基于价值管理的战略决策概述

基于价值的管理（Value Based Management,VBM）[编辑]基于价值的管理简介基于价值的管理（Value Based Management，VBM）是一种基于价值的企业管理方法（通常是指最大化股东价值）。

价值管理的目的就是实现：∙企业使命（经营理念）、∙实现企业使命和目的的经营战略、∙企业治理（由谁来制定企业使命、规范企业活动）、∙企业文化、∙企业沟通、∙企业组织形态、∙决策系统和决策流程、∙绩效管理系统和流程、∙薪酬回报系统和流程，与企业所要追求的价值和目的之间的一致性（通常是指最大化股东价值）。

[编辑]价值管理的三个要素1. 创造价值（Creating Value）。

企业如何最大化未来的价值，这一点或多或少等同于企业战略。

2. 管理价值（Managing for Value）。

企业治理、变革管理、企业文化、企业沟通、领导力，等等。

3. 衡量价值（Measuring Value）。

企业价值评估。

价值管理取决于企业价值和企业的经营目的，企业的经营目的可能完全是以经济主导的（追求股东价值最大化），也可能是直接为某些团体服务（追求利益相关者价值最大化）。

[编辑]价值管理为何重要？我们注意到任何大公司都活跃和竞争于复杂的多元化的市场环境中：1. 这是一个企业产品和服务所依存的市场；2. 这还是一个企业之间纵横捭阖的竞争市场（企业竞争、并购威胁、企业重组、杠杆收购（Leveraged Buy-out）等等）。

3. 这又是一个为了投资者的口味和金钱争得头破血流的资本市场；4. 这也是一个人力资源的争夺市场（企业形象、企业吸引优秀人才的能力）。

在任何一个市场上的疏忽，都有可能使企业失去立锥之地。

价值管理的作用就在于能够帮助企业同时赢得这四个市场。

近年来，传统的会计方法已经失去了它们往日的效用，变得越来越不可靠。

这一现状直接催生了一批以价值为基础的会计理念，如Economic Value Added（经济增加值）、CFROI（现金流投资回报）、Market Value Added（市场增值），以及其他价值管理机制[编辑]价值管理有何优点？∙稳定地创造价值，最终实现股东价值最大化。

基于价值链的全面预算管理探析一、引言预算管理作为管理会计的一项重要工具，是企业实施战略、规划业务活动、控制成本和衡量绩效的关键手段。

而基于价值链的全面预算管理，是在传统预算管理的基础上进行了创新和完善，更加注重对企业内外部价值链环节的协调和优化，以实现整体业务绩效的最大化。

本文将探索基于价值链的全面预算管理的概念、特点及实施方式，并分析其在企业管理中的作用和意义。

二、基于价值链的全面预算管理概述（1）全面性：基于价值链的全面预算管理不仅关注企业内部各个经营环节的互动和影响，还注重外部供应链、分销链和渠道链的配合和协同。

（2）连续性：基于价值链的全面预算管理是一个动态的过程，需要持续地跟踪、监控和调整，以适应市场环境和企业经营的变化。

（3）风险性：基于价值链的全面预算管理需要对供应链、生产链、销售链等各个环节的风险进行评估和控制，以保障企业整体风险的可控性。

（4）协同性：基于价值链的全面预算管理注重各个环节的协同配合，避免局部优化对整体绩效的不利影响，实现各个环节的最佳协同效应。

1.价值链分析价值链分析是基于价值链的全面预算管理的第一步，通过细致分析企业的内部价值链和外部供应链、分销链，找出每一个环节的成本和价值创造能力，为制定预算和管理决策提供依据。

2.目标设定在价值链分析的基础上，企业需要设定整体业务目标和各个环节的具体目标，确保各个环节的协同配合和整体业务绩效的最大化。

3.预算编制预算编制是基于价值链的全面预算管理的核心环节，要求企业根据价值链分析和目标设定，制定全面的预算计划，包括成本预算、销售预算、生产预算、投资预算等，全面考虑内外部环节的互动和联动。

4.执行和控制预算执行和控制是基于价值链的全面预算管理的重要环节，需要建立有效的预算执行和控制机制，包括预算执行责任制、预算执行监控、异常情况处理等，保证整体预算计划的有效实施。

5.绩效评价基于价值链的全面预算管理要求企业对整体业务绩效进行不断评价，发现问题、改进方案，并及时对预算进行调整，以确保企业整体业务绩效的最大化。

基于价值链的企业战略成本管理研究1. 引言1.1 背景介绍企业战略成本管理是企业管理中一个重要的领域，通过合理的成本管理可以提高企业竞争力，优化资源配置，实现持续盈利。

