分析“麦当劳”与“肯德基”的市场定位和营销策略

麦当劳市场营销策略分析一、引言麦当劳作为全球最大的快餐连锁企业之一，在市场营销方面向来处于率先地位。

本文旨在对麦当劳的市场营销策略进行深入分析，探讨其成功的原因，并提出改进建议。

二、市场分析1. 目标市场：麦当劳的目标市场主要是年轻人和家庭，特别是儿童和青少年。

2. 竞争对手分析：麦当劳的主要竞争对手包括肯德基、汉堡王等快餐连锁企业。

三、市场营销策略分析1. 产品策略：- 产品多样性：麦当劳提供多种类型的汉堡、薯条、饮料等产品，以满足不同消费者的需求。

- 新产品开辟：麦当劳不断推出新产品，如新口味的汉堡、季节性的特色产品等，以吸引消费者。

2. 价格策略：- 价值定位：麦当劳以价格实惠的产品为主打，以吸引更多的消费者。

- 促销活动：麦当劳时常推出促销活动，如套餐优惠、折扣券等，以提高销售量。

3. 渠道策略：- 门店布局：麦当劳在全球范围内建立了大量门店，以便消费者能够方便地购买到产品。

- 外卖服务：麦当劳积极发展外卖服务，通过与第三方外卖平台合作，使消费者能够随时随地享受麦当劳的美食。

4. 推广策略：- 广告宣传：麦当劳通过电视、报纸、杂志等媒体进行广告宣传，以提高品牌知名度。

- 社交媒体营销：麦当劳在社交媒体上积极开展营销活动，与消费者进行互动，提升品牌形象。

- 赞助活动：麦当劳时常赞助体育赛事、音乐节等大型活动，以增加品牌暴光度。

四、成功原因分析1. 品牌知名度：麦当劳作为全球知名品牌，拥有强大的品牌影响力，吸引了大量消费者。

2. 产品多样性：麦当劳提供多种类型的产品，满足不同消费者的口味需求，扩大了消费群体。

3. 价格实惠：麦当劳的产品价格相对较低，符合大众消费者的经济实力。

4. 门店布局：麦当劳在全球范围内建立了大量门店，使消费者能够方便地购买到产品。

5. 广告宣传：麦当劳通过广告宣传提高了品牌知名度，吸引了更多消费者。

五、改进建议1. 创新产品：麦当劳可以不断推出新颖的产品，以吸引消费者的注意力。

麦当劳市场营销策略分析一、市场概况麦当劳是全球最大的连锁快餐企业之一，拥有广泛的市场份额和品牌知名度。

目前，麦当劳在全球超过100个国家和地区拥有超过3万家门店。

麦当劳的市场规模庞大，竞争激烈，因此需要制定有效的市场营销策略来保持竞争优势。

二、目标市场分析1. 定位目标市场：麦当劳的目标市场主要是年轻人和家庭消费者。

年轻人是麦当劳的主要消费群体，他们通常对快捷、方便和价格实惠的餐饮服务更感兴趣。

家庭消费者也是重要的目标市场，他们在周末或假期时选择麦当劳作为家庭聚餐的场所。

2. 市场细分：针对不同的消费者群体，麦当劳进行了市场细分。

例如，针对年轻人，麦当劳推出了一系列适合他们口味和需求的产品，如汉堡、薯条和奶昔。

对于家庭消费者，麦当劳提供了一些家庭套餐和儿童餐，以满足他们的需求。

三、竞争分析1. 主要竞争对手：麦当劳的主要竞争对手是汉堡王和肯德基等快餐连锁企业。

这些竞争对手在产品种类、价格、服务质量和品牌形象等方面与麦当劳存在竞争关系。

2. 竞争优势：麦当劳的竞争优势主要体现在以下几个方面：a. 品牌知名度：麦当劳是全球最知名的快餐品牌之一，拥有广泛的消费者基础和品牌忠诚度。

b. 产品创新：麦当劳不断推出新的产品和菜单，以满足消费者的需求和口味变化。

c. 渠道优势：麦当劳在全球范围内建立了庞大的门店网络，能够提供快速、方便的服务。

d. 营销活动：麦当劳通过广告、促销和赞助活动等方式增强品牌形象和市场影响力。

四、市场营销策略1. 产品策略：麦当劳将继续推出新的产品和菜单，以满足不同消费者的需求。

同时，麦当劳将注重健康饮食的推广，推出更多低脂、低糖和高纤维的健康产品，以满足健康意识不断提高的消费者需求。

2. 价格策略：麦当劳将继续保持价格的竞争力，提供实惠的产品和套餐。

同时，麦当劳将根据不同地区和消费者群体的需求，灵活调整价格，以提高市场占有率。

