工作总结建筑公司年终工作总结4篇
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2024年建筑施工单位年终工作总结自入职以来,我始终遵守公司及项目部门的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,确保任务的顺利完成,同时维护团队的荣誉。
在思想上,我力求进步,积极响应公司的各项号召,认真贯彻执行公司的文件及会议精神,以严谨和理性的态度对待工作。
回顾过去的一年,我经历了忙碌而充实的时光。
学校课本上的理论知识在工作中通过点滴积累的实践经验得以深化,这些宝贵的实践经验将成为我一生的财富。
在这一年中,我既面临了挑战,也收获了成长。
通过认真工作,我不仅履行了个人职责,也提升了自身能力。
我始终从基础工作做起,从自身做起,从现在做起,持之以恒地在日常工作中尽职尽责,精益求精。
我致力于提升岗位技能,努力成为本职工作的专家,脚踏实地地做好每一项工作。
初次接触工作时,我参与了回填土检验。
尽管看似简单,但其实涉及到诸多技术指标和控制要求。
我认识到,任何工作都不应轻视,必须以认真的态度对待。
在后续的项目检验中,我对工作流程有了更清晰的理解,能够更高效地开展工作。
在原材料控制方面,我严格执行质量标准,对每批材料进行检验,并及时处理不符合要求的材料,确保不影响施工进度。
在回填土施工中,我确保按照规范进行,每层回填都经过严格验收,以防止质量问题的发生。
在混凝土工程中,我提前进行特殊要求的混凝土委托,并在生产过程中严格控制配合比和塌落度,确保混凝土质量。
我关注新技术的学习,提升专业知识,带动团队共同进步。
新的一年,我深感成功与挑战并存。
我将继续深入研究业务,提高专业素养和交际能力,适应公司的发展,努力成为更优秀的工程师。
我相信,在公司提供的良好环境中,我将不断成长,为公司的发展贡献力量。
2024年建筑施工单位年终工作总结(二)我们在管理和治理机制上持续深耕,针对开发和监理公司提出的管理模式,我们决心实施更为深入的创新与改革。
通过紧密结合公司今年在句容发展的实际情况与项目发展的宝贵经验,我们将对传统项目管理、治理机制进行重大改革,并同步调整项目管理和治理制度,旨在充分调动项目管理人员的积极性与创造力。
建筑公司年终工作总结标准范本1、经济效益振奋人心。
为了确保年度利润指标的实现,我们从各方面扎紧了滴血口,加固了防洪坝,防止了财源流失,确保了利润和上交款。
公司全年实现利润总额____万元,完成集团公司下达计划的____%,人均创利____万元;完成上交款____万元,占集团公司下达上交款任务的____%;全年清收工程款____万元,占计划的____%;国有资产保值增值率达____%;年度员工人均收入____万元,上缴五金____万元,上缴率____%,全部兑现年初三不欠和三不让承诺。
____38办监事会领导曾对我们的成本控制、管理增效的做法和业绩给予了全面肯定和高度评价。
2、承揽任务超额完成。
全年共承揽任务____项,合同金额____亿元,占集团公司下达计划的____%;在建工程____项,完成产值____亿元,占集团公司下达计划的____%,尤其是大干____天期间,各指挥部表现突出,全公司提前____天完成大干任务。
在承揽上我们严格按照年初制定的经营原则,在有金子的地方开矿,在有鱼的地方撒网,实施理性经营,尤其是对明知亏损的工程、垫资工资和钓鱼工程坚决不揽,真正做到了不能揽一个亏损工程的承诺。
如____双流正兴锦--____桥、____寒风垭隧道、____渡河瀑布沟水电公路复线等项工程,投资较大,但风险也较大,在多方分析评估的基础上,我们主动放弃了这些基本到手的项目,如果不坚持理性经营,盲目投标,饥不择食,上半年我们就可以提前完成全年承揽指标,但那种只求数量、不求质量效益的粗放经营,对四公司来说是坚决不允许的。
与此同时,我们在充满变数的建筑市场里不断拓宽经营领域,如以内蒙大唐国际呼准铁路托电支线耿庆沟车站等系列工程为标志,实现了在华北的滚动发展;以____高速公路二标为标志,实现了向中南地区的渗透;以____润水电站鸭嘴河进场公路、青城____软大道等项目为标志,实现了向川西北市场的挺进,而且还巩固了华能、阿坝水电、国电等既有的水电市场。
2024建筑行业年终工作总结范文时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一定努力学习,踏实工作。
作为一名技术员,首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟。
与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位。
争取以高标准要求自己。
积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并经常请教同行业的前辈和同事。
工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。
在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,不断提高自己的专业技术水平。
在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时间施工中的体会:1、认真熟悉施工图纸,了解工程概况,有备而战;要做好每项工作,都必须在工作之前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作;对于土建施工,也要做好施工前的准备,熟悉图纸,了解工程概况。
所谓知己知彼,百战百胜。
不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。
要顺利开展工作,必须有备而战。