随着市场竞争的日益激烈，企业对成本管理的重视程度也越来越高。

在过去，企业主要通过传统的成本管理方法来控制成本，如成本核算、成本控制等。

随着企业经营环境的不断变化和发展，传统的成本管理方法已经不能满足企业管理的需求。

基于价值链的企业战略成本管理是近年来发展起来的一种新的管理模式。

价值链理论是由波特提出的，强调企业内部各个环节的各项活动都是为了创造价值而存在的。

基于价值链的成本管理方法则是将成本分析与价值链理论相结合，通过对企业各项活动的成本进行分析和管理，实现成本控制与价值创造的平衡。

在这样的背景下，本文将对基于价值链的企业战略成本管理进行深入研究，旨在探讨如何通过价值链视角来优化企业成本管理，提高企业的竞争力和盈利能力。

本文将通过具体案例分析和理论探讨，总结出实践中的经验和启示，为企业的成本管理提供新的思路与方法。

1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨基于价值链的企业战略成本管理，分析其在企业运营中的作用和意义。

通过研究不仅可以加深对企业成本管理的理解，还可以为企业提供更有效的管理方法和决策支持。

具体来说，本研究旨在探讨基于价值链分析的成本管理方法及其在企业中的应用，研究基于价值链的成本分析模型的构建和实践，并总结基于价值链的成本管理对企业的影响因素。

通过对相关理论和实践案例的分析，本研究旨在为企业提供可行的价值链成本管理策略，并探讨其对企业的战略决策和经营效率的影响。

通过对研究目的的探讨，旨在为企业提供深入的理论支持和实践指导，以提高企业的经营绩效和竞争力。

1.3 研究意义价值链是企业核心竞争力的来源，通过价值链分析可以识别和优化企业的核心活动，实现成本的最小化和降低经营风险。

基于价值链的企业战略成本管理研究具有重要的实践意义和实施意义。

基于价值链管理会计的战略成本决策路径探讨摘要：随着我国社会经济的不断发展与进步，各种行业间都面临着经济知识的挑战，各企业管理系统也就随之不断的创新与进步，价值链的管理会计也应运而生，为了企业的更快更好发展，管理会计在不断的进行改进，通过综合战略改良来为企业带来最好的管理服务。

关键词：价值链；管理会计；战略探讨随着科学技术与信息技术的快速发展，价值链已经越来越被我们熟知，价值链理论是一项具有现代发展意义的管理理论分析，把价值链与管理会计紧密的联合起来，是迎合了现代快速发展的管理思路，并且是一项崭新的战略决策。

一、价值链的管理会计重要意义时代的快速发展与进步使得原有的管理会计已经不能适应目前的发展状态，这就必须要跟随着时代发展，不断的改进并创新；价值链与管理会计进行了有效地结合，并保障了现代企业的顺利高速发展。

受时代技术快速发展的影响，企业在不断的适应并改进发展模式，以达到经济目标的实现，所以，企业不仅改变了发展方向，同时最主要的就是改变经济发展模式。

1.价值链的解析价值链的理论是来自于国外的崭新概念，现如今将价值链的理论与企业管理会计紧密结合，促进企业战略成本决策的形成与应用，充分的体现了价值链的存在价值及使用价值；由于现存的企业发展模式处于原地踏步或落后状态，不少企业为了经济利益不得不提出发展策略与管理手段，这就使得价值链的管理会计应运而生，通过新的发展模式，为企业经济带来最大限度的价值，从而使企业得到利益的最大追求。

2.管理会计的战略研究对于任何一个企业来说，管理成本越低就越迎合企业的管理标准，并且在降低成本的同时又带来企业经济利益的发展；价值链的管理会计正是按照这一管理思路进行战略制定，最大限度的提升企业的经济价值，并降低成本管理。