3. 渠道策略：麦当劳将继续扩大门店网络，进一步增加在城市和乡村地区的覆盖率。

麦当劳市场细分与定位分析引言概述：麦当劳作为全球知名的快餐连锁品牌，其市场细分与定位分析对于企业的发展至关重要。

本文将从六个大点来阐述麦当劳市场细分与定位的策略，包括目标市场、消费者需求、竞争对手、产品定位、价格定位和推广策略。

正文内容：1. 目标市场1.1 地理区域细分：麦当劳根据不同地区的人口分布、经济状况和文化特点来确定目标市场，以满足当地消费者的需求。

1.2 人口特征细分：麦当劳根据不同年龄、性别、收入和职业等人口特征来细分市场，以针对不同消费群体提供定制化的产品和服务。

2. 消费者需求2.1 快捷便利：麦当劳提供快速服务和方便的就餐环境，以满足消费者追求高效率的需求。

2.2 健康饮食：麦当劳积极推出低脂肪、低热量和高营养价值的产品，以满足越来越多消费者对健康饮食的需求。

2.3 多样选择：麦当劳通过不断推出新品和定期更换菜单，满足消费者对多样化选择的需求。

3. 竞争对手3.1 快餐行业竞争：麦当劳与其他快餐品牌如肯德基、汉堡王等竞争，通过不断创新和提高服务质量来保持竞争优势。

3.2 餐饮行业竞争：麦当劳与其他餐饮品牌如星巴克、必胜客等竞争，通过提供独特的产品和体验来吸引消费者。

4. 产品定位4.1 快速服务：麦当劳以快速、高效的服务为核心定位，通过提供快餐和外卖服务来满足消费者的需求。

4.2 可口美味：麦当劳注重产品的口感和味道，通过不断改进配方和烹饪技术来提供美味的快餐食品。

4.3 价格实惠：麦当劳以价格实惠的产品定位，吸引更多的消费者选择其产品。

5. 价格定位5.1 产品组合定价：麦当劳通过设计不同的套餐和组合，提供不同价格区间的选择，以满足不同消费者的需求。

5.2 促销策略：麦当劳定期推出促销活动和优惠券，吸引消费者选择其产品。

6. 推广策略6.1 广告宣传：麦当劳通过电视、广播、互联网等多种渠道进行广告宣传，提高品牌知名度和产品认知度。

6.2 社交媒体营销：麦当劳积极利用社交媒体平台与消费者互动，推广新品和促销活动。

麦当劳与肯德基的营销策略有什么不同麦当劳与肯德基是全球知名的快餐连锁品牌，它们在全球范围内都具有广泛的市场影响力和品牌认知度。

然而，尽管它们都属于快餐业，但麦当劳与肯德基的营销策略有着一些不同之处。

首先，麦当劳注重年轻人市场，特别是儿童市场。

麦当劳在其营销策略中强调儿童乐园和与卡通形象合作，例如与迪士尼和其他动画片合作推出的玩具。

麦当劳以家庭为主要目标客户，通过为家长提供一个安全、干净、快乐的用餐环境，并结合儿童乐园和卡通形象，吸引家庭带着孩子前来用餐。

这种策略帮助麦当劳在孩子中建立了强大的品牌认知度和忠诚度。

相比之下，肯德基的营销策略则更加注重成年人市场。

肯德基强调其独特的炸鸡配方和口味，突出鸡肉的嫩滑口感和独特的香料调味。

此外，肯德基还推出了各种产品，如香辣鸡翅、脆皮炸鸡、鸡肉卷等，满足不同消费者口味的需求。

肯德基的广告侧重于展示食物的诱人外观和美味味道，吸引食客前来品尝。

他们还经常推出折扣、优惠券等促销活动，吸引更多成年人前来用餐。

其次，麦当劳在全球范围内更加注重标准化和全球统一形象。

无论你身处何地，走进一家麦当劳，你会发现菜单、店面设计和服务流程几乎一致。

这使得顾客能够在不同国家和地区都能感受到相似的用餐体验和品牌形象。

这种全球统一的经营模式有助于麦当劳在全球市场中更好地建立品牌认知度和一致性形象。

与此相反，肯德基更加注重本土化策略。

虽然肯德基在全球范围内也采用标准化的菜单和服务流程，但其在不同国家和地区推出了一些适应当地口味和文化的特别产品，如辣翅和米饭套餐。

此外，肯德基在一些国家还与当地的明星或知名品牌合作，推出特别定制的产品，以吸引更多本地消费者。

最后，麦当劳和肯德基在广告宣传上也有所不同。

麦当劳的广告更注重情感共鸣和亲切感，强调家庭、友谊和快乐。

