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华邦集团招聘用标准技术部经理职位说明书职位名称：技术部经理职级：经理所属部门：技术部直接主管：总经理上级主管审核签字：__________________ 人力资源部审核签字：__ _____ ____============================================== ========1．职位目的：主持公司化学品老产品改进计划、工程技改计划和现有产品领域新产品的研发计划，提出可行性方案，并组织实施；负责收集现有领域产品市场信息，对现行化学品产品质量和收率的稳定、完善、提高，增强公司产品的市场竞争力。
2．管理范围：下属直接人员数：_ ____________ 下属间接人员：__ ____________下属人员类别：❑管理层❑一般人员❑★其他3．主要职责范围：职责１全面负责技术部的工作3.1.1负责技术外联、合作。
3.1.2负责对沈阳院的技术联系，传递信息。
3.1.3寻找沈阳院以外的技术合作伙伴，开发改进产品。
3.1.4负责技术信息的收集、传递、处理。
职责2负责技术目标制订3.2.1负责现行化学品技术发展规划和年度技术开发计划的提出。
3.2.2根据市场需求信息，及时制订具体的开发、改进课题进行审核。
3.2.3根据行业及企业发展需要，提出具体的开发、改进计划。
职责3负责产品开发、改进3.3.1负责产品开发立题论证报告的审核、把关。
3.3.2对课题组进行技术指导及进行必要的管理。
3.2.3对提出的开发、改进任务，及时配备资源，按要求满足，并在业务上支持、指导、解决。
职责4组织日常工作的展开。
3.4.1 组织部门月度计划、年度计划及绩效工作，协助提出年度技术开发计划。
3.4.2 制订、安排、监督小组技术课题。
3.4.3协调不合格品体系要素的归口管理。
3.4.4 对新增供应商原料从技术角度进行审核。
3.4.5对退货产品、不合格原料、半成品进行审核。
3.4.6工艺巡检及相关工艺考核的审核。
生产技术部经理岗位说明书（锦集6篇）篇1：生产技术部经理岗位说明书，并对其工作定期检查、考核和评比负责组织拟订本部门工作目标、工作计划，并及时组织实施、指导、协调、检查、监督和控制按时完成公司领导交办的其他工作任务工作权限生产计划、组织、调度、协调的全面管理技术开发战略和质量管理战略的制订权对直接下属调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权对下属的工作争议有裁决权篇2：生产部经理岗位说明书，7.职务要求(任职资格)●大专以上学历，服装类专业;●五年以上服装生产管理经验;●懂ISO9000优先考虑。
篇3：项目生产经理岗位说明书1、在公司职能部门指导与项目经理的领导下，执行有关施工生产计划、指令、文件、并对信息进行反馈，组织编制周生产计划及材料需用计划并监督执行，负责文明施工、安全生产和施工环境的管理、控制，2、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工。
3、协助项目经理搞好特殊工种操作人员的培训，保证特殊工种人员持证上岗。
4、负责施工过程中的安全问题的处理。
5、负责对工程分承包方的'管理和控制。
6、负责检查督促生产计划的完成情况。
7、负责组织召开生产会，碰头会。
8、组织人员对施工过程中的成品保护。
9、参与工伤事故的处理及分析。
10、参与不合格品的评审与处置，组织纠正和预防措施的实施。
11、组织收集顾客意见并组织对顾客意见的处理。
篇4：生产经理_车间主任岗位说明书生产经理_车间主任岗位说明书岗位描述：1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度；2、负责日常管理工作及下属员工的管理、指导、培训及评估；3、编制年度生产计划、生产作业计划，进行生产调度、管理和控制；4、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的'拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；5、设置并实施产品的进度、生产方法和流程；6、与其他部门协作在一定数量、质量、时间表和成本要求下保证高的生产效率，生产经理_车间主任岗位说明书，任职资格：1、专科及以上学历，专业不限；2、3年以上生产制造企业管理经验，有同行业生产管理经验者优先；3、熟悉生产制造的部门运作和流程，擅长生产控制及现场管理，精通生产制造的各个环节；4、熟悉生产成本控制，统筹运作，熟悉生产作业流程和工艺规程，熟悉生产质量的控制管理，熟悉ISO9001：质量保证体系；5、具备优秀的组织能力、沟通能力、规划能力。
