房地产公司销售人员绩效考核表

房地产销售绩效考核评分表年月绩效考核评分表编号: 部门: 姓名:评复复单评复复单初初评分评评项评分评评项项评项初评分标准评分标准得依得依得得依得依得目分目评分据分据分分据分据分业务水平高,善于与所负责的客户沟通，业务发展快，能积极主动跟踪回访，全月无接待跟进过业失，客户满意。

绩业务水平高,与所负责的客户沟通有欠缺,业务发考展一般，能主动跟踪回访，全月无明显过失，顾评客基本满意。

工与所负责的客户沟通不及时，对客户反馈不重作视，不及时处理，跟踪回能访不到位，全月业务差错 1次以内。

力与客户很少沟通，影响业团务发展，客户有意见，不跟踪回访，全月业务差错队 2次以上。

管不主动与客户沟通，业务理没有进展，客户意见很大，对所负责的客户跟踪回访不闻不问，全月多次业务差错。

完全符合操作标准，高标严格遵守，从不违返准完成各项表据、考核项能够遵守，偶有聊天目，主动沟通反馈。

组完全符合操作标准，及时迟到早退?1次或请假?1天织工完成各项表据、考核项纪迟到早退?2次或请假?2天目，主动沟通反馈。

作律迟到早退?2次或请假?2天旷及符合操作标准，及时完成工?1天培各项表据、考核项目。

意识极高，推行力强训有违操作标准，未能及时意识高，主动推行质5 完成各项表据、考核项意识一般，无须督促目。

S 量意识差，时须督促严重违背标准操守，对各项项目要求置若罔闻。

意识很差，不重视，不推行积极进取，认真勤奋团队精神强，善于团结成员自动自觉，任劳任怨团队精神一般，能带动成员工团cchengyuan chengyuan 作队照章办事，尚尽本分只管自己做好，不关心团队态精工作懒散，草率从事作风生硬，不善自沟通度神不服从工作安排，顶撞上态度差，同事反感司处事积极，主动负责处事稳健，无须督促责说明: 尚尽职守，时须督促任心处事松散，遇事被动推诿职责，敷衍了事初评人: 复评人: 审核: 累计总分:下面是赠送的保安部制度范本,不需要的可以编辑删除!!!!谢谢!保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法觃,按照####年度目标的要求,做好####的安全保卫工作,保护全体人员和公私财物的安全,保持####正常的经营秩序和工作秩序。

房地产公司岗位KPI关键绩效考核指标公司名称：文件编号：版本：生效日期：撰写：审核：批准：目录一、开发部KPI关键绩效考核指标-------------------------------------------------- 12、市场研究员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 22、规划管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 33、资料管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 54、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------- 65、土地管理员KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 7二、材料设备部KPI关键绩效考核指标 --------------------------------------------- 81、材料设备部KPI绩效考核表----------------------------------------------------- 82、材料工程师KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------- 93、设备工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 104、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 115、物资管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 12三、工程部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 151、工程经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 152、专业工程师KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 163、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 174、资料管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 185、项目经理KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 19四、信息技术部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 211、信息技术经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 212、网络管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 223、编辑维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 234、信息维护管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 24五、财务管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 252、会计KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 262、出纳KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 273、内部审计KPI关键绩效考核指标 ----------------------------------------------- 284、统计管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 30六、预算管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 331、预算管理经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 332、预算师KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 34七、资金管理部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 37八、总经理办公室KPI关键绩效考核指标------------------------------------------ 381、总经理办公室主任KPI绩效考核表--------------------------------------------- 382、秘书KPI关键绩效考核指标---------------------------------------------------- 393、档案管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 40九、人力资源部KPI关键绩效考核指标 -------------------------------------------- 411、人力资源经理KPI绩效考核表------------------------------------------------- 412、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 423、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标 ---------------------------------------- 434、人事管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 44十、行政部KPI关键绩效考核指标------------------------------------------------- 451、行政经理KPI绩效考核表 ------------------------------------------------------ 452、后勤管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 463、物业管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 474、车辆管理员KPI关键绩效考核指标--------------------------------------------- 48房地产公司各岗位KPI绩效考核表一、开发部KPI关键绩效考核指标2、市场研究员KPI关键绩效考核指标2、规划管理员KPI关键绩效考核指标3、资料管理员KPI关键绩效考核指标4、项目申报管理员KPI关键绩效考核指标5、土地管理员KPI关键绩效考核指标二、材料设备部KPI关键绩效考核指标2、材料工程师KPI关键绩效考核指标3、设备工程师KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、物资管理员KPI关键绩效考核指标三、工程部KPI关键绩效考核指标2、专业工程师KPI关键绩效考核指标3、工程外联管理员KPI关键绩效考核指标4、资料管理员KPI关键绩效考核指标5、项目经理KPI关键绩效考核指标四、信息技术部KPI关键绩效考核指标2、网络管理员KPI关键绩效考核指标五、财务管理部KPI关键绩效考核指标2、会计KPI关键绩效考核指标2、出纳KPI关键绩效考核指标3、内部审计KPI关键绩效考核指标4、统计管理员KPI关键绩效考核指标六、预算管理部KPI关键绩效考核指标2、预算师KPI关键绩效考核指标2、秘书KPI关键绩效考核指标3、档案管理员KPI关键绩效考核指标九、人力资源部KPI关键绩效考核指标2、薪酬绩效管理员KPI关键绩效考核指标3、培训发展管理员KPI关键绩效考核指标4、人事管理员KPI关键绩效考核指标十、行政部KPI关键绩效考核指标2、后勤管理员KPI关键绩效考核指标。

