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龙湖集团仕官生2.0招聘计划项目研究龙湖集团仕官生2.0招聘计划1走进仕官生2.0龙湖能带龙湖地产项目介绍给你什么2走进龙湖地产龙湖关键词17年沉淀：1994~2011173大业务板块：地产开发+商业运营+物业服务315座城市1567个项目675700多名员工570018万业主182400多万平米土地储备面积2400600多万平米物业服务管理面积6003万个社会就业岗位33亿元公益捐助34全国布局图长春沈阳北京环渤海区域3大连2010烟台青岛常州无锡西部区域2007西安4上海5成都21杭州长三角区域重庆宁波20091994云南5我们的愿景我们的愿景成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一6股价表现上市一年，龙湖地产股价涨幅超过40%市值达到521.69亿元，位列香港上市民企市值第一1龙湖7年度签约金额y2011年销售已达到333.2亿，同比增长81%。
333单位：亿元（RMB）81%8我们的企业战略：多业态+区域聚焦有选择性地进军战略地区，成为当地目标市场的龙头地产商2在开发规模不断扩大的在公司已有业务的各城市，13过程中，沉淀持有商业培养开发多业态产品的能力物业目标成为中国房地产行业最受尊崇和信赖的全国市场领导者之一9我们的竞争优势价值观与价值观、文化自成体系具备扩展弹性强大的运文化营系统形成协同优势的运营能力核心竞争力战略执行力战略清晰、坚定的执行力懂得舍弃和选择10龙湖的地域扩张已初见成效y10个在售城市中，有5个入围当地市场前三1发源地：重庆市场毋庸置疑的领军企业西部区域连续7年合同销售金额和合同销售面积排名第一2010年认购金额突破90亿元2一线城市：北京环渤海集团首个百亿级公司区域合同销售金额达100.2亿元，名列当地市场第二1新进城市：苏南长三角无锡、常州以19亿元、20亿元的签约金额分别列于当地市区域场第2名和第3名。
11未来将增持商业物业，继续提升商业运营能力我们计划在中期内增持商业物业至目前土地储备的15%左右目前状况未来计划商业物业15%高密度住宅45%五个商业物业项目投入运营集中于重庆、成都低密度住宅40%总面积约40万平方米商业形态包括大型商业中心、商业街区、邻里中心和特色风情街12商业地产2014年战略目标全国前十规模排名超过25亿经营收入超过200万平米商业营业面积10个以上Shopping Mall13代表性项目—商业项目重庆·龙湖·西城天街（20万平米）重庆·龙湖·北城天街（15万平米）14代表性项目—商业项目重庆·龙湖·MOCO中心（16万平米）重庆·龙湖·水晶国际北京·颐和天街（5万平米）（10万平米）15代表性项目—商业项目重庆·龙湖·晶郦馆重庆·龙湖·蓝调天街（3万平米）（5万平米）16代表性项目—商业项目重庆MOCO家居馆??定位: 高端家居生活馆??建筑面积: 29,104 平方米.??开幕时间: 2010年7月成都天街-三千集??定位: 区域型购物中心??建筑面积: 38,043 平方米.??开幕时间: 2010年9月17代表性项目—城市综合体成都·龙湖·晶蓝半岛重庆·龙湖·春森彼岸（30万平米）（80万平米）重庆·龙湖·水晶郦城（56万平米）18代表性项目—城市综合体重庆·龙湖·春森彼岸（80万平米）19代表性项目—城市综合体上海·龙湖·郦城（45万平米）重庆·龙湖·江与城（178万平米）重庆·龙湖·紫都城（50万平米）20代表性项目—低密度住宅成都·龙湖·弗莱明戈（10万平米）北京·龙湖·滟澜山·香醍漫步（18万平米）21代表性项目—低密度住宅北京·龙湖·颐和原著（12万平米）北京·龙湖·花盛香醍（21万平米）22代表性项目—低密度住宅上海·龙湖·滟澜山（23万平米）重庆·龙湖·香樟林（8万平米）重庆·龙湖·蓝湖郡（41万平米）23龙湖2015愿景做最受尊重和信赖的领先房地产企业最受尊重和信赖：??用户满意度全行业第一。
一、招标项目概述1. 项目名称：龙湖营销中心物业招标2. 招标单位：龙湖地产（以下简称“招标人”）3. 招标内容：龙湖营销中心物业管理服务4. 项目地址：XX市XX区XX路XX号5. 招标方式：公开招标6. 招标时间：2023年X月X日至2023年X月X日7. 报名截止时间：2023年X月X日8. 开标时间：2023年X月X日二、项目概况龙湖营销中心位于XX市XX区，占地面积约XX平方米，建筑面积约XX平方米，共计XX层，主要功能为销售展示、客户接待、办公等。