岗位名称技术部经理岗位代码岗位序列管理岗位层级直接上级分管副总经理工作目的组织制定和实施部门技术发展规划，负责技术部的日常管理工作，保证公司业务的技术支撑。
工作描述职责任务职责：组织制定部门各项技术开发和管理制度，并推进实施工作任务1.组织制定实施技术方案、项目研究开发方案与项目质量管理制度2.依照公司业务发展需求，制定技术开发计划3.制定各项目技术开发的总体进度职责：组织开发具有效益的科学技术项目，并推进实施工作任务1.依照公司业务发展需求，组织有利于促进业务发展的新技术业务项目2.制定新技术业务的管理运用制度，负责做好新技术业务的指导、培训、推进工作3.为公司发展项目的领导决策提供信息和技术依据职责：完成上级交办的其他工作业绩标准1.协调解决问题的及时率达100%2.技术维护支撑工作的有效率达95%以上3.新业务技术开发完成及时率达100%以上工作难点1.对技术维护工作问题的判断处理2.技术管理工作对公司目标任务实现的贡献3.对各部门关系的协调工作禁忌泄露企业技术秘密职业发展副总经理任职资格知识技能能力教育水平本科及以上专业要求计算机专业或相关专业工作经验6年以上企业技术工作经验，且具有3年以上管理经验职业资格中级及以上专业技术资格专业技能能熟悉计算机应用，能组织指导制定公司技术发展规划能力要求有良好的职业道德，判断分析问题能力强，有极强的组织管理能力，工作态度认真细致，有钻研精神其他要求无。
技术部经理岗位说明书技术部经理岗位说明书1、岗位概述技术部经理负责管理和领导技术部门的日常运营和项目实施，确保技术部门的有效运作，以支持公司的技术需求和业务目标的实现。
2、岗位职责2.1 技术团队管理- 领导和指导技术团队，确保团队成员的工作合理安排和高效执行。
- 确保技术团队按时完成任务和项目交付，保持高质量的交付结果。
- 激励和培养技术团队成员，提升团队整体的技术水平和综合能力。
2.2 项目管理- 确定技术部门项目的实施计划，并监督执行情况。
- 协调技术团队与其他部门的合作，确保项目顺利进行。
- 跟踪和监控项目的进展和风险，并及时采取措施解决问题。
2.3 技术战略规划- 根据公司的战略目标和业务需求，制定技术部门的发展战略和规划。
- 跟踪和评估新技术的发展趋势，提供相关的建议和支持，以推动公司的技术创新和发展。
2.4 技术资源管理- 负责技术资源的预算和管理，确保资源的合理配置和有效利用。
- 寻找并评估适合的技术供应商和合作伙伴，建立并维护良好的合作关系。
- 管理和控制技术部门的成本，确保在预算范围内完成工作。
2.5 技术支持和服务- 根据业务需求，提供技术支持和解决方案，确保系统和应用的稳定运行。
- 确保及时响应和解决技术问题，满足业务部门的需求。
- 提供培训和支持，帮助用户正确使用技术工具和系统。
3、任职资格3.1 教育背景- 本科或以上学历，计算机科学或相关专业优先考虑。
3.2 工作经验- 至少5年以上技术管理或相关工作经验。
3.3 技术能力- 熟悉软件开发流程和项目管理方法。
- 了解主流的技术平台和软件开发语言。
- 具备良好的沟通能力和团队合作精神。
3.4 管理能力- 具备良好的团队管理和领导能力。
- 能够有效安排工作和资源，管理项目的优先级和进度。
- 具备决策能力和问题解决能力。
4、附件- 技术部经理的职位描述和要求- 技术部经理的工作流程和责任矩阵- 技术部门的组织架构图和人员编制表5、法律名词及注释- 技术管理：指对技术资源的有效配置、开发和管理的过程。
技术部经理岗位说明书技术部经理岗位说明书一、职位目标技术部经理是一个关键的管理角色，负责监督和协调技术团队的所有方面，确保项目按时输送，并达到高质量标准。
技术部经理应该能够：1. 协调和监督团队的工作计划和分配，并确保项目按时完成。
2. 根据公司战略的工作流程，确保技术团队的工作符合标准。
3. 确保技术团队的工作优质、高效和成本合理。
4. 协调技术团队内部的协作，支持文化建设，提高团队的凝聚力。
5. 对公司管理层次的工作流程和战略进行有效和适当的沟通。
