某公司人力资源现状调研分析报告(doc 17)

人力资源现状分析报告销售部是公司的重要部门之一，目前拥有28名员工，其中大部分是年轻的销售人员。

年龄结构主要集中在25-30岁之间，学历以本科为主。

但是，销售人员的培训和发展机会较少，导致团队整体素质不高，销售业绩不稳定。

3、财务部财务部共有6名员工，年龄结构相对较为合理，学历以中专和本科为主。

但是，由于公司财务管理方面存在问题，导致财务部的工作效率不高，需要加强对员工的培训和规范管理。

第二部门：人力资源管理现状诊断综合概述通过对公司人力资源管理现状的分析，发现公司存在以下问题：1、公司对人力资源缺乏足够的认识，没有意识到人力资源对企业发展的重要性。

2、公司管理层未形成参与人力资源管理的理念，缺乏对人力资源的战略规划和长远规划。

3、公司组织结构不够合理，部门之间协调不够，导致工作效率低下。

4、公司缺乏人力资源规划，没有对员工的职业发展进行规划和指导。

5、公司工作分析不够充分，没有对员工的工作进行科学的分析和评估。

6、公司员工培训开发和职业发展机会较少，导致员工整体素质不高。

7、公司绩效考核存在问题，考核标准不够明确，考核结果不公正。

8、公司企业文化建设不够完善，缺乏对员工的激励和凝聚力。

结论通过对公司人力资源现状的综合分析，我们发现公司在人力资源管理方面存在不少问题，这些问题需要得到及时的解决和改善。

我们建议公司加强对人力资源的认识，形成参与人力资源管理的理念，加强组织结构和人力资源规划，提高员工的培训和职业发展机会，建立科学的绩效考核体系，完善企业文化建设。

只有这样，公司才能更好地发展壮大。

和职能分工不合理公司的组织结构和职能分工不够合理，导致人力资源管理部门的职能未能充分发挥。

人力资源管理部门只是一个辅助性的部门，缺乏在公司内部的决策权，无法对公司的人力资源管理进行全面的规划和实施。

同时，部门之间的沟通协作不够顺畅，导致人力资源管理工作无法得到有效的支持和配合。

4、人才引进和培养存在问题公司对人才的引进和培养存在一定的问题。

某公司人力资源状况调研分析报告某公司人力资源状况调研分析报告一、调研背景某公司是一家新型互联网企业，目前拥有数百名员工。

随着公司规模的扩大，对人力资源的管理变得越来越复杂和困难。

因此，为了更好地了解公司人力资源状况以及进一步改进和优化人力资源管理，特对公司的人力资源状况进行了调研，并撰写了此报告。

二、调研目的1、了解公司人力资源状况，包括员工数量、部门构成、员工薪酬、员工培训、绩效评估等情况；2、探讨公司人力资源管理存在的问题和不足，并提出相关改进建议；3、为公司人力资源管理制定更加科学合理的方案提供参考。