房地产绩效考核全套表格×××公司保密文件绩效规划绩效因素和需要达到的岗位责任: 目标(简要说明该岗位的主要(具体列出该岗位员工相对重要性职责) 需要在将来一段时间内达到的目标)绩效计划的改变(在考评期间内根据变化情况作出的调整)自愿性的绩效计划(考评者和被考评者都接受的内容)×××集团有限公司员工绩效考核量表第一部分个人信息姓名: 性别: 工号: 岗位工龄: 岗位名称: 职务等级: 所在部门: 考评间隔:从到第二部分评价因素就下面列出的因素进行评分，在不适当的因素栏中注明“无”。

用简单的语言解释您的评分理由。

评价因素绩效水平较差一般良好优秀1分 2分 3分 4分 1(接受任务的主动性2(决策、办事能力3(适应能力4(创新5(计划和组织6(执行计划安排的纪律性7(口头沟通能力8(书面沟通能力9(人际关系10(发展潜力11(特殊技能(列出没有包括在考核范围内，但有利于企业工作的特殊技能): 考评者签名: 时间:专业人员服务成绩考核表_________年度______月部门职位姓名考核评分标准项目学学识经学识经验肯上进，不求对工作211识验能触较一般人接受指上进，要求茫8 4 0 6 2 经类旁通,为良好。

导，能应尚需然无验且常提付工作。

继续知，工供改进加以作疏意见。

训练。

忽。

专极丰富理解力强，理解力普理解理解迟6 3211业之专门对事判断通，处理较迟，钝，判0 4 8 2 能技能，充正确，处理事件不常对复断能力力分能完力比一般有错误。

杂事不良，与人协爱护团体肯应别人仅在精神散成本身人强。

件判经常无调间为常协助别要求帮助必要漫不肯职务。

断力法处理工作顺人。

他人。

与人与人合4 不够。

事件。

协调利完成211协调作。

8 性尽大努0 6 2 之工力作上与人合作。

任劳任工作努力，有责任心交付敷衍无怨,竭尽份内蒙作能自动自工作责任感责任所能成1非常完善。

软件开发定制方案介绍背景随着信息技术的不断发展，软件行业不断扩大，软件开发定制的需求也随之增长。

各种不同的公司或个人在寻求定制的软件开发方案，以满足其特定的业务需求。

然而，由于软件开发的复杂性和困难度，需要专业的软件开发公司来提供高质量的软件开发定制方案。

定制方案1. 项目咨询在软件开发定制之前，咨询是非常重要的。

我们会对客户的业务需求进行深入分析和调研，以了解其业务执行流程，并提供相关方案，包括技术实现、成本预算和项目发布时间等，并且针对客户需求提供更创新，更有效的建议。