施工前的准备:熟悉施工图纸-相关技术规范-操作规程-设计要求及细部、节点做法-相关技术资料-工程质量要求等。
其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场进行深入了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场进行了解。
认真了解工程的基本情况,有利于更好地实施管理,落实施工方法,更好地完善工作。
2、实行可行性的施工工法,面面俱到土建施工员工作总结实行可行性的施工工法是施工技术的一项关键的工作。
建筑工程2024年终工作总结____在悄然之间就逝去了,我将自己在工作上的一些感受和事件做了一个整理,更便于今后的工作的进行,以下是我的工作总结:一、施工质量检查总结2、根据检查存在的问题我已经做了相关的整改技术交底,并将技术交底下发到各位工长手中,并切要求各项目主要管理人员按照相关技术交底资料实施控制工程质量,在实施过程中因管理体系不建全领导没有高度重视工程质量,层层落实不到位,所以执行中没有原格按照相关技术规范资料落实,没有落实的原因分析。
3、根据目前各项目在建工程存在的质量、和安全问题进一步作出分析,工程质量是企业的生命,一个企业应于质量第一、安全第一为目标。
首先公司领导对工程质量就没有得到高度的重视,公司对各项目没有制定明确的质量管理目标、安全管理目标、没有明确可行的质量、安全控制措施,更没有统一的控制目标,因此、导致每个分项工程在施工过程中就没有得到有效的控制。
4、各项目对质量管理存在的缺陷就是没有做好有针对性的作业技术交底控制书,高层管理人员对各分项工程的质量管理目标不明确,安全管理也不明确,更不用说有什么指导控制性的有效技术文件,波动性和随意性都比较大,根据检查结果可以反映出前期的实施过程,分项工程施工中基本是根据各位工长的随意性去指挥操作,无论技术高低,没有按照有关规范要求做出相关的有效控制文件。
二、生产与质量管理概述1、建设工程是一个生产的单件性,流动性、波动较大,它不像一般工业产品那样的生产线那么规范,有固定的生产流水线,有规范化的生产工艺和完善的检测技术、有成套的生产设备和稳定的生产环境,所以工程质量容易产生波动而且波动还比较大,同时影响工程质量的因素还比较多,其中任一因素发生变动,都会使工程质量产生波动。
建筑工程2024年终工作总结(二)时光飞逝,____即将过去,在即将过去的一年里,在公司和项目部的领导下,我顺利的完成了一年的工作,回顾过去的一年工作经历,也要看到我们工作中存在的不足。
2024年建筑企业年终工作总结的尊敬的领导、各位同事:大家好!时光荏苒,匆匆而过,转眼间我们已经度过了2024年的一年。
在这一年里,我有幸与各位同仁共同努力,共同攻坚克难,在各项工作中取得了一定的成绩。
在这里,我将对2024年建筑企业的工作进行总结和回顾,希望能够为明年的工作提供一定的借鉴和参考。
一、工作回顾1. 完成项目数量增加:在2024年,我们公司项目数量明显增加,这是我们团队努力和精诚合作的结果。
我们积极拓展市场,与各方建立合作关系,同时注重提高项目的施工质量和进度控制。
不仅完成了公司老客户的项目,还开拓了一些新的客户,提高了公司的知名度和市场份额。
2. 优化施工流程:在施工过程中,我们注重优化每一个细节,通过采用新技术、新材料,提高了施工效率和质量。
与此同时,我们也加强了施工管理,减少了工期延误和成本增加的风险。
通过建立科学的施工流程,提高了项目的整体效益。
3. 团队协作能力提升:在2024年,我们的团队协作能力得到了提升。
我们注重培养团队意识,加强内部沟通和协作,相互支持、积极配合。
通过团队合作,我们不仅提高了工作效率,还增加了对项目的掌控能力,在市场竞争中占据了一定优势。
二、存在的问题1. 市场竞争激烈:随着建筑市场的日益竞争,我们面临着越来越多的竞争对手。
虽然我们在2024年取得了一定的成绩,但仍然面临市场份额下降的风险。
我们需要加强市场调研,把握市场动态,及时调整经营策略,提高市场竞争力。
2. 人员流动较大:2024年我们的人员流动较大,尤其是一些核心岗位的人员更是频繁变动。
这给项目的进展和团队的稳定性带来了一些困难。
我们需要加强人才引进与培养,提高员工的工作满意度和归属感,避免人员流动对项目的影响。
3. 安全问题亟待解决:在2024年,我们仍然面临诸多安全隐患。
虽然我们加强了安全教育和管理,但仍然有一些意外事故发生。
建筑是一个高风险行业,安全问题的重要性不言而喻。
我们需要进一步加强安全生产意识,确保员工和项目的安全。
建筑业年终工作总结(14篇)建筑业年终工作总结(14篇)建筑业年终工作总结篇1 1、时间过的真快,转眼间一年了,在这里也学到了蛮多做事做人的道理,在这里让我感受到广大劳动人民的辛勤劳动,用汗水在耕耘,用体力付出,也知道父母为了工作为了生活在外面奔波劳累,总之一份耕耘,一份收获,现在有一下总结回顾一下过去的工作情况:2、时光流逝,转眼间又过了一年,回顾这一年的工作历程。
我严格要求自己,能够较好地完成自己的本职工作,认真履行公司的规章制度,与同事共同进步,也在同事身上学到不少知识。
现对工作总结如下:3、回顾过去的一年里,历经紧张忙碌奔波辛勤的工作环境中,渡过了难忘的一年。
迎来了展望未来、目标奋进光辉灿烂的20xx年。
在新的一年里,本人将一如继往的全面服从公司领导、严格遵守公司各项管理制度,认真努力加强业务技能学习,增强管理技术水平,在项目部的整体安排下,积极努力配合同事们做好本职份内工作。
4、20xx年即将过去,新的一年即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短,更好的做好技术工作,下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结:建筑业年终工作总结篇2 1、20xx年,在公司强有力的领导下,经过项目部各个部门同志们的团结协作、共同努力下,以规范化的管理、明晰的工作思路、饱满的工作热情,不断完善体系,提高服务意识,严格过程控制,使各项管理工作有序开展。