他们的广告常常以快乐的场景，如一家人一起享用麦当劳快餐为主题，营造愉悦的氛围。

而肯德基的广告则更加注重产品本身的特点和诱人的味道，以展示产品的美味为主要宣传手段。

麦当劳市场定位分析一、引言麦当劳（McDonald's）作为全球最大的快餐连锁企业之一，拥有广泛的市场份额和国际影响力。

市场定位分析是了解麦当劳在市场中的竞争地位和目标客户群体的关键工具。

本文将通过对麦当劳市场定位的深入分析，探讨其市场策略、目标客户和竞争优势。

二、市场策略1. 市场定位麦当劳的市场定位主要集中在快餐行业，以提供快捷、便利、经济实惠的餐饮服务为主要特点。

其主要竞争对手包括肯德基、汉堡王等国际快餐品牌。

2. 品牌定位麦当劳的品牌定位是“家庭友好型快餐”。

其产品注重家庭消费，提供儿童套餐和亲子活动，吸引了大量家庭顾客。

此外，麦当劳还强调产品的一致性和可靠性，使其成为消费者心目中的可信品牌。

3. 市场扩张麦当劳通过不断开设新店铺和扩大业务范围来实现市场扩张。

其战略包括在城市中心、商业区和交通枢纽等人流密集的地方开设分店，以便更好地满足消费者的需求。

三、目标客户1. 年龄群体麦当劳主要以儿童、青少年和年轻家庭为目标客户群体。

麦当劳的儿童套餐和乐园设施吸引了大量儿童和青少年的关注，而价格实惠的套餐和便利的服务则吸引了年轻家庭。

2. 收入水平麦当劳的产品价格相对较低，适合中低收入人群。

其提供的经济实惠的套餐和优惠活动吸引了收入水平相对较低的消费者。

3. 快捷便利需求麦当劳的快餐特点使其成为那些需要快捷便利餐饮的人们的首选。

例如，上班族、学生和旅行者等都可以选择麦当劳作为他们快速解决饥饿问题的地方。

四、竞争优势1. 品牌知名度麦当劳作为全球知名品牌，拥有强大的品牌影响力和市场认可度。

其logo和标志性产品如巨无霸汉堡等深入人心，成为顾客选择的重要因素。

2. 供应链管理麦当劳建立了高效的供应链管理系统，确保产品的一致性和可靠性。

通过与供应商的密切合作，麦当劳能够提供新鲜、优质的食材，满足消费者对食品安全和品质的需求。

3. 经济规模麦当劳作为全球最大的快餐连锁企业之一，拥有强大的经济规模优势。

分析“麦当劳”与“肯德基”的市场定位和营销策略摘要：全球围看，麦当劳和肯德基尚不属于一个重量级，麦当劳的“量体裁衣”式营销建立核心竞争优势重文化、重品质、重服务，加强品牌核心竞争力。

肯德基的“水涨船高”式营销，人员本土化、职业化；注重培训，志存高远。

麦当劳和肯德基各自有各自的营销理念，各自有各自的想法，不然怎会分出伯仲呢？Abstract ：Global perspective, the McDonald's and KFC is not a heavyweight; McDonald's"tailor" the establishment of the core competitive edge marketing-culture, re-quality, and heavy service and enhance brand core competitiveness. KFC's "things" - style marketing, end localization, professional; focus on training, cherish lofty aspirations. McDonald's and KFC each have their own marketing idea, each have their own ideas, or separation of how to compete ？关键词：市场文化重质量崇高愿望市场定位KeyWords ：Marketing-culture Re-quality Market localization Marketing strategy在中国的快餐行业中，麦当劳与肯德基从一开始就是一对“欢喜冤家”，当进入中国市场就展开竞争，随着产品结构日趋同质，行销手段日益雷同。

