万科施工管理规章制度

万科集团上海区域 编号 VKS3-HHP-2017-001

名称 上海区域工程管理红黄牌制度 版本 A/2 第1页 共 3 页

编制 李大保 审核 李大保 批准 刘志锋 生效期 2017年5月31日

第

1 页 共 4 页 上海区域工程管理红黄牌制度

一、 目的：

为明确万科集团上海区域工程管理中安全、质量及进度管理的底线要

求，特制定本制度。

二、 适用范围：

本办法适用于万科上海区域所有在建项目及后续新开工项目。

三、 安全管理：

根据万科集团近10年安全事故数据统计（高空坠落48%，物体打击15%，

坍塌16%，触电、机械伤害等21%），下列10项为高风险安全隐患：

1、单次检查临边、洞口（坠落高度大于2.8m）防护缺失达到3处。

2、卸料平台与施工方案不符，存在超载现象或有坠落风险。

3、高于３米的门式活动架搭设需有方案且相符，顶部有防护。

4、吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙（特殊

情况可专项论证方案且报备过公司工程部）；吊篮未落地停放，安全带应挂

置在独立设置的专用安全绳上。

5、外墙吊绳坐板作业未系安全带，安全绳或大绳未落地设置。

6、单标段检查发现漏保失效达到2个及以上。

7、深度大于３米基坑支护（或放坡）与方案不符。

8、达到高支模条件的无方案或未经专家论证、未按论证的方案现场执

行。

9、在外架拆除、大型机械拆除（或吊装）、高处有坠物风险的区域应

使用安全警示带进行分隔警示、专人旁站；高处操作人员须佩戴安全带。 万科集团上海区域 编号 VKS3-HHP-2017-001

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编制 李大保 审核 李大保 批准 刘志锋 生效期 2017年5月31日

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10、塔吊、人货电梯的安拆、升节时，施工资质及方案、技术交底、

吊车合格证，安拆人员从业资格证（包括吊车司机，操作证应与操作机型

相符）及真实性核查，须人证合一，安全员、监理必须全程旁站；人货电

万科物业公司各项管理制度

物业公司管理制度

日常工作管理制度为了进一步加强管理，提高工作效率，强化组织观念，维护正常的劳动、工作秩序，特制定本制度。

一、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，按照岗位责任制和具

体工作目标，严格履行自己的职责。

二、全体员工必须服从分配，听从安排，对工作不服从分配，经教育仍不能到职到岗的视为旷工处理（按奖惩制度第六条执行）

三、做到按时上下班，不在工作时间内睡觉、打扑克、下棋或干其它与工作无关的私活，违者按奖惩制度第五条执行。

四、严格考勤制度，各物业管理站必须坚持每日签到考勤，考勤员必须认真登记，严禁弄虚作假，违者按奖惩制度第十三条执行。月底汇总，于次月

1 日报经理审查后交财务科备案，是每月工资发放的主要依据之一。

五、严格坚持请销假制度，做到事前请假事后销假。杜绝不请假或先离岗后请假，违者按旷工处理。

六、对无视公司工作纪律，屡次违反，除按上述规定处理外，将调离其本

人工作岗位或待岗学习（经学习仍不能胜任工作，按自动与公司解除劳动合同处理）

七、严禁打架斗殴，聚众闹事。违者除对其批评教育外，按奖惩制度第七条执行。

八、严禁利用工作之便以权谋私，禁止收受用户任何好处，或以权报复，一经发现或接到举报将按奖惩制度第八条执行。

九、除因工作需要，禁止中午喝酒，反对酗酒，不得因喝酒聚会而影响或延误八小时以外的临时性工作和服务要求。

十、水电工要严格执行水电工岗位责任制，水电查抄及费用征收应实事求是，严禁弄虚作假，一经发现将按奖惩制度第十条执行。

十一、工作时间定为每天8 小时，职工周日除留一人值班外，其余人员休班；值班人员安排其他时间补休（法定节假日据情况安排休息）。

十二、对业主提出的各种合理性服务要求，在规定范围内的要立即去办，服务范围之外的能办则办，不能办的须做好耐心的宣传解释工作。禁止出现推诿不管或置之不理，一旦发现或举报反映，则按奖惩制度第十一条执行。

