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探究电力工程中项目管理的具体措施【摘要】伴随着国家经济体制的改革，同时也很大方面影响着电力企业的发展，在这种影响下，电力工程竞争更加强烈、电力工程环境更为严峻、特别是对电力工程中项目管理水平要求更为苛刻。
那么如何使电力工程中项目管理的具体措施发挥最大作用就是本文所要研究和探讨的。
【关键词】电力工程项目管理管理措施1 电力工程项目管理电力工程项目的内容主要包含以下两个方面：第一，将电力工程项目管理建立在工程建设的一般性规律上，来对电力工程项目组织进行管理；第二，要开展好电力工程项目管理工作，必须要以基本工程项目的管理作为研究对象，以此拓展和总结整个电力工程项目的建设性管理活动。
电力工程建设项目管理主要是针对在电力工程建设的过程中出现的所有可能性问题进行处理，可以说，电力工程建设管理是直接影响电力建设项目的执行能力和目标。
2 电力工程中项目管理的现状在当前电力工程项目阶段，粗放式的管理方法是主要的电力工程项目管理法，有头无尾或是间断不连贯是项目管理的严重问题所在。
质量事故的不断增长、拖延工期、超支电力工程费用等，类似电力工程事故的发生不但给国家造成了不小的经济损失，给社会带来了巨大的影响，更是给很多家庭造成了不可弥补的遗憾。
总而言之，电力工程项目管理不完善，管理疏忽或是管理执行力度不严谨都是影响电力工程建设项目正常运行的根源。
具体体现在：第一，电力工程项目缺少一个能贯穿始终的管理组织体系；第二，电力工程项目管理观念意识淡薄，相关的法律及法规不完善和不健全。
不依法办事，执法能力差；第三，没有通过正规的电力工程项目投招标形式进行作业，而是通过虚假造次，假招投标；第四，盲目竞争，忽略电力工程项目的初衷，过分的重视价格；第五，缺乏电力工程项目高素质人才，电力工程项目管理人员的综合素质相对偏低，类似的部门较多的倾向于承包工程商机电力监理师，而忽视了其它项目等管理人员的培训、考评；第六，电力工程项目信息技术的应用缺乏和不到位；第七，忽视电力工程项目管理可行性研究，这就砍断了给投资者提供投资性的决策和依据，以及无法准确的为银行贷款、合约的签订、电力工程设计等提供了基础资料；第八，电力工程项目中组织关系相对复杂、需要协调工作难度大、分工不明确、盲目追赶工程进度而忽视工程质量、工作计划性差等。
关于电力工程管理中项目管理模式的分析随着社会的不断发展，电力工程项目管理也越来越受到人们的重视。
电力工程项目管理是指能够合理有效地组织、计划、监督和控制电力工程项目的过程，以达到项目目标并确保项目按时交付的管理活动。
在电力工程项目管理中，项目管理模式的选择直接影响到项目的成功与失败。
本文将对电力工程管理中项目管理模式进行分析，希望为电力工程项目管理提供一些有益的参考。
一、传统项目管理模式传统项目管理模式是最基础、最常见的一种项目管理模式。
在传统项目管理模式下，项目分为不同的阶段，包括项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
在每个阶段，项目管理团队都会按照预定的计划进行工作，以完成项目的目标。
传统项目管理模式适用于相对稳定的项目环境，能够提供一定的管理规范和标准，确保项目按照既定的计划进行。
传统项目管理模式也存在一些不足之处，例如缺乏灵活性、对变化的适应能力弱，难以应对复杂多变的项目环境。
在电力工程管理中，传统项目管理模式在一定程度上适用，特别是对于规模较小、较为简单的项目。
电力线路建设、变电站建设等项目，相对来说较为简单，较少受到外部环境的影响，传统项目管理模式可以比较好地应用于这类项目。
对于复杂的电力工程项目，如大型电厂建设、特高压输电工程等，传统项目管理模式显得有些力不从心，很难适应项目的复杂性和多变性。
敏捷项目管理模式是一种快速响应变化、高度灵活的项目管理模式。
在敏捷项目管理模式下，项目团队会频繁地与项目干系人沟通，不断调整项目的进度和计划，以适应外部环境的变化。
敏捷项目管理模式适用于需求较为不明确、不断变化的项目，能够有效地提高项目交付的速度和质量。
在电力工程管理中，敏捷项目管理模式也逐渐被引入，特别是对于一些具有技术含量较高、需求不断变化的项目，如智能电网建设、新能源电站建设等。
敏捷项目管理模式的引入为电力工程项目的管理带来了一定的改变。
通过与项目干系人不断沟通和调整，能够及时应对外部环境的变化，确保项目能够按时交付。
浅析电力建设工程项目管理电力建设工程项目管理是指在电力工程项目中对项目实施过程和结果进行规划、组织、实施、控制和评价的过程。