项目周边配套设施完善，交通便利，是龙湖地产在XX市的重要展示窗口。
三、招标范围1. 营销中心大楼的日常物业管理服务，包括但不限于环境卫生、公共设施维护、安全保卫、绿化养护等；2. 营销中心内各类活动的组织与实施；3. 营销中心客户服务及投诉处理；4. 营销中心设备设施的维护与管理；5. 招标人委托的其他相关工作。
四、投标人资格要求1. 具有独立法人资格，持有有效的营业执照；2. 具有物业服务企业资质证书，且资质等级不低于二级；3. 近三年内无重大违法违规行为，无不良信用记录；4. 具有良好的社会信誉和商业信誉；5. 具有较强的物业管理能力和经验，有类似项目成功案例；6. 具有完善的服务团队和先进的管理理念。
五、招标文件获取1. 招标文件获取时间：2023年X月X日至2023年X月X日2. 招标文件获取方式：投标人可前往招标人指定地点购买招标文件，或通过电子邮件索取电子版招标文件；3. 招标文件售价：人民币XXX元/份，售后不退。
六、投标文件递交1. 投标文件递交截止时间：2023年X月X日2. 投标文件递交地点：招标人指定地点3. 投标文件递交方式：密封后递交，逾期递交或未密封的投标文件不予受理。
七、开标时间及地点1. 开标时间：2023年X月X日2. 开标地点：招标人指定地点八、评标办法1. 评标委员会由招标人代表、相关专家组成；2. 评标委员会根据投标文件的内容、报价、服务方案等因素进行综合评定，最终确定中标单位。
2010年度重庆市巴渝杯优质工程奖获奖工程名单序号工程名称承建单位项目经理项目技术负责人参建单位项目经理项目技术负责人建设单位监理单位项目总监1 重庆天地（重庆市渝中区化龙桥项目B3/01地块工程）重庆建工集团股份有限公司项目经理：周伟项目技术负责人：陈洪波广东省工业设备安装公司项目经理：林志荣项目技术负责人：向波重庆工业设备安装集团有限公司项目经理：黄剑锋项目技术负责人：张志平重庆瑞安天地房地产发展有限公司重庆亚太工程建设监理有限公司项目总监：余平2 赛迪大厦上海宝冶集团有限公司项目经理：高岩军项目技术负责人：盛双喜苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司项目经理：李建中项目技术负责人：丁树雄重庆美源建设发展有限公司项目经理：龚红平项目技术负责人：高元利沈阳远大铝业工程有限公司项目经理：肖学兵项目技术负责人：陈航中冶赛迪工程技术股份有限公司重庆赛迪工程咨询有限公司项目总监：窦绪桥3 涪陵乌江二桥中铁八局集团第一工程有限公司项目经理：冉兵项目技术负责人：张列东重庆市涪陵堤防工程建设开发有限责任公司上海华申工程建设监理咨询有限公司项目总监：左明4 恒大·金碧天下首期工程——酒店中建五局第三建设有限公司项目经理：杨天齐项目技术负责人：邓平项目经理：肖勇项目技术负责人：肖江平深圳广田装饰集团股份有限公司项目经理：丘芝健项目技术负责人：彭成起恒大地产集团江津有限公司重庆建新建设工程监理咨询有限公司项目总监：苏军5 渝湘高速公路羊角隧道中铁二十二局集团第五工程有限公司项目经理：王渝培项目技术负责人：王东君中铁隧道集团三处有限公司项目经理：王龙兵项目技术负责人：邓荣发西安方舟工程咨询有限责任公司项目总监：华杨6 重庆市渝中区实验一小运动场综合改造工程重庆花溪建设（集团）有限公司项目经理：秦明嘉项目技术负责人：朱文涛7 重庆龙湖·MOCO中心一期工程重庆恒滨建设（集团）有限公司项目经理：周卫东项目技术负责人：杨飞帆重庆龙润建筑安装工程有限公司项目经理：沈永生项目技术负责人：沈永泉重庆联盛建设项目管理有限公司项目总监：舒斌8 龙湖·春森彼岸一期1-10栋重庆建工第四建设有限责任公司项目经理：徐科庶项目技术负责人：李小成重庆北龙湖置地发展有限公司重庆联盛建设项目管理有限公司项目总监：陶鹏9 重庆警备区612工程办公楼重庆建工第二建设有限公司项目经理：李应文项目技术负责人：邓卫东项目经理：鲜宏美技术负责人：邱克福建省泉州远泰幕墙装饰工程有限公司项目经理：李亚伟项目技术负责人：庄平坡重庆兴隆建设工程监理有限公司项目总监：李鸿10 金科·十年城二期C1#楼重庆建工住宅建设有限公司项目经理：胡明刚项目技术负责人：何思斌重庆新鲁班工程监理有限责任公司项目总监：何建华11 中国人民解放军后勤工程学院新校区图书馆中博建设集团有限公司项目经理：成勇项目技术负责人：蒲光任北京港源建筑装饰工程有限公司项目经理：周之忠项目技术负责人：周传玲重庆通用机械工业有限公司项目经理：黄莺项目技术负责人：周波中国人民解放军后勤工程学院重庆华兴工程监理公司项目总监：陈尚希12 