总是比正规控制少C.正规控制往往要比非正规控制频繁D.无法比较2.项目经理直接对会展项目进行控制属于()A.直接控制B.间接控制C.既不是直接控制也不是间接控制D.以上说法都不对3.会展项目制度管理法的不足之处()A.强制性B.权威性C.垂直性D.管理人员的水平直接影响项目管理效果4.展会开拓市场、逐步被接受的时期属于()时期A.成长期B.萌芽期C.成熟期D.衰退期5.规模经济是经济学中一个非常重要的概念,实质上指的是在某一企业规模达到一定程度时,()A.企业能允许员工数量无限制增长B.企业成本降到最低点C.企业产品的门类达到空前的多样化D.新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性6.会展项目财务评估的净现值法是指特定方案()之间的差额。
A.当前现金流入的现值与当前现金流出的现值B.未来现金流入的现值与当前现金流入的现值C.未来现金流出的现值与当前现金流出的现值D.未来现金流入的现值与未来现金流出的现值座位号得分评卷人复查人7.关于对外经济技术展览会的审批部门问题,《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)明确规定:对展览面积在()平方米以下的对外经济技术展览会,可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办,报相应的审批部门备案。
A.1400B.1200C.1000D.8008.根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)的规定,对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的,由()审批。
会展项目管理模拟试题含参考答案一、单选题(共50题,每题1分,共50分)1、一个完整的会展项目计划方案,应包括两大部分()A、项目的构想与使命B、项目的战略方案与操作计划C、对项目战略的评估与选择D、项目的详细操作计划与执行控制正确答案:B2、对展览面积在 1000 平米以上的对外经济技术展览会,我国实行( )A、管理部门备案B、分级审批制度C、相应审批部门备案D、主办单位自行举办正确答案:B3、按展览项目目的分类,展览项目可以分为 ( )A、展示类和交易类B、综合类和专题类C、贸易类、消费类和科技类D、综合类和专业类正确答案:A4、非贸易性质的展会,涉及商业性质的经营活动,除了需要在举办地的工商行政管理部门进行登记以外,还需要向()登记审批。
A、举办地业务主管部门B、商务部C、中国贸易促进委员会D、对外贸易经济合作部正确答案:A5、一般会展无名合同,可以参照合同法中的一般条款或者( )A、普通条款B、行业形成的合同范本C、法律作出的特别规定D、商业条款正确答案:B6、以下关于工作分解结构的说法中,错误的是()A、通过项目工作分解,可以获得项目需要完成的主要工作的整体表述B、项目团队在项目实施期间要完成的工作或要开展的活动的一种层次性、树型的项目活动描述C、工作分解结构可以把整个会展项目分解为任务、子任务、工作包等构成的等级式结构D、会展项目本身复杂程度、规模不同,形成了工作分解结构的不同层次正确答案:A7、项目进度控制过程中,各部门定期汇报工作进展情况,视具体情况定期或不定期召开各部门工作会议,发现偏离,采取纠偏措施,属于项目进度控制过程中的什么阶段( )A、执行阶段进度控制B、后续阶段进度控制C、实施阶段进度控制D、准备阶段进度控制正确答案:C8、会展项目进行预测销售利润可以采用边际贡献法。
其计算公式为()A、盈亏平衡点销售收入=总成本边际贡献率B、边际贡献总额=销售收入一总成本C、单位边际贡献=单位售价一单位变动成本D、边际贡献率=边际贡献/总成本正确答案:C9、以下关于网络图技术的说法中,正确的是 ( )A、对大中型会展项目按工作顺序进行任务分解,直到单项工作不能分为止B、确定作业时间时若没有历史资料可查,可用众数法估计C、关键路线是唯一的D、绘制原则之一是有向,自左致右,但源终唯一正确答案:D10、会展项目变更控制的种类包括配置变更控制、综合变更控制和【】A、费用变更控制B、范围变更控制C、人员变更控制D、时间变更控制正确答案:B11、会展项目合同可以分为有名合同和无名合同,划分的依据是()A、会展项目的具体实施B、会展所涉地域C、会展的类型以及会展项目的主题D、在法律中有无明确规定的合同名称正确答案:D12、项目管理的基本职能不包括( )A、控制B、计划C、管理D、组织正确答案:A13、以下不可以直接认定要约邀请的是( )A、招标公告B、拍卖公告C、商业广告D、寄送价目表正确答案:C14、会展项目财务管理的目的是 ( )A、成本控制最优化B、现金流不中断C、股东利益最大化D、利润最大化正确答案:B15、下列不属于按照赞助内容分类的是( )A、独家赞助B、现金和实物结合的赞助C、实物赞助D、现金赞助正确答案:A16、为了能极大提高会展项目管理的水平,其管理体系的核心是()A、绩效管理B、计划管理C、合同管理D、成本管理正确答案:B17、以下是无名合同的有( )A、会展运输合同B、会展租赁合同C、会议合同D、会展保险合同正确答案:C18、会展项目的商业赞助有不同层次的权益。