同时,20xx年也是不平凡的一年,国家房价调控及欧洲经济危机影响,无不在考验着我们,同时也在磨砺着我们。
20xx年我们同样面临机遇和挑战。
回顾过去展望未来,我们将以更加坚韧的力量去应对。
现对20xx 年的工作进行总结并提出20xx年的工作思路和计划安排如下:2、光阴似箭、日月如梭,转眼难忘而又多变的20xx年已经过去,充满机遇和挑战的20xx年已经到来,回顾已经过去的20xx年,个人虽然在工作中也取得了一定的成绩,同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。
建筑公司年终工作总结13篇建筑公司年终工作总结篇1首先感谢xx公司x总及公司全体员工对我的厚爱和关怀,我虽然年过花甲,能安排到兴化工地发挥我的余热,得到老有所乐,这是我的幸福。
两个月来,我看到了__公司的成长,听到了xx公司的取胜信誉,感到无比自豪和骄傲;我已是公司的一名小卒、是公司的小螺丝钉,应为公司添砖加瓦,使公司在新的一年里再取辉煌。
光阴似箭,短短的两个月,我能很快的适应工地环境和条件,基本上完成_总交给我的任务。
在政治思想方面,多次能同项目经理及工作人员谈心,引导他们如何在工作岗位上当好领头羊;如何团结大家一起工作;为此在几次发生矛盾时,经过谈心,使问题都得到迎刃而解;在后勤生活方面:做到一抓、二查、三管;一抓公司及项目部的各项制度的落实,二查后勤生活中不安全的苗头、查文明生活环境秩序;三管,管好大小食堂,管好生活区卫生,管好不违纪、违法现象。
在经营管理上,严格把关,不该送礼的坚决不送,不该开支的.坚决不开支,做到工地经济账目日清月结,及时整理、手续齐全向公司报销,没有出现一点误差。
建议:1、公司机关要面向基层,要继续关心生产一线人员,特别是远离公司的施工工地。
2、要狠抓信誉和质量,我们在任何时候,任何地方都是靠信誉和质量来取胜的,但是抓好信誉和质量不能光靠权、骂、罚来保证。
3、要继续抓好干部队伍、要使干部队伍能上能下;发现有极少数干部见到老板、领导,报喜不报忧、拍马屁、甚至有两面派行为,这样下去,会败坏公司。
4、要时时狠抓节约,现在我们公司家大业大,存在浪费点与我没关系的现象,因此发现各方面浪费严重,特别在材料、人工、水电上如果都能细算一算,每天每个工地就会白白浪费成千上万元,真痛心、真可惜呀!以上是我的看法,不当之处,请批评,我决定在新的一年里,更要抓紧时政学习,抓好后勤管理,团结大家,争创文明工地、确保__公司再取辉煌。
建筑公司年终工作总结篇2 20_是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成果,确保公司持续有效发展。
建筑工程年终工作总结(精选10篇)【导语】建筑工程,指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。
下面给大家带来建筑工程年终工作总结(精选10篇),希望会对大家的工作与学习有所帮助。
1.建筑工程年终工作总结篇一严冬未春初,万物即复苏。
建设工程公司又迎来了一个崭新的开始。
项目部全体职工通过一年的艰辛努力,即将完成今年甲方下达的各项任务,上交业主单位、监理公司一份满意的答卷。
xx公司xx项目部经过一段时间的调整,现在一切基本理顺,各项工作正在有条有利的发展。
使工程形势好转。
形势逼人的市场现状,决策激励我们在管理、治理机制上下功夫,针对开发、监理公司提出的管理、治理模式更要改革创新,把今年以来公司在句容发展的实际情况与项目发展的经验相结合。
将传统项目管理、治理机制进行一次大的改革,同时将项目管理、治理制度也要进行大的调整,以调动项目管理人员的积极性。
现将总结如下:一、工程施工情况1、在建工程情况香江丽景25、26、27、29、30栋工程正蒸蒸日上。
由于工程开工挖土期间,土方单位的挖土方案及流程错误,导致地下车库未能按照进度节点完成施工。
给开发公司带来了不利的因素。
为此,我项目部要求各施工管理人员和施工班组年底前力将26栋、27栋、29栋主体结构封顶。
同时要求项目部管理人员在现场蹲点式管理,从头盯到尾,在保证安全的基础上严把质量关、进度按照项目部进度节点进行精心施工。
有望将香江丽景在建工程圆满完成,并向业主、监理交待;2、工程管理情况香江丽景一期工程是优质工程,原先的管理人员在工作上去计划了但没有落实和跟踪,使得工程处于失控。
二、工程质量、安全生产、文明施工方面情况1、工程质量香江丽景项目的施工质量得到了重视,大家也意识到质量是企业的立足之本,但是与同行业的施工质量相比,在一些分项、分部工程中质量通病时有发生。
例如,剪力墙模板的更换,钢筋工绑扎成型的质量,再到混凝土的振捣密实和感观等等;我们需要认真总结经验,加强管理和治理,在xx公司的带领下,将现场有针对性的进行对比、试验,研究解决,不断提高我们的施工水平和企业的施工信誉;2、安全生产20xx年香江丽景工地没有发生过一起安全事故,将安全事故控制在0‰。
2024年建筑企业年终工作总结一、总体概述____年是我们建筑企业发展的关键一年。
在全年的工作中,我们坚持以品质为核心,以客户为中心,积极稳健经营,不断提升竞争力。
全年业绩稳步增长,各项工作取得了显著成绩。
以下是对____年建筑企业工作的总体概述。
二、市场运营情况____年,市场竞争异常激烈,但我们凭借优质的产品和服务,保持了较高的市场份额。
全年企业销售额达到X亿元,同比增长X%。
其中,房地产开发项目销售额占比最高,工程承包项目销售额也有较大增长。
我们深入挖掘市场需求,加强营销策划,提升品牌影响力,不断拓展新的合作伙伴和客户资源,为企业的长远发展奠定了基础。