2. 需求分析需求分析是定义软件功能和架构的过程。

我们会通过深入交流和讨论，确定客户的具体业务需求和期望的软件功能。

同时，我们会根据软件运行的环境、工作流程和用户角色等因素，对软件的构建提出具体的建议和解决方案，并为客户提供详细的需求文档。

3. UI/UX设计我们的设计师团队将创建用户友好的界面和沉浸式体验。

他们将根据客户的品牌、用户群和需求，设计出优雅、简单但又风格各异的用户界面。

通过反复的交流迭代，确保精美的视觉设计和易用的体验。

4. 开发和测试我们的开发团队将根据客户要求的语言和框架，实现软件定制开发。

整个软件开发过程将遵循敏捷和扁平化的开发流程，保证交互和及时反馈。

我们的测试团队也会负责测试软件的功能和性能，确保软件能达到预期的质量标准。

5. 交付和支持一旦软件开发和测试完成，我们的服务并未结束。

我们将提供客户培训、文档和维护支持等服务，确保系统正常运行和解决可能出现的问题。

我们会全方位的支持和保护，让软件顺利地在生产和业务中使用。

结论软件开发定制方案是在软件市场中非常重要和必要的。

我们的专业团队可以从咨询、需求分析、UI/UX设计、开发和测试等环节全方位提供服务，并为客户提供全面的技术支持和保护，以确保软件能够正常运行和实现商业价值。

请联系我们团队，让我们一起商讨订制方案的细节。

房地产销售考核评分表导言房地产销售是一个竞争激烈的行业，销售人员的表现直接影响着企业的销售业绩和市场地位。

为了有效评估和监控销售人员的绩效，制定一个科学合理的考核评分表至关重要。

本文旨在介绍一种房地产销售考核评分表的设计，从而提高销售人员的激励和动力，实现企业销售目标的实现。

背景房地产行业的销售工作涉及到面对面的客户接触、谈判、销售技巧等，这些方面的综合能力对于销售人员来说非常重要。

因此，一个全面评估销售绩效的考核评分表能够准确衡量销售人员在各个方面的表现，帮助企业制定销售策略和激励政策。

设计要素绩效指标考核评分表的设计需要明确确定一些绩效指标，这些指标可以从以下几个方面考虑：-销售业绩：包括销售额、销售数量、销售增长率等。

-客户满意度：通过客户调查、反馈等方式进行评估。

-团队合作：考核销售人员在团队中的协作能力和贡献。

-自我成长：考核销售人员在工作中的学习和成长能力。

-销售技巧：考核销售人员在销售过程中的沟通能力、谈判技巧等。

评分标准为了评估销售人员在各个绩效指标上的表现，需要制定相应的评分标准。

评分标准可以分为几个等级，根据销售人员在每个指标上的表现，给予相应的分数：-优秀：达到或超过预期目标，出色完成任务，得分最高。

-良好：基本达到预期目标，完成任务较好，得分次高。

-合格：基本达到预期目标，完成任务一般，得分相对较低。

-不合格：未达到预期目标，完成任务差，得分最低。

