谈强化建筑工程预算管理措施

建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施是指在建筑工程项目的预算编制、执行过程中采取的一系列措施，旨在确保工程项目的预算控制和管理得以有效实施。

一、预算编制阶段的控制措施1. 提前进行项目立项评估，评估项目的可行性和初步预算，确定项目预算控制的目标和原则。

2. 在编制预算时，应充分考虑工程项目的实际情况，进行详细的测量和估算，采用合理的价格指标和计算公式，确保预算的准确性和可行性。

3. 制定预算审核程序，建立预算审核机制，由专业人员进行预算的审核和审批，确保预算的科学性和合理性。

4. 在预算编制过程中，要严格执行合同约定和相关法律法规，遵循公开、公正、公平的原则，杜绝任何形式的费用虚报和偷工减料行为。

5. 建立健全的信息管理系统，确保预算编制相关的信息及时准确地流转和共享，提高预算编制的效率和质量。

1. 建立工程项目成本管理数据库，记录和统计工程项目的各项费用支出，监控和控制项目的成本执行情况。

2. 设立专门的成本控制部门或岗位，负责日常的成本控制工作，监督和指导工程项目的费用支出。

3. 制定费用使用制度，规范工程项目的费用支出流程，实行固定预算限额制度和费用申请审批制度，确保费用的合理使用和控制。

4. 建立成本分析和评估制度，定期对工程项目的成本执行情况进行分析和评估，及时发现和解决成本超支的问题。

5. 加强与供应商和承包商的合作，与他们保持良好的沟通和合作关系，确保材料和设备的价格和质量符合预期要求，有效控制工程项目的成本。

1. 建立完善的项目管理制度和预算管理制度，明确各部门和人员的职责和权限，规范项目的预算管理工作流程。

2. 加强对项目进展和成本执行情况的监督和检查，及时发现和解决工程项目的问题和难题，确保项目的顺利进行和预算的准确执行。

3. 建立项目绩效评估制度，通过绩效评估来对工程项目的预算管理工作进行考核和奖惩，提高预算管理的水平和效果。

4. 加强对人员的培训和管理，提高员工的工作素质和业务水平，确保预算管理人员具备良好的职业道德和专业素养，能够胜任预算管理工作。

建筑工程造价预算质量控制措施探讨建筑工程造价预算质量控制是指在建筑工程项目实施过程中，通过采取一系列措施，确保工程造价预算的准确性、合理性和可靠性，从而提高项目的成功率和经济效益。