品牌延伸策略麦咖啡，经营各式咖啡和别具特色的欧陆小食品；服装玩具品牌 McKids本土化产品较少特点量体裁衣1 、重文化、重品质、重服务，加强品牌核心竞争力2 、渠道管理：特许经营，行遍全球3 、盲目的“本土化”经营丧失市场控制能力4 、盲目扩张市场、丧失核心品牌（ 1）后知后觉，后劲不足（ 2）庞然大物，决策迟缓无为满足中国消费者口味开发的系列的长短期产品则十分丰富，从最早的芙蓉鲜蔬汤到后来的老北京鸡肉卷、十全如意沙拉、玉米沙拉、嫩春双笋沙拉、和风刀豆沙拉、番茄蛋花汤、川香辣子鸡、香菇鸡肉粥、海鲜蛋花粥、枸杞南瓜粥、鸡蛋肉松卷、猪柳蛋堡等等水涨船高1、终端人员本地化、职业化；注重培训，志存高远2、本土化管理，知己知彼3、渠道通路管理：“从零开始特许加盟”到“非零开始特许加盟”4、利基市场定位准确，公益促销目的明确（１）先知先觉，起点本土（2）追求卓越，速度制胜措施弥补第一，快刀斩乱麻，迅速关闭严重亏损店第二，在保持既有的“标准、快速、干净、服务”核心要点的前提下，积极的加深对中国饮食文化的了解，寻找切入点，比如说在口味方面的适当改进和提升。

要在中国加快开店速度在全球 120 多个国家同步推动“我就喜欢”的全新品牌活动。

通过此次重大决策调整其品牌战略，将目标消费者人群从先前“小孩和家庭路线”转向“青年路线”，以期重塑昔日辉煌。

营销模式直营连锁“直营连锁”与“特许连锁”人群定位以孩子为中心的家庭，然后才是兼顾父母与年轻男女以年轻男女为中心，然后兼顾孩子与年轻父母产品定位麦当劳以汉堡为主打产品，较为适合欧美人而肯德基以鸡肉类的产品为主，更适合中国人的口味为中国人打造一个合乎中国人需求的品牌成本价格起伏不定一直坚持走“合适的价格与合格的产品”路线货源供应倾向其美国国内企业为中国提供货源钟情于在中国本土发展供货商公关策略处理危机的态度和效率令人屡屡“化险为夷”，常有“妙手非议回春。