苏州公司工程管理控制文件

（第一版） 目录

1. 工程管理部工作职责……………………………………………………… 1

2. 项目经理部的架构与建制………………………………………………… 8

3．项目经理部工程管理程序…………………………………………………13

4。 工程招投标工作管理制度………………………………………………… 17

5。 工程管理部工地检查制度………………………………………………… 21

6。 总包、监理单位考评考核制度…………………………………………… 24

7。 项目经理部合同管理制度………………………………………………… 25

8. 工程施工组织设计审查制度………………………………………………

27

9. 施工图纸会审管理制度…………………………………………………… 30

10。 工程质量控制及管理办法……………………………………………… 34

11．工程进度控制及管理办法……………………………………………… 37

12. 甲供材料管理办法………………………………………………………38

13. 材料设备采购管理制度………………………………………………… 42

14．项目经理部文档管理制度………………………………………………129

15。 住宅交付使用标准规定 ……………………………………………… 132

16. 文明工地标识标准…………………………………………………… 145

17. 工程技术咨询管理制度…………………………………………………149

18。 项目管理控制表单………………………………………………………151

19．设计变更和工程签证管理程序…………………………………………157

20. 例会管理制度……………………………………………………………

工程管理部工作职责

部门目标

建立完善工程管理的规范性文件及相关制度，为各项目经理部提供技术、信息支持，使公司在规定时间内，以具竞争力的成本，提供高品质及不断改进的住宅产品，在客户中建立优质及物有所值的良好声誉.

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万科物业小区装修的管理规定

万科物业小区装修的管理规定

前言

为加强万科物业小区装修的管理和监督，有效的制止违章装修行为，保障房屋的结构安全和外观统一，维护业户的生活秩序，使各业户安居乐业，维护房屋所有人和使用人的合法权益，根据有关的法律法规，制定本装修规定。

本装修规定是为了协助业户能清楚了解有关装修的手续，请各业户仔细阅读本规定，幷按照规定进行。

一、装修申请手续

（一）业户向管理处办理装修申请手续具体程序如下：

1.由业户填写《装修申请表》交物业管理处客户服务部，同时附交以下资料：*装修施工图纸及相关说明；

*如装修内容涉及到防火设施更动，须有市消防局批文或准许施工的.临时手续；*如装修内容涉及到房屋建筑格局，须有市规划局批文；

2.物业管理处客户服务部在收到上述文件后，由工程部进行审核幷给予答复；如不批准，将作出具体说明；如予批准，则发给《装修施工许可证》。业户同管理处签署《装修管理规定》承诺书，装修单位应作为第三方会签，保证遵守一切有关装修规定，由客户服务部进行审核。一式二份，各自留存备查。 2 / 5

（二）施工单位向管理处办理进场手续具体程序如下：

1.同管理处签署《装修管理规定》承诺书。

2.向管理处财务部缴纳装修违约赔偿保证金，其计收标准为每单元1000元。

3.向管理处客户服务部缴验施工单位资质证书及施工人员身份证，填报施工人员名单幷交纳1寸照片1张。

4.向管理处财务部缴纳办理出入证工本费（每张元）和押金（每人元）

5.客户服务部验证、核实人数，发给施工人员出入证(每卡一人，不得转借)，完工时应全部证件收还、注销。

二、施工人员管理

（一）施工人员出入物业小区必须佩带出入证，无证人员不准入内。

（二）施工人员只能按装修电梯使用方法规定乘用。

1.施工人员如确定装修工作时需要在装修房屋内暂住，经由房屋业主向管理处提出书面申请，幷应持有派出所签发的暂住证。