三、项目管理及施工质量在项目管理和施工质量方面,我们始终坚持严谨、高效的项目管理理念,加强施工组织协调,严格落实各项安全管理制度,确保了项目的进度和质量。
我们推行了BIM技术在设计和施工过程中的应用,提高了工程的效率和质量,获得了客户的一致好评。
同时,我们加强了与监理单位的沟通协作,及时解决项目中出现的问题,保证了项目的正常推进。
全年累计完成X个工程项目,实现了X%的首次合格率,为企业形象打下了坚实的基础。
四、科技创新与人才培养在科技创新方面,我们积极推行数字化建设,引进了一批先进的建筑科技设备和软件工具,提高了工作效率和质量。
我们加强了对员工的培训和技能提升,注重培养年轻人才,吸引了一批具有创新能力和专业技术的人才加入企业。
同时,我们加强了与高校和研究机构的合作,开展了一系列科研项目,为企业的技术进步和创新提供了有力支撑。
五、安全环保与社会责任在安全环保和社会责任方面,我们始终将人员安全和环境保护放在首位。
全年无重大安全事故发生,项目施工过程中的环保管理得到了相关部门的表扬和认可。
我们积极参与社会公益事业,关注员工的身心健康,拓展企业的社会形象和影响力。
六、市场前景与发展战略展望未来,建筑行业将面临更多的机遇和挑战。
在市场前景方面,城市化进程的推进将为建筑行业带来更多的发展机会。
2024年建筑公司年终工作总结范文本年度,作为公司新领导班子实施三年发展目标纲要的首个年度,我们正处于奠定坚实基础、强化内部管理的关键时期,旨在为实现企业的飞跃式发展奠定稳固基石。
﹡﹡公司及﹡﹡建筑施工有限责任公司积极响应公司改革号召,遵循稳定与加速并进的指导原则,深入贯彻职代会暨经济工作会议精神,扎实推进各项工作,使机构调整、经营运作、质量控制、劳务输出及员工稳定等方面均取得了良好开局。
一、坚决贯彻职代会精神,全面执行机构改革部署公司职代会暨经济工作会议明确了本年度的工作重点与方向,并出台了一系列规章制度。
﹡﹡公司紧密结合自身实际,采取有效措施确保职代会精神得到有效落实。
首先,多次召开高层会议,细致研讨经济指标达成策略;其次,依据公司要求优化机构设置,按需设岗,顺利完成了“四科”、“一办”、“二队”的人员配置;再者,积极响应公司关于分公司与施工公司合并办公的决策,克服时间紧迫、任务繁重的挑战,施工有限责任公司于元月正式挂牌运营,为后续工作的高效开展赢得了宝贵时间;此外,适时召开科室、队级负责人及项目经理参与的经济工作会议,制定符合﹡﹡实际的规章制度与管理办法,明确目标责任,提出具体要求;最后,克服资金紧张难题,筹措资金____万元,对办公楼进行装修升级,改善工作环境,树立公司良好形象,并顺利完成办公地点的整体搬迁。
二、强化经营工作力度,实现经营成效显著提升经营工作是企业发展的核心驱动力。
为增强全员经营意识,我们加大经营力度,多措并举承接施工任务,辅以高效管理,力求企业效益最大化,逐步摆脱困境。
半年来,我们重点开展了以下工作:一是召开专题会议,分析经营形势,分解经营指标,明确责任分工;二是优化经营团队结构,选拔具有经营专长的人才充实经营部门;三是加大经营投入,实现人、财、物向经营环节倾斜;四是积极构建与建设行政管理部门的良好关系,树立诚信形象,为竞标创造有利条件;五是采取主动出击策略,吸引联营工程,与兄弟单位竞争市场份额。
2024年建筑企业分公司年终工作小结一、工作目标的完成情况2024年是建筑企业分公司发展的关键之年,我们制定了以下几个工作目标:1. 实现公司年度销售额翻倍增长;2. 提升项目管理水平,确保项目的顺利推进;3. 加强内外部沟通,改善企业形象;4. 增强员工培训和发展力度,提高员工的综合素质。
在经过一年的努力下,我分公司在各项工作目标上都取得了显著的成绩。
二、销售额翻倍增长为了实现销售额的翻倍增长,我们采取了一系列的销售策略。
首先,我们加强了市场调研和竞争分析,精准把握市场需求。
其次,我们优化了销售团队和销售流程,提高了销售效率和客户满意度。
此外,我们还积极开展了品牌宣传活动,提升了企业知名度和声誉。
通过这些努力,我们成功地实现了销售额的翻倍增长,比去年同期增长了120%。
这不仅为公司的发展壮大提供了坚实的经济基础,也为分公司的未来发展奠定了良好的基础。
三、项目管理水平的提升项目管理是建筑企业的核心竞争力之一。
为了提升项目管理水平,我们在以下几个方面进行了努力。
首先,我们建立了科学、规范的项目管理流程,确保各个环节的顺利推进。
其次,我们注重了项目团队的组建和培训,提高了项目团队的素质和能力。
此外,我们还加强了对项目进展、质量、安全等方面的监督和控制,确保项目的顺利进行。
通过这些努力,我们成功地实施了多个重大项目,全部按时完工并交付。
同时,我们的项目管理水平也得到了行业和客户的认可,提升了公司的市场竞争力。
四、内外部沟通的改善内外部沟通是企业正常运转的关键。
为了改善内外部沟通,我们采取了以下措施。
首先,我们建立了健全的沟通机制,定期召开部门会议和公司大会,及时沟通工作进展和问题解决。
其次,我们注重通过各种渠道和方式向外界传递正面的信息,提高公司形象和声誉。
通过这些努力,我们公司的内外部沟通得到了明显的改善。
员工之间的信息沟通更加顺畅,工作效率也得到了提高。
同时,公司在行业内的形象和声誉也有了显著的提升。
2024年建筑公司年终工作总结精选一、在执行过程中,个别环节的运作效率不足,导致上下环节的衔接出现断裂。
例如,混凝土拆模报告有时无法及时从实验室获取,影响了拆模申请,进一步延误了现浇结构外观尺寸的检验批验收。
二、工程资料的编制和填写存在疏漏。
在试验报告中,偶尔会出现代表数量的缺失;检验批中,某些检查项目的数据过于夸张,明显不实;个别资料的附图不够详尽、清晰。
三、为解决上述问题,工程过程中采取以下四点措施:1. 明确责任划分,强化流程执行。
2. 及时收集整理信息,确保问题的迅速反馈。
3. 定期进行资料整改,并进行二次核查。
4. 更新目录,确保资料的及时归档。
通过这些措施,我们能够及时发现并纠正问题,成功应对了一次次的检查。
