新员工聘用及解聘流程

公司员工聘用制度

第一条 为加强本公司经营水平，加强员工队伍建设,不断提高员工的基本素质,改善员工队伍结构,建立一支符合公司发展要求的优秀队伍，特制定本制度。

第二条 本公司聘用员工应遵循公开、公正、公平的原则，并严格遵照国家和地方的有关法令、法规办理。

第三条 公司各部门均应制定本部门的年度用人计划，公司总经理批准后方可执行。员工聘用必须严格按公司发展规划和部门年度用人计划进行。计划外人员的聘用，须经过主管领导批准。

第四条 对公司的发展有特殊重要意义的人员，经总经理批准，可直接聘用。到本公司的应聘人员可由本公司内员工推荐。

第五条 员工聘用由公司管理部，按人才聘用工作流程进行（见附件）。

第六条 公司用人统一基本要求：1男性身高170cm以上，女性160cm以上

2.形象气质良好

3.市场部学历最低为专科

4.其他部门均以本科优先

第七条 凡经聘用程序审查合格的应聘人员，原则上试用期为三个月，试用期满合格者，方可办理正式录用手续。试用期成绩特别优秀者，可适当缩短试用时间，特殊人才经总经理批准可以免除试用期。

第八条 新入职员工有7天的观察期，7天之内（含）离职或被辞退者，不计薪资；上班7天之后未满一个月离职或被辞退者，扣除7天工资；上班满一个月者，计满月薪资。

第九条 凡试用员工有下列情况之一者，不得录用:

1、吸食毒品者；

2、经本公司指定医院体检，认定不合格者；

3、患有精神病或传染病者；

4、被判有期徒刑或被公安机关通缉者；

5、拖欠公款，记录在案者；

6、被剥夺政治权利尚未恢复者；

7、曾被本公司开除或除名者。

第十条 用各种手段和方式隐瞒第九条中规定的情况者，一经发现，应无条件随时接受公司的除名处理，并负责赔偿因此行为给公司造成的一切损失。

第十一条 应聘人员一经录用应立即与本公司签订《劳动合同书》，双方共同遵守。

第十二条 应聘人员接到录用通知后,应即向本公司行政部提交以下材料:

员工入职、离职流程

第一节 员工入职流程

第一条 各部门根据实际需要，由用人部门负责人填写《人员需求申请表》，提出用人申请、岗位要求和用人标准，报执行总裁审批，由人力资源部负责办理人员招聘。

第二条 员工聘用条件

（一） 具备拟聘岗位必备的专业知识与技能，有相应职务所要求的资历条件和工作经验；

（二） 身体健康、无不良嗜好；

（三） 品德好，无不良的社会档案记录；

（四） 有良好的团队合作精神和敬业精神；

（五） 正派清廉，服从公司利益与需要；

（六） 年龄在18周岁以上45周岁以下，并有相关的真实身份证明，如身份证等。

第三条 员工聘用程序

（一）人力资源部通过招聘渠道筛选符合招聘要求的求职人员，并通知面试。

（二）求职人员按要求填写《应聘登记表》交人力资源部。

（三）由人力资源部对应聘人员的形象、综合素质、学历、道德品行、工作经验等方面进行初审。

（四）由用人部门负责人对人力资源部初审通过者进行专业知识、业务能力等方面的复审。（公司其他部门负责人也需参与复审）

（五）由公司领导对用人部门负责人及其他部门负责人复审通过者进行最终的审核评价。

（六）人力资源部根据公司领导最终的审核意见，通知求职人员面试结果。

（七）由人力资源部通知拟聘用人员正式到岗时间。

（八）由人力资源部组织新入职人员签订劳动合同，并建立健全新入职员工人事档案。

第四条 试用期管理

（一）新员工进入公司后要进行入职培训。入职培训分为基础培训和专业技能培训。基础培训由行政人事部负责，培训内容包括：公司基本情况介绍、行政人事管理制度培训、企业文化培训等。专业技能培训由用人部门负责，培训内容包括：部门职责、部门内部人员设置、岗位职责、工作目标、技术培训/业务培训、部门管理制度培训等。

（二）明确员工工作岗位，由其上级主管下达“工作任务书”。

（三）新入职的员工自工作之日起，进入试用期。根据员工所在岗位的情况以及与员工签订的劳动合同中的规定，试用期为1-3个月不等，用人部门可根据岗位要求与人力资源部协商，在符合国家劳动法的前提下，适当延长新员工的试用期或根据新员工试用期的表现和考核情况提前结束试用期。新员工根据各自岗位职责的要求开展工作并接受相应的领导。试用期内公司与员工均有权随时解除劳动合同。

员工招聘管理制度及流程

员工招聘管理制度及流程【精选7篇】

对于员工招聘管理制度及流程，你会写吗?来看看吧。在当下社会，需要使用制度的场合越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。那么你真正懂得怎么制定制度吗?下面是小编整理的员工招聘管理制度及流程，希望能够帮助到大家。

员工招聘管理制度及流程精选篇1

一 总 则

第一条 目的

为满足公司持续、快速发展的需要，特制定本制度来规范员工招聘流程和健全人才选用机制。

第二条 原则

公司以 “人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。

第三条 适用范围

本制度适用于公司副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理及普通员工（含临时员工）的招聘管理。 二招聘组织

第四条 招聘组织管理

一、公司所有岗位的招聘工作由办公室负责，在办公室分管领导指导下开展工作，经总经理批准后执行。

二、对公司部门经理以下职位的招聘工作由办公室负责拟订招聘计划并组织实施。副总工程师、副总会计师、副总经济师、部门经理的招聘工作由总经理直接领导，办公室承办。

三、招聘形式及流程

第五条 招聘形式

分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式的选择，原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才要求和招聘成本等因素来综合考虑。

（一）、内部招聘

1、 鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。

2、 内部招聘形式

在征得应聘员工及其目前所在部门意见的前提下，进行内部招聘，为供求双方提供双向选择的机会。

（1）内部招聘的主要方法有推荐法（公司内部推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。

（2）中层管理以上职位可试行竞聘方式。经用人部门申请，办公室审核后，可对空缺岗位进行竞聘。

1 公司员工辞退（解聘）管理流程

员工解聘流程图

各部门 人事行政部 财务部 人事行政总监 总经理/

7．支持性记录

《解除（终止）劳动合同（聘用协议）申请表》

《解除（终止）劳动合同（聘用协议）通知》

《员工离职清单》

解聘情况出现

部门申请

不同意 同意

审查 同意

核准

不同意

结束 不同意 同意

签批

不同意

同意

批准 制作通知 通知员工

办离职手续 开具证明

资料更新 部门主管审批 申请表

离职清单

解除（终止）劳动合同证明 审核 结算 结束

结束 结束

结束 审核