权重分配根据不同的岗位和工作要求，可以给予不同的绩效指标不同的权重。

例如，销售业绩可能在考核中占比较高，而团队合作可能占比较低。

合理分配权重将使得考核更加公正和准确。

实施步骤设计评分表根据前面的设计要素，制定具体的房地产销售考核评分表，包括各个绩效指标、评分标准和权重分配。

绩效考核根据评分表，对销售人员的各项指标进行考核。

考核可以通过直接观察、客户调查、销售报表等方式进行。

数据分析与反馈对考核结果进行数据分析，了解销售人员在各个绩效指标上的表现，并给予相应的奖励或激励。

房地产公司各岗位绩效考核指标表1. 绩效考核的重要性在房地产公司中，各个岗位的员工扮演着不同的角色和职责，他们的工作表现直接关系到公司的运营和绩效。

因此，建立科学合理的绩效考核指标是非常必要的。

绩效考核不仅能够激励员工提高工作积极性和主动性，还能够对各个岗位的员工进行公正评估，帮助公司进行岗位优化和人员调动。

2. 销售岗位销售岗位是房地产公司中最重要的岗位之一，直接关系到公司的销售业绩和利润。

因此，在销售岗位的绩效考核中，应该重点关注以下指标：- 销售业绩：即销售额和销售量的完成情况，可以通过设定销售目标和考核周期来进行评估；- 客户满意度：通过客户反馈、问卷调查等方式评估销售人员与客户之间的关系和服务质量；- 潜在客户开发和维护能力：考察员工发现新客户的能力以及对现有客户的维护和深度挖掘能力。

3. 市场营销岗位市场营销岗位在房地产公司中扮演着推广和宣传的重要角色，因此，在市场营销岗位的绩效考核中，应该考虑以下指标：- 市场份额和品牌知名度：评估员工通过市场活动和广告推广提升公司在目标市场中的占有率和品牌知名度；- 市场调研和竞争情报收集能力：考察员工对市场变化的敏感程度和对竞争对手的了解程度；- 营销策划和活动执行能力：评估员工在市场营销活动的计划和执行中的表现。

4. 客服岗位客服岗位在房地产公司中是与客户直接接触的重要岗位，他们的服务质量和满意度直接影响客户对公司的认可度和口碑。

因此，在客服岗位的绩效考核中，应该着重关注以下指标：- 服务质量和效率：考核员工在处理客户问题和投诉时的响应速度和问题解决能力；- 技术咨询和解答能力：评估员工对房地产产品相关知识的了解和解答客户问题的能力；- 客户反馈和满意度：通过客户满意度调查和反馈评估员工的服务态度和专业水平。

5. 后勤岗位后勤岗位在房地产公司中承担着保障公司正常运行的重要职责，对保障公司的办公环境、设施设备和各项行政管理起到关键作用。

因此，在后勤岗位的绩效考核中，应该关注以下指标：- 办公环境和设施管理：评估员工对公司办公环境和设施设备的维护和管理能力；- 行政管理和协调能力：考核员工在各项行政管理工作中的沟通协调能力和问题解决能力；- 资源协调和成本控制：评估员工对公司资源的合理配置和成本控制能力。