该过程涉及到电力工程项目的各个方面，如技术、质量、安全、进度、成本等。
电力建设工程项目管理是电力工程建设中不可或缺的一环，它对于确保项目顺利进行、安全高效完成和保证项目质量至关重要。
电力工程建设具有高风险、高成本、高技术含量等特点。
因此，电力建设工程项目管理对于确保项目质量、安全和进度具有重要意义。
以下是电力建设工程项目管理的重要性：1. 降低工程风险电力工程建设中存在的高风险性和大型性需要项目管理人员在项目实施过程中对项目进行全面管理和风险控制，从而确保项目的顺利实施。
2. 确保项目进度电力工程建设的时间紧迫，因此，项目管理人员需要在项目实施过程中制定正确的进度计划及时更新项目状态，确保项目在规定的时间内完成。
3. 保证项目质量电力工程建设的关键指标是质量，因此，项目管理人员需要监测项目的各个方面，包括设计、施工、监理、材料采购、验收等，通过各项控制措施实现项目质量控制。
4. 确保施工安全电力工程建设的工程安全需要项目管理人员在项目实施过程中重视，通过对施工安全的严格管控来确保施工过程的安全。
1. 项目规划电力建设工程项目管理的第一步是项目规划，项目管理人员需要了解项目的范围、目标和需求，在此基础上进行项目规划。
规划阶段需要对项目目标进行明确、项目范围进行界定、项目任务进行分解、项目组织结构进行设计。
通过项目规划，能够确定项目工程的准确要求和预算，从而为后续项目实施打下良好的基础。
项目实施是电力建设工程项目管理的核心部分，需要依据工程项目计划的安排指导实施，并通过工期管理、进度监控、质量控制、数据管理等多方面考虑，确保项目稳步推进，同时发现和解决问题。
监督主要是通过对项目实施过程进行监管，及时发现和解决问题，在项目实施过程中与各方合作保持良好的沟通，通过各种途径及时了解项目现在的情况，并给出合理的建议和措施进行调整。
电力工程项目管理的常见问题及对策研究在目前竞争日益激烈的市场上，建立起一套符合自身特点的电力工程项目管理体系和具体的操作程序及方法就显得尤为重要，由此可进一步加强电力工程项目的管理，提高企业效益，增强企业的竞争力。
工程项目电力问题对策管理1引言项目是一个特殊的系统，是在一定的时间、资源环境等约束条件下为了达到特定的目标所做的一次性工作。
早在60年代初期，我国就开始引进和推广国外的网络计划技术。
1991年，我国成立了项目管理研究委员会，对推动我国项目管理研究和应用做出了很大贡献。
但国内的研究仍主要偏重于项目管理传统领域中的技术方法的改进和应用方面，与国外相比还有相当大的差距。
2电力工程项目管理中存在的问题2.1电力工程项目管理技术有待提高在信息化技术高度发达的今天，现有的工程管理信息系统已经不能适应管理的需要。
工程管理涉及企业的各个部门，每个部门对于加强工程管理都有各自的信息系统，很多信息不能实现共享，不能真正实现工程项目的全寿命管理，出现问题不能及时发现，或出于种种原因，对出现的问题置之不理，任由问题存在和发展，致使不能准确反映工程成本，造成事故隐患，为决策制造障碍。
工程项目管理是一个大系统，需要使用和存储大量信息，需要专业机构实施专门化的管理，而国内的工程项目管理更多偏重于业主自行管理，以成立指挥部或类似机构来执行项目。
epc模式的优势没有被更多的人了解，仅仅在个别项目中得到应用，而pmc模式对国内大多数人来说还是一个新概念，只是在近年国内大型合资项目中有所应用，而且项目管理人员的素质也有待提高。
风险管理技术也是现代工程项目管理中不可缺少的工具，我国直到80年代中期以来，风险管理理论才逐渐被引入，在一些大型工程项目中运用。
在我国很多企业决策者对工程项目的真风险和假风险缺少识别能力，对潜伏的风险缺少前瞻性推测、判断，工程项目风险处理的手段单一、落后。
由于风险管理基础弱，科学的定量分析难度大，大部分仅是通过定性的分析。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求日益增长。
为了满足日益增长的电力需求，提高电力供应的稳定性和安全性，某地区决定投资建设一座新的电力输变电工程。
该工程包括变电站、输电线路和配电设施，预计总投资额为10亿元人民币。
项目由某电力工程公司负责施工，项目周期为3年。
二、项目目标1. 工程目标：确保工程按期、按质、按预算完成，实现电力输送的稳定性和安全性。
2. 管理目标：通过科学的项目管理，降低工程成本，提高工程效益，提升企业品牌形象。
3. 环境目标：在施工过程中，严格控制环境污染，实现绿色施工。