二、主要职责和任务1. 制定并推进技术战略和计划：技术部经理应该负责制定公司技术方面的战略和计划，并保证这些计划与公司整体战略保持一致。
他/她应该了解公司在市场上的竞争地位，并制定技术优化、创新和升级计划，以帮助公司获得长期可持续发展。
2. 技术部门的管理：技术部经理一般需要管理一个技术团队，这包括技术开发、技术支持和技术维护等方面的工作。
他/她需要负责团队内部的工作分配、人员管理和绩效评估等任务，以确保团队的工作能够顺利进行。
此外，技术部经理还需要向公司经营层级汇报团队的工作进展，以及向团队成员交流公司战略和计划。
3. 项目管理：技术部门可能需要同时推进多项项目。
技术部经理需协调和管理所有项目，确保它们按时并且按照高标准完成。
他/她也需要确保项目资源合理利用，如人员、技术资源、时间和预算控制等方面的工作。
4. 技术优化和改进：技术部经理应该一直寻求创新和改进，以提高技术方面的工作效率和品质。
他/她应该紧密关注新技术和市场趋势，以确保技术团队任何时刻都处于最佳状态，并能始终领先业界。
5. 团队文化建设：技术部经理需要协助公司人力资源部门，搭建较好的文化氛围，使技术团队创造性思维得到充分发展和信任。
此外，他/她也需要促进团队内部的交流和合作，以确保团队在既定的公司工作流程下顺畅发展。
三、任职条件1. 应具备5年或以上的技术管理经验；2. 本科及以上的技术或管理学位；3. 了解技术行业的前沿建设和市场趋势，对公司利用各类技术进行业务持续优化具有深入的认知；4. 具有较强的团队管理和协作能力，善于倾听他人意见，优秀的沟通能力；5. 能够确保团队工作的质量、效率和成本控制，能够协调和分配工作以确保项目在规定时间内完成；6. 对公司战略的工作流程和市场了解有一定的广度和深度。
技术部岗位职责说明书一、部门概述技术部是公司产品研发与技术创新的核心部门，主要负责公司的技术研发、项目实施、技术支持及维护等工作，以确保公司产品和服务的技术先进性、稳定性及安全性。
二、各岗位职责1.技术部经理/总监：-制定并执行公司技术发展战略规划；-组织和协调重大技术项目的研发工作，把控项目进度和质量；-管理和优化技术团队，提升团队整体技术水平和工作效率；-负责与内外部相关机构的沟通协作，保持技术信息交流畅通；-对技术成果进行评估与转化，推动技术创新与应用。
2.软件工程师：-参与需求分析，根据需求设计并编写高质量的程序代码；-进行软件模块的设计、开发、单元测试、调试及维护；-参与系统架构设计和技术选型，持续优化系统性能；-协助解决生产环境中出现的技术问题，提供技术支持。
3.硬件工程师：-根据产品需求设计硬件方案，完成电路原理图和PCB设计；-选择合适的电子元器件，进行硬件系统的集成与调试；-参与硬件产品的功能验证、性能测试及故障排查；-对已上市的产品进行硬件方面的技术支持和改进升级。
4.测试工程师：-制定并执行测试计划，编写测试用例，对软件或硬件产品进行全面的功能和性能测试；-发现并跟踪缺陷，协助开发人员定位解决问题；-编写测试报告，对产品质量进行评估，并提出改进建议；-构建和维护自动化测试环境与框架。
5.运维工程师：-负责公司信息系统、网络设备的日常管理和维护，确保系统稳定运行；-实施系统监控、备份恢复、应急处理等运维工作；-提供内部技术支持服务，解答和解决员工在使用IT资源过程中遇到的问题；-定期评估和优化系统性能，提出并实施相应的优化措施。
公司技术经理责任范文
作为一名技术经理，我将承担以下责任，以确保公司的技术部门能顺利运作并向前发展。
首先，我将负责制定技术部门的发展战略和目标。
在这个过程中，我将与高层管理层合作，以确定技术部门对公司发展的战略地位和重要性。
我将评估当前技术环境，包括现有的设备和系统，并提出改进和更新的建议，以提高技术部门的效率和运作能力。
其次，我将领导技术团队并确保他们具备所需的技能和知识。
我将招聘和培训技术人员，以确保他们熟悉最新的技术趋势和发展，并能够应对日常的技术挑战。
我将定期进行绩效评估，并与团队成员合作制定个人发展计划，以促进他们的职业成长和技术能力的提升。
另外，我将负责管理技术预算和资源。
我将与财务部门合作，以确定技术部门的预算，并确保资金正确分配和使用。
我将密切监督技术项目的进展和成本，并及时调整和优化资源分配，以保证项目按时完成和预算控制。
除此之外，我还将与其他部门合作，以满足公司的技术需求。
我将与市场营销部门合作，以理解客户的需求和期望，并将其转化为可操作的技术解决方案。