三、调研方法本次调研涉及到员工数量、薪资福利、绩效评估等多个方面。

采用问卷调查、个别访谈和资料收集等多种方法进行数据收集，最终将数据进行归纳和统计分析，并结合实际情况确定分析结果。

四、调研结果1、员工数量：公司目前员工总数为400人，其中男性274人、女性126人，男女比例为2.17：1。

2、员工构成：公司部门构成如下：研发部门占比33.5%、销售部门占比25.5%、行政部门占比18.5%、财务部门占比12.5%、客服部门占比10%。

3、员工薪酬：公司员工薪酬福利比较具有竞争性，但整体来说，薪资还有提高的空间。

另外，公司还提供了一些福利待遇，如年底双薪、五险一金等。

4、员工培训：公司在员工培训方面存在一些问题，虽然每年都会进行培训，但培训内容不够丰富，难以满足员工个性化的学习需求。

因此，应该加强对员工培训的规划、设计和实施，提高培训的质量和效果。

5、绩效评估：公司的绩效评估机制比较简单，只注重员工销售业绩的表现，而对其他方面的表现评估不充分。

建议公司建立多元化的绩效评估机制，更全面、科学地评估员工的表现。

五、调研分析1、员工构成方面：（1）可针对不同部门，制定不同的人力资源管理方案，以满足不同部门员工的需求。

（2）应当合理分配各部门的人力资源，避免某部门人员过多，某部门人员过少的情况出现。

（3）应该建立有效的人事档案管理机制，做到全员把握，有据可查，方便管理和分析。

文档编号：20033603 存档日期：2003/11/09 储存文件：Ｑ—ZH04 数据等级：B级2003年度**公司人力资源现状调研分析报告CAE企研（2003）析字第1927号委托单位：广东省江门市**实业开发有限公司受理单位：广东省广州市中消研市场研究有限公司调查机构：北京中消研公众消费民意测验调查中心研究机构：清华大学中国企业人力资源管理研究中心制作日期：二00三年十一月八日附件：目录一．《华源公司员工满意度测试调查问卷》……………………….….……….P2 二．《华源公司员工薪酬满意度测试调查问卷》…………………….…..……P2三．《华源公司员工需求满意度现场访谈调查问卷》……………….…..……P2四．《华源公司人力资源现状调查问卷》…………………………….…..……P6五．《华源公司人力资源现状调研访谈提纲》……………………….…..……P6六．《华源公司员工满意度调查分析报告》………………………….…….….P8 七．《华源公司员工薪酬满意度调查分析报告》…………………….…..……P8八．《华源公司员工需求满意度调查分析报告》………………….…. ………P6九．《华源公司员工满意度管理手册》…………….……………….………….P12 十．《华源公司员工薪酬系统管理制度方案》…………………….…………..P7十一．《华源公司员工薪酬模型与薪酬系统设计方案》…………….…………..P9十二．《华源公司员工能力素质模型设计方案》…………………….…………..P10十三．《华源公司员工工作分析与岗位说明书》…………………….…………..P5十四．《华源公司人力资源部组织结构图设计方案》……………….…………..P6十五．《华源公司员工岗位价值模型设计方案》…………………….…………..P7十六．《华源公司目标矩阵分解图》……………………………….……………..P4十七．《华源公司KPI分解图表与规划识别表》………………….….………….P5十八．《华源公司CPI分解图表》………………………….……….…………….P3十九．《华源公司员工绩效考核模型与考核表》…………………….…………..P9二十．《华源公司员工绩效管理制度方案》………………………….…………..P10总共127页说明：以上全部附件由清华大学中国企业人力资源管理研究中心研究制作并由中消研市场研究有限公司（CAE）提供给广东省江门市华源实业开发有限公司行政部。

《某公司人力资源现状调研分析报告(doc)》摘要：十六．《华源公司目标矩阵分解图》……………………………….……………..P4，十八．《华源公司CPI分解图表》………………………….……….…………….P3，．①企研字…②2003/1927……III ．人力资源现状——分析报告 IV ．Q ——ZH04 主编者：魏杰文档编号：20033603 存档日期：2003/11/09 储存文件：Ｑ—ZH04 数据等级：B级2003年度**公司人力资源现状调研分析报告CAE企研（2003）析字第1927号委托单位：广东省江门市**实业开发有限公司受理单位：广东省广州市中消研市场研究有限公司调查机构：北京中消研公众消费民意测验调查中心研究机构：清华大学中国企业人力资源管理研究中心制作日期：二00三年十一月八日附件：目录一．《华源公司员工满意度测试调查问卷》……………………….….……….P2 二．《华源公司员工薪酬满意度测试调查问卷》…………………….…..……P2三．《华源公司员工需求满意度现场访谈调查问卷》……………….…..……P2四．《华源公司人力资源现状调查问卷》…………………………….…..……P6五．《华源公司人力资源现状调研访谈提纲》……………………….…..……P6六．《华源公司员工满意度调查分析报告》………………………….…….….P8 七．《华源公司员工薪酬满意度调查分析报告》…………………….…..……P8八．《华源公司员工需求满意度调查分析报告》………………….…. ………P6九．《华源公司员工满意度管理手册》…………….……………….………….P12 十．《华源公司员工薪酬系统管理制度方案》…………………….…………..P7十一．《华源公司员工薪酬模型与薪酬系统设计方案》…………….…………..P9十二．《华源公司员工能力素质模型设计方案》…………………….…………..P10十三．《华源公司员工工作分析与岗位说明书》…………………….…………..P5十四．《华源公司人力资源部组织结构图设计方案》……………….…………..P6十五．《华源公司员工岗位价值模型设计方案》…………………….…………..P7十六．《华源公司目标矩阵分解图》……………………………….……………..P4十七．《华源公司KPI分解图表与规划识别表》………………….….………….P5十八．《华源公司CPI分解图表》………………………….……….…………….P3十九．《华源公司员工绩效考核模型与考核表》…………………….…………..P9二十．《华源公司员工绩效管理制度方案》………………………….…………..P10总共127页说明：以上全部附件由清华大学中国企业人力资源管理研究中心研究制作并由中消研市场研究有限公司（CAE）提供给广东省江门市华源实业开发有限公司行政部。

公司人力资源现状调研分析报告
一、概述
经过一段时间的开展，公司对其人力资源现状进行了调研分析，发现公司人力资源总体状况较为良好，但是也存在一定的问题。

针对此情况，本文对该公司的人力资源状况进行了总结，并提出了改善建议。

二、公司人力资源状况
1、高素质人才储备量较大：本公司有大量的高素质人才储备，通过市场招聘、猎聘、联合培养等方式，不断引进行业内新鲜血液，加强了组织实力。

2、人力资源组织形式合理：本公司的人力资源组织采用的是横向组织形式，形成了合理的组织管理架构，使得整体组织管理更加有序。

3、员工技能水平较高：本公司通过多种培训活动，督促员工不断学习、完善技能，使得员工技能更为全面，同时提高了组织效率。

4、激励机制较为完善：本公司实行激励机制，从激励赏罚、规范管理等方面不断改善，使得员工在工作中更有激情和动力，为公司创造更多价值。

三、人力资源存在的问题
1、缺乏创新意识：本公司部分员工在完成日常工作任务时，缺乏创新思维，缺乏前瞻性，无法及时发现潜在风险，影响着公司发展。

2、招聘流程落后：公司招聘流程落后，基本上是面谈和背景调查。

文档编号：20033603 存档日期：2003/11/09 储存文件：Ｑ—ZH04 数据等级：B级2003年度**公司人力资源现状调研分析报告CAE企研（2003）析字第1927号委托单位：广东省江门市**实业开发有限公司受理单位：广东省广州市中消研市场研究有限公司调查机构：北京中消研公众消费民意测验调查中心研究机构：清华大学中国企业人力资源管理研究中心制作日期：二00三年十一月八日附件：目录一．《华源公司员工满意度测试调查问卷》……………………….….……….P2 二．《华源公司员工薪酬满意度测试调查问卷》…………………….…..……P2三．《华源公司员工需求满意度现场访谈调查问卷》……………….…..……P2四．《华源公司人力资源现状调查问卷》…………………………….…..……P6五．《华源公司人力资源现状调研访谈提纲》……………………….…..……P6六．《华源公司员工满意度调查分析报告》………………………….…….….P8 七．《华源公司员工薪酬满意度调查分析报告》…………………….…..……P8八．《华源公司员工需求满意度调查分析报告》………………….…. ………P6九．《华源公司员工满意度管理手册》…………….……………….………….P12 十．《华源公司员工薪酬系统管理制度方案》…………………….…………..P7十一．《华源公司员工薪酬模型与薪酬系统设计方案》…………….…………..P9十二．《华源公司员工能力素质模型设计方案》…………………….…………..P10十三．《华源公司员工工作分析与岗位说明书》…………………….…………..P5十四．《华源公司人力资源部组织结构图设计方案》……………….…………..P6十五．《华源公司员工岗位价值模型设计方案》…………………….…………..P7十六．《华源公司目标矩阵分解图》……………………………….……………..P4十七．《华源公司KPI分解图表与规划识别表》………………….….………….P5十八．《华源公司CPI分解图表》………………………….……….…………….P3十九．《华源公司员工绩效考核模型与考核表》…………………….…………..P9二十．《华源公司员工绩效管理制度方案》………………………….…………..P10总共127页说明：以上全部附件由清华大学中国企业人力资源管理研究中心研究制作并由中消研市场研究有限公司（CAE）提供给广东省江门市华源实业开发有限公司行政部。