本文将探讨建筑工程造价预算质量控制的主要措施。

一、预算编制阶段的质量控制措施1. 制定预算编制规范：制定详细的预算编制规范和操作指导，明确编制预算的程序、方法和技术要求。

规定预算编制过程中的必要信息收集、计算方法、价格指标等，确保预算编制的科学性和准确性。

2. 完善信息收集：在预算编制阶段，要充分收集有关工程的信息，包括设计方案、施工方案、材料价格、工程量、工程标准等。

要确保信息的准确性和全面性，避免信息的遗漏和误差。

3. 细化工程量清单：在预算编制阶段，要对工程量进行细化和明细化，确保每一项工程量都被正确计算和列入预算表中。

同时要注重核对和审核工程量的准确性。

4. 价格指标的选择和调查：在预算编制阶段，要选择合理的价格指标来进行价格计算。

对于没有具体价格指标的项目，要进行详细的市场调查，了解市场行情，准确确定价格指标。

5. 专家评审：在预算编制阶段，可以邀请专业的建筑工程师、造价工程师等进行预算的评审，确保预算的科学性和可行性。

二、预算执行阶段的质量控制措施1. 采取科学的管理方法：在预算执行阶段，要执行科学的管理方法，明确各项工程的管理责任、流程和标准。

建立健全的管理体系，确保各项工程按照预算要求进行施工，并对施工过程进行监控和审核。

2. 加强项目管理：在预算执行阶段，要加强对项目的综合管理，包括进度管理、质量管理、安全管理等。

确保施工过程的顺利进行，避免因施工不规范、质量问题等导致额外的费用支出。

3. 加强材料管理：在预算执行阶段，要加强对材料的管理和控制，确保材料的质量符合要求，并且按照预算要求使用。

对于有可能出现材料浪费或者替代材料的情况，要及时进行监控和调整。

4. 控制变更和额外工作量：在预算执行阶段，要严格控制工程的变更和额外工作量，避免因工程变更或增加工作量导致预算超支。

建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概预算控制及管理措施为了确保建筑工程的质量和进度，以及合理控制成本，建筑工程概预算的控制和管理非常重要。

下面是一些常用的措施：1. 概预算编制：在进行工程前，需要对项目进行概预算编制，将工程的所有费用以及预计的工期进行估算，包括劳动力、材料和机械设备等。

2. 成本控制：根据编制的概预算，对各项费用进行监控和控制，确保不超出预算。

对于超出预算的费用，需要及时处理和调整，以确保整个工程的成本控制在合理范围内。

3. 工程量清单管理：建立准确的工程量清单，包括各个工程项的数量、单位价格和合计金额等信息。

对工程量清单进行细化管理，确保清单的准确性和完整性。

4. 采购管理：对建筑材料、设备和施工机械等进行统一的采购管理。

对供应商进行评估，并与其签订合同，明确供货的数量、价格和交货期限等。

对采购过程进行监督和控制，确保采购的物资符合质量要求和合同要求。

5. 变更管理：在工程过程中，可能会出现一些不可预见的情况，导致工程方案和工程量发生变化。

变更管理是确保工程成本控制的关键环节。

在发生变更时，需要及时进行评估和审批，确保变更的合理性和可行性，避免对工程造成不必要的开支。

6. 付款管理：按照工程进度和合同约定，进行工程款的支付管理。

对付款事项进行明确记录，确保付款的准确性和及时性。

7. 监督管理：建立监督机制，对施工现场的工作进行监督和检查，以确保施工按照工程图纸和质量规范进行，把控施工质量和进度。

8. 风险管理：评估工程项目的各种风险和可能出现的问题，并制定相应的应对措施，以降低风险对工程造成的负面影响。

9. 经验总结：对每个工程项目进行经验总结，找出存在的问题和不足之处，并加以改进。

将好的做法和经验应用到下一个工程项目中，提高工程质量和效益。

建筑工程概预算的控制和管理是建筑工程成功的关键，需要采取一系列措施和管理手段，确保工程的质量、进度和成本控制在可控范围内。

需要加强监督和风险管理，及时发现和解决问题，确保工程的顺利进行。

建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程的概预算是对整个项目的经济支出进行合理分析和控制的重要工作，它直接关系到项目的投资效益和财务风险。

以下是建筑工程概预算控制及管理的一些建议：1. 制定详细的概预算计划：在项目开始之前，制定详细的概预算计划，明确各项支出的具体内容和金额，并根据项目的规模和要求进行合理的分配。