价值链的会计管理在现代的信息化基础上得到了广泛的推广与应用，不仅建立健全了企业的信息技术，而且增加了各企业间的紧密连接性。

随着互联网技术的普及应用，信息化技术为价值链管理会计提供了实施过程中的信息安全性。

企业价值链管理与战略规划企业的成功离不开有效的价值链管理，而价值链管理也必须在战略规划的指导下才能发挥最大效益。

本文将介绍企业价值链管理的基本理念和方法，以及战略规划的重要性和实施路径。

一、企业价值链管理价值链是指企业在生产和销售过程中，经过一系列环节，最终将原材料转变为成品，并以一定的价值向客户提供产品和服务所形成的链条。

企业价值链管理是指通过对企业价值链各环节的优化，最大化地提高企业的附加值和市场竞争力。

价值链管理的核心思想是分析企业生产和销售的每一个环节，并找到其中存在的问题和改进空间。

在这个过程中，企业需要注重以下几个方面：1.产品设计和研发：优化产品设计和研发流程，提高新产品开发的速度和质量，确保产品能够满足市场需求。

2.供应链管理：优化供应商选择和采购流程，降低原材料成本，提高供应链的效率和稳定性。

3.生产和制造：优化生产制造流程，提高产品生产效率和质量。

4.销售和服务：优化销售和服务流程，提高客户满意度和忠诚度，增强企业品牌价值和市场竞争力。

通过对价值链各环节的优化和改进，企业能够实现降低成本、提高效率、增加附加值和市场竞争力等目标，从而实现可持续发展和创造更多价值。

二、战略规划战略规划是指企业对未来的战略和发展方向进行全面的规划和安排。

战略规划包括规划目标、战略定位、发展路径、资源配置和风险管理等方面。

战略规划的重要性在于，它能够指导企业整体发展，预测市场变化，有效应对风险和挑战，确保企业的长期竞争力和可持续发展。

战略规划的实施路径包括以下几个步骤：1.分析外部环境：包括政治、经济、社会、技术和法律等方面，了解市场竞争态势和行业发展趋势。

2.分析内部环境：包括企业资源、品牌竞争力、技术和员工等方面，了解企业自身优势和劣势。

3.明确发展目标：根据市场需求、企业资源和发展趋势，确定企业短期和长期的发展目标。

4.制定战略定位：根据企业自身优势和市场需求，在竞争中找到合适的定位和差异化策略。

基于价值管理的战略决策1. 引言在当今竞争激烈的市场环境中，企业面临着日益复杂和变化的市场需求和竞争压力。

为了保持竞争优势和实现可持续发展，企业需要进行战略决策。

基于价值管理的战略决策成为了企业管理者们的关注焦点。

本文将介绍基于价值管理的战略决策的概念和重要性，并探讨其在企业管理中的应用。

2. 基于价值管理的概念基于价值管理的战略决策是指企业在制定战略决策时，以创造价值为导向，通过分析评估不同决策选项的潜在价值，选择具有最大价值的决策路径。

它强调在战略决策中权衡不同的风险和收益，并确保决策能够最大化股东价值和企业利益。

3. 基于价值管理的战略决策的重要性基于价值管理的战略决策具有以下重要性：3.1 提高决策质量通过基于价值管理的方法，企业能够更准确地评估决策选项的潜在价值，并在选择时进行权衡。

这样可以避免盲目决策和主观判断的影响，提高决策的质量。

3.2 降低风险基于价值管理的战略决策不仅仅考虑了收益，还会综合考虑风险因素。

通过权衡不同决策路径的风险，企业可以减少风险对决策的不确定性，并降低风险对企业造成的影响。

3.3 推动企业发展基于价值管理的战略决策能够帮助企业实现长期发展目标。

通过对企业当前和未来的价值创造能力进行评估，企业能够制定切实可行的战略决策，改善企业的竞争地位，推动企业发展。

4. 基于价值管理的战略决策的应用基于价值管理的战略决策可以应用于多个方面，下面是一些常见的应用场景：4.1 投资决策基于价值管理的方法可以帮助企业评估不同投资项目的潜在价值，并选择具有最大价值的投资项目。

通过综合考虑项目的收益、风险和回报周期，企业能够做出明智的投资决策。

4.2 产品开发决策在产品开发过程中，基于价值管理的战略决策可以帮助企业评估不同产品选项的市场需求和潜在利润，并选择具有最大市场潜力和经济效益的产品方案。

4.3 价格策略决策基于价值管理的战略决策可以帮助企业确定最佳价格策略。

通过考虑产品的成本、市场需求和竞争情况，企业可以确定能够最大化产品价值和企业利润的价格策略。

基于价值链的企业财务战略研究基于价值链的企业财务战略研究一、引言企业的财务战略是指企业在实现长期发展目标的过程中，通过合理配置财务资源，以达到提高盈利能力和降低风险的目标。

而基于价值链的企业财务战略则是将企业的价值链与财务决策相结合，通过有效的资金管理和财务决策，提高企业的价值链运作效率和降低成本。

本文将深入探讨基于价值链的企业财务战略，分析其理论基础和实践应用，并提出相关研究与实践建议。

二、基于价值链的企业财务战略理论基础1. 价值链理论价值链理论是由迈克尔·波特在1985年提出的，它将企业的内部活动划分为一系列的支持活动和主要活动，并强调了各个环节之间的相互关系和协同作用。

主要活动包括原材料采购、生产、物流、营销和售后服务等，而支持活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术研发和采购等。

通过将企业的内部活动划分为不同的环节，价值链理论为企业提供了一个全面了解和优化内部运营的框架。

2. 企业财务战略企业财务战略是指企业在经营活动中，根据其长期目标和战略定位，通过有效配置和管理财务资源，提高企业的盈利能力和降低风险。

财务战略主要包括资金筹集、投资决策、分红决策和风险管理等方面。

它既要与企业的长期发展目标相匹配，又要考虑企业外部环境和内部资源的变化。

三、基于价值链的企业财务战略实践应用1. 资金筹集与支持活动企业的资金筹集是基于价值链的财务战略中的重要环节之一。

支持活动中的企业基础设施、人力资源管理和技术研发等都需要充足的资金支持。

企业可以通过债务融资、股权融资或者其他融资手段来筹集资金，以支持其在价值链中的各个环节。

2. 投资决策与主要活动投资决策是基于价值链的企业财务战略中的另一个关键环节。

主要活动中的原材料采购、生产和物流等环节需要合理的投资安排。

企业可以通过制定有效的投资计划和预算，选择合适的投资项目和合作伙伴，降低生产成本和提高产品质量。

3. 分红决策与主要活动分红决策是企业财务战略中的一个重要环节，它涉及到企业的利润分配和股东利益最大化。