对于各类资料的填写要求,资料规程及长城杯指南中都有详尽的说明,此处不再赘述。
现仅根据本工程的实践经验,对各类资料需要注意的关键点进行如下概述。
一、严格控制施工技术资料施工技术资料是指导规范施工和记录工程变更的官方文件,变更、洽商、图纸会审需经设计、建设单位签字,施组、方案需经公司级审批,交底需施工队签认。
此类资料在处理工程纠纷或特殊情况时具有决定性作用,因此需严格管理,非特殊情况不外借,若必须借阅,需执行严格的登记制度。
此外,由于本工程设计与施工同步进行,工程变更频繁,设计变更、工程洽商对施工进度和工程结算有直接影响。
因此,必须确保变更、洽商能及时准确地传递到项目部相关人员,并由技术人员第一时间以交底形式传达给施工队。
二、施工测量记录需详尽图示施工测量记录是保证工程定位、尺寸、标高、位置等准确性的关键资料。
任何测量上的微小误差都可能导致严重的后果。
因此,测量资料必须有详尽的图示以确保测量施工的精确性。
三、施工物资资料应齐全有效,具备可追溯性工程中涉及的物资种类繁多,且来自不同供应商,确保物资质量是保证整体工程质量的基础。
所有进场物资均需提供产品合格证、检验报告等质量证明文件,且应优先使用原件。
2024年终建筑工作总结范文光阴似箭,日月如梭,转眼间,来到单位已经____个多月了。
记得是今年____月____日来到公司报到,回头望去,感觉时光如流水一样飞逝,提起笔,感慨颇深。
下面对这季度的工作情况进行一下总结。
建筑行业不同于其他行业,它需要不断在现场检查、监督,随时发现问题,解决问题,而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行,这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神,要不怕苦不怕累,放下管理人员清高的姿态,从工程的实干中不断丰富自己所学才能,使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。
刚开始,对于项目的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚,觉得工作压力大,偶尔会犯错误,也会被领导批评。
在这种情况下,为了做好自己的工作,我不怕麻烦,向领导、向师傅请教、向老员工、同事学习,并且自己摸索实践,在较短的时间里便熟悉了工作,完成了角色转换过程,明确了工作顺序和方向,提高了自己的工作能力,在施工现场具体的工作中形成了一个清晰的工作思路,能够顺利的开展工作并熟练地完成自己的本职工作。
过去的三个月,是从一个毫无实际经验的大学生到施工现场施工员角色转变的时期。
面对着全新的生活环境和角色定位,本人的心态、思想也在不断变化着,以更加平和的心态不断适应着新的岗位,也时刻准备着迎接新的挑战。
在政治思想上,积极拥护党和国家的方针政策,以公司的企业方针为自己的奋斗目标和职业理想,关心国家大事,积极地和各位同事交流自己的看法。
在这三个月中,我学到了很多学校学不到的东西,识图算量合理安排工作等,这些都是我在项目上学到的。
作为一名施工员,不但要用到大量的专业知识,还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。
这三个月施工现场的管理工作使我受益匪浅。
做好事前控制工作,预防及消除施工隐患存在,在工程开工前,全面熟悉施工图纸,结合工程实际做好质量技术交底卡,严肃、认真的指导劳务班组工人作业。
做好事中监督工作,发现及纠正施工中存在的问题,对工程质量作全面的检查,对施工中出现的问题及时提出、纠正。
建筑公司个人工作总结我于____年____月来到了____项目部,本人能够遵守公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,完成指派的各项工作任务,维护集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真____执行公司文件及会议精神。
工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关知识,不断充实完善自己。
一、主人翁意识有着强烈的主人翁意识,随时关注公司发展,切身想到公司及项目部的利益,坚定公司会不断的发展、壮大,对公司的未来充满了热情与期望。
无论在工作还是生活当中,一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在努力,不断努力学习,不断努力工作。
热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位。
由于____项目是国外项目,工作中的困难语言上的交流,如果无法交流,那工作就根本无法进行。
但我仍能以很短的时间融入到工作里,能够在学中干,在干中学,逐渐的已能够独立的与施工方交流。
二、坚持原则根据项目的实际情况,我既要在现场监督指导当地施工方的工作,控制施工质量;又要在办公室对施工方所上报的工作量进行审核。
在施工高峰期时,工作量是相当大的,但我仍然能坚持原则,在现场上严格要求施工单位,对于检查发现的施工过程中出现的质量问题,坚决要求施工方进行整改;对于施工过程中出现的技术问题,能够与施工方一起商量,找出问题的解决办法。
在工作中有一定的预见性,对于施工过程中可能遇到的问题,能够及时的提醒施工方注意,并采取相应有效的措施应对或避免问题的出现,做到了不打无准备之仗。
三、做好核算记录在工作量核算方面,能够做好核算记录,杜绝了施工单位的重报、超报现象;对于施工方能够结合现场实际情况对每一笔工作量认真计算,对于在计算中与施工方存在差异的地方,能够明晰的将自己的计算式标示在施工方的计算书上,便于施工方进行核对。
对于工作量上存在有较大偏差而需要扣除的部分,能够给于施工方合理的解释,并使施工方能够认同应该扣除部分的工作量。