一、单项选择题:在每小题的备选答案中选出一个正确答案,并将正确答案的代码填在题干上的括号内。
(每小题1分,本大题共20分)1.关于会展项目正规控制和非正规控制耗时比较的正确说法是()A.正规控制每次花费的时间一般比非正规控制的时间长B.耗时总量非正规控制总是比正规控制少C.正规控制往往要比非正规控制频繁D.无法比较2.项目经理直接对会展项目进行控制属于()A.直接控制B.间接控制C.既不是直接控制也不是间接控制D.以上说法都不对3.会展项目制度管理法的不足之处()A.强制性B.权威性C.垂直性D.管理人员的水平直接影响项目管理效果4.展会开拓市场、逐步被接受的时期属于()时期A.成长期B.萌芽期C.成熟期D.衰退期5.规模经济是经济学中一个非常重要的概念,实质上指的是在某一企业规模达到一定程度时,()A.企业能允许员工数量无限制增长B.企业成本降到最低点C.企业产品的门类达到空前的多样化D.新进入企业能充分享受到规模经济所带来的经济性6.会展项目财务评估的净现值法是指特定方案()之间的差额。
A.当前现金流入的现值与当前现金B.未来现金流入的现值与当前现金流出的现值流入的现值C.未来现金流出的现值与当前现金流出的现值D.未来现金流入的现值与未来现金流出的现值7.关于对外经济技术展览会的审批部门问题,《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)明确规定:对展览面积在()平方米以下的对外经济技术展览会,可以由具有对外经济技术展览会主办资格的单位自行举办,报相应的审批部门备案。
A.1400B.1200C.1000D.8008.根据《国务院办公厅关于对在我国境内举办对外经济技术展览会加强管理的通知》(1997年)的规定,对实行分级审批管理的以科研、技术交流研讨为内容的,由()审批。
A.外经贸部B.国务院C.贸促会D.科技部9.会展项目战略式计划的时间一般是().A.3年或更长时间B.4年或更长时间C.5年或更长时间D.6年或更长时间10.下列展会属于会展项目战术式计划的是()A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会C.协会年会D.公司会议11.下列展会属于会展项目作业式计划的是()A.周期较长的协会会议B.2008年北京奥运会C.2010年上海世博会D.北京国际汽车展12.头脑风暴法是美国人奥斯本于哪一年首创,并从20世纪的什么年代起得到了广泛应用:()A.1919年;30B.1928年;40C.1939年;50D.1948年;6013.下列各项属于会展项目管理战略信息的是:()A.地区社会经济发展年度计划B.国民经济和社会发展规划C.绩效档案D.考勤记录14.会展项目管理决策信息是指会展项目管理中()据以决定项目方向、计划、政策、策略的各种静态和动态的信息。
浙江省2011年7月高等教育自学考试会展项目管理试题
课程代码:03877
一、单项选择题(本大题共20小题,每小题1分,共20分)
在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.在会展项目管理系统中,解决如何有效地把参与者组织在一起,并通过一定的制度使它们参与到会展项目的实施过程中去的一系列工作构成项目管理的()
A.对象系统B.目标系统
D.行为系统C.组织系统
2.以下哪个选项不是会展项目关系人的特点?()
A.直接参与项目活动的个人或组织B.对项目产生消极的影响
D.C.其利益受到项目的影响项目关系人对项目的利益期望必须一致
3.一般来说,会展有关机构中的核心单位是()
A.主办单位B.承办单位
D.协办单位支持单位C.4.项目投资分析时需要考虑不同时点上等额货币具有不同的价值,这是______原理。
()
A.价值分析B.成本效益
D.方案比较法 C.时间价值5.在我国境内举办对外经济技术展览会的审批时,由国务院所属单位及境外机构主办的,需要由哪个部门来?()
A.国务院B.商务部
D.科技部C.外经贸部
6.会展项目的目标都具有一个从抽象到具体的一个结构,这体现了会展项目目标的______特性。
()
A.多目标性B.优先性
D. 细化性C.层次性7.利用自上而下编制WBS时,一般最适宜采用什么样的表现形式?()A.树型结构图B.前导图
D. 气泡图C.缩进图8.在会展项目活动的关系中,活动之间存在某种实际的约束条件,这种关系被称为()
软逻辑关系B. 强制性依赖关系A.
