多元化经营
横向多远 纵向多元 综合多元
联合经营
一体化 企业集团 企业合并 企业兼并
稳健型战略
收缩型战略
转移 撤退 清算
课后小组作业
任务：分析春兰集团1989年以来的企业发展战略 • 时间节点：1989-1994年、1995-1996年、1997-2001 年、2010年以后…企业分别实施了什么战略？ • SWOT分析：1997年春兰空调接手南京东风汽车公司时， 其优势和劣势的分析。 要求：以7-8人为一个小组，选出一名小组长 以小组完成上述作业，选出代表进行作业汇报 汇报时间为7分钟
机会
ST战略 （多种经营战略）
威胁 l 依靠内部优势 l 回避外部威胁
WT战略 （防御型战略）
l l 减少内部劣势 回避外部威胁
第三步，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择，制 定企业目前应该采取的具体战略与策略。
SO战略—增长型战略 本商场优势不明显，市场机会 虽然有，但竞争对手很强大， 因此不能采取本战略。 WO战略—扭转型战略 本商场虽然后进入市场，在竞 争中处于不利地位，但商场具 有一定的地域优势，而且市场 空间广阔，竞争虽然大，经过 努力可占领部分市场。 ST战略—多元化、一体化战略 本商场属于新加入，面临强大 的竞争对手，优势不突出，因 此不宜采取本战略。 WT战略—防御型战略 本商场走差异化的发展道路是 可行的，市场在不断发展，不 能只看目前。最好的防守就是 进攻，因此不宜采取本战略。
m
300
（一）SWOT分析法
从整体上看，SWOT分析可以分为两部分。第一部分为SW 分析（Strength和Weakness），主要用来分析内部条件； 第二部分为OT分析（Opportunity和Threat），主要用来分 析外部环境。 SWOT分析的步骤： 第一步，罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁； 第二步，优势、劣势与机会、威胁相组合，形成SO、 ST、WO、WT策略； 第三步，对SO、ST、WO、WT策略进行甄别和选择， 制定企业目前应该采取的具体战略与策略，