重庆邮电大学逸夫科技楼重庆建工第三建设有限责任公司项目经理：蒋勇项目技术负责人：唐明锋重庆邮电大学重庆联盛建设项目管理有限公司项目总监：陈德安13 涪陵石板沟长江大桥中铁八局集团第一工程有限公司项目经理：冉兵项目技术负责人：张列东重庆市涪陵堤防工程建设开发有限责任公司中煤国际工程集团重庆设计研究院项目总监：候晓明14 兴龙湖置地·大竹林项目二期（06-33地块）Ⅰ标段重庆诚业建筑工程有限公司项目经理：罗清碧项目技术负责人：王勇重庆兴龙湖置地发展有限公司重庆新鲁班工程监理有限责任公司项目总监：徐泽明15 重庆雅居乐花园一期5#、11#楼重庆恒滨建设（集团）有限公司项目经理：高宗辉项目技术负责人：江华上海静安城投重庆市置业有限公司重庆市建永工程监理有限公司项目总监：徐航16 东汽汉旺生产基地灾后异地重建项目——备料厂房工程重庆工业设备安装集团有限公司项目经理：张文礼项目技术负责人：汤靖宇17 荣昌县人民医院门诊大楼重庆建工第二建设有限公司项目经理：董古彬项目技术负责人：李学建重庆天建装饰工程有限公司项目经理：肖银国项目技术负责人：樊国文重庆建新建设工程监理咨询有限公司项目总监：严崇书18 唐家沱污水处理厂污泥处理工程广东省工业设备安装公司项目经理：张广志项目技术负责人：卢凯重庆市万州建筑工程总公司项目经理：孔鹏项目技术负责人：钟明重庆中法水务建设有限公司重庆公用工程建设监理有限责任公司项目总监：刘真贤19 雅砻江两河口水电站交通工程（4号公路）隧道中铁十七局集团第四工程有限公司项目经理：杨尚德项目技术负责人：曹建勇中铁十三局集团第五工程有限公司项目经理：张新柳宁银谋项目技术负责人：付晓宇20 绿地翠谷四期2、3#楼及裙楼和地下车库工程重庆华硕建设有限公司项目经理：谭本杰项目技术负责人：刘富旗重庆绿地东原房地产开发有限公司重庆华兴工程监理公司项目总监：陈晓林绿地翠谷四期1#楼及裙楼和地下车库工程重庆建工第九建设有限公司项目经理：曹畅项目技术负责人：何羽重庆绿地东原房地产开发有限公司重庆华兴工程监理公司项目总监：陈晓林21 重庆地质科技中心重庆建工第七建筑工程有限责任公司项目经理：许卫东项目技术负责人：曾勇重庆西南铝装饰工程有限公司项目经理：代仁军项目技术负责人：刘松其重庆市建筑科学研究院监理公司项目总监：张琳22 重庆嘉陵江悦来大桥正桥工程重庆桥梁工程有限责任公司项目经理：李勇超项目技术负责人：陈民重庆市城市建设发展有限公司重庆市建筑科学研究院监理公司项目总监：孙美良23 金科·廊桥水岸25号楼重庆海博建设有限公司项目经理：程礼胜项目技术负责人：彭晓闻24 金科·西城大院A3#、A4#楼重庆建工住宅建设有限公司项目经理：胡明刚项目技术负责人：杜清锋重庆天源盛置业发展有限公司重庆江河工程建设监理有限公司项目总监：周汝伦25 国际社区111地块12#、13#楼重庆建工第三建设有限责任公司项目经理：何金宇项目技术负责人：王军重庆公诚建设监理有限公司项目总监：陈宗义国际社区一期一区-2-1#～4#楼及地下车库重庆拓达建设（集团）有限公司项目经理：田崇伟项目技术负责人：周林重庆嘉江房地产开发有限公司重庆公诚建设监理有限公司项目总监：陈宗义26 新桥医院肿瘤病房楼重庆建工第八建设有限责任公司项目经理：秦思洪项目技术负责人：陈德礼重庆新桥医院重庆新鲁班工程监理有限责任公司项目总监：向季平27 石小路公交集资房C、E栋重庆市北碚建筑安装工程有限公司项目经理：肖连柱项目技术负责人任：漆怀幼重庆巴士快速交通发展有限公司重庆华兴工程监理公司项目总监：牟忆棋28 重庆华地王朝大酒店重庆市博海建设工程（集团）有限公司项目经理：付华项目技术负责人：聂勇重庆华地王朝大酒店有限公司29 宗申·动力城一期2#楼重庆渝发建设有限公司项目经理：高峰项目技术负责人：张成平重庆宗申天润地产有限公司重庆新鲁班工程监理有限责任公司项目总监：马秀全宗申·动力城一期3#楼重庆渝发建设有限公司项目经理：高峰项目技术负责人：张成平30 协信·天骄城A区5#楼重庆建工第九建设有限公司项目经理：雷中伟项目技术负责人：韩继琼31 武隆羊角乌江大桥中铁十一局集团第五工程有限公司项目经理：苏水发项目技术负责人：肖杰武隆县交通开发总公司上海华申工程建设监理咨询有限公司项目总监：李勇32 重庆万达广场二期酒店工程中国建筑第二工程局有限公司项目经理：石立国项目技术负责人：张茅北京希地环球建设工程顾问有限公司项目总监：何兴武33 