概预算计划应包括项目的主要工程量清单、人工费用、材料费用、设备费用等内容，以及具体的成本计算方法和依据。

2. 严格控制成本：在项目实施过程中，要严格控制各项成本，避免超支和浪费。

对于每一项支出，都要进行认真评估和计划，确保其必要性和合理性。

在采购和施工过程中，要多方比较、定点采购，并加强供应商的管理和监督，确保物资质量和价格的合理性。

3. 建立科学的成本核算体系：建立科学的成本核算体系，包括成本分析、成本核实和成本调整等环节。

运用先进的成本管理软件和技术手段，对各项支出进行准确核算和分析，及时发现和纠正成本偏差。

4. 引入风险管理机制：建筑工程项目存在着各种风险，如材料价格波动、施工进度延误等。

为了有效控制风险，需要建立科学的风险管理机制。

即在概预算中预留一定的风险费用，用于应对不确定因素的影响。

要定期进行风险评估和分析，及时采取相应的应对措施，避免风险对项目造成不良影响。

5. 加强监督和审计：建筑工程概预算的执行过程应加强监督和审计，确保各项支出符合预算计划和合同约定。

要建立健全的成本核算和费用报账系统，加强对项目费用的跟踪和管理，及时发现和解决问题。

6. 加强人员培训和管理：加强对项目相关人员的培训和管理，提高其成本管理和预算控制的能力。

对项目管理人员和施工人员进行培训，使其了解成本管理的基本原理和方法，并能够运用相关技术手段进行有效管理。

建筑工程概预算的控制和管理是建设工程项目管理的重要环节，它不仅关系到项目的经济效益和投资回报，还直接影响项目的质量和进度。

在项目的每一个阶段都要加强对概预算的认真控制和管理，确保项目的顺利进行和成功完成。

建筑工程概预算不足与完善措施分析在建筑工程中，概预算一般是在设计阶段制定的，它是预估整个项目所需要的总成本，为工程财务管理提供指导。

但是，在实际的建筑工程中，概预算不足的情况时有发生，这给项目的进度和财务管理带来了一定的困难。

本文将分析建筑工程概预算不足的原因和可能带来的影响，并提供完善措施以避免概预算不足的情况。

建筑工程概预算不足的原因1.对建筑材料、工程量等因素的预估不足概预算是在设计阶段制定的，难免会存在一定的主观性和不准确性。

如果对建筑材料、工程量等因素的预估不足，就会导致概预算不足的情况出现。

比如，在设计阶段，设计师没有考虑到某些材料价格的变动、某一工程量的增加等情况，导致实际的成本超出了预算。

2.不合理的概预算编制方法有些建筑企业在编制概预算时，采用的是简略估算法，即对建筑工程中每个环节的成本进行估算，再进行简单的加减法统计出总成本。

这种方法看似简单，但实际上忽略了很多细节，容易导致概预算失真。

3.企业管理不严格企业对于建筑工程管理不严格，在施工过程中存在浪费、工程质量不达标等问题，需要进行返工、修补等操作，都会导致成本增加。

如果这些成本没有被正确记录到概预算中，就会导致概预算不足的情况出现。

概预算不足的影响1.工程延期由于概预算不足，建筑企业在施工过程中可能会出现资金不足的情况，需要延迟某一工程节点的施工，这会导致整个工程的进度延迟，进而导致整个工程的时间成本增加。

2.施工质量下降由于资金不足，建筑企业可能会采取一些降低成本的措施，如减少材料用量、采用劣质材料等，这会导致施工质量下降，建筑物的使用寿命减少，对企业和业主都带来不可避免的财务损失。

3.企业形象下降建筑工程是一项复杂的工程，需要很高的技术和管理水平才能保证施工质量和进度。

如果由于概预算不足而导致施工质量下降、工程延期等问题，将会对企业的形象产生不良影响，影响企业在市场中的竞争力。

完善措施1.概预算编制注意事项企业在编制概预算时，需要注意以下几点：•每个环节的成本估算尽可能准确；•需要考虑到施工现场的实际情况，对环节的成本进行调整；•应该使用正式的概预算编制方法，避免使用简略估算方法。

如何强化建筑工程预算管理摘要：任何一种生产，它的目的都是为了实现最终的收益，那么生产前的预算就显得至关重要了。

在建筑工程中，预算首当其冲成为工程里最关键的一个环节。

只有进行科学实际的预算管理，整个建筑工程才能在接下来的施工过程中得到强有力的财力物力支持，在预算的计划中如期竣工，最后才谈得上建筑工程的收益问题。

所以，如何强化建筑工程的预算管理，十分重要。

关键词：建筑工程；预算管理；措施中图分类号： tu761 文献标识码： a 文章编号：新世纪伊始的我国，在经济持续发展的社会主义现代化建设的浪潮中，走遍全国所有的大、中、小城市以及乡村小镇，到处可见建筑工程的施工现场。