三、项目管理组织1. 项目经理部：由项目经理、项目副经理、各部门负责人组成，负责项目的全面管理。
2. 施工项目部：负责工程的施工组织、施工管理和现场协调。
3. 设计项目部：负责工程设计、设计变更和设计协调。
4. 物资供应部：负责工程所需物资的采购、供应和管理工作。
5. 质量控制部：负责工程质量控制、质量检验和质量整改。
四、项目管理实施1. 项目策划：- 编制项目实施计划，明确项目进度、质量、成本、安全、环境等目标。
- 制定项目组织架构，明确各部门职责和人员配置。
- 编制项目管理手册，规范项目管理流程。
2. 进度管理：- 采用网络计划技术，编制项目进度计划，并进行动态调整。
- 建立进度控制体系，定期召开进度协调会，确保工程按计划推进。
- 对进度偏差进行分析，采取有效措施进行调整。
3. 质量管理：- 建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。
- 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
- 对质量问题进行跟踪处理，确保问题得到有效解决。
4. 成本管理：- 编制项目成本预算，严格控制工程成本。
- 建立成本控制体系，定期进行成本分析，确保成本控制在预算范围内。
- 采取有效措施，降低工程成本，提高工程效益。
5. 安全管理：- 建立安全管理体系，明确安全目标和安全责任。
- 严格执行安全规章制度，加强施工现场安全管理。
电力工程项目管理优化研究摘要：电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。
电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度。
电力工程项目实施管理，主要包括成本、安全、质量和工期等方面的内容，电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法，切实提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
关键词：电力工程；项目管理；思考随着人们生活水平的提高，我国电力工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力工程项目。
企业开展电力工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。
1电力工程项目管理理论项目管理是指在特定资源约束条件下，在项目运行的过程中运用各种理论、方法和工具有效地开展计划、组织、领导和控制活动，最终达到一定的管理目标的管理活动。
项目管理是管理科学的重要组成部分，它的应用范围包含了由项目决策到项目实施再到项目运行的全过程，其根本目的就是要完成进度、资源、成本、质量、安全、风险和环保等各方面的目标。
电力工程项目管理与一般的项目管理相比具有复杂性、创造性、组织性和领导性等特点，因而需要多种科学现代的管理手段和方法进行支撑。
电力工程项目管理的内容十分庞杂，它几乎涉及到项目运行过程中的每个细节，也涉及到多个部门的工作协调，科学的项目管理手段，可以大大提高电力工程实施整体效率。
2开展电力工程项目管理的重要作用电力工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面，一是有利于提高电力工程项目的建设质量，质量控制是电力工程项目管理工作的重要内容，通过实现管理优化，对各建设环节进行整体监控，起到提高建设质量的效果。
同时还能大大提高施工进度，通过规范施工人员的工作行为和内容，减少安全事故的发生频率，提高了工作效率。
电力工程项目人力资源管理探究电力工程项目人力资源管理探究电力工程项目人力资源管理探究引言项目作为一个事件的整体，他从这个事件的开头到结束才能够定义为一个项目，它主要是为了实现企业的目标，即要在一定的时间，一定的人员配置、和一定的资源的配置的情况下进行一系列的工作就是项目的定义[1].在本项目初期，我非常重视项目人力资源的管理，确保项目团队按照项目需求配置足够的人力资源，注重团队的绩效和稳定。
我主要是通过在计划阶段编制人力资源计划，组建团队，通过“圆桌会议”组织团队成员交流、培训，设立多种形式系统化的激励机制，全面推行绩效考核管理等方法和策略对人力资源进行有效的管理。
1制订人力资源计划，组建项目团队在项目计划阶段，我们需要制订项目管理计划，而人力资源计划则是其中必不可少的一项。