C.外部依赖关系
D.优先逻辑关系
9.在箭线图示法(ADM)网络中,可能要求项目经理标明不消耗资源或时间的逻辑关系。
表示这种关系可借助于()
A.关键路线活动
B.非关键路线活动
D. 虚活动C.有闲时间活动10.制定项目成本估算的三个最通常的技术是()
A.预算法、团队法和参数法
B.经验估算法、自上而下法和自下而上法
C.类比法、参数法和直接法
经验估算法、参数式和自下而上法D. )______的主要工具之一。
(11.流程图通常作为
编制 B.项目沟通计划A.进度计划项目质量计划项目成本计划 D.C. )12.前馈控制的目的在于(
B.A.预知问题发现问题D.
C.改正问题控制问题发生13.下列哪一选项不是会展项目控制的主要内容?()
A.项目范围控制B.项目目标控制
D.项目进度控制项目质量控制C.14.下列最好的融资渠道是什么?()
A.投资B.借款
D.商业信用C.发行债券
15.某会展公司举办一个培训会议,收入主要是学员的参会费,每人500元,会议场地租金10000元(可容纳400人),专家讲课费8000元,每人每天食宿费85元,会议共2天,资料费每人30元。
请问公司的保本业务量为()
A.50人B.60人
D.80 人C.70人16.管理层次与管理跨度之间的关系是()
A.相辅相成B.互不相关
D.呈反比呈正比C.17.内部差别较大、技术复杂、要求利用多个职能部门资源时,应该选用哪种组织结构?()
A.职能型组织B.项目组织型
矩阵组织型D. 事业部型C.
18.以下哪一条不是会展项目团队的判断标准?()
A.所有成员都以会展项目的目标为自身工作的首要目标
B.成员害怕承担责任而尽量避免做出决定,一旦遇到问题就上交
C.所有成员愿意在任何时候、任何地点进行与项目有关的工作,愿意加班、愿意出差
D.团队成员有着共同的行为规则和规范
19.通过与能够承受会展项目风险或者有经验管理风险的组织合作,来降低风险发生的可能性,被称为()
A.避免风险B.接受风险
D.预防风险C.共担风险
20.对于贸易性展会而言,评价其成功性最重要的内容之一为()
A.参展商数量B.租用场馆面积规模
D.观众和专业观众数量展会成交额C.二、多项选择题(本大题共5小题,每小题2分,共10分) 在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选、少选或未选均无分。
21.项目关系人的管理特点()
A.全过程性B.双向性
最终评价者D.C.复杂性E.多样性)22.会展项目进度计划的编制方法有(
甘特图.WBS B.A C.里程碑法箭线图法D. E.关键路径法)23.关于关键路线的下列阐述中,错误的选项是(
.关键路线上所有活动的持续时间相应就是项目的工期A B.关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量 C.关键路线上的活动是总时差最小的活动关键路线上的任何一项活动都是关键
活动D. E.关键路线不可进行调整)24.会展项目的财务活动包括(
.筹资活动A B.投资活动 C.资金营运活动分配活动D. E.债务活动).会展项目验收的内容包括(25.