摩天大厦等新楼房如雨后春笋般，在我国国土的角角落落到处林立起来。

在如此庞大而繁多的建筑工程中，如果没有工程预算在施工之前的计划，那么很多工程都会因超支而停工最后瘫痪，开发商亏本，同时还伴随着一系列的民工工资纠纷问题，浪费土地建材等等严重的后果。

科学地对建筑工程进行预算管理迫在眉睫，而我国当前建筑工程的预算管理普遍都存在问题，要想强化建筑工程的预算管理，首先必须深刻认清预算管理中的弊病，然后对症下药，作出相应的措施，到达更科学的预算管理，实现工程的收益。

1我国当前建筑工程预算管理中的弊病1.1缺乏宏观整体把握的意识由于我国当前的国情情况，人口素质普遍低下，因此在建筑行业中，很多单位存在的问题是，缺乏专业的工程预算人才，对整个建筑工程做出科学且时效的预算计划。

更严重的问题是，很多单位没有高度重视预算在工程建设中的重要性，意识淡薄。

1.2落后的预算管理方法在预算中，管理预算的方法十分关键，然而很多单位却对预算采取随意的态度，也没有符合实际的预算方法，只是想当然的作出臆想中的预算方案，一切预算只是流于外在形式，致使预算根本没有实际的依据作用，成为一份无用的策划书。

在这些编制预算的误区中，预算工作者没有对国家行情和基础建筑材料做充分的考察分析，不明白市场走向，只是按经验主义作出盲目的预算，从而导致预算的极大纰漏，如工程项目的遗漏，市场建筑材料的错误判定，在粗糙的预算中，让实际的施工工作找不到精准可靠的依据，导致施工失去方向，最终完全超支，工程停滞。

建筑工程概预算控制及管理措施建筑工程概算控制及管理措施是指在建筑工程项目的全过程中，对项目的概算进行有效的控制和管理，以确保项目能够按时、按质完成，并在合理的成本范围内控制预算。

1. 制定合理的概算方案：在项目初期，基于可行性研究和施工方案设计阶段，制定合理的概算方案，明确项目的预算目标和参数，以实际可行的成本需求为基础进行概算编制。

2. 概算编制与核定：根据项目的施工图纸、设计文件等基础资料，结合市场行情、工程成本指标等因素，按照合理的投资比例，编制项目的概算，并经相关部门审核核定。

3. 概算调整与控制：在工程建设过程中，可能会因为设计变更、物价波动等原因导致概算的调整。

需要建立一套完善的概算调整机制，及时调整和控制概算，以确保项目的预算不超支。

4. 严格的成本控制：通过合理的成本分析和预算控制手段，控制施工、设备、材料等各项成本，确保项目的各项费用在合理范围内，并监督施工单位合理使用预算。

5. 引入竞争性投标：在采购设备、材料等方面，引入竞争性投标，通过公开招标等方式，选择优质的供应商，从源头上控制成本，并确保施工单位在预算预期范围内采购。

6. 建立预算执行监控机制：建立有效的预算执行监控机制，对项目进展、工程变更、费用支出等进行监测和记录，及时发现并处理超支、偏差等问题，确保项目在预算范围内进行。

7. 加强与外部监管机构的沟通合作：与财务、审计等外部监管机构建立密切的合作和信息交流机制，接受外部监管和审计，确保工程概算的合规性和合理性。

8. 定期报告和评估：定期向相关部门和上级领导报告项目预算执行情况，进行预算执行评估，分析项目各阶段的成本偏差和原因，为后续类似项目提供参考。

通过以上措施，可以有效地控制和管理工程项目的概算，确保项目按时、按质、按预算完成，提高项目的经济效益和社会效益。

同时也为后续类似项目提供了宝贵的经验和参考。

谈建筑工程预算管理主要问题及对策摘要：加强建筑工程预算管理，控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性，是建筑工程预算管理的首要任务，它对控制固定资产投资规模、防止“三超”现象起着关键作用。