包括识别项目中的角色、职责和汇报关系，并形成文档，也包括项目人员配备管理计划。
通过对该项目的分析和意见征询，我首先确定项目团队的人员，其中包括公司的技术顾问---长期外聘的专家和质量管理人员。
我对每项任务活动的总工作量、资源数量(所需人数)及工期进行估算，建立了责任分配矩阵，为具体的人员分配了具体的任务活动，让大家明确自己的责任和目标，并清晰某个活动的相关成员。
此外，我们还对人力资源的释放标准、培训需求、奖惩标准等做了规定。
人力资源计划编制之后，同项目管理计划发给项目主要干系人，然后在项目启动会上进行了讨论，被审核通过。
在此后的项目执行过程中，配置那位专家被证明为非常重要和正确的。
在施工方案的讨论中，针对该项目的技术难点，该专家在会议中清晰分析了其中的风险，最终说服用户放弃创新设想，采用了保守而可靠的方案。
2建立“圆桌会议”,组织团队成员进行交流和培训因为这个项目的技术难点可能会带来一些额外风险，所以我们首先加强了对项目相关人员的培训，并请有关方面专家进行现场授课，分析项目中存在的`技术难点的背景、模型、可能的解决方案。
通过对培训的观察，我发现专家说的多，团队成员问题提的少，听明白的还不多。
第1篇一、项目背景随着我国经济的快速发展，电力需求逐年增加，电力工程项目在全国各地纷纷上马。
电力工程项目管理作为工程项目管理的重要组成部分，其质量直接关系到电力系统的稳定运行和电力市场的安全。
本文以某地区一座220千伏变电站工程项目为例，分析电力工程项目管理的具体实践。
二、项目概况1. 项目名称：某地区220千伏变电站工程项目2. 项目地点：某地区3. 项目规模：220千伏变电站，主变压器容量为100兆伏安4. 项目业主：某电力公司5. 项目投资：约5亿元6. 项目工期：36个月三、项目管理目标1. 按时、按质、按预算完成工程建设任务；2. 保障电力系统安全稳定运行；3. 提高工程管理水平，培养一批高素质的电力工程管理人才。
四、项目管理组织架构1. 项目指挥部：负责项目总体决策、协调和监督；2. 项目部：负责项目实施过程中的具体管理工作；3. 各专业分包单位：负责各自专业领域的施工、调试和验收工作。
五、项目管理实施1. 项目前期工作（1）项目可行性研究：对项目进行技术、经济、社会等方面的可行性研究，为项目决策提供依据。
（2）项目设计：根据可行性研究报告，进行变电站的设计工作，包括电气、土建、通信、自动化等设计。
（3）项目招标：按照国家相关规定，进行项目招标工作，选择具有资质的分包单位。
2. 项目施工阶段（1）施工组织设计：编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度安排、质量保证措施等。
（2）施工管理：对施工过程进行全程监控，确保施工质量、安全和进度。
（3）施工质量控制：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（4）施工进度控制：采用网络计划技术，制定合理的施工进度计划，确保工程按期完成。
3. 项目调试阶段（1）设备调试：对变电站设备进行调试，确保设备性能满足设计要求。
（2）系统调试：对变电站系统进行调试，确保系统运行稳定。
4. 项目验收阶段（1）质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家规定标准。
电力工程项目管理中的问题及其应对策略电力工程项目是指为了建设、维护或改造电力设施而进行的一系列过程和活动。
这些项目涉及复杂的技术、工程、商务和管理方面，因此在项目执行过程中常常会遇到各种问题。
本文将讨论电力工程项目管理中常见的问题，并提供相应的应对策略。
1. 规划问题：规划是项目成功的基础，但在电力工程项目中常常存在规划不完善或不合理的问题。
项目的时间计划可能过于紧张导致无法按时完成，项目范围定义不清晰导致需求无法满足等。
应对策略：合理安排项目时间，制定合理的项目进度计划。
在项目开始之前，进行充分的需求分析和范围定义，确保项目目标清晰明确。
2. 资源问题：电力工程项目通常需要大量的资源，例如人力、物资和设备等。
而资源的不足或分配不当可能导致项目延期或质量问题。
应对策略：在项目开始之前进行充分的资源调配和优化，确保项目所需资源的充足性。
做好资源的监控和管理，及时调整资源分配以满足项目需求。
3. 风险问题：电力工程项目常常伴随着一定的风险，例如技术风险、供应链风险、自然灾害等。
这些风险可能导致项目进展受阻或造成额外的成本。
应对策略：在项目计划和执行过程中，进行全面的风险评估和管理。