2024年建筑业年终工作总结一、工作回顾2024年是建筑业发展的关键一年,我所在的公司积极应对市场变化,按照公司发展战略,全面推进各项工作。
在公司领导的正确指导下,我积极履行岗位职责,扎实工作,取得了一定的成绩。
工作回顾如下:1.项目管理方面:我负责的项目,按时完成了各项进度,保质保量地完成了工程任务。
我积极与业主和供应商沟通协调,确保项目顺利进行,并取得了业主的高度认可。
2.团队管理方面:我作为项目组的负责人,严格要求团队成员,建立了良好的工作氛围。
通过完善的人员配备和项目管理,项目组的工作效率得到了显著提高。
3.质量管理方面:我严格执行公司的质量管理标准,定期组织质量检查,确保施工质量符合标准要求。
同时,我主动学习新的质量管理方法,通过技术手段提升质量控制能力。
4.安全管理方面:我高度重视工程施工安全,落实安全生产责任制,加强现场安全管理。
通过定期进行安全教育培训,提高了员工的安全意识和自我保护能力。
5.成本控制方面:我积极跟踪项目成本,加强对采购和施工过程中的成本控制。
通过与供应商的谈判和协商,成功降低了项目的成本,提升了项目的经济效益。
二、存在的问题和不足回顾2024年的工作,虽然取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。
1.人员管理方面:虽然我在团队管理方面取得了一定的成绩,但仍然存在一些团队成员之间的协作问题。
在以后的工作中,我需要更加注重团队建设,进一步强化沟通和协作能力。
2.技术学习方面:随着建筑行业的不断发展,新的技术和方法层出不穷。
在工作中,我没有及时学习和掌握新的技术知识,导致有些项目无法应用新的技术手段。
在以后的工作中,我要加强学习,及时跟进行业新的发展动态。
3.安全管理方面:虽然目前公司的安全管理工作相对稳定,但仍然存在着安全责任落实不到位的问题。
在了解到这个问题后,我已经开始加强对安全管理工作的学习,并针对团队成员进行了一些培训。
但是,我还需要进一步学习安全管理方面的知识,并加强对项目安全管理的监督。
精选建筑年终工作总结范本一、各工程项目在本年度的完成情况如下:1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完成工程任务,累计完成产值____万元。
2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完成施工任务,累计完成产值____元。
工程开工以后,我们严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚印的进行达到业主所要求的工程质量,工程进度快速合理,努力做到质量高于一切,效率再创辉煌,受到业主的赞同和表扬。
3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成,施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调,变更了计价方式,在保证工程质量和公司利益的双赢局势下,出色的完成了工程任务,累计完成产值达____元。
4、三角州公园i标主园道路在____个月内完成主体工程施工,由于各承包单位的附属工程进度不太一致,沥青面层施工不得不延迟两个月进行,为将工程按规定时限保质保量的完成,施工以来,制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗位责任制,在规定时限出色的完成施工任务,累计完成产值达____万元。
5、在施工期间,利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道路进行了面层摊铺,工程完成顺利,质量良好,得到业主的认可。
累计完成产值达____万元。
6、自____月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地,我部门积极配合业主征地拆迁,努力让前绪拆迁工作安全,按时,顺利的完成,施工以来,在保证施工质量的前提下,我按照公司要求的工期,组织制定了施工进度计划,并且根据施工进度要求,与各个施工班组签定了质量。
进度。
安全控制协议书。
各施工班组按照公司要求保证了施工质量与进度,在合同工期内基本完成全部施工任务,项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价低廉的困难。
在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大力赞扬和奖励。
不仅完成了任务,而且还赢得了市场的一致认可,更是为公司获取了利润。
累计完成产值达____万元。
全年累计完成直管项目____个,累计完成产值____万元,协助完成太利路修补沥青料生产,阜谢路水稳料、沥青料生产,沙河路桥水稳料、沥青料生产。
建筑行业年终工作总结6篇建筑行业年终工作总结 (1) 建筑安全生产工作指导思想是:以“三个代表”重要思想为指导,坚持“安全第一,预防为主”的方针。
以宣传贯彻执行《建设工程安全生产管理条例》(以下简称《条例》)为契机,着力突出安全生产责任制落实和安全生产监督管理两个重点。
深入开展创建文明工地活动,强化施工现场安全管理,加大安全生产随机抽查和巡查力度,确保安全生产工作的全面落实。
全市建筑安全生产工作的主要目标是:1、按照建设部颁发的《建筑安全检查标准》(JGJ59-99),建筑企业施工现场合格率达到100%。
其中一二级企业施工现场,优良率达到30%以上;三级企业施工现场优良率达到20%以上。
2、依据《辽宁省建筑施工现场文明施工管理规定》,树立30个以上安全生产文明施工样板施工现场,带动本地区建筑施工现场达到标准。
3、杜绝使用国家有关部门指定淘汰的吊车。
4、死亡事故结案率达到100%。