本文探讨了建筑工程预算管理主要问题及对策。

关键词：建筑工程；预算管理；问题；对策中图分类号：tu761文献标识码： a 文章编号：随着我国社会主义市场经济体系的逐步建立，旧的管理模式被打破，工程预算管理面临着许多新情况和新问题，如造价管理政出多门、招投标人为压价、部分新型材料价格失控等。

如何采取切实可行的对策，建立一套完整的制约体制，使工程预算管理工作进一步适应市场经济的要求已迫在眉睫。

近些年来，我国建筑工程施工企业预算管理已经取得了很大的进步，但是目前在仍然还是存在着相当多的问题。

一、工程预算的含义工程预算是指在执行基本建设程序过程中，根据设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用的取费标准，预先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的文件。

工程预算是工程建设中的一个重要环节，它是编制基本建设计划、确定工程项目投资额、签订施工合同、进行招投标以及竣工结算的重要依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。

二、建筑工程预算管理存在的主要问题1、工程预算管理缺乏建设项目全过程综合管理意识我国现行的预算管理大多是处于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程综合管理的意识。

建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的造价管理目标和相互沟通; 工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理，很少介入投资决策分析; 设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。

在施工招投标阶段，标底和标价估价不准，使得工程在实施阶段，或者由于资金短缺，或者成本管理不严，导致投资管理失控，工程不能按期完成。

同时由于贷款利息不断增加，致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行，给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。

浅谈建筑工程概预算控制措施的研究论文通用9篇工程概预算论文范文一：建筑工程概预算编制工程造价论文篇一1当前建筑工程预算中存在的主要问题实际上，建筑工程概预算编制是一项复杂综合性较强的工作，对于整个建筑工程项目的工程造价有着重要的意义，更是工程施工顺利开展的主要依据。

然而，就我国目前建筑工程概预算编制工作而言，还存在了一定的不足之处，这些问题严重影响了建筑工程概预算编制工作的效率与质量。

下面，具体介绍了当今建筑工程概预算编制工作中存在的问题。

1.1如今，建筑行业的迅速兴起使得各种施工技术、施工机械设备也取得了深入的完善，越来越多新型的建筑材料出现在现代建筑市场中，其价格也在根据社会经济体制的变化而发生改变。

然而，目前我国的建筑工程概预算编制工作依然在使用传统的定额计算方法，所有的定额价格也存在很大的滞后性，与现代建筑市场中的价格定额严重不符，最终导致工程造价出现失真的情况。

1.2在当前的建筑工程概预算工作中，大多是采用分段式的计算方法概预算人员只是对部分工程项目进行概预算的编制，并没有对工程项目全体进行概预算编制，这就很容易在实际施工过程中，出现工程造价成本超支的现象，加大了施工费用成本，这势必会对工程项目的经济效益造成一定的影响。

2加强概预算编制工作的建议2.1了解项目工程现场情况和施工组织的特点掌握工程建设项目现场的第一手资料，并考虑可能采取的施工方法和措施是编制好设计概预算的必要环节。

如水电工程中的砂石料需求量较大，其价格对工程造价影响较大，故需深入现场了解施工场地布置情况、砂石料开采条件以及场内交通运输条件和运输方式。

2.2熟悉设计图纸，充分理解设计意图，正确计算工程量概预算编制人员必须充分熟悉各定额册说明、总说明、章说明、节说明及定额所含工作内容，熟悉设计图纸、设计说明以及二者之间的关系。

阅读图纸应从设计说明和总平面图开始，要清楚工程的性质、类型、规模，依次阅读平面图、立面图、剖面图、详图、材料做法，了解各类图纸所示部位和它们之间的关系，然后进行工程量计算。