采取相应的风险控制措施，制定应急预案以应对不可预见的风险。
4. 沟通问题：电力工程项目涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工方等。
沟通不畅或信息传递不准确可能导致项目延误或工作重复。
应对策略：建立有效的沟通机制，确保项目各方之间的信息流畅和高效。
及时召开项目会议，定期进行沟通和协调，保持各方的合作和理解。
5. 质量问题：电力工程项目的质量是项目成功的关键因素。
如果质量不能满足要求，可能会导致安全事故、后续维护困难等问题。
应对策略：建立质量管理体系，确保项目所有环节的质量控制和验收工作。
采取有效的监督和检查手段，及时发现和纠正质量问题。
6. 成本问题：电力工程项目通常投入大量的资金，而成本控制是项目成功的关键。
如果项目成本超出预算，可能会导致资金周转困难或无法按时完成。
管理探索Һ㊀电力工程项目管理存在的问题及优化措施刘宗法摘㊀要：电力作为社会发展必不可少的能源之一，近年来，随着市场经济的发展电力行业体制进行了相应的改革㊂由于电力工程项目数量的大幅增加，随之而来的则是项目工程质量参差不齐等问题的不断涌现，文章从现阶段电力工程项目管理过程中存在的一些问题出发进行分析，进而有针对性地提出相应的优化措施，以期提高我国电力项目管理水平㊂关键词：电力项目；工程管理；问题；优化措施一㊁电力工程项目管理存在的问题（一）管理不全面在传统的管理模式中，监理单位是主要的监督单位，肩负对电力工程项目监督管理的职责，建设单位虽然也具有监督责任，但是由于建设单位的监管意识不够，单纯依靠监理单位对整个工程项目进行监督管理，无法达到全面控制㊁全面监督的目的，在监管过程中有疏忽和遗漏，就会对整个项目施工进度㊁施工质量等有较大影响㊂（二）施工管理流程不全在供电企业内部，与电力工程施工有关的部门是业务部㊁工程管理部㊁财务部，其中业务部门和工程管理部门在工程施工阶段分别担任不同的职责，会出现部门之间的多次交接现象，使得在业务流程的开展过程中出现问题㊂例如，当电力工程项目施工结束并且接受验收之后，应该要组织施工单位对所有项目进行决算，并且通过审核之后才可以收取工程余款，但是在实际的施工过程中存在一些违规操作，导致其受到影响㊂（三）项目成本管理力度不够项目成本管理是电力工程建设过程中的重要项目，成本管理的效果直接影响电力工程项目的利润㊂就当前情况来看，电力工程项目施工过程中的成本管理水平还不够高，一方面，单位忽视了项目成本管理的重要性，将更多精力放在项目质量管理方面；另一方面，成本管理的方法和手段也比较单一，将成本控制着重放在事后控制上，缺乏事前的监督与管理㊂（四）施工安全管理薄弱电力工程项目涉及多个工种，持续时间长，施工过程中的安全隐患较大，施工安全管理一直都是电力工程项目管理的薄弱环节，有的施工单位对电力工程施工安全问题的重视程度不够，在施工过程中出现较多的安全隐患，对施工人员的人身安全带来极大威胁，同时还影响施工进度㊂二㊁电力工程项目管理的优化措施（一）优化管理技术针对我国电力企业管理技术中的问题，可以通过技术培训等方式进行优化㊂切实解决当下存在的技术不全面的问题，提高对电力管理技术的关注度，对电力施工流程进行更深入的了解，以便于采取具有针对性的管理措施，提高管理效率，第一时间解决安全隐患，施工不合理等问题㊂在技术上，还可以由专业人员对企业员工进行培训，强化其理论知识和实践操纵能力，保证管理人员的基本素质㊂通过激发员工积极性来促进其安全意识提高，将电力企业工作业绩与其薪资结合，并在人性化的基础上使其认识到规范工作的重要性，在培训上要做到全面，重视员工职业态度的培养，端正态度才能提高工程管理效果㊂（二）加强电力工程项目施工过程中的管理在电力工程项目施工过程中需要注意的是项目的质量管理问题㊂而在项目质量管理过程中，由于涉及了较多方面，同样也就需要多方力量来进行相应的管理和支持㊂首先，施工管理人员在施工过程中要做好统筹管理工作，正确的统筹和管理是后期管理工作的保障㊂其次，施工人员要严格按照相应的程序来进行施工，尤其是在一些地质复杂的区域，相关工作人员需要对其地形地质进行仔细勘测，并在后期的施工过程中更为严谨进行施工㊂一旦出现问题则需要立即采取相应的措施来进行解决㊂最后，通过构建相对完善的电力应急管理的体系，使得其在施工的过程中一旦出现问题，则能有一定应急资源来进行补救，减少了项目的损失㊂并且一旦事故发生，依据应急系统也能迅速做出反应，能够尽量减少生命财产安全损失㊂（三）提高对电力工程项目成本的控制管理首先，相关人员需要充分地