龙湖宜恒地产弹子石项目二期一标段（21-26栋、4#车库、管理用房、）重庆渝发建设有限公司项目经理：车平项目技术负责人：杨宏伟重庆龙湖宜恒地产发展有限公司重庆联盛建设项目管理有限公司项目总监：田毅34 恒大城首期一标段运动中心重庆建工第三建设有限责任公司项目经理：胡伟全项目技术负责人：邓敬华深圳广田装饰集团股份有限公司项目经理：陈名门项目技术负责人：彭武轩重庆恒大基宇置业有限公司重庆建新建设工程监理咨询有限公司项目总监：杨洪35 重庆两路寸滩保税港区一期工程水港功能区综合服务大楼重庆建工集团股份有限公司重庆建工第四建设有限责任公司项目经理：陈祠云项目技术负责人：祝业涛重庆建工第四建设有限责任公司安装分公司项目经理：陈光富项目技术负责人：蒋伶重庆建工渝远建筑装饰有限公司项目经理：项旭项目技术负责人：冯涛重庆保税港区开发管理有限公司重庆华兴工程监理公司项目总监：陈桦36 重庆南桥寺天下城Ⅱ标段工程中建三局第三建设工程有限责任公司项目经理：刘建明项目技术负责人：陈慧重庆林鸥监理咨询有限公司项目总监：肖波重庆南桥寺天下城Ⅲ标段工程中冶建工有限公司项目经理：罗秀财项目技术负责人：李祥明重庆南桥寺天下城Ⅰ标段工程重庆建工第十一建筑工程有限责任公司项目经理：崔利明项目技术负责人：喻小鸿37 220kv忠县石马输变电工程重庆电网建设有限公司项目经理：岳波项目技术负责人：陈德信重庆渝电工程监理咨询有限公司项目总监：郑学萍38 渝湘高速斑竹林隧道中铁二十二局集团有限公司项目经理：肖洪成项目技术负责人：孙诗卿中铁五局集团第一工程有限责任公司项目经理：吕保良项目技术负责人：王满谷中铁二十二局集团第五工程有限公司项目经理：肖洪成项目技术负责人：孙诗卿重庆市交通工程监理咨询有限责任公司项目总监：黎昌学39 重庆绕城高速公路北段工程重庆交通建设（集团）有限责任公司项目经理：钟志明项目技术负责人：谭林宁重庆市渝通公路工程有限责任公司项目经理：付远颂项目技术负责人：刘彬新疆北新路桥建设股份有限公司项目经理：韩征平项目技术负责人：邓礼成重庆高速公路集团有限公司垫利建设分公司重庆市交通工程监理咨询有限责任公司项目总监：莫友平重庆绕城高速公路水土嘉陵江特大桥中铁一局集团桥梁工程有限公司项目经理：唐德贤项目技术负责人：赵红来重庆高速公路集团有限公司垫利建设分公司重庆市交通工程监理咨询有限责任公司项目总监：莫友平40 重庆建设迁建摩托车制造联合厂房（106号、107号）中建八局第三建设有限公司项目经理：李文天项目技术负责人：邓军重庆建设机械有限责任公司重庆市建筑科学研究院监理公司项目总监：金悦重庆建设异地迁建项目204、205、206、105等厂房及辅助配套用房工程重庆一建建设集团有限公司项目经理：候飞项目技术负责人：李现洲重庆建设机械有限责任公司重庆联盛建设项目管理有限公司项目总监：陈德安41 建安·天屿江山C栋楼重庆建安建设（集团）有限公司项目经理：张毓怀项目技术负责人：牟维芳重庆金科建设监理有限公司项目总监：王静波42 220kv万州龙都输变电工程重庆电网建设有限公司项目经理：张伟项目技术负责人：王安平重庆渝电工程监理咨询有限公司项目总监：王勤43 重庆农药化工（集团）有限公司农药搬迁结合产品结构调整项目工程重庆工业设备安装集团有限公司项目经理：田锋项目技术负责人：陈涛重庆农药化工（集团）有限公司重庆华兴工程监理公司项目总监：袁仲杰44 仙山逸境工程重庆市武隆县第二建筑有限责任公司项目经理：黄小川项目技术负责人：殷俊峰重庆腾驰房地产开发有限公司重庆市中泰工程监理有限公司项目总监：高永发45 丰都县丰高一级公路寨子沟至大沙溪段工程重庆市第一市政工程有限责任公司项目经理：袁国康执行项目经理：刘永全项目技术负责人：余平丰都县四通公路发展有限公司46 隆鑫国际一期1#楼重庆市巴南建设（集团）有限公司项目经理：卢必友项目技术负责人：王永平重庆隆鑫地产（集团）有限公司重庆渝海建设监理有限公司项目总监：阳长云隆鑫国际一期5#楼重庆市巴南建设（集团）有限公司项目经理：卢必友项目技术负责人：王永平47 重庆北碚龙凤大道道路工程重庆渝康建设（集团）有限公司项目经理：潘洪旗项目技术负责人：隆明海重庆市北碚区新城建设有限责任公司重庆市建筑科学研究院监理公司项目总监：朱志明48 汶川八一小学重庆一建建设集团有限公司项目经理：吴洪林执行项目经理：衡毓彪项目技术负责人：吴建49 珠江太阳城A-1-1区二期7-1、2号楼重庆九龙建设（集团）有限公司项目经理：邱财刚项目技术负责人：曾静重庆兴宇工程建设监理有限公司项目总监：李昌鹏50 