公司研发项目立项申请表

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项目编号：

项目基础信息

项目名称

预算科目

开始日期

项目负责人

项目组成员

项目领导

相关人员 项目类型

预算申请日期

总工期 预算金额 年 月

结束日期

隶属部门

项目情况

审批意见

主管部门审核

财务审核

主管领导审核

是否启动项目 是 否 精品文档 精心整理

精品文档 可编辑的精品文档 项目立项申请

申请项目

申请时间 申请部门

应用客户 申请人

项目属性 项目分类

项目

来源 1、 目前有许多客户都有构建决策支持项目的意向，包括江苏省交通厅综合信息管理决策支持系统（已中标，处理需求分析阶段）、神华股份决策支持系统（正在投标前期沟通阶段）、中交决策支持系统（正处于方案沟通阶段）

2、 公司目前的CI产品属于报表查询的范畴，从BI的角度来看，CI正处于商业智能的初级阶段，数据的灵活展示、多维分析及数据挖掘是CI发展的必然方向

3、 从公司的长期发展战略及上市募投的规划中来看，决策支持都是公司将来发展的重心及利润的增长点

从上述几点来看，不管从市场的需求及公司自身的发展方面来看，决策支持系统的构建都已经迫在眉睫，因此研发中心决定申请立项进行决策支持系统的构建工作。

需求

概述 本次项目需求包括以下内容：

1、 数据仓库建模：完成数据仓库建模，包括事实表、维度表等建模；完成多维立方体建模，包括维度的关系、聚合、分区等优化处理

2、 数据访问接口：通用的数据访问接口，包括多维查询语言、公式体系等

3、 JQ_ETL2.0：完成数据的抽取、转换和加载过程，将源业务系统的数据抽取到数据仓库当中

4、 即席查询：任意组合查询条件地灵活查询功能

5、 预定义报表：固定表样的查询功能

6、 数字仪表盘：通过图表的直观数据展示实现对企业关键业务活动的度量、预警与监控

7、 OLAP：以人机交互的方式从多个维度对数据进行分析，以找出隐含在数据中的内在规律，提供了切片、切块、旋转、上钻、下钻等功能。

公司公司 研发项目立项申请表

项目名称

申请立项部分

项目估计开端日期 年 月 日

项目估计停止日期 年 月 日

项目研发类型 □完全产品 □完全项目 □开辟模块 □文档（陈述）□其它

项目开辟

重要内容

项目立项

价值剖析 项目市场推广价值：

项目内部复用价值：

项目估计

投入成本 项目估计人月估算：

其它投入估算：

项目研发

进度筹划 重要义务名称 筹划开端日期 筹划停止日期 筹划投

入人日 备注

项目预期

提交成果 提交成果名称 成果类型 预期提交机会 成果负责人

项目内部 评审成果名称 筹划评审方法 评审机会 评审筹划 项目研发筹划 □公司正式评审

□小组内评论辩论

项目具体设计 □公司正式评审

□小组内评论辩论

项目内部验收 □公司正式评审

□小组内评论辩论

项目研发重要风险

以及应对措施 重要风险 产生概率 筹划应对措施

人力资本复用冲突

重要技巧难点

项目最终验收 验收组织机会 验收重要方法 验收内容要点

项目研发须要其他部分供给的合营

合营部分 重要合营支撑的内容 配应机会 资本请求

部分司理

审核看法 推举项目司理为：

其它看法或建议：

部分司理（签字/日期）：

技巧总监

审核看法 是否赞成立项？□赞成 □不合意 □N/A

是否赞成部分推举的项目司理：□赞成 □不合意 □N/A

技巧总监（签字/日期）：

总司理最终

审批看法 是否赞成立项？□赞成 □不合意 □N/A

是否赞成部分推举的项目司理：□赞成 □不合意 □N/A

其它看法或建议：

总司理（签字/日期）：

项目立项获得审批后相干工作跟踪

公司研发项目立项申请表

项目名称

申请立项部门

项目预计开始日期 年 月 日

项目预计结束日期 年 月 日

项目研发类型 □完整产品 □完整项目 □开发模块 □文档（报告）□其它

项目开发

主要内容

项目立项

价值分析 项目市场推广价值：

项目内部复用价值：

项目预计

投入成本 项目预计人月估算：

其它投入估算：

项目研发

进度计划 主要任务名称 计划开始日期 计划结束日期 计划投

入人日 备注

项目预期

提交成果 提交成果名称 成果类型 预期提交时机 成果负责人

项目内部

评审计划 评审成果名称 计划评审方式 评审时机

项目研发方案 □公司正式评审

□小组内讨论

项目详细设计 □公司正式评审

□小组内讨论

项目内部验收 □公司正式评审

□小组内讨论

项目研发主要风险

以及应对措施 主要风险 发生概率 计划应对措施

人力资源复用冲突

主要技术难点

项目最终验收 验收组织时机 验收主要方式 验收内容要点

项目研发需要其他部门提供的配合

配合部门 主要配合支持的内容 配合时机 资源要求

部门经理

审核意见 推荐项目经理为：

其它意见或建议：

部门经理（签字/日期）：

技术总监

审核意见 是否同意立项□同意 □不同意 □N/A

是否同意部门推荐的项目经理：□同意 □不同意 □N/A

技术总监（签字/日期）：

总经理最终

审批意见 是否同意立项□同意 □不同意 □N/A

是否同意部门推荐的项目经理：□同意 □不同意 □N/A

其它意见或建议：

总经理（签字/日期）：

项目立项获得审批后相关工作跟踪

项目名称项目编号申请人申请人部门预计开始时间预计结束时间

项目背景

项目目标和主要开发内容

成员姓名项目角色所在部门

主要任务名称计划开始日期计划结束日期负责人计划人天产品UE设计及评审优化2016/11/202016/12/13洪敏产品UI2016/12/142016/12/16廖廖主推软文2016/12/142016/12/16杨文刚公众号菜单设定洪敏产品服务-产品服务2016/12/192016/12/191产品服务-产品服务-子系统介绍(11个子系统)2016/12/202016/12/201提交成果名称成果类型预期提交时间成果负责人备注星能云微信公众号星能云微信公众号评审成果名称项目研发方案项目详细设计项目立项申请表

R研究开发类项目市场销售类项目R合同开发类项目合同维护类项目模块开发其它

项目目标:开发内容：

主要职责

预计人天估算:投入估算:其它投入估算:

计划评审方式评审时间公司正式评审小组内讨论公司正式评审小组内讨论项目内部评审计划项目类型

项目人员所需技能及人员分配

项目进度计划

项目预期提交成果项目内部验收

发生概率

验收内容及要点

测试组验收

产品组验收

配合部门配合时间资源要求IT售后和技术支持公司正式评审小组内讨论主要风险计划应对措施

验收主要方式验收时间

测试稳定无紧急、严重bug、普通bug数少于15个

参与测试和功能核对开发出来的功能及界面和产品，无重大bug

主要配合支持的内容

签字/日期:

是否同意立项:同意 不同意 N/A

是否同意部门推荐的项目经理: 同意 不同意 N/A配合验收测试项目经理:

其它意见或建议:

签字/日期:是否同意立项:同意 不同意 N/A

需求方审核意见

平台开发主管审核意见

硬件开发主管审核意见

签字/日期:是否同意立项:同意 不同意 N/A是否同意部门推荐的项目经理: 同意 不同意 N/A签字/日期:是否同意立项:同意 不同意 N/A是否同意部门推荐的项目经理: 同意 不同意 N/A是否同意部门推荐的项目经理: 同意 不同意 N/A项目研发主要风险以及应对措施