意识到成本控制对整个项目经济效益的影响是巨大的，这就要求相关人员不仅要从前期的预算方案到后期的材料㊁设备等采购方面，均需进行详细的市场调查和分析，保证能够有效地对支出进行相应的成本控制㊂其次，在施工结束之后，需要对该项目进行实际的验收结算，分析与项目预算之间的差距，并分析导致差距的相关原因，以便为日后的项目管理提供相应的经验㊂（四）加强电力工程项目安全管理安全事故作为任何一项工程中都可能存在的风险，是不可忽视的管理内容㊂在施工过程中，相关工作人员必须增强对施工人员的安全意识培养，培养其在施工过程中的安全理念和对自身的保护意识，培养其在施工过程中的规范性和严谨性，确保电力施工工作能够高效率和高质量地完成㊂另外，电力项目的施工现场也需要制订一定的安全管理制度，第一，以此来对相关工作人员有所规范和约束㊂第二，能够按照相关的规定对其进行监察，责任较为明确㊂第三，可以通过相应的管理制度来迅速及时地进行相应的补救，制止相应的不规范的行为，保证施工的有序性㊂此外，需要注意的是，现今在电力施工过程中，由于涉及了较多的电力设备，相关工作人员也需要注意对设备的检查，确保其使用的安全性㊂三㊁结语相关人员要充分认识到目前电力工程项目管理中存在的问题，通过针对性的优化措施来提高对工程的综合管理水平㊂只有这样，才能有效地实现电力行业的可持续发展，获取较好的社会效益和经济效益㊂参考文献：［１］廖东颖．电力工程项目管理存在的问题及优化措施探析［Ｊ］．贵州电力技术，２０１７，２０（７）：２４－２６．［２］王栋．浅析电力工程施工管理流程的问题与建议［Ｊ］．电力技术研究，２０１９，１（４）：４７－４８．作者简介：刘宗法，宿迁三新供电服务有限公司沭阳分公司㊂９２。
电力工程项目管理存在问题分析及对策电力工程项目管理是一项复杂的任务，它需要协调各种资源、技术、后勤、管理和人力等方面，以确保电力工程项目能够按时、按质、按量地完成，同时也需要保证成本控制和风险管理。
然而，电力工程项目管理中存在一些常见的问题，例如沟通不畅、工作分配不合理、进度控制不严格、成本管理不规范、风险评估不全面等。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的对策。
一、沟通不畅沟通是电力工程项目管理中必不可少的环节，但由于参与方众多、涉及面广，经常会出现信息传递不畅的情况，导致项目进展缓慢和效率低下。
解决这个问题需要采取以下措施：1.建立一个完善的沟通机制，明确各方的联系人和详细的工作分工。
2.加强沟通培训，提高团队成员的沟通技能和意识，能够准确地理解和表达信息。
3.定期召开项目会议，确保各方都了解项目的进展和更新，及时协调和解决问题。
二、工作分配不合理在电力工程项目管理中，工作量巨大，工作分配和协调尤为重要，然而，许多情况下，由于任务分配不均衡造成一些员工过度劳累，而另一些员工则无事可做。
这个问题会导致项目延误、质量下降等问题。
要解决这个问题，可以采取以下措施：1.根据员工的实际情况和技能，合理分配任务，确保员工的工作量合理。
以轮班方式组织工作，避免过度劳累或无事可做的情况。
2.制定详细的工作计划，对每项工作的要求、时间、效果等进行明确规定，以确保每个员工都能够理解和遵守。
3.创造良好的工作氛围，鼓励员工共同合作，分享经验和资源，尽可能增加工作的互通性和协作性。
三、进度控制不严格电力工程项目通常涉及大量的细节和流程，如果进度控制不严格，就会发生错误和延误。
解决这个问题需要采取以下措施：1.建立一个详细的进度计划，包括各项任务的开始和结束日期和时间，以及任务执行的时间进度等信息。
2.对进度计划进行细节分析，包括每个任务所需的时间和人力资源，并根据实际情况适时调整，以确保整个项目进度的正确性和合理性。
电力工程项目管理实践1. 项目背景电力工程项目在现代社会中起着至关重要的作用。
为了保障电力供应的可靠性和高效性，电力工程项目管理显得尤为重要。
本文将探讨电力工程项目管理的实践经验和方法。
2. 项目计划在电力工程项目管理中，项目计划是首要考虑的因素。
项目计划需要明确项目的目标、范围、时间和成本等关键要素。
合理的项目计划能够为项目的顺利进行提供有力支持。
3. 资源管理电力工程项目需要合理配置资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
项目管理者需要根据项目的需求和约束条件，合理规划和调配资源，以确保项目进展顺利。
4. 风险管理电力工程项目中存在各种风险，如技术风险、市场风险和政策风险等。