北碚文星湾片区改造工程重庆灯塔建筑工程有限公司项目经理：肖国兵项目技术负责人：黄远禄重庆旺德实业发展有限公司51 北城·国际中心一期一组团1、2号楼北城致远集团有限公司项目经理：符云钢项目技术负责人：谢明均重庆北城置业有限公司重庆新鲁班工程监理有限责任公司项目总监：颜光华52 江津双福新区标准厂房（二号厂房）项目工程重庆博达建设集团股份有限公司项目经理：熊肖明项目技术负责人：尹川重庆华兴工程监理公司项目总监：辜文杰53 东城丽苑（涪陵榨菜集团移民迁建房）3号楼重庆群洲实业（集团）有限公司项目经理：罗生明项目技术负责人：李维应54 北部新城叠彩城二期E3栋北城致远集团有限公司项目经理：岳钦项目技术负责人：何峻重庆中汽君安实业有限公司重庆亚太工程建设监理有限公司项目总监：胡绍菊55 彭水保家工业园区七号地块标准厂房重庆双薪建筑安装有限公司项目经理：王廷年项目技术负责人：夏益龄56 西藏驻渝办事处及配套住宅《圣地阳光》5#楼工程重庆中科建设（集团）有限公司项目经理：陈强项目技术负责人：周通风重庆市中泰工程监理有限公司项目总监：杨立刚。
一、招标项目概况1.1 项目名称：XX工装施工项目1.2 项目地点：XX地区1.3 项目规模：约XX平方米1.4 项目内容：主要包括室内装修、设备安装、弱电工程等1.5 招标范围：包括但不限于施工图纸范围内的一切工程内容1.6 招标方式：公开招标1.7 招标时间：2023年X月X日至2023年X月X日1.8 投标截止时间：2023年X月X日1.9 开标时间：2023年X月X日二、投标人资格要求2.1 投标人须具备独立法人资格，具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法有效的证件。
2.2 投标人须具备建设行政主管部门核发的建筑工程施工总承包二级及以上资质。
2.3 投标人须具备有效的安全生产许可证。
2.4 投标人须具备良好的商业信誉和健全的财务制度。
2.5 投标人须具备类似项目施工经验，近三年内完成过类似规模的施工项目。
2.6 投标人须无不良记录，未被列入失信被执行人名单。
三、投标文件要求3.1 投标文件应包括以下内容：（1）投标函及法定代表人身份证明；（2）法定代表人授权委托书；（3）企业法人营业执照、税务登记证、组织机构代码证等合法有效证件复印件；（4）建筑工程施工总承包二级及以上资质证书复印件；（5）安全生产许可证复印件；（6）类似项目施工经验证明材料；（7）项目经理、技术负责人、施工员等人员资格证书复印件；（8）投标报价文件；（9）施工组织设计及质量保证措施；（10）工期保证措施；（11）其他相关证明材料。
3.2 投标文件须密封，并在封口处加盖投标人公章。
3.3 投标文件递交地点：XX地区XX路XX号招标代理机构。
四、评标办法4.1 评标委员会由招标人、招标代理机构及有关专家组成。
4.2 评标委员会按照投标文件内容、施工组织设计、工期保证措施、质量保证措施、投标报价等因素进行综合评审。
4.3 评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人。
4.4 中标候选人须满足以下条件：（1）投标文件符合招标文件要求；（2）投标报价合理、合规；（3）施工组织设计合理、可行；（4）工期保证措施完善；（5）质量保证措施有效；（6）项目经理、技术负责人等人员具备相应资格。
招标项目名称：XX地区城市建模项目招标编号：XXZB-2023-0001一、招标公告1.1 项目背景为提升XX地区城市规划和管理水平，推动智慧城市建设，XX市政府决定开展城市建模项目。
本项目旨在通过建立三维城市模型，实现城市规划、建设、管理、服务等领域的数字化、智能化。
现面向社会公开招标，诚邀具备相关资质的企业参与。
1.2 招标内容本次招标内容主要包括以下方面：（1）项目前期调研及需求分析；（2）三维城市建模；（3）数据整合与处理；（4）模型应用与展示；（5）项目后期维护及更新。
1.3 招标范围本次招标范围为XX地区行政区域内的城市建模项目，具体包括但不限于：（1）XX市、XX县、XX区；（2）XX镇、XX街道；（3）重点区域、重点项目。
1.4 招标方式本次招标采用公开招标方式。
1.5 招标时间自招标公告发布之日起至2023年X月X日止。