5、建筑工程事故百亿元产值死亡率控制在7人以内,减少一般事故,遏制三级以上重大事故发生,杜绝特大伤亡事故。
为实现上述工作目标,重点做好以下几方面工作:一、认真宣传贯彻执行《条例》,依法加强建设工程安全工作《条例》是我国第一部规范建设工程安全生产的行政法规,对于依法加强建设工程安全生产工作具有重大意义。
为做好《条例》的宣传贯彻工作,进一步提高我市建设系统安全生产管理工作,使广大干部职工深刻领会《条例》精神,建委决定于上半年分期举办《条例》学习培训班,并充分利用报纸、网络等新闻媒介广泛进行宣传。
各单位要认真制定学习贯彻《条例》工作计划,企业内部要举办多层次、多形式的培训班。
特别是建筑业和工程监理企业要针对实际,开展好全员学习活动,重点对一线作业人员进行岗前培训教育。
二、全面落实安全生产责任制企业安全生产责任制的建立和实施是20xx年安全生产检查的一个重点。
各企业要建立健全严格的安全生产责任制,一级抓一级,逐级抓落实。
同时要在责任制的落实上下大力气,不断探索,制定出符合企业自身特点的落实办法,使安全生产责任制真正落到实处。
精选建筑公司年终工作总结4篇精选建筑公司年终工作总结4篇总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,因此我们要做好归纳,写好总结。
我们该怎么去写总结呢?下而是为大家收集的建筑公司年终工作总结4篇,欢迎大家分享。
建筑公司年终工作总结篇112月25日下午,建筑公司在会议室举行xx年年终工作总结暨迎新年座谈会。
建筑公司领导层全部岀席,机关中层以上干部及所有项目部负责人参会。
会议室内欢声笑语、暖意融融。
建筑公司总经理杨瑞华发表重要讲话,她代表公司向机关各科室、项目部全体人员一年来的努力表示诚挚感谢。
她说,过去的一年,是辛勤耕耘的一年,公司积极主动迈开改革的步伐,各项目部团结一心,相互帮助,公司稳步向前发展。
杨总对建筑公司的安全工作表示肯定,希望大家戒骄戒躁,继续努力,xx年争取拿出更好的成绩。
她要求各项目部要充分理解财务部门的工作,严格按照集团公司的财务制度办事。
随后听取了各项目部负责人对项目进度、质量、资金落实情况进行了汇报,并不时插话交流。
总工程师承华对明年的技术质量工作提出要求,要求各项目部要有创优意识,积极申报奖项,公司也会尽全力配合。
通过共同努力,提高公司的技术水平。
副总经理张永刚重点介绍了双清欠工作的重要性,要求各项目部结合自己项目的特点,克服一切困难,做好防范工作。
并对建筑公司农民工清欠工作应急预案的要点进行了说明,要求做到出现问题早发现、早报告、早控制、早解决。
各科室负责人对相关工作进行了总结,并对节前的工作提出了要求。
副总经理、工会主席杨继臣主持会议,并作总结发言:(1) 农民工是最值得尊重的群体之一,各项目对待节前的清欠工作做到耐心细致、心中有数、对主要风险源做好防范。
(2) 越是临近春节,越要重视安全工作,不能掉以轻心,麻痹大意。
(3) 全面回顾了xx年工会工作。
并对困难职工申报工作提出了要求,要求各项目部要加大宣传力度,对确实困难的职工及时进行救助, 让他们感受到大家庭的温暖。
(4) 经营方面:各项目部要开动脑筋、开阔思路,拓展经营范围,争取多接新工程。
建筑公司年终工作总结篇2XX年,是我公司在建设公司领导下不畏困难,大刀阔斧进行人事改革的一年,也是我公司全面总结以往的经验,不断探索发展新路,努力寻求新的发展的一年,更是我公司在面对金融危机下不断萎缩的市场在寒冬中不懈地打基础、练内功、强管理、谋发展,为尽快实现脱困走上发展之路的关键性一年。
一年来,我公司紧跟建设公司的发展步伐,按照年初职代会暨生产工作会议的精神,扎扎实实地开展各项工作,使我公司的人事改革、经营管理、质量安全、党的建设以及队伍稳定等各项工作都有了良好的开端。
一、各项指标完成情况今年,公司共完成国内:企业总产值10200万元,其中:完成自找任务2500万元;完成国外产值:13000万元;全年减员42人:其中:解除劳动合同22人;办理退休15人;调出公司:5人;分流输送到其他单位或项目部57人。
全年工亡率为0;工伤重伤率亿元产值W0.4 (重伤事故为0);工伤伤亡率W2 (轻伤一起,与xx年相比下降50%);全年无新增职业病人;机械事故率为0;交通事故为0;特种人员体检覆盖率未达标;环境污染事故为0;各项环保指标全部达标。
二、认真贯彻职代会精神,全面落实各项工作要求公司年初召开的职代会暨生产工作会议,对今年的工作进行了详细部署和安排,提出了“围绕一个目标、抓好两个建设、解决三个问题、推动四个提升”的xx年工作思路。
一年来,我们围绕“建立高效、精干的员工队伍,重塑土建王牌军形象,全面完成全年施工生产任务”的目标,不断加强公司两级领导班子建设,切实利用人事改革的契机,抓好人才队伍的建设,一是基本上解决了对公司发展信心不足的问题,广大员工在今年任务极度不饱满的困难面前,不气馁、不泄气,充分用好建设公司给予我们的减负政策,寻求主动、苦练内功, 加快改革步伐,积极做好准备;二是在彭州项目工程中,不断克服这样或者那样的困难,基木解决了我们在项目管理中管理粗放的问题,为下一步不断提高项目管理水平,努力化解经营风险进行了有益的探索;为了经营部生存空间,公司今年还成立了机电工程处;三是解决了合同及资料的管理不够细致的问题,针对过去合同管理上存在的不足,不断加强对合同的监督和落实,使合同管理贯穿于从草拟到签订、履行的全过程,保证合同目标的实现,防范合同的风险。
并且,公司还整合了资料室,提要求、明目标,文书档案和生产技术档案并为资料室实现一体化管理。
三、努力干好在手项目,不断拓展生存空间1、彭州灾后重建项目:该项目是公司XX年重点建设项目,汶川地震后,彭州被国家划为十个极重灾区之一,灾后重建任务异常繁重。