我将与运营部门合作，确保技术系统和设备的正常运行，以最大程度地支持公司的日常运营。
总之，作为一名技术经理，我将负责制定技术部门的发展战略和目标，领导技术团队并确保他们具备所需的技能和知识，管理技术预算和资源，并与其他部门合作以满足公司的技术需求。
通过这些责任的履行，我将努力推动公司技术的发展，提高技术部门的效率和运作能力，进而为公司的成功做出贡献。
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技术部经理岗位说明书职位概要：全面主持公司产品研发与技术管理工作,规划公司产品的技术发展路线与新产品开发,实现公司的技术创新目标.工作内容1:（1)参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案。
（2）负责技术部年度总结工作，努力完成技术部各项考核指标，并协助上级制定下一年度的考核要求。
（3）分析客户需求方向，根据需求制定年度新产品开发计划并进行任务分解。
(4）为相关部门提供技术支持,保证相关部门工作任务的顺利完成。
(5)不断进行技术调研，完善技术水平，提供更具有竞争力的技术方案。
(6）负责制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。
（7）负责组织项目评审，探讨产品技术方案，对技术人员进行业务指导。
(8）负责处理和落实技术服务信息、跟踪研发及新产品试制进度.(9)负责与客户技术交流,解答客户提出的与技术相关的问题。
（10)了解客户在技术与业务上的发展要求,不断提出改进方案,提高客户满意度.(11）监督审核技术人员的设计方案，保证设计的合理性和易操作性，并逐步完善.（12）积极完成上级交付的各项临时性任务.权限：◆对公司的技术目标有建议权、制定权◆对公司相关员工的技术培训有申请权◆对下属员工的工作情况有评判权◆对本部门的日常工作有管理权、监督权工作关系：企业内部◆生产运营总监、技术人员,公司其他相关部门企业外部◆客户、供应商任职资格：教育背景：◆本科及以上相关专业培训经历：◆产品革新培训、管理培训经验:◆3年以上相关产品设计经验，1年以上技术主管经验技能技巧：◆创新能力、研发能力◆计划能力、分析能力、组织能力◆人际关系管理能力工作态度：◆高度的责任心、高度的团队意识◆严谨的思维,追求完美的品质工作条件:所需记录文档：◆技术设计方案◆产品最新信息咨询◆公司技术部相关制度备注：。
技术部岗位职责说明书一、技术部经理1、规划与管理制定和实施技术部的整体发展战略和规划，确保与公司的长期目标相一致。
负责技术部的日常管理和运作，合理分配资源，提高工作效率。
2、团队建设招聘、选拔和培养技术人才，建立一支高素质的技术团队。
设定团队的工作目标和绩效考核标准，激励团队成员积极工作，提升团队整体绩效。
3、技术研发与创新关注行业技术发展动态，引入新的技术和理念，推动公司技术的不断创新和升级。
领导团队进行关键技术的研发和攻关，解决技术难题，提升公司的技术竞争力。
4、项目管理负责重大技术项目的立项、策划和实施，确保项目按时、按质量要求完成。
协调与其他部门的合作，保障技术项目与公司业务的紧密结合。
5、预算与成本控制编制技术部的年度预算，合理控制部门的费用支出。
评估技术投资的效益，确保资源的有效利用。
二、技术主管1、技术指导与支持为技术团队提供技术指导和支持，解决工作中的技术问题。
审核技术方案和设计文档，确保技术工作的规范性和准确性。
2、任务分配与跟进根据项目需求，合理分配技术任务给团队成员，并跟进任务的进展情况。
及时调整任务安排，确保项目进度不受影响。
3、质量控制制定技术工作的质量标准和检验流程，确保技术成果符合质量要求。
对技术成果进行质量评估和审核，提出改进意见。
4、技术培训组织内部技术培训和分享活动，提升团队成员的技术水平和业务能力。
关注团队成员的技术成长，提供个性化的培训和发展建议。
三、软件工程师1、软件开发根据项目需求，进行软件的设计、开发和测试工作。
编写高质量的代码，确保软件的稳定性和性能优化。
2、系统维护与优化负责现有软件系统的维护和升级，修复漏洞和故障。
对软件系统进行性能优化，提高系统的响应速度和运行效率。
3、技术文档编写编写软件的设计文档、使用手册和技术说明等相关文档。
确保文档的完整性和准确性，便于后续的维护和使用。
4、技术协作与其他部门协作，了解业务需求，提供技术解决方案。
配合测试团队进行软件测试，及时解决测试中发现的问题。
