结构优化和经济性思路流程及案例(PPT 33页)

万科结构优化和经济性
25层一梯二单体
•楼板配筋：
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2020/10/31
•根据规范要求,断开 楼板上层配筋, 降低 钢筋含量.
万科结构优化和经济性
18层一梯二单体
•基础设计：
•布桩系数取值较规范值高20%，桩长可减少10%左右。
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万科结构优化和经济性
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2020/10/31
万科结构优化和经济性
•钢筋量评估：建筑体量
•28 m •15 m
•35 m
•塔式住宅， 30 层
6度抗震 7度抗震
40 kg/m2 50 kg/m2
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•42 m
•板式住宅，30层
55 kg/m2 65 kg/m2
万科结构优化和经济性
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万科结构优化和经济性
•结构性能规范
•安全性： •楼面荷载承载力 •结构抗侧力 •风 •常遇地震
•舒适度及耐久度： •楼面变形 •楼板震动、隔音 •楼板及墙体裂缝
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•国家规范 强制条文
万科结构优化和经济性
•结构优化思路
•结构定义/选型 •荷载取值
•结构方案经济性监控
•建筑专业 •-建筑体量
•规划专业 •-建筑层数
•结构方案设计 •结构经济性监测 •评估合理钢筋用量
•施工专业 •-混凝土材料
•结构的优化方案
•多专业结构经济性控制
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万科结构优化和经济性
•扩初、施工图
•结构设计优化

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经过研究，建议XXX按照组织设计方法论，结合XXX现状，按实效性组织 架构与流程设计思路进行组织架构与关键流程优化
XXX内外部环境 组织架构、关键流程 优化设计 主要影响因素示意图
XXX发展战略
决策层管理风格
XXX发展战略
XXX内外部环境
决策层管理风格
当前企业管理 资源与能力 管理幅度 与层级 架构与职能 企业价值链
– 职责即工作内容
– 工作标准 –项目小组由XXX的项目经理、项目成员及PEG的项目经理及项目成员组成 • 项目的沟通主要通过项目双方的项目协调人进行，双方的信息及材料的沟通采用点对点的方 式进行沟通 XXX
高层沟通
PEG
任 务 分 配
项目经理 信息汇报 项目协调人
股东们围绕出资关系（to govern） 而形成的结合体
执行机构 经理班子
管 理 中层管理结构 组 织 基层管理结构
管理组织是本次项目研 究的主要对象
作业组织
现代企业组织构成要素图
6
组织架构和流程是企业管理组织体系的重要组成部分，组织架构是一个企 业的骨骼系统，流程是一个企业的神经系统，而制度则是一个企业的肌肉
5
财产组织、管理组织、作业组织构成了现代企业组织核心要素
■ 作业组织
人与机器围绕作业 / 操作活动（to operate）而形成的结合体
所有权结构
股东大会 决策机构 董事会
（高层管理结构）
■ 管理组织
人与机器围绕管理活动（to manage）而形成的结合体
监督机构 监事会
财 产 组 织
治理结构
■ 财产组织

1
组织现象存在于社会生产、工作和生活的方方面面

Fx0Fx0h
则称搜索失败。下次搜索仍以x0为起点，即退回到起始搜索点，并以－h/4 为步长，即改变搜索方向和缩短步长，称之为小步后退。
由上述分析可知，每次搜索时，步长都要改变，若ε>0为预先给定的容许 误差，则当某搜索步长小于ε时，搜索停止，得到问题的近似解。
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第三章 无约束优化问题
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第三章 无约束优化问题
T
f x k a k fx k fx k 0
f
xk1
T
f
xk
0
dk1 T dk 0
由此可知，在最速下降法中，相邻两个迭代点上的函数 梯度相互垂直。而搜索方向就是负梯度方向，因此相邻 两个搜索方向互相垂直。
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也可以理解为牛顿法中的搜索方向为
1
SX HX k FX k
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第三章 无约束优化问题
四、牛顿法
对牛顿法进行改进，提出“阻尼牛顿法”
x k 1 x kk 2fx k 1 fx k
fx k 1 f x k a k d k m i n f x k a d k
F
n 1
x1
F n1
第三章 无约束优化问题
三、0.618（黄金分割）法
0.618法又称为黄金分割法，与Fibonacci法一开始的差别只在最 初两个试验点的选取上，对于问题
minF x 0 x1
用Fibonacci法最初的两个点选取在
x1
F F
n 1 n 1
及 x2
Fn F n1
用0.618法最初的两个点选取在0.382与0.618处。
xk1xkak f xk

整个事业部为一个独立法人 各下属业务单位分别为独立法人 下属业务单位（独立法人）通过外包管理形式使用事业部的职能结构 下属业务单位经营风险规避作用 传统的观点有可能阻碍事业部对下属业务单位的正常管理 SVA 风险投资事业部
事业部及事业部以下不设独立法人 包含多个事业部的股份公司为独立法人 事业部内无独立法人有利于事业部内业务的整合协调 股份公司完全承担事业部内所有债务与事故责任
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
*
讨论内容
项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期 改革方案实施推进时间表 附录 附录一 - 岗位描述手册 附录二 - 业绩合同手册 附录三 - 管理流程手册 附录四 - 新业务投资管理办法 附录五 - 改善资金管理举措 附录六 - 改善销售中心现金状况
*
xxx股份过去的组织架构
主要问题
各下属公司直接对上，总经理面对30多个子/分公司，应接不暇 总公司被大量无战略意义下属公司困扰，无工作重点 各相关业务间缺乏协调合作，无采购、生产和销售的资源互用
xxx股份总经理
金星
广联
数字通信
飞跃照明
浦东
销售中心
凯歌 洗衣机
…
…
…
30多个下属公司
职能部门
SVA/010629/SH-PR(2000GB)
通信设备
教育设备
模具
凯歌国际贸易
对外技术合作
秘书
管理剥离产企业职工
管理剥离企业剥离出的物业
计划年底采取人员和物业相分离的方式管理：人员归入管理分公司，物业归入物业分公司
业务方向 有待确定
法人实体
为营业本部领导提供行政支持
SVA/010629/SH-PR(2000GB)