麦当劳市场定位分析一、引言麦当劳是全球知名的快餐连锁品牌，以其独特的产品和服务在全球范围内取得了巨大的成功。

然而，随着竞争的加剧和消费者需求的变化，麦当劳需要重新评估其市场定位策略，以保持竞争优势并满足不断变化的市场需求。

本文将对麦当劳的市场定位进行分析，并提出相关建议。

二、市场概述麦当劳的市场主要包括快餐行业和餐饮行业。

快餐行业是一个竞争激烈的市场，主要由麦当劳、肯德基和汉堡王等知名品牌主导。

餐饮行业则包括各种类型的餐厅和饭店。

消费者在选择用餐场所时，会考虑价格、品质、服务和便利性等因素。

三、竞争分析1. 主要竞争对手麦当劳的主要竞争对手包括肯德基、汉堡王和各种类型的餐厅。

肯德基作为全球最大的快餐连锁品牌之一，与麦当劳在市场份额上存在一定的竞争关系。

汉堡王则以其独特的产品和品牌形象吸引了一部分消费者。

2. 竞争优势麦当劳在市场上具有以下竞争优势：- 品牌知名度：麦当劳作为全球知名品牌，拥有广泛的消费者基础和忠诚度。

- 产品创新：麦当劳不断推出新产品和促销活动，满足不同消费者的口味需求。

- 服务体验：麦当劳注重提供快速、友好和高效的服务，使消费者感到满意。

- 价格策略：麦当劳的产品价格相对较低，吸引了大量的消费者。

四、目标市场麦当劳的目标市场主要包括以下几个方面：1. 年轻人群体：麦当劳通过推出适合年轻人口味和消费能力的产品，吸引年轻人群体的消费。

2. 家庭消费者：麦当劳提供家庭套餐和儿童餐，满足家庭消费者的需求。

3. 工作人群：麦当劳提供快速、方便的就餐服务，吸引工作人群在工作时间选择麦当劳用餐。

五、市场定位策略麦当劳的市场定位策略应基于其竞争优势和目标市场需求，以满足消费者的期望并实现持续增长。

1. 产品定位麦当劳应继续注重产品创新，推出更多符合消费者口味和健康需求的产品。

例如，推出更多的蔬菜沙拉和健康饮品，以满足健康意识增强的消费者需求。

2. 服务定位麦当劳应继续提升服务质量，加强员工培训，确保提供快速、友好和高效的服务体验。

麦当劳和肯德基之间的对比分析麦当劳和肯德基是两个在全球范围内都非常知名的快餐连锁品牌，它们在产品、风格和定位上存在一些区别。

一、背景介绍：* 肯德基由哈兰·山德士于1952年创立，初衷是一家在公路边的炸鸡店。

* 麦当劳由麦当劳兄弟于1954年在美国加利福尼亚州圣贝纳迪诺郡开设的一家汉堡店，大获成功后逐渐发展为全球最大的快餐连锁品牌。

二、概览：* 肯德基以炸鸡系列食品著名，如炸鸡、鸡柳、炸鸡腿，其特色产品包括香辣鸡翅和美味的炸鸡块等，另外还有配套的沙拉、甜点和饮品。

* 麦当劳则以汉堡为主打食品，例如麦香鱼、麦香鸡、牛肉汉堡等，另外还有薯条、饮料和甜点。

三、创新性：* 肯德基在菜单创新上不断尝试，推出了各种口味的炸鸡，如甜味、辣味和酸味等。

* 麦当劳也不断推出新品，如麦乐鸡、麦香鱼和牛肉汉堡等，来适应不同地区和不同口味的需求。

四、影响力：* 肯德基和麦当劳作为全球知名的快餐品牌，不仅在美国本土拥有庞大的市场份额，而且在全球范围内都有广泛的影响力。

五、营销策略：* 肯德基常推出限时优惠套餐，吸引消费者。

* 麦当劳则以儿童套餐和与影视明星合作的广告营销活动为特色，吸引全家人的注意。

六、品牌定位：* 肯德基以家庭聚餐为主要客户群体，餐厅环境相对舒适。

* 麦当劳则更为快捷，注重服务速度，常常成为年轻人及家庭外出就餐的首选。

七、形象与文化：* 肯德基以标志性的红色、白色以及笑脸图案为代表，营造出亲切友好的形象。

* 麦当劳则以金色的M标志为广为人知，代表着麦当劳的名称缩写。

总结来说，麦当劳和肯德基在产品、风格和定位上都有显著的差异。

麦当劳主要提供汉堡等快餐食品，注重便捷和经济性；而肯德基则以其标志性炸鸡和其他高热量食品闻名，更注重独特口味和高品质的服务。

麦当劳市场定位分析麦当劳是全球最大的连锁快餐公司之一，拥有广泛的市场份额和品牌知名度。

为了进一步提升市场竞争力，麦当劳需要进行市场定位分析，以确定其目标市场和竞争优势，并制定相应的营销策略。

一、市场概况麦当劳的市场定位分析应从整体市场概况入手。

根据市场调研数据，麦当劳所在的快餐行业呈现以下特点：1.市场规模：快餐行业市场规模庞大，消费者对快捷、便利的餐饮需求不断增加。

2.竞争态势：快餐行业竞争激烈，主要竞争对手包括肯德基、汉堡王等国际品牌，以及本土快餐连锁店。

3.消费者需求：消费者对食品安全、营养健康、口味多样化等方面的要求越来越高。

二、目标市场在市场定位分析中，确定目标市场是至关重要的。

麦当劳可以通过以下几个方面来确定其目标市场：1.地理位置：根据麦当劳门店的分布情况，可以确定麦当劳的目标市场为城市和人口密集地区。

