交办单(模板)

代收材料交办单范文
尊敬的XX领导：
根据您的指示，我将代为您收取材料交办单，并详细记录相关内容如下：
材料交办单编号：XXXXXX
交办内容：XXXXXX（请详细描述交办内容）
1.背景与目的：（请简要描述交办事项的背景和目的，包括相关的政策和要求等）
（例如：本次交办是为了XXXXX）
2.办理流程：（请按照步骤描述完成此事项所需的具体操作，包括必要的会议、调查、核实等）
（例如：（1）召开相关会议，确定工作目标和任务分工：XXXXX；（2）调查研究，搜集相关信息与数据：XXXXX）
3.时间计划：（请按照时序表述完成此事项的时间计划）
（例如：（1）XX月XX日-XX月XX日，召开相关会议；（2）XX月XX日-XX月XX日，搜集相关信息与数据）
4.原材料清单：（请罗列必要的原材料清单，例如会议记录、相关文件、调查报告等）
（例如：（1）会议记录：XX张；（2）相关文件：XX份；（3）调查报告：XX份）
5.负责人与协助人员：（请指定主要负责人和协助人员）
此致
XX敬礼
日期：。

项目名称项目计划编号项目总投资承办部门咨询范围、咨询目标咨询企业指定项目负责人及相关人员项目开始时间计划完成时间委托单位交代事项咨询操作中需注意的重点、难点预算编制：1、收集编制预算需要的完整的资料。

如施工图纸、预算定额、工程量清单计价规范、费用定额等等。

2、根据工程量计算规则正确计算工程量。

3、根据项目特征套用预算定额，合理地套用单价。

4、根据工程特征判断工程类别，正确计取工程综合费用、组织措施费、规费、税金等。

5、根据市场价格信息，合理确定建筑材料、设备等的价格。

相关单位及联系人单位分类单位名称联系人联系人电话委托单位建设单位施工单位设计单位监理单位公司领导签发：部门经理承接：编制日期：年月日注：1.本表一式三份（项目负责人、部门经理、公司领导各一份）。

2.部门经理应在收到本表后三天之内，由项目负责人编制并报批《建设工程项目咨询实施方案》。

项目名称项目计划编号项目总投资承办部门咨询范围、咨询目标咨询企业指定项目负责人及相关人员项目开始时间计划完成时间委托单位交代事项咨询操作中需注意的重点、难点结算审核：1、收集完整、有效的结算审核资料。

如建筑施工组织设计、建筑施工方案、图纸会审纪要、建筑设计修改或变更、现场签证、隐蔽工程记录、建筑材料价差、政策性调价等资料。

2、审核工程计量的准确性。

工程量的审核是工程结算审核的重点、难点,复杂而繁琐,其正确与否将直接影响工程造价的准确度。

3、审核套价及取费的正确性。

工程竣工结算必须按合同约定的计价定额和取费定额规定执行,不得随意高套,或重复套用。

4、审核设备材料价的合理性。

设备材料价的确定，涉及到甲乙双方的经济效益，也是结算审核中易产生分歧的问题。

相关单位及联系人单位分类单位名称联系人联系人电话委托单位建设单位施工单位设计单位监理单位公司领导签发：部门经理承接：编制日期：年月日注：1.本表一式三份（项目负责人、部门经理、公司领导各一份）。

2.部门经理应在收到本表后三天之内，由项目负责人编制并报批《建设工程项目咨询实施方案》。

编号：
事故隐患整治任务交办单（行政部门）
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经研究认定，为重大事故隐患，根据有关规定，现决定将该事故隐患治理任务下达给你科室，请加强组织领导，严格落实隐患治理责任，迅速制定事故隐患治理方案，明确治理人员、措施、时限和预案，切实加大安全投入，加强整治施工安全管理，确保在年月日前将隐患整改到位，并于每月月底上报治理工作进展情况。

如治理任务已完成，请及时报总务科组织验收和销号。

如未在规定时限内完成治理任务，要向总务科作出书面说明。

对隐患整改不力或者整改不到位的，总务科将上报医院；发生生产安全事故的，将依法追究相关责任科室和人员的责任。

总务科
年月日（联系人：联系电话：）。