彭州市xxx等四镇政策性安置房建设项目工期150天,建筑而积30000 平米,建设地点分布在彭州市XX镇XX村、XXX镇XX村、XX镇XXXX村、XX 镇XX路等地方,四个施工点相距有120公里,公司项目部针对此工程分布广、条件差、现场“三通一平”没有完成、协调难等情况下, 立即开始了项目部的组建工作。
针对该工程为灾后重建项目,具有其特殊性,没有施工用电、用水,没有施工道路等困难,项目部积极配合业主解决完成这些工作。
虽然6月25日项目部就进场,但是由于业主方的原因,工程实际开工时间滞后,工期紧、任务重、责任大,在工程开工以后,项目部严格控制施工质量,强化安全措施,在施工过程中,管理做到细化,责任做到落实,进度天天检查,跟不上就采取措施。
所以虽然该工程有诸多困难,但是通过全体干部职工的共同努力,到现在为止整个工程己经完成工作量1000多万。
xxx、xx两镇9月10开工,建筑面积2xx 平米,现主体结构己经完成,受到了业主方的认同和好评。
后期xxxlO 月20曰、xxlO月29日两镇相继开工,正在紧张有序地进行基础和结构施工。
其建筑而积为18000平米。
为确保整个工程的顺利交付,项目部发扬“艰苦奋斗,追求卓越”的铁军精神,在项目建设中,讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工,决心优质、高速完成建设任务,为灾区人民交上一份满意的答卷。
2、瑞丽工程处:在市场竞争激烈远离公司的情况下,工程处不等不靠、积极主动四处找活,凭借着良好的信誉和踏实的作风先后承担了瑞丽碗町木薯淀粉厂土建及钢构工程,完成工作量xxx余万元,,建筑而积约4000平米;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程,完成工作量约xx万元;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程,完成工作量xx万元;姐告xxx仓库土建及钢构工程,完成工作量37. 5万元; 姐告xx市场三层改建工程,完成工作量25万,建筑而积约1100平米等项目工程。
xx年,瑞丽工程处完成产值约xxx万元,实现利润约xx万元, 上缴国家各项税收25万余元,支付职工工资:x元,人均x元。
支付上缴公司各项社保费用:6xx. 21元,其中建筑公司分摊社保费用:x 元,支付上缴公司住房公积金:x元。
3、成都工程处:xx年,成都工程处在全体员工的共同努力下,共完成XXXX万元的产值。
其中:广东XX喷煤系统约2500万元(该项目己全而完工,正在办理结算。
);江西xx钢绞线扩产工程约1600万元(该项目己进入终审阶段,初审约2630万元);德阳xx电炉工程约600万元(该项目已完工进入办理结算阶段)。
建筑公司年终工作总结篇3一、施匸方面1、铁路方面。
从上半年3月份到下半年□月份,施工任务几乎是全年连续封锁,任务之重、施工强度之大是公司历史上从来没有过的,领导们统筹部署、身先士卒,广大员工不顾疲劳、转战千里、连续作战,顺利完成了千余名职民工从XX到XX的千里大转移,次次安全正点完成封锁任务,为集团公司再一次赢得了声誉。
2、公路方面。
XX隧道施工,到XX年5月份进入了攻坚阶段,先后克服了地质条件差、资金严重制约等困难,于XX年20月18 H 提前13天胜利竣工开通,受到了业主和监理的一致好评。
XX高速公路明确要求工程要倒排工期,合理组织生产,层层包保到人,细化分解到工序、工班,确保工程的期到必成。
二、开发工作积蓄力量,厚积而薄发XX年虽然我们的一些开发项目落空,但我们积累了经验,锻炼了队伍,全体开发人员動练基木功,在信息处理、投标报价、标书编制水平等方而的能力有了很大的提高。
开发人员素质明显提高,开发投入从弱到强,力度不断增大,开发体系逐步实现专业化和规范化管理。
与其临渊羡渔,不如退而结网待到山花烂漫时,我们会迎来一个明媚的春天。
三、企业文化建设成绩突出,学习气氛日益浓厚以《企业文化指导手册》为标准,以开展企业文化月为载体,大力开展企业文化建设活动,在全公司上下营造积极向上的精神风貌,培育团队协作精神,弘扬求实创新、追求卓越的企业精神,倡导勇于创新、争创一流、自我超越的意识,使企业精神成为全体员工的行动指南。
通过有效的文化灌输、文化传播和强有力的思想工作,广大员工对企业文化从认识、服从到转化为自觉的意识和行动,有效促进了企业整体工作的提高。
通过实施项目标准化管理,进一步规范了施工现场管理和施工作业程序,大力开展争创文明工地、文明驻地、文明办公等一系列活动,并采用抓试点,选树典型,以点带面,在全公司范围内进行推广,营造创建安全文明工地的良好氛围。
达到了:作业区内道路硬化、材料标识准确、机械管理有序,施工过程中,施工人员着装整齐,持证上岗,操作规范,整个施工现场井然有序,对外起到了树立了企业窗口新形象的作用。
四、实现安全质量、施工进度的双贏今年实行责任包保,深入开展两抢三保一创建劳动竞赛,提前保质保量的完成了施工任务。
安全工作坚持事前预控,超前防范的原则,进一步加强安全管理七项机制建设,深化安全管理逐级负责制。
今年全年安全生产稳定,没有发生任何事故,在XXx封锁施工、XXx 站场改造及XXx提速施工70余次大型封锁施工期间,我们次次安全正点,并实现了一事未岀、一人未伤、一章未违、一点未延的好成绩,尤其x X提速换岔,在上下行正线正常160公里速度下进行施工, 没有发生一例影响列车的红光带出现,受到XX局的好评,全面落实了安全工作奋斗目标。
截止12月底,实现安全生产XXx天。
质量工作是施工企业的关键环节,也是企业的永恒主题。
用不争一流,就是落后的企业理念,精心施工,塑造精品。
XX框构取得了顶进方向、高低零偏差的好成绩,得到领导的高度评价,XX提速换岔施工质量多次得到XX局的赞扬,为企业树立了形象,提高了信誉,为市场竞争奠定了良好的基础。
今年来分项工程729项,其中优良729项;分部工程178项,其中优良178项;单位工程53件,其中优良53件,优良率均达到100,验交工程20项,优良率100 o 五。