员工解聘工作流程图

人力资源部流程名称

3任务概要

单位

节点

1

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3

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9

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12

密 级

签发人签发日期编制单位ABCD

公司名称共 页第 页培训管理工作流程图

单位名称员工培训管理流程

层 次公司员工培训管理

总经理人力资源总监人力资源部各用人单位

开始

汇总和制定公司

年度培训计划

执行培训计划

组织新员工入司培训

组织员工定期培训

组织岗位变动培训

组织任职能力提升培训

组织参加外部培训

培训效果评估

结束审审提出年度培训

需求计划

审核分解和下达培训计划

备案管理

备案管理

备案管理

备案管理

备案管理

培训工作总结新员工入司培训

员工定期培训

岗位变动培训

培训效果评估参加外部培训任职能力提升培训审核

个人总结，仅供沟通学习，精选资料

事业单位工作人员提出排除聘任关系（离职）办理手续流程图

个人提交书 单位赞同解聘， 出具《解 报县组织人 事业单位负责移交档

面解聘申请 除聘任合同、停止人事关 社部门人事 局人材沟通市场， 个

表（份） 系证明书》 和《排除聘任 管理科室办 存案资料自行办理社

合同证明书》（各份） 理审查存案 等手续

向劳动争议仲裁委员

单 位 不 同 个月后 个人再次提 单位仍不一样

意解聘 交书面解聘

意解聘

申请（份） 或向人民法院提起诉

注：【】个人《排除聘任关系申请》 、事业单位《排除聘

用合同、停止人事关系证明书》 、事业单位《排除聘任合同

证明书》（各份），报县组织人社部门人事管理科室审查存案；

【】审查存案资料县组织人社部门人事管理科室、县人材交

流中心、主管部门组织人事科、事业单位、个人档案、个人

各执份；【】县人材沟通中心收到审查存案资料后，发调档

函将个人档案调至该处，个人凭解聘证明书办理社会保险转

移等手续。

员工招聘工作标准流程图

第一阶段：确定人员需求阶段

第二阶段：制定招聘计划阶段

第三阶段：人员甄选阶段

第四阶段：招聘评估阶段

员工招聘标准流程相关规定

一、 《人员增补申请单》的填写

1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》;

2、 《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。

3、 填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。

4、 人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。

5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。

二、 确定招聘计划阶段

1、 招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。

2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。

(1) 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘;

(2) 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。

(3) 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。

3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：

(1) 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。

(2) 公司宣传资料。

(3) 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审(才艺表演)通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。

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培训管理工作流程

1、 目的

规范各类培训班管理的工作程序和工作要求，提高工作效率和质量。

2、 适用范围

适用于培训部承担的各类培训班管理工作。

3、 流程与流程说明

流 程 流程说明

培训需求调查

制定培训方案

培训方案审核

训前协调 ● 12月底之前，通过分析调查数据初步拿出处级干部、县局长和支局长的培训方案。

● 1月份，中心分管领导审定培训方案后月底前上报人力资源部分管领导，初步确定培训方案。

● 根据全年培训班计划安排，每月20—25日，与人力资源部协调下月自办和承办班计划，与省公司相关部门联系协办班计划，确定培训班次、培训时间和课程设置。

● 处级干部和县局长培训需提前45天以上确定。 最终确定培训方案

组织报名 ● 培训班举行前15天，培训部拿出实施方案供省公司人力资源部参考。

● 人力资源部下发传真电报后，培训部负责做好报名组● 培训部应在5天内提供外聘师资信息，报请省公司人力资源部批准。

● 批准后，第一时间确定教师采购相关事宜。

● 由省公司相关领导和中心教师授课的，提前7天以上通● 每年11—12月份，做好次年培训需求调查工作，重

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培训管理工作流程

师资采购

3 流 程 流程说明

● 开班前3天收集齐任课教师课件及简历等

● 开班前1天向综合楼总台下发培训安排，明确食宿标准、场地安排及培训班的主要环节。 开班前准备工作

学员报到 ● 报到当天，培训管理人员协助办班人员和总台做好学员报到工作，及时处理突发情况。

● 提前1天通知任课老师，了解上课的方式并落实教具。

● 每天提前10分钟到教室组织学员上课

● 每天安排好任课老师食宿、车辆等，上课结束后，送教师并结算讲课酬金等。

● 培训班结束前1天，发放《培训效果综合评估表》，培训班结束时回收。