2.消费者群体：通过市场调研和顾客画像分析，可以确定麦当劳的目标消费者群体为年轻人和家庭消费者。

年轻人更加注重快捷、时尚的餐饮体验，而家庭消费者则更加注重营养、健康的餐饮选择。

3.消费能力：麦当劳可以通过消费者收入水平、消费习惯等方面的分析，确定其目标市场为中等收入群体。

三、竞争优势市场定位分析还需要确定麦当劳的竞争优势，以在激烈的市场竞争中脱颖而出。

麦当劳的竞争优势可以从以下几个方面进行分析：1.品牌知名度：麦当劳作为全球最大的连锁快餐公司之一，拥有广泛的品牌知名度和品牌认可度。

2.产品多样性：麦当劳提供多样化的产品选择，包括汉堡、薯条、沙拉、奶昔等，满足不同消费者的口味需求。

3.营养健康：麦当劳注重提供营养健康的餐饮选择，推出低脂、低糖、高纤维等健康产品，满足消费者对健康饮食的需求。

4.便捷快速：麦当劳以快捷、便利的服务著称，通过自助点餐、外卖配送等方式，提供高效的就餐体验。

四、营销策略基于市场定位分析的结果，麦当劳可以制定相应的营销策略，以进一步提升其市场竞争力：1.品牌推广：通过广告宣传、社交媒体营销等方式，加强品牌知名度和品牌形象的建设。

麦当劳市场营销策略分析一、引言麦当劳是全球最大的快餐连锁企业之一，其市场营销策略对于企业的发展至关重要。

本文将对麦当劳的市场营销策略进行分析，包括品牌定位、产品策略、定价策略、渠道策略和促销策略等方面。

二、品牌定位麦当劳的品牌定位是提供快捷、便利和美味的快餐产品。

其核心价值主张是“快乐、健康、美味”，旨在满足消费者对于快速用餐的需求，同时注重产品的品质和营养价值。

三、产品策略麦当劳的产品策略主要包括不断创新和提升产品的品质。

通过不断推出新品和改进现有产品，麦当劳能够吸引消费者的注意，并满足不同消费者的口味偏好。

此外，麦当劳还注重产品的营养价值，推出了一系列健康食品，以满足健康意识日益增强的消费者需求。

四、定价策略麦当劳的定价策略基于市场需求和竞争情况。

麦当劳通过灵活的价格策略来吸引不同层次的消费者，例如推出套餐和优惠活动。

此外，麦当劳还注重产品的性价比，提供高品质的产品和服务，以合理的价格吸引消费者。

五、渠道策略麦当劳的渠道策略主要包括直营店和加盟店两种模式。

麦当劳通过自己的直营店来控制产品的质量和服务标准，同时通过加盟店扩大市场份额。

麦当劳还通过与第三方平台合作，如外卖平台、在线订餐平台等，以提供更便捷的购买渠道。

六、促销策略麦当劳的促销策略主要包括广告宣传、促销活动和会员制度。

麦当劳通过大规模的广告宣传来提高品牌知名度和形象，吸引消费者前来消费。

促销活动如折扣、赠品等能够刺激消费者的购买欲望。

麦当劳还推出了会员制度，通过积分和优惠券等方式来提升客户忠诚度。

七、市场竞争分析麦当劳在全球范围内面临着激烈的竞争。

其主要竞争对手包括肯德基、汉堡王等快餐连锁企业。

这些竞争对手通过不断创新和提升产品品质来吸引消费者。

麦当劳需要密切关注市场动态，不断调整和优化自己的市场营销策略，以保持竞争优势。

八、市场前景和建议麦当劳作为全球知名品牌，具有广阔的市场前景。

随着消费者对于快餐的需求不断增加，麦当劳可以进一步扩大市场份额。

自美国经济在上世纪70年代进入“滞涨”时期后美国国内销售额下滑，以及中国市场潜力巨大的诱惑，肯德基和麦当劳这两个美国快餐业巨头纷纷转向中国寻求救市。

麦当劳采用全球化策略，向消费者传递相同的品牌形象，其市场优势在于清洁（clean）、快速（fast）、品质（quality）、服务（service）、价值感（value）。

肯德基则采用本土化策略，完全根据中国人的口味，推出符合中国人口味的中式快餐，其市场优势为商品的独特口味。

麦当劳以年轻、活泼作诉求，希望提供一个轻快的用餐环境。

为营造更热闹的氛围，服务生常常扮演幼儿园阿姨的角色，与小朋友们载歌载舞。

而肯德基通过大量的市场调研发现，“家”在中国人心目中有特殊的意义，于是定位在“家庭成员的消费”，以家庭成员为主要目标消费者，竭力提供一家庭式温馨团圆的用餐气氛。

麦当劳一般选址在繁华的商业中心，如北京的王府井大街；肯德基则似乎更加灵活多样，商业区和非商业区、旅游区结合。

肯德基、麦当在全球的成功得益于它们的管理和统一的品牌形象，具体来讲，就是取决于它们在全世界产品和服务品质的始终如一。

另外，设计简洁但非常有效的标志和统一的店面装修共同构成了独特的外在形象，而服务集中于家庭和孩子的大众化的装修成为其品牌的标识。

用4P分析麦当劳与肯德基营销策略
4P即为产品（product）价格（price）场所（place）促销（promotion）
麦当劳的愿景即成为全球最佳的顾客用餐场所及方式。