A.项目文件B.项目章程
D.工作成果项目预算C. 项目总结
E.三、判断分析题(本大题共10小题,每小题2分,共20
分)
判断下列各题,正确的在题后括号内打“√”,错的打“×”并说明理由。
26.具有法人资格、能够独立承担民事责任的举办单位即可申请在国内举办对外经济技术会。
()
27.两种网络图的形式之间具有本质的差别,无法相互转换。
()
28.甘特图是一种很好的表示复杂项目进度计划的方法之一。
()
29.正式沟通具有效果好,沟通速度快,具有较强的约束力等优点。
()
30.会展项目控制主要是为了确保会展项目严格遵照会展项目计划予以实施,避免出现偏差。
()
31.在会展项目管理中,项目的单位固定成本保持不变,不会随业务量的增加产生变化。
()32.项目经理是项目组织的关键。
()
33.管理层次的多少决定管理跨度的大小。
()
34.在会展项目团队建设的激励中,可以借鉴由马斯洛提出的双因素激励理论。
()35.对于大型活动的评价,可以遵循一般性展览会评价方法进行评价。
()
四、名词解释(本大题共5小题,每小题4分,共20分)
36.项目章程
37.自由依赖关系
38.人力资源需求曲线
39.项目风险管理
40.项目后评价
五、简答题(本大题共5小题,每小题4分,共20分)
41.会展项目管理过程可以分为五个阶段,分别是哪五个阶段,各个阶段之间呈现什么样的关系?42.会展项目计划包括哪些构成要素?
43.在常见的项目组织结构类型中,什么叫矩阵组织型,它有什么特点?
44.会展项目财务管理的内容主要包括哪些?
45.会展项目后评价的目的有哪些?
六、案例分析题(本大题共10分)
46.“展会崩盘后”
,在)”科创展览“以下简称(月,拥有多项知名展会的广东科创展览有限公司10年2004.
短短几天迅速崩盘。
科创展览曾以“民营”身份夺得第39届世界广告大会核心展——中国国际广告展的承办权而名噪一时。
但9月6日老总汪强亲自带队布展时,却因发生意外而去世,使得10多个经营多年的展会不得不面临寻觅下家的尴尬场面。
据记者了解,在广东展览业,展览的承办方有90%以上都是民营企业。
而本次出事方来自业内资深民企,展览风险问题再一次受到组展商和参展商的关注。
科创展览倒闭最直接的受害者,来自9月举行的第七届广州国际电力电工展览会(简称“七届电展”)。
18日记者致电七届电展的部分参展商,获知仍未解决赔偿事宜,“公司倒闭了,业务员都推说没有钱,电力协会又声明和科创展览没有任何经济关系,我们也不知道该怎么办好。
”来
自佛山珠江电器的李主任对记者说。
七届电展是因展览时间提前举行并更换了举办地点而受到质疑的。
部分参展商认为损害到自己的利益而提出退款,但在处理过程中遇到公司倒闭事件,所以一直拖到10月中旬也未能从有关单
位得到满意答复。
记者没有找到相关人员确认这个展会是否因出现意外而提前举行,但据记者了解,主办方没有为七届电展购买任何的保险。
“为什么碰到这种事情,受损失的首先都是参展商?”在采访过程中,记者不时听到这样的质问。
如何保障参展商的权益,把参展风险降到最低?这是此次遭受损失的参展商都在思考的问题。
近年来,“骗展”、“闹展”、“罢展”事件频频发生,在展览业引起较大震动。
对于曾经是广东业界一块金字招牌的科创展览都显得如此脆弱,珠江电器的李主任甚至表示“对整个展览业完全失去了信心”。
问题:(1)案例中所反映的主要是哪一类风险没有控制好所带来的损失?(2分)
(2)为什么在这类风险中,受损失最大的是参展商?(2分)
(3)企业应该如何防范风险的爆发或者是尽量减弱发生所带来的损失?(6分)。