万科的工程部管理制度

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技术资料 专业分享 目 录

一、工程部人员及劳动纪律管理规定.................................... 1

二、工程部工作目标管理规定.......................................... 1

2.1 工程部工作目标、计划的制定 .................................. 1

2.2 工程部工作目标、计划的考核 .................................. 2

2.3 工程部工作目标、计划的调整 .................................. 2

2.4 工程部工作目标和计划的种类： ................................ 2

三、工程部工程进度、质量、投资管理规定.............................. 3

四、工程部工程现场管理规定.......................................... 3

4.1 施工组织设计（方案）的审查制度 .............................. 3

4.2 审查编制的内容要求 .......................................... 4

4.3 技术交底制度 ................................................ 5

4.4 技术核定制度 ................................................ 7

4.5 技术复核制度 ................................................ 7

各系统设备运行/维修/保养制度

1）交接班管理制度

负责人：工程各专业主管

内 容：

交接班制度是维护安全的基本保证，值班全体人员必须严格按本制度认真执行，物业工程将按本制度考核值班人员执行情况。配电室、冷冻机房实行24小时值班制。

1、 交接班前做好班前各项交班准备工作，交接未结束，交班人不能换下工作服；

2、 接班人员应提前10分钟到达岗位，做好接班准备工作，包括：

(1) 查看上班运行记录，听取上班值班人员运行情况介绍，交接设备运行表。

(2) 检查设备运行是否良好。

(3) 检查仪表工具、钥匙等物品是否完好齐全，并在交接班记录表上签字。

3、 当班发生的问题要及时处理，未处理完要讲清情况并填写在记录上。按要求可以处理而未处理的不能下岗；

4、 交班时发生的一切故障由双方共同处理，处理完后交班人方可离开工作岗位；

5、 在交班中遇到的紧急情况处理不了，应及时向上级领导汇报。在处理故障过程中，未经领导同意不能下岗；

6、 接班人员未到，交班人员不能擅离岗位，如离岗后发生的一切问题由交班人负责；

7、 下列情况不得交接班：

(1) 接班人员未到达岗位。

(2) 接班人员有醉洒现象或神态不清。

(3) 交班人员未清理好值班室卫生时。

8、 凡接班后发生的问题均由接班人负责；

9、 各班交接记录妥善保存，不得毁坏丢失，保持整洁；

10、对本班记录的执行情况，物业部工程进行检查，如发现不按制度执行者，将视情节后果，严肃处理。

2）值班管理制度

负责人：工程部各专业主管

内 容：

1、 值班人员要严格执行公司各项规章制度。

2、 值班人员必须坚守岗位，不得擅自离岗，私自替班或换班。

3、 熟悉设备的性能和操作规范，做到腿勤、眼尖、耳灵、手快、脑活，认真填写设备运行表，及时发现和处理隐患。

4、 按时巡视设备，密切注意设备运行状态，监视各个系统运行情况，做好设备的日常保养和维修，填写相关表格，严格按照设备的操作规程操作。如要进行参数、工作状态调整要提前向主管申请。

版号 A 版

编号

ZS4/ZY/GG-01

中隧四处汶马项目部作业文件

工程部管理制度

编制：

审核：

批准： 2008 年 9 月 20 日

受控印章：

受 控 号：

生效日期： 2008 年 9 月 20 日

中铁隧道集团四处有限公司

联系电话：

工程部管理制度

0 目的

加强管理，努力提高施工技术管理水平，明确工程部技术人员岗位职责，规范个人行为和劳动纪律。

1 适用范围

中隧四处汶马项目部工程管理部。

2 术语与定义

2.1 质量术语采用GB/T19000-2000标准中的术语；

2.2 技术术语使用国家和行业标准中的正式术语。

3 职责

3.1 工程部组织机构设置

3.1.1 设置原则

a、精干高效的原则

b、灵活弹性的原则

3.1.2 工程部编制及岗位

根据汶马公路改建工程LJ7合同段总体要求和工作任务量，工程部的编制为40人。根据工程任务量的特点，人员根据施工需要采取陆续进场的计划。

项目经理部工程部设工程部长1人，路基工程师、桥梁工程师、隧道工程师、测量工程师各1人，调度员、内业同各1人；

一工区设技术主管1人（兼质检工程师），技术员3人，测量组3人，试验工1人；

二工区设技术主管1人（兼质检工程师），技术员3人，测量组3人，试验工1人；

三工区设技术主管1人（兼质检工程师），技术员4人，测量组4人，试验工1人；

预制梁厂设负责人1人，技术员2人；

中心试验室设试验工程师1人，试验员4人。

3.2 工程部岗位职责

3.2.1 工程管理部职责

1) 工程部是施工技术管理职能部门，其负责人在项目总工的领导下开展工作并向项目总工负责。 2) 根据质量体系文件要求和职能分配，工程技术部主管《产品实现过程策划控制程序》、《产品和服务提供控制程序》、《顾客财产控制程序》、《监视和测量装置控制程序》、《产品监视和测量控制程序》共5个质量要素的控制。工程部部长必须负责领导本部工程技术人员根据程序文件的要求，做好主管各项质量要素的质量控制工作，并协助其它职能部门做好其它质量要素的控制工作。

苏州公司工程管理控制文件

（第一版） 目录

1. 工程管理部工作职责……………………………………………………… 1

2. 项目经理部的架构与建制………………………………………………… 8

3．项目经理部工程管理程序…………………………………………………13

4。 工程招投标工作管理制度………………………………………………… 17

5。 工程管理部工地检查制度………………………………………………… 21

6。 总包、监理单位考评考核制度…………………………………………… 24

7。 项目经理部合同管理制度………………………………………………… 25

8. 工程施工组织设计审查制度………………………………………………

27

9. 施工图纸会审管理制度…………………………………………………… 30

10。 工程质量控制及管理办法……………………………………………… 34

11．工程进度控制及管理办法……………………………………………… 37

12. 甲供材料管理办法………………………………………………………38

13. 材料设备采购管理制度………………………………………………… 42

14．项目经理部文档管理制度………………………………………………129

15。 住宅交付使用标准规定 ……………………………………………… 132

16. 文明工地标识标准…………………………………………………… 145

17. 工程技术咨询管理制度…………………………………………………149

18。 项目管理控制表单………………………………………………………151

19．设计变更和工程签证管理程序…………………………………………157

20. 例会管理制度……………………………………………………………

工程管理部工作职责

部门目标

建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉.