阿里巴巴绩效管理制度
你准备好了吗?
Action! Action!! Action!!!
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谢谢!有问题吗?
定策略(Make strategy) 建团队(Make team) 拿指标(Make number)
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管理人员考核目标制定流程
10月—公司第二年度战略 11-12月—分解目标 邮件或书面知会和确认
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管理人员考核办法
事业部总经理(包括UNIT HEAD)直接下属 (不含)以下所有管理人员: 1)按季度进行业绩评分,定策略、建团队、拿指 标三方面业绩总分为100分。 2)按季度进行价值观评分,得出价值观分。 3)将价值观分数与业绩分数综合得出总评 分,规则如下——
5分:能够以积极正面的心态去影响团队,并改善团队表现和氛围
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Teach & Learn
1分:掌握与本职工作有关的业务知识和技能 2分:能够虚心请教,不断充实业务知识,提高业务技能 3分:在团队中积极主动与同事分享业务知识,交流工作经验 4分:担任公司范围内的内部讲师,并获得学员一致好评 5分:代表公司担任业界授课讲师,并获得学员一致好评
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员工考核目标制定流程
12月-1月,部门经理制定目标和沟通 书面或邮件知会和确认
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员工考核办法
业绩和价值观各占50% 每季度第一周完成(PA表) 充分沟通达成共识 全年业绩为四次的平均 部门内2-7-1排序
奖励形式
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加薪 股票期权 奖金 培训机会 新的工作机会
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绩效管理目的