MU网络科技有限公司
战略发展规划
目前，市场上存在着各种各样的服务业网站，针对大学生的服务网站也有不少，而且很多网站已经形成了一套比较成熟的服务流程，但这些服务网站针对的服务项目并不十分完善(见竞争分析) ；广东省现有高校108 所，其中本科院校37 所，专科院校71 所，目前广东省108 所高校在校生规模已达100.86 万人，研究生4.9万人，本科生51.51 万人，专科49.34 万人，另外，我国拥有网络服务类别有300 多个，服务性网站3000 多个和
1000 多个服务性软件，即使我国服务性网站有1000 多个，可是只针对学生的服务网站却十分缺乏，而只针对学生生活、兼职和职考为一体的网站更是凤毛麟角，因此很多服务性网站能给学生带来的方便是有限的。
按照MU 网络科技有限公司的规划要求，根据公司发展的实际需要，在充分分析企业所处的内外部环境基础上，特制定《MU 网络科技有限公司发展规划》，以指导公司今后的快速发展。
第一部分企业基本概况
MU( My university )网是一个建设中的网站，MU 网综
合了大学生日常生活中经常需要的一些服务，
如购物、兼职、 职考和旅游，虽然我们做的是平凡的服务，可是我们将会以 打破传统的服务形式，给学生带来不平凡的享受。我们方便 学生，实惠学生，但是我们却能在其中发现商机，赢取学生 市场隐藏的巨大利润。 生
活 我公司网站主要由三大模板构成：生活模板、兼职模板 以及
职考模板。生活板块包括学生商城平台、旅游平台和论 坛平台。在学生商城平台中，学生可以入驻成为商城商家， 实现自己的创业梦，旅游平台我们会针对学生旅游特点，设 定专属于你的旅游路
线，在论坛平台中你可以畅所欲言，广 交朋友，我们的兼职平台不仅兼职种类多样（方案撰写，广 告设计），而且将会为你做好每次兼职记录，甚至商家对你 的评价，当然兼职的同学们也可以在这进行兼职交流，必要 时还可以在我们这维护自己的合法权利， 你也可能在兼职过
程中收获实习的机会。
我们综合三大板块的同时运营，前期以兼职板块带动生
活板块，后期三大板块相互作用，稳定各平台的正常运营
旅游 学生商城 论坛
网站
兼职 职考
第二部分市场分析
（一）市场概述目前，市场上存在着各种各样的服务业网站，针对大学生的服务网站也有不少，而且很多网站已经形成了一套比较成熟的服务流程，但这些服务网站针对的服务项目并不十分完善（见竞争分析）；广东省现有高校108 所，其中本科院校37 所，专科院校71 所，目前广东省108 所高校在校生规模已达100.86 万人，研究生4.9万人，本科生51.51 万人，专科49.34 万人，另外，我国拥有网络服务类别有300 多个，服务性网站3000 多个和1000 多个服务性软件，即使我国服务性网站有1000 多个，可是只针对学生的服务网站却十分缺乏，而只针对学生生活、兼职和职考为一体的网站更是凤毛麟角，因此很多服务性网站能给学生带来的方便是有限的。
为此，我们进行了市场调查分析，调查采用网上调查的方法，面向广东省各大城市高校学生。东莞理工学院一个团体学生以本次调查收集的数据为基础，进行了深入分析，最终形成《关于大学服务网站关注度调查研究报告》。《关于大学服务网站关注度调查研究报告》针对我省各大高校的学生对学生服务网站的建设愿望进行了深入、细致的研究，旨在调查网络生活、兼职和职考服务在高校学生中是否有市场。其中收到有效问卷135 份。
从表格上分析可见，99.26%的学生希望拥有一个针对学生旅游的平台，96.3%的学生希望拥有一个针对学生兼职的平台，可见学生对旅游以及兼职的需求量颇大，另外，调查发现
57.04%的学生是通过旅游网站了解旅游信息，同时79.26%的学生认为找兼职很困难，校外商家对兼职的需求有“季节性的变化”假期需求大，平时需求小），种种原因造成此状况。主要原因在于没有一个比较有针对性的平台，虽然学生对于网购平台和职考平台的渴望程度并不是很高，可是还是占有一定的比重，分别为73.33%和60%。但从综合平
台数据分析，可以发现旅游兼职平台对网购职考平台有带动作用，网购平台（见服务介绍）是本网站的特色项目虽然现在网购平台竞争力十分大，但综合性的平台更具竞争力。
（二）SWOT分析报告
1. 网站优势
网站的服务为有需求的广大学生创新业务，抓住潜在的学生需求，灵敏度好，并非单一地打造一个学生职考平台或生活平台或兼职平台，而是打造一个学生综合性服务平台，这更有利于吸引客源和留住顾客。纵观表一可见，兼职旅游平台可带动购物职考平台的发展，网站三大板块的同时运营，加强各平台的可调节性，有利于占有市场份额。
网购平台重点打造学生自主创业的商店，针对校园特色，结合现存电商平台特点，全力打造一个网络校园工商模拟市场，我们团队的学生都为在校本科学生，熟悉一般校园工商模拟市场特色和学生需求。
根据统计调查表明，93.33% 的学生希望能成为网络校园工商模拟市场的入住商家。这为带动本网站的推广工作注入充分能量。
2. 网站弱势
市场上已有各种各样的服务性网站，而且在本校也有不少为学生提供服务的网站，而本网站刚刚起步，技术尚不成熟。前期公司规模小，资金有限，抗风险能力低。而且员工多为创业者，缺少经验。
3. 机会
虽然当今市场已经推出了很多学生服务平台，有网站也有非网站的，可是这些平台在做学生服务时或多或少的存在不足，如现今一些兼职平台，他们收取的中介费用很高，一份2 个小时的家教工作，学生原本可以拿到的工资为120 元，可是最终经过中介
后，到达学生手上的钱只有70 元，甚至
更少，这很大程度上减少了学生兼职的热情，而且现在很多服务性平台过于单一，如做兼职平台的就只做兼职平台，虽然这样可以很专一，但是从另一方面看，面对如今社会上如此大的竞争力，这无形加大了网站推广的难度，而正因为公司网站的服务性的多样性，可以很好的规避这个风险。
4. 威胁
（1）竞争
通过分析，我们得知校勤工助学机构、服务100数字广场和7
栋空间与我们竞争最为直接的竞争者，现依次选取其来做竞争态势矩阵CPM （竞争态势矩阵（Competitive Profile Matrix ，CPM 矩阵），用于确认企业的主要竞争对手及相对于该企业的战略地位，以及主要
竞争对手的特定优势与弱点。CPM矩阵与EFE矩阵的权重和总加权分数的涵义相同。编制矩阵的方法也一样。但是，CPM矩阵中的因
素包括外部和内部两个方面的问题，评分则表示优势和弱点）。