项目管理者需制定风险管理策略，对项目的潜在风险进行评估和应对，以最大限度地降低项目失败的风险。
5. 质量管理电力工程项目涉及的设备和工程质量直接关系到电力供应的可靠性和安全性。
项目管理者需要确保项目实施符合相关质量标准和规范，从而保证项目交付的质量和可接受性。
6. 供应链管理电力工程项目中，供应链管理是一个重要的环节。
项目管理者需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的畅通和稳定，以满足项目的物资需求。
7. 合同管理电力工程项目往往涉及复杂的合同关系。
项目管理者需要与相关各方进行合同谈判和签订，同时确保合同的履行和执行，以保护项目的合法权益。
8. 沟通管理电力工程项目管理中，沟通是一个至关重要的方面。
项目管理者需要与项目成员、相关方和利益相关者进行有效的沟通，及时交流项目的进展和问题，以便及时调整和解决。
9. 项目监控电力工程项目的监控是项目管理的核心环节。
项目管理者需要对项目的进展、成本、质量和风险等进行全面监控，及时发现问题并采取相应的措施，以确保项目按计划顺利进行。
10. 成果评估与总结电力工程项目完成后，项目管理者需要对项目的成果进行评估和总结。
评估项目的成功和失败因素，总结项目管理的经验教训，为后续项目管理提供借鉴和参考。
电力工程项目管理探究
发表时间：2018-09-10T09:16:56.343Z 来源：《基层建设》2018年第19期作者：李英杰[导读] 摘要：项目管理在工程建设中具有极其重要的意义，近年来已经有了较大的发展。
身份证：21080219791025XXXX
摘要：项目管理在工程建设中具有极其重要的意义，近年来已经有了较大的发展。
电力工程作为我国最为重要的建设项目，工程项目管理在电力工程中同样是举足轻重。
但是在我国电力工程项目管理中存在着一定的问题，本文就此来阐述电力工程项目管理，提出电力工程管理策略。
关键词：电力工程；项目管理；问题；措施
1、电力工程项目管理工作内容
电力工程项目管理主要包括以下方面的工作：
1.1 电力工程项目计划管理与全面协调
电力工程项目管理实际上是一项非常复杂的工作，没有一套完整的、合理的管理机制是不行的，其具体操作过程是信息收集，并在此基础上制定一个连贯科学的计划书，然后在通过做工作的方式来实施这一计划。
电力工程项目管理中的每个阶段都有其任务分配，同时也有确定的目标，这是保证整个工程项目总体目标实现的基础条件。
将电力工程项目中的全部工作进行细化，并将其逐渐分解至相关的部门或人；同时还要确定工作目标、范围以及标准，对各项任务的实际完成情况进行全面的的管理，及时收集相关的数据信息，为分析、控制和调整各项目标提供保障。
1.2 电力工程项目建设进度管理和过程控制
电力工程项目自建议书被批准时日起就应当对加强进度管理，对各个项目的可完成时间进行分析和确定，确认整个建设过程所需要的时间，并在此基础上制定一套科学完善的进度计划。
对于电力工程而言，作为一个重大的建设项目，不仅要对承包单位的施工进度加强控制，更重要的是应当对影响电力工程项目建设进度的影响因素加强控制。
比如工程项目的设计、谈判签约以及相关设备和材料的采购等。
1.3 投资费用管理
对于电力企业而言，投资控制目的就是要确保在合理的预算范围内来完成电力工程项目。
实践中我们可以根据资源需求，利用计划和价格来测算整个工程项目的建设资金，并在此基础上编制资金利用计划，并将其合理地分配至各项工程与管理工作中去。
自电力工程项目设计之初，就应当对其加强控制，通过对设计变更的控制来减少日后承包商的法律诉求数额，从而达到投资管理之目标。
1.4 工程建设质量与安全管理
确定电力工程项目的施工安全目标与质量管理标准，定期对总体工程项目的执行状况进行评估，提高各单位和人员对质量标准与安全目标的认知度。
根据电力工程项目建设实际情况，进行合理的分析，以判断其安全目标与质量标准是否与要求相符合。
电力工程项目物资采购合同的管理应当加强重视，电力工程项目建设过程中所需要的物资和设备品种非常的多，而且数量也比较大，如果处理不当则会对整个电力工程项目产生巨大的影响。
2、电力工程项目管理存在的问题
2.1 项目成本管理不佳
项目成本控制在电力工程建设中占据重要的地位，成本管理管理的好坏，直接影响项目利润的高低，就目前来看，电力工程项目成本管理的效果不佳，主要表现在两个方面，一方面是在电力工程项目管理中，由于项目成本管理理念滞后，往往在电力工程项目管理中忽略了成本管理的重要性；另一方面电力工程项目成本管理手段单一，电力供需相连的成本管理还控制在事后控制上，不利于项目成本管理的实施。