某公司人力资源现状调查报告1. 背景介绍在竞争日益激烈的商业环境下，公司的人力资源管理策略和实施措施对于公司的发展至关重要。

为了更好地了解某公司的人力资源现状，本次调查报告对公司的人力资源管理情况进行了全面的分析和评估。

2. 调查目的和方法为了达到准确和客观的调查结果，我们制定了以下调查目的和方法：- 了解公司的人力资源组织结构； - 分析公司的招聘和培训策略； - 考察公司的绩效管理体系； - 评估公司的福利待遇； - 调查员工的满意度和离职率。

调查方法主要包括面对面访谈、问卷调查和数据分析等。

3. 人力资源组织结构分析某公司的人力资源组织结构总体较为合理和稳定。

人力资源部门设置合理，包括招聘、培训、绩效管理和员工关系等子部门。

部门间的协调和沟通良好，形成了一个相对完善的人力资源管理体系。

4. 招聘和培训策略分析公司的招聘策略主要侧重于根据业务需求进行有针对性的招聘。

招聘渠道广泛，包括校园招聘和社会招聘等多种方式。

培训策略注重员工的职业发展和技能提升，定期组织内外部培训，并提供培训津贴。

5. 绩效管理体系评估公司拥有一套相对完善的绩效管理体系，包括目标制定、绩效评估和奖励机制等环节。

绩效评估主要根据员工的工作表现和完成的业绩指标来进行评价，评估结果作为晋升和奖励的依据。

6. 福利待遇分析公司的福利待遇相对较好，包括薪资待遇、社保福利和员工关怀等方面。

薪资待遇根据员工的工作经验和级别来确定，并设置了一定的晋升机制。

社保福利覆盖面广，包括养老保险、医疗保险和工伤保险等。

此外，公司注重员工的工作积极性和个人发展，提供培训机会和职业规划指导。

7. 员工满意度和离职率调查通过问卷调查，我们了解到员工对公司的整体满意度较高。

员工普遍认为公司提供了良好的工作环境和发展空间，福利待遇也得到了较大的满足。

同时，我们也发现了一些亟待解决的问题，例如工作压力较大、个人发展机会有限等。

离职率相对较低，员工流动率相对稳定。

某公司人力资源分析报告一、公司人力资源概况本公司是一家以制造业为主的企业，成立于2005年，目前员工规模约为500人。

公司核心业务包括产品制造和销售，产品范围涵盖数码产品、电子设备等多个领域。

公司自成立以来，不断发展壮大，员工队伍逐渐扩大，具备了较强的市场竞争力。

二、人力资源结构1.员工数量分布公司员工数量主要分布在生产部门、销售部门和行政部门。

其中，生产部门是公司的核心部门，拥有约300名员工，负责产品的制造和技术支持；销售部门有150名员工，负责产品的销售和市场推广；行政部门则有50名员工，负责人力资源管理、财务管理等方面的工作。

