策划部工作流程执行方案

广告公司策划部工作流程及岗位职责

广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：

一、工作流程

1 .策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。

2 .洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。

3 .创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。

4 .策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。

5 .制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。

6 .监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。

二、岗位职责

1 .策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。

2 .平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。

3 .创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。

4 .影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。

5 .媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。

策划部部门职能

部门名称 策划部 部门编号 CHB 部门负责人

部门架构图 岗位名称 编制人数

5人

部门工作目标 项目对外推广 品牌形象维护、营销思路、数据调研汇总

部门工作权限

部

门

职

责

策划部工作职责

1．负责项目的定位与策划报告的撰写；

2．负责营销推广与执行；

3．负责营销创意与推广策略的制定；

4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报公司；

5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；

6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；

7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；

8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；

9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；

10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；

11．策划部直接对总经理负责。

文案编辑 平面设计 策划师 策划总监

策划经理

广告物料、方案审批流程

由策划部根据其工作节点安排，与发起任务部门协商后拟订回执时间节点

如工作内容含有采购，制作等花费类，策划部将提交副总经理以上领导签字确认规格及数量

制定策略方案及设计

策略方案及设计的评审 审批未通过，终止

方案未通过，进行调整 审批通过，策划部下派任务

根据方案向活动公司、媒体等供方发出邀请或竞标 方案通过

策略类方案

根据方案，联合媒体执行相关推广工作（提前展开媒体推广预热） 对相关人员、物品、资金等进行安排、制作、购买、预备等。

执行验收 培训布置

效果评估 物料到位

总结提报 公司各部以工作联系单的形式向策划部发起工作任务

签订合同 媒介投放审批流程

2、流程说明：

A、 媒体传播策略是公司营销战略的有效组成部分，媒体广告在品牌传播中具有重要作用。

B、 媒体投放策略的实施具有科学性，在不同类型的媒体之间、中央与地方媒体之间、电视媒体与平面媒体之间以及根据特定区域市场特征所选择的媒体，其选择与否、投放力度大小、投放结果的监控以及媒体投放效果的评估可以量化。

策划部工作计划

营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。结合公司实际情况，一下是我个人对公司策划工作的一些初步构想。

一、策划部工作职责

1、公司活动的策划及执行

2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发

3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作

4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略

5、负责广告资源收集整理

6、负责媒体关系维护

7、负责公共关系维护及应急事件处理

8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行

9、负责广告成本的统计核算

10、负责宣传物料制作

11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定

12、产品包设计及制作

13、公司CIS维护及更新

14、企业文化的拟定及应用

15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料

16、负责年、月度策划工作的计划的制定

二、策划部工作规范

（1）活动策划工作流程

1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案

2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门，并由各部门签字并组织下属学习

3、明确活动分工指派相应的责任人

4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料

5、活动前做好动员工作

6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档

注：外包活动需由承办方介入方案制定及执行

（2）设计流程

1、按照需求完成设计稿

2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整

3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存

4、定稿后的源文件归档保存

（3）物料制作流程

1、由相应需求人填写物料申请单

2、策划部确认后统一设计

3、相关负责人及申请人审核通过并签字

4、由设计部统一安排制作及下发

5、对签字稿及设计源文件分类保存

（4）紧急活动策划流程

1、拟定紧急活动预案

市场活动策划执行流程SOP

市场活动策划执行流程SOP（Standard Operating Procedure）是指公司或组织在进行市场活动策划和执行过程中所制定和遵循的一系列标准化操作流程。这些流程可以确保活动的顺利实施，并提高活动的效益和效果。下面是一个市场活动策划执行流程的示例，包括活动策划、准备工作、活动执行和评估等阶段。

一、市场活动策划阶段

1.活动目标确定：明确活动的具体目标和预期效果，包括增加销售额、提高品牌知名度等。

2.目标受众确定：确定活动的目标受众，如年龄、性别、职业等，以便精确定位市场。

3.活动主题确定：根据目标受众和活动目标，确定一个有吸引力、具有差异化和创新性的活动主题。

4.活动策划方案编制：根据活动主题和目标，制定详细的活动策划方案，包括活动内容、地点、时间、预算和执行计划等。

5.活动方案评审：将活动方案提交给相关部门和领导层进行评审和批准。

二、准备工作阶段

2.安排人员：确定活动策划和执行所需要的人员，并分配各项任务和职责。

3.供应商选择：根据活动需求选择合适的供应商，如活动场地、器材、物料等。 4.宣传准备：设计活动宣传物料和媒体计划，包括海报、传单、广告等，确定宣传渠道和时间。

5.物料准备：准备活动所需的物料，包括礼品、装饰物、展示工具等。

三、活动执行阶段

1.活动现场布置：根据活动方案，按时按地点进行现场布置，包括搭建展台、布置摊位等。

2.活动人员培训：对活动执行人员进行培训，确保他们了解活动目标、策划方案和活动流程，能够熟练运行相关设备和工具。

3.活动进行：按照活动流程开展各项活动，包括签到、开幕仪式、主题演讲、互动环节等。

4.客户拓展：积极与参与活动的客户互动，获取客户信息、反馈和意见，并及时进行跟进和回应。

5.宣传报道：将活动的进展和成果进行宣传报道，包括在官方网站、社交媒体上发布相关信息，增加活动的曝光度。

四、活动评估阶段