二、投标人资格要求2.1 投标人须具备以下资格：（1）具有独立法人资格，注册资金不低于人民币500万元；（2）具有有效的营业执照、税务登记证、组织机构代码证；（3）具有国家测绘地理信息局颁发的测绘资质证书，等级为乙级及以上；（4）具有城市建模相关项目经验，近三年内至少完成过1个类似项目；（5）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（6）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；（7）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（8）参加本次招标活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录。
2.2 投标人不得存在以下情况：（1）处于被责令停业、投标资格被取消或者财产被接管、冻结、破产状态；（2）最近三年内有重大违法、违规行为；（3）有串通投标、行贿等违法行为；（4）存在合同履行不良记录。
三、招标文件获取3.1 招标文件获取时间：自招标公告发布之日起至2023年X月X日止。
3.2 招标文件获取方式：（1）投标人可在招标公告发布后，登录XX市政府采购网下载招标文件；（2）投标人可在招标公告发布后，前往XX市公共资源交易中心领取招标文件。
西安大兴新区综合改造管理委员会关于五年来工作总结和今后五年的工作打算一、综合改造工作进展情况本届政府以来，管委会在区委、区政府的正确领导下，在区级各相关部门的大力支持下，始终坚持科学发展观，把“解放思想、改革创新”作为自己的责任和使命，在工作理念、体制机制、政策制度等方面不断创新，大胆探索，有力地推动了区域经济的发展。
截至目前，已累计完成了3个城中村的改造，搬迁企业104家、居民户5066户，迁储土地4118亩，拆除建筑物400万平方米，开工项目253万平方米，开工建设安置楼94万平方米，回迁居民1524户，拓宽和新建道路8.8公里，实施绿化5.4万平方米。
完成政府投入42.1亿元。
目前，大兴新区管理体制全面到位，市政公建设施逐步到位，重点项目建设全面启动，雏形初步显现。
自综合改造工作启动实施以来，省市领导高度重视,孙清云等领导先后多次到新区调研，对综合改造工作取得的成绩给予了肯定。
2010年8月，市委政研室对新区进行了专题调研，在<调研参阅>刊发调研报告—《创新引领：一片老城区的优势再造》，初步总结出了“大兴模式”的基本内容，即一是坚持由零散项目开发向规模化片区改造转变，是加快旧城改造的必由之路；二是坚持建立“市级协调、区级实施、独立运作”模式，是推进城市建设管理重心下移的有效途径；三是坚持运用开发区理念推进板块发展，是进一步壮大区县经济的有效载体；四是坚持企业搬迁改造和产业结构调整并举，是落实我市工业发展和结构调整行动方案的关键所在。
五年来,主要完成了以下几个方面的工作：（一）高点定位，超前谋划，确立大兴新区发展定位。
一是联合市委政研室、市国土局等组成调研组，经过考察学习和反复论证，确定了“围绕一个目标”、“实现两种提升”、“实施三大战略”的发展战略，即以建设国际化、人文化、生态化商住商贸新区为目标，实现城市服务功能和新区产业结构两种提升，实施国际商贸、特色产业和低碳引领三大战略。
龙湖m o c o中心总包工程招标文件集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）龙湖·M O C O中心（K17）建筑及安装工程招标文件（招标编号：）招标人：重庆龙湖企业拓展有限公司(盖章)地址：重庆市江北区北城天街北岸星座6-7层联系人：左莉联系方式：编制时间：2008年9月11日第一部分投标邀请文件、投标须知一、投标邀请文件（被邀请单位全称）：本工程招标由我司造价采购部招标及合同组负责组织进行竞争性比选。
贵单位的投标资格预审已获通过，现邀请你单位按招标文件规定的内容参加投标，有关主要事项如下：1、投标人必须按照招标文件做出准确答复。
2、请凭本邀请文件于2008年9月16日14：00至16：30到重庆市江北区北城天街路4号北岸星座6楼造价采购部领取招标文件。
3、投标人在投标前自行到现场踏勘。
如有疑问，请于2008年9月19日17：30前向招标人递交书面询疑，由招标人安排进行答疑。
现场踏勘联系人及联系方式：王家羲，。
4、投标文件的递交截止时间：2008年10月6日上午11:30，对截止时间以后所递交的投标文件，不予接收。
5、以招标人组织，投标人拟派项目管理班子（项目经理、技术负责人必须参与）对项目施工策划讲解及交流时间：拟定2008年10月7日全天，具体时间另行通知。
6、递交投标文件的地址：重庆市江北区北城天街路4号北岸星座6楼。