2.2 管理人员素质不高
现代企业的竞争，实质上就是人才的竞争。
电力工程项目管理的管理人员素质不高，制约着电力工程项目管理。
电力工程项目管理的的管理人员的管理水平提升缓慢，大多数管理人员还停留在传统的项目管理上，很难达到现代电力工程项目管理的要求。
尤其是电力工程项目管理人员购买设备上，往往缺少效益管理，造成不必要的经济预算开支。
2.3 施工管理流程不全
在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。
其中，业务部、工程管理部则在电力工程进展的各个阶段分别担当自的职责，出现部门间多次交接的现象。
在整个业务流程中有不少欠缺和不完善之处。
如在工程施工结束进行验收后，应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款，但是在实际施工管理过程中还存在着违规操作。
2.4 施工安全管理薄弱
施工安全管理问题一直是电力工程管理的薄弱环节。
电力工程建设的施工安全，在电力工程项目管理中难以做到统筹兼顾，部分电力工程建设企业由于对施工安全问题的认识性不足，使得施工安全隐患仍然存在，严重威胁着电力施工现场的安全，致使电力项目施工的安全事故时有发生。
3、电力工程管理策略
3.1 加强电力工程建设责任制管理
在工程建设过程中，要想有效提高工程建设的管理效率，就必须要对工程项目的责任制管理，将工程建设的方方面面都落实到责任人，实施有效的奖惩制度，从而保证工程建设的质量和管理的效率。
施工单位可以通过对内部用人机制、分配机制、服务机制等进行责任的落实，保证每一个员工都带着责任意识参与工程建设，从而保证工程项目的建设有序进行。
同时，施工单位还要完善工程项目建设的核准制，对于工程建设的各项指标进行认真考核，严格按照承包合同进行施工建设，以保证工程项目的建设符合要求。
3.2 加强安全管理
要打造安全施工场地，做好施工监督、调度与指挥工作，施工方要听从指挥调度方的安排，不能贸然开工或者停工。
要加强对施工人员安全意识的教育工作，对可能出现的事故做好严密防护措施，施工时要在工作地区打好醒目的标识，以防止外来人员进入施工地域发生意外。
还要严格按照建造程序和工艺进行施工，这是确保房屋电力工程质量的前提。
3.3 加强施工进度管理力度
加强施工进度管理的首要步骤是建立工程进程计划表。
这个计划表是进度控制的基本依据，是各项计划顺利进行的基础。
在初步建立计划表时，应该预料到项目进行过程中可能发生的事情因素，尤其是对于进度影响较大的因素一定要列入进度计划中，以便于统筹安排计划目标，而且在工程真正进行过程中，可以比较方便地进行调整，为调整留足空间，把计划变革带来的影响降到最低。
最为正确的做法是，进度专员每周都要进行进度汇总和报告、公开，总结进度实施情况，加强进度计划整改，以期降低对整体工程造成的影响。
3.4 提高管理人员素质
在整个电力工程施工过程中，电力施工管理人员是电力项目工程施工的关键。
电力项目施工企业应树立“以人为本”的管理理念，不断提高电力工程项目管理人员的素质。
对电力工程建设企业而言，提高电力工程项目管理人员的素质，首先，电力工程建设企业应定期开展对电力工程项目管理人员的培训，以提高电力工程项目管理人员的专业知识和技能水平，使电力工程管理人员在实际工作中更好地为电力工程项目管工作服务。
其次，还可以在各类电力专业院校引进高素质管理人才，为电力工程项目管理提供智力支持。
3.5 健全工程项目监管机制
建立起健全的监管机制才能进行有效的管理，以促进工程项目管理的实现。
在电力行业，由于国家干预较多，却不能在管理中面面俱到，这对电力行业的发展是不利的，健全监管机制，查遗补缺，弥补缺憾带来的不便，这样才能真正的促进电力行业的发展，真正做到提到电力工程项目的管理。
结束语
综上所述，随着经济和电力工程建设的发展，电力工程项目管理的优势日益凸显，电力工程建设者应充分认识到项目管理的重要性，结合电力工程项目管理在施工方面和人员结构方面的特点，充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，综合采取多种措施来推进电力工程项目管理的实施。
电力工程建设者应充分认识到项目管理的重要性，综合采取多种措施来推进电力工程项目管理的实施，从而充分发挥项目管理对于电力工程建设的保障作用。
参考文献
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