Architecture Development Cycle
前景和范围文档
产品和服务
三大涉众
• 客户（购买者） – 提供目标、约束、业务价值和资金 – 决定产品是否成功
• 产品负责人（业务负责人） – 提供阶段目标 – 定义交付功能、定义业务价值功能 – 进行产品验收、跟踪产品应用情况 – Onsite Customer, Product Owner 、Product Manager
流程层次
Nine Boxes访谈方法
有什么问题？ 影响了谁？ 解决后会是什么样？ 你会如何工作？
OPEN
1
“Tell me…”, “Describe…”,
“What happens then?”
=> STORIES
CONTROL
2
“How many..?” “How much..?”
“How often…?” “Where…?”
最好不做， 不好的功
能
Kano模型
5点的度量方式
对每个问题采用5点的度量方式进行回答： • 我希望这样 • 我预期这样 • 我没有意见 • 我可以忍受这样 • 我不希望这样
评定优先级
• 经济价值、开发成本、新知识的重要性、 故事之间会存在依赖关系、减少的风险
需求工程＝需求开发＋需求管理
• 9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。20. 7.2420.7.24Friday, July 24, 2020
• 用户（业务执行者 ） – 最终使用产品的人、角色、组织、团队或组织
需要明确涉众
• 客户（购买者）
– 谁来决定产品是否成功 – 如果多人，听谁的