联系人：左莉电话：传真：Email：zuoli@重庆龙湖企业拓展有限公司2008年9月11日二、投标须知1.本次投标工程概况建设单位：重庆龙湖企业拓展有限公司；建设地点：本项目位于重庆北部新区高新园人和组团，冉家坝中心广场北侧。
南邻新南路，东、北、西侧为尚源印象和劲力五星城等开发建设用地；建设功能：3#楼为住宅；4#楼为写字楼,地下车库及小区配套设施；总建筑面积：项目占地面积9154㎡；总建筑面积：约91556㎡，其中3#楼约11755㎡，4#楼约46606㎡，商业13349㎡，车库17676㎡；建筑层数：3#楼22层；4#楼40层；车库3层；商业4层（地上3层、地下1层）；层高：住宅2.9m；写字楼3.9m；结构形式：3#楼框支剪力墙结构其中商业3层为转换层；4#楼、商业、车库框架结构；现状：施工围挡已完成，平基已完成。
2.投标工作内容以招标文件附件《合同条件及样本》中相关约定为准。
3.质量标准及技术要求以招标文件附件《合同条件及样本》中相关约定为准。
4.工程期限总工期:18个月，开工时间暂定：2008年10月28日阶段时间节点要求:开工：2008年10月28日实施到正负零：2009年1月20日3号楼实施到地面以上6层：2009年3月31日4号楼实施到地面以上10层：2009年5月31日主体封顶最迟时间：2009年9月30日外架拆除最迟时间：2010年2月28日5.投标日程安排详招标邀请文件。
第二部份招标文件及组成6.招标文件的组成6.1.招标文件包括下列内容：第一部分投标邀请文件、投标须知第二部分招标文件及组成第三部分投标文件要求第四部分投标文件的评审第五部份其他说明第六部份招标文件附件第七部份图纸6.2.招标文件除上述内容外，招标人按相关规定所发出的书面有效答疑纪要、补充通知或修订函件等，均是招标文件的组成部分，对投标人起约束作用。
7.招标文件的澄清7.1.投标人在收到招标文件后，应仔细检查招标文件的所有内容，如有残缺或文字表述不清，图纸尺寸标注不明以及存在错、漏、缺、概念模糊和有可能出现歧义或理解上的偏差的内容等,应按照招标文件中关于提交书面质疑所规定的截止时间，及时向招标人提出书面质疑。
招标人有关澄清招标文件的任何形式的书面文件都将作为招标文件的合法组成部分，对投标人起约束作用；7.2.无论投标人对所有招标文件是否认真阅读，招标人均认为投标人对所有招标文件已不存在疑义并已充分理解，其投标文件已充分考虑到本招标工程所存在的各种风险。
8.招标文件的修改8.1.招标文件发出后，在投标截止日5天前，无论出于何种原因，招标人可主动地或在解答投标人提出的澄清问题时对招标文件进行修改；8.2.招标文件的修改将以书面形式递交给所有获得招标文件的投标人，招标文件一经招标人修改，将以修改后的招标文件为准，对所有投标人均产生约束力。
投标人的法定代表人或委托代理人在收到修改后的招标文件的同时应向招标人办理有关签收记录（以传真方式递交给购买招标文件的投标人时，应以确认书方式确认收到的修改后的招标文件）；8.3.招标文件、招标文件澄清、修改的内容，均以书面形式明确的内容为准。
当招标文件、招标文件澄清、修改内容相互矛盾时，以最后发出的通知（或纪要）或修改文件为准；电话或口头咨询和答复的意思解释均不具有法律约束力；8.4.招标人保证招标文件澄清或修改在投标截止时间至少5日前以书面形式发给所有投标人。
为了使投标人在编写投标文件时有充分的时间对招标文件的修改部分进行研究，招标人可以视其修改的工作量，酌情考虑是否延长递交投标文件的截止时间，并将修改后的递交投标文件截止时间以书面形式通知投标人。
第三部分投标文件要求9.投标文件组成由资信部份、技术部份、报价部分三部分组成。
同时各部份需制作电子版（采用U盘或光盘储存储），封装在报价部分标袋中。
如有按本招标文件要求应提供的实物样品需随投标文件一并递交。
9.1.资信部份编制要求9.1.1.资信部份，提供一式两份，分正副本，应包含如下内容：9.1.1.1.提供企业法定代表人身份证明文件和法定代表人授权委托书；法定代表人授权委托书格式详《附件03：投标人资信部分文件格式》。
9.1.1.2.提供投标人的营业执照复印件、专项施工资质等级证书的复印件、国家颁发的有关生产许可证复印件、安全生产许可证复印件，均需加盖鲜章；9.1.1.3.提供拟用于本工程的项目管理班子具体人员名单及相关简历。
一旦中标，该管理班子名单未经招标人同意，不得进行更换。
有关文件格式详《附件03：投标人资信部分文件格式》9.1.1.4.其余相关证件（在复印件上加盖公章），由投标人在投标文件中自行补充。