1、产品方面：麦当劳会为顾客推出热而新鲜的产品，即MADE FOR YOU模式，中文名称是：为您而做。

每位顾客在点餐后才会现做产品。

以保证提供给顾客最新鲜的产品。

产品统一模式：麦当劳所有的产品都会有相同的标准，这样可以保证你在每家麦当劳吃到的产品味道几乎是一致的。

这是西餐的一个优点，不像中餐，会受到很多因素，比如菜系，个人口味等等的影响，西式快餐统一标准后即方便操作，产品口味也具有一致性，不会出现不同的厨子做出的味道不一样的情况。

2、价格方面：努力做到物有所值或者物超所值。

比如现在推出的低价策略：6元早餐，超值午餐，6元小食这样超低价的服务，通过低价来吸引顾客，从而带进更多的新顾客。

而且麦当劳执行物超所值的原则，当你光临餐厅的时候不仅会享受到麦当劳的产品，还会享受到它的服务，比如微笑，小朋友有礼物，定期带小朋友做游戏等等。

3、场所：麦当劳为顾客提供最佳的场所，包括：清洁舒适的环境，微笑服务，还有接待员为顾客提供额外的服务，给小朋友送礼物等等。

4、促销：促销是麦当劳需要100%执行的策略，每家餐厅的促销活动都是同时的。

并且，麦当劳几乎每月都会有一个新的促销活动，这样频繁的促销会让顾客对麦当劳不断的有新鲜的感觉，从而吸引顾客不断的光临餐厅。

肯德基与麦当劳开店战略分析一个是蓝色经典,一个是红色火热，是冰与火的较量，也是两种力量的较量。

而如今，这两种色系代表的不仅仅是百事可乐和可口可乐之间的对决,也是他们的战略盟友肯德基和麦当劳之间的抗衡。

劳两大品牌在中国在全球的快餐市场上，是一对不折不扣的竞争者,并且两者相继于1987年和1992年进入中国市场,在中国市场上的产品类型、口味，销售方式等革新厮杀越演越烈，在开店选址方面相互咬合，店面数量你追我赶，形成竞争白热化,常态化的趋势.麦当劳在一个地方开店的策略是:先市场考察，建基地种土豆等，然后准备齐全后再开店，在这以后，肯德基喜欢跟着麦当劳开店,这样就省去了他很多的前期资金,这是肯德基的经营策略.1、因为麦当劳和肯德基在选择开店地址上非常慎重，通常都会对当地以及开店区域进行调查，基本上他们都会选择在人口密集、具有消费潜力、优势地段和年轻人聚集的地方开店，所以从选址上他们是有共同性的。

2、其次做餐饮基本上都比较喜欢集中,因为很多城市都有餐饮一条街，这和餐饮行业自身消费习惯有关。

3、基本上喜欢吃快餐的人,如果看到肯德基人满了，就会选择麦当劳，两家店离的近，也容易获得目标群的认可。

麦当劳的选址“心经"麦当劳在国的发展步伐无疑是飞速的,而如今也几乎没有孩子不知道麦当劳叔叔.有人说，这是麦当劳的本土化策略带来的结果。

确实有这方面的原因，麦当劳会根据当地人的口味适当调整自己的配方，但只是一小部分,不管到哪里,它都把汉堡包作为自己的特色。

但本土化只是他成功的一个方面，麦当劳最成功的地方在于选址，它只选择在适合汉堡包生存的地方开店，所以它的每个店都非常成功.“应该说,正因为麦当劳的选址坚持通过对市场的全面资讯和对位置的评估标准的执行,才能够使开设的餐厅，无论是现在还是在将来，都能健康稳定地成长和发展。

”麦当劳的工作人员表示。

以先标准后本土的思想建立的麦当劳,首先寻找适合自己定位的目标市场作为店址，再根据当地情况适当调整。