2.员工年龄分布公司员工的年龄分布相对较为均衡，以25-45岁之间的员工占比最高，约占总员工数的60%。

这一年龄段的员工在工作经验和专业知识方面相对丰富，稳定性和适应能力较强，具有较高的工作效率和职业素养。

3.员工学历分布公司员工的学历层次比较多样化，主要包括本科学历、专科学历和高中学历。

其中，本科学历的员工占比最高，约占总员工数的70%。

高学历的员工具备较高的专业能力和理论知识，对公司创新能力的提升有一定的推动作用。

三、人力资源状况1.员工满意度调查根据最近一期的员工满意度调查结果显示，公司员工整体的满意度达到80%以上，表明员工对公司的工作环境、薪资福利、人际关系等方面比较满意。

但也有一部分员工对公司的晋升机会和职业发展空间提出了一些不满。

2.员工流失情况公司员工的流失率较低，每年的员工离职率约为5%。

流失主要集中在销售部门，主要原因包括薪资福利待遇不尽如人意、工作压力过大等。

为了减少员工流失，公司已经制定了一系列的激励措施，并提供职业发展机会。

3.员工培训与发展公司注重员工的培训与发展，定期组织各类培训活动，提升员工的专业技能和职业素养。

同时，公司鼓励员工参与项目经验的积累和实践，为员工提供广阔的职业发展空间。

四、人力资源管理建议1.提升薪资福利待遇为了留住优秀的员工，公司应该考虑为员工提供具有竞争力的薪资福利待遇。

公司人力资源管理现状调查分析报告一、企业管理者行为分析1）领导作风方面，调查结果显示，有85%的被调查者认为上级主管在工作中总是或有时比较独断，不征求下属意见，特别是基层管理人员认为上级主管总是独断的占74.1%；有18.3%的人认为主管对下级的失误，总是以批评或罚款为主，30%的人认为有时这样，而51.7%的人认为从来不这样做。

2）管理方式方面， 74.2%的人认为领导者经常鼓励下属对其工作提出批评和意见，并且能够参加各种文体活动，但是62.6%的人认为管理者有时或总是越权直接指挥下属手下的人，特别在管理人员中，认为总是越权指挥的占54.5%。

有46.7%的人认为领导者工作计划性强、考虑问题周密。

3）制度管理方面，91.7%的人认为公司重视制度建立、严格管理、检查落实任务，但是63.3%的人认为公司没有定期评价下属业绩的制度和做法，除主管人员外，63%的人认为公司没有定期评价下属的业绩。

4）关心下属方面，68.3%的人认为主管人员对下属的工作、生活不够关心，在工作之余很少与下属保持接触；65.9%的人认为主管人员对下属的学习、技术上的支持和指导不够，沟通较少，不了解下属的需求。

结论：公司的管理人员，有一定的工作能力、权威性大、重视制度建立和严格管理，但是管理人员的职务不清、责任不明，各项规章制度落实不到位，组织内部沟通不够流畅，整个管理模式仍属于典型的家长式管理，这一点在对员工的管理中更为突出。

在企业创业期和成长初期，企业需要高度统一，保证决策与行动的一致性，这种模式是非常有效的。

但随着企业规模的扩大，人员的增加和业务的发展，必须充分发挥全体员工的积极性和创造性，公司必须改变现有的管理模式。

1）激励与薪酬，共设计了15个指标，主要了解人员录用与晋升、薪酬与激励制度及其实事情况等。

调查结果显示， 48.3%的员工认为公司能做到奖罚分明，持否定态度的占51.7%，并且60%的员工认为公司没有明确的奖惩标准和可操作的奖惩办法；认为“各种报酬、奖励是公正平等分配”的35%，而认为不公平的65%；在“工作绩效与经济奖励直接挂钩”方面，全部被调查者中，持肯定态度的占28.3%，持否定态度的占71.6%；对“单位薪水和福利有吸引力”的看法中，认为无吸引力的高达78.3%；各类人员认为“录用和晋升制度不合理”的平均为68.3%，而认为合理的仅为31.6%，在鼓励创新方面，管理人员持否定态度的高达63.6%，而持肯定态度的仅为36.4%，在如何发挥管理人员的作用方面值得深思。