9.1.2.资料真实可靠，不得弄虚作假。
9.2.技术部份的编制要求9.2.1.技术资料，提供一式两份，分正副本，应包含如下内容：9.2.1.1.项目实施管理规划书面文件；9.2.1.2.项目实施管理规划（PPT文件），以电子文件光盘形式提供。
9.2.2.项目实施管理规划要求9.2.2.1.项目实施管理规划应包括施工总体规划、施工管理规划，如下：9.2.2.1.1.施工总体规划施工总平面图规划；（主要应考虑道路交通、临设布置、用水用电规划、场地的分阶段布置、主要机具设备布置等）施工总体工序安排（从基础施工一直到竣工备案）安全文明施工规划；劳动力组织规划；9.2.2.1.2.施工管理规划组成项目团队的主要人员及基本情况；施工管理目标；公司与项目团队的管理及经济关系说明；劳务管理规划；项目技术管理规划；项目材料管理规划；项目进度管理规划项目质量管理规划；项目安全文明施工管理规划；本项目的风险及难点,以及对应的控制措施；总包管理思路及办法。
9.2.2.1.3.进一步要求如下：9.2.2.1.3.1.项目进度管理规划根据一级节点计划要求，编制二级节点计划。
节点计划中应明确主要劳动力及材料设备计划。
应有保证节点计划的措施；特别是针对农忙、春节等因素影响主要节点时。
9.2.2.1.3.2.项目质量管理规划质量管理目标；工序安排及控制；工序停止点的设置；工序移交规划；成品保护规划；用户敏感点分析及应对工程质量控制的难点及重点；9.2.2.1.3.3.项目安全文明施工规划安全及文明施工管理目标；安全文明施工总体规划；安全文明施工采取措施在本工程中有哪些亮点；外脚手架、机具设备、用水用电；项目其他安全文明施工方面（如大门、垃圾房、标养室、标语、楼栋标示牌、工人及管理人员着装等等）9.2.2.1.3.4.项目技术管理规划技术管理流程及方法；文档管理流程及方法；技术变更、图纸、设计交底管理方法；竣工图管理办法；施工组织设计及专项方案编制规划；项目内部技术交流及研讨；不同专业间的技术管理办法；对分包单位的技术管理办法。
9.2.2.2.项目实施管理规划要求简练并极具针对性，不提倡冗长及不切实际的长篇大论，技术部分的编制应以实际负责项目实施的项目管理成员完成，技术标答辩时由实际负责项目实施的项目管理成员进行答辩。
9.2.2.3.投标人一旦中标，项目实施管理规划将是编制项目施工及组织设计的依据，招标人不接受违背项目实施管理规划的施工组织设计，否则，将视为投标人违约。
9.2.2.4.项目实施管理规划（PPT文件）是项目实施管理规划的精简，供投标人按投标日程安排进行讲解及交流所需，应与项目实施管理规划书面文件相匹配。
9.3.报价部份的编制要求9.3.1.报价部份，提供一式两份，分正副本，应包含如下内容：9.3.1.1.报价承诺函；格式详见《附件01：报价承诺函》9.3.2.报价要求9.3.2.1.本工程报价由投标人根据市场行情及企业经营状况和招标文件中的各项约定，包括本招标文件所附的合同文件样本，综合考虑后进行报价承诺。
并提供1999定额与2008定额的差异水平分析报告，也即需要投标单位提供本次2008定额报价的报价测算依据，向招标人说明本次所报条件的合理性。
9.3.2.2.投标人应先到工地踏勘以充分了解工地位置、情况、道路、储存空间、装卸限制及任何其它足以影响承包价格的情况，任何因忽视或误解工地情况而导致的索赔或工期延长申请将不获批准；9.3.2.3.本次招标报价条件限定如下：9.3.2.3.1.土建工程按附件06《合同条件及样本》约定的结算口径，下浮点不得低于19％。
9.3.2.3.2.安装工程按附件06《合同条件及样本》约定的结算口径，下浮点不得低于10％。
9.3.2.3.3.室外综合管网及道路工程（含生化池土建结构）按附件06《合同条件及样本》约定的结算口径，下浮点不得低于6％。
9.3.2.3.4.其他环境及附属工程按附件06《合同条件及样本》约定的结算口径，下浮点不得低于3％。
9.3.2.3.5.所报下浮点应为整数，若有小数，则小数数值仅能为0或5，如6%，6.5%，7%，7.5%，8%，8.5%，9%，9.5%，10%，10.5%，11%，11.5%，否则视为无效报价。
10.投标文件的密封10.1.投标文件袋使用招标投标办公室统一制订的“投标函部分”袋、“技术部分”袋、“商务部分”袋以及“投标文件大袋”。
10.2.“投标函部分”、“技术部分”、“商务部分”等小袋装入投标文件大袋，密封并加盖投标人法人印章。