售楼部绩效考核表部门售楼部权重职务经理考核日期考核期限项目KPI 考核标准分值自评直接上级考评财务目标销售收入30％目标完成比例≥100％；30～2590≤目标完成比例＜100％；25～2080％≤目标完成比例﹤90％；20～1560％≤目标完成比例；15～10目标完成比例﹤60％；10客户目标客户满意度20％客户投诉率≤1％；20～15客户投诉率≤5％；15～10客户投诉率≤10％；10内部制度和流程30％严格执行规章制度与业务流程；30～25运营目标执行情况较好执行规章制度与业务流程；25～20基本能执行规章制度与业务流程；20～15规章制度与业务流程执行不力；15员工管理目标团队凝聚力20％部门人员团结、相互间工作配合性好，团队凝聚力强；20～15部门人员团结、相互间工作配合性较好，团队凝聚力较强；15～10部门人员团结、相互间工作配合性一般，团队凝聚力一般；10～5部门人员团结、相互间工作配合性较差，团队凝聚力低； 5评定总分100％100分考评人：被考评人：福州金辉房地产开发有限公司F U Z H O U K A M F E I R E A L E S T A T E D E V E L O P M E N T C O.,L T D.售楼部绩效考核表部门售楼部权重职务售楼员考核日期考核期限项目KPI 考核标准分值自评直接上级考评能力销售指标完成情况40％销售指标完成比例≥100％；40～30 80≤销售指标完成比例＜100％；30～20 60％≤销售指标完成比例＜80％；20～15 销售指标完成比例﹤60％；15～10 30％≤销售指标完成比例＜30％；10态度客户满意度20％客户投诉率≤1％；20～15 客户投诉率≤5％；15～10 客户投诉率≤10％；10执行工作执行力20％严格按岗位说明书的工作标准执行；20～15 较好按岗位说明书的工作标准执行；15～10 按岗位说明书的工作标准执行不力；10配合工作的沟通性20％具有很好的沟通方式，能够欣然与别人合作，使合作成为主要的工作方式；20～15善于沟通，沟通方式一般，表现出互相接受的合作倾向；15～10缺乏沟通方式，不善交流，不愿和别人合作工作，协调性差；10评定总分100％100分考评人：被考评人：福州金辉房地产开发有限公司F U Z H O U K A M F E I R E A L E S T A T E D E V E L O P M E N T C O.,L T D.售楼部绩效考核表部门售楼部权重职务经理助理考核日期考核期限项目KPI 考核标准分值自评直接上级考评财务目标销售收入30％协助经理完成部门目标比例≥100％；30～2590≤协助经理完成部门目标比例＜100％；25～2080％≤协助经理完成部门目标比例﹤90％；20～1560％≤协助经理完成部门目标比例；15～10协助经理完成部门目标比例﹤60％；10 客户目标客户满意度20％客户投诉率≤1％；20～15客户投诉率≤5％；15～10客户投诉率≤10％；10内部运营目标制度和流程执行情况30％严格执行规章制度与业务流程；30～25较好执行规章制度与业务流程；25～20基本能执行规章制度与业务流程；20～15规章制度与业务流程执行不力；15员工管理目标团队凝聚力20％协助部门经理使部门人员团结、相互间工作配合性好，团队凝聚力强；20～15协助部门经理使部门人员团结、相互间工作配合性较好，团队凝聚力较强；15～10协助部门经理使部门人员团结、相互间工作配合性一般，团队凝聚力一般；10～5协助工作没做好使部门人员团结、相互间工作配合性较差，团队凝聚力低； 5 评定总分100％100分考评人：被考评人：福州金辉房地产开发有限公司F U Z H O U K A M F E I R E A L E S T A T E D E V E L O P M E N T C O.,L T D.售楼部绩效考核表部门售楼部权重职务售楼秘书考核日期考核期限项目KPI 考核标准分值自评直接上级考评能力工作创新性20％努力创新，善于提出和运用新的合同档案管理办法，提供准确性的材料。

销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：现场物业主管姓名:
备注：1. 实际绩效得分 =项目经理评分×50%+驻场经理评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。

销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：现场物业领班姓名: 考核日期：
本人签名确认：日期：备注：1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业主管评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。

销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：现场物业保安姓名:
备注: 1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业领班评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。

销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：保洁姓名: 考核日期：
备注:1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业领班评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总
评、评选优秀员工参考数据之一。

销售现场物业人员绩效考核表
所属部门：销售部岗位：吧员姓名:
备注: 1. 实际绩效得分 = 驻场经理评分×50%+物业领班评分×50%;
2. 考评结果力求真实、有效;考核结果由销售办公室统一归档,作为年底绩效总评、评选优秀员工参考数据之一。

房地产销售户型推荐流程及各种绩效考核表（完整版）
一、根据客户需求向客户推荐合适的户型(不超过3个户型)
二、介绍户型指标（确认所推荐的户型符合客户基本要求）
1、户型格局（几室几厅几卫）
2、面积
3、朝向
4、所在位置
5、总价
三、介绍户型总体特点
1、全明户型
2、户型采光优势
3、通风优势
4、功能分区及优点：（动静分区、洁污分区、干湿分区）
5、观景效果
四、依照动线或功能分区有层次、有重点地向客户介绍户型
注意：侧重各部位的优点，要根据客户特点及喜好，以客户的角度营造生活空间，激发其购买欲。

五、了解客户对户型的意见
房地产销售部员工年度考绩表
房地产营销人员季度考评表
营销代表：_________ 第______季度。