薪酬福利制度

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薪酬福利管理制度

一、 总则

1. 规范公司员工薪酬福利的评定及其预算、支付管理，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益机制。

2. 坚持“按劳分配、效率优先、员工工资增长与公司经营发展相适应”的原则。

3. 公司筹建和正式生产前以岗位定资为主。

二、 薪酬福利的构成

1. 薪酬包括：月基本工资+岗位工资。

2. 福利包括：公司发放的中秋节、春节过节费；公司提供的用餐补助，电话补助，劳保用品；公司提供的员工探亲交通、住宿补助；公司根据《劳动法》为员工办理的保险；员工生日贺卡及蛋糕费。

三、 薪酬的界定

1. 月基本工资：月基本工资为1000元，其中包含基础工资、养老保险。

2. 岗位工资：根据岗位不同，确定工资数额。

四、 薪酬福利的计算方法

1. 员工打卡满整月应得月薪为：月基本工资+岗位工资。

2. 试用期离职应得薪资为：月工资÷30天×实际工作日。

3. 正式员工离职时工作不足一个月应得薪资为：月工资÷26天×实际工作日。

4. 员工过生日：公司发给员工生日贺卡和100元蛋糕费。

五、 薪酬福利的发放

1. 公司综合部根据指纹考勤、考核情况逐月编制员工薪酬福利发放表。

2. 公司为每个员工在指定银行开设个人银行账户，财务部将公司所发放的薪酬福利汇入其账户。

3. 公司员工的工资在次月的10日前发放。

六、 税负与责任

1. 公司员工所得薪酬按国家规定应缴纳的个人所得税由员工本人承担，公司代缴代扣。

2. 公司实行薪金保密制度，员工不得向他人透露及探询他人薪金。 河北中矿矿业有限公司制度汇编

3. 公司员工的薪酬根据其岗位的变动及工作能力大小而有所增减。调整的薪酬以调整日次月开始执行。

4. 员工离职后，公司停止为其办理的各种保险及资料存档。

薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度

一、薪酬福利管理制度的定义

薪酬福利管理制度是一种以非现金形式支付给员工的报酬管理制度方式，员工福利从构成上来说可分成二类：法定福利和公司福利。法定福利是国家或地方政府为保障员工利益而强制各类组织执行的报酬部分，如社会保险；而公司福利是建立在企业自愿基础之上的。员工福利内容包括：补充养老、医疗，住房、寿险、意外险、财产险、带薪休假、免费午餐、班车、员工文娱活动、休闲旅游等。

二、薪酬福利管理制度（精选20篇）

薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳，小编为你整理了薪酬福利管理制度（精选20篇），希望你喜欢。

薪酬福利管理制度1

第一章基本原则

第一条公司的薪酬分配制度按现代企业制度的要求贯彻按劳分配、效率优先和兼顾公平三项基本原则。

第二条根据激励、高效的原则，员工薪酬的收入与其为公司创造的效益和工作业绩挂钩。

根据简单实用、便于操作的原则，公司在建立平等竞争、用人制度及相应的岗位基础上，实行岗位系数工资制，体现以岗选人、以岗定薪、拉开差距、考核升级的原则。

根据公司发展的需要，薪酬管理制度与人力资源管理紧密结合，体现能够留住人才、吸引人才、激励人才、人尽其才的作用。

第二章管理规则

第三条根据聘任、管理、考核、分配一体化的原则，公司各部门、各类人员及由公司直接聘任员工的薪酬分配统一由公司总经理工作部管理，并实行统一的岗位系数工资制。

第四条以工程建设期为时间单位的公司各项目经理部聘用的员工的薪酬标准，由项目经理参照社会劳动力价格确定，经公司总经理同意后，报公司总经理工作部备案。

第五条公司年度薪酬发放应严格控制在公司董事会核定的年度薪酬总额以内。公司总经理工作部根据总经理的指令和公司的生产经营指标，对公司的年度薪酬总额实行动态管理。

第六条公司任何部门未经总经理批准发放钱物，均视为越权行为，应追究有关人员的责任。

第七条公司员工的薪酬标准在签订劳动合同或岗位聘用合同时明确，主要根据劳动复杂程度、劳动强度、劳动责任、劳动环境等因素确定。

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薪酬管理制度 页 码/页 数： 1

序号 拟定日期 拟定内容 拟定者 备注

1 2017-8-10 制度拟定

编写/日期 审核/日期 批准/日期

一、目的：

明确公司各层级员工工资标准和工资结构，规范人力资源薪资管理标准，为员工提供晋升渠道和空间，稳定员工队伍，完善阶梯式的晋升、晋级机制，本着“以人为本”和“”公平公正”、以能力和业绩为标准的考核评价体系和原则,让每位员工能在公司工作中找到自己的目标和发展的方向,不断提高员工的经济收入和能力，特制定本制度。

二、适用范围：

本制度适用于公司总经理以下所有员工

三、职责权限

1. 行政人事为薪酬制度的起草、修订和监督实施部门；

2. 财务部为薪酬制度的执行和落实部门；

3. 总经办为本制度的审核和批准部门；

四、薪资构成、相关定义及薪资标准

1、薪资方式根据岗位工作性质分为两种：

1）月薪工资：月薪人员薪资按岗位层级和工作责任分为十个级别，每个级别分为10个绩效工资等级。

（含部门主管级以上管理人员、工程师、仓管、办公室职员、保安、清洁、后勤岗位人员）

2）计时工资：车间非计件工资的员工，按工作时间给予计算工资（含技术员、物料员、拉长、助拉、QC、作业员）

3）一线作业员工：一线员工薪资按岗位层级和工作责任分为五个级别，每个级别绩效工资随级调整，具体根据《一线员工岗位等级评定制度》执行。

2、工资结构：

1）月薪工资= (底薪+绩效工资）

2）计时工资=（底薪+绩效工资+技能津贴+加班费+福利金）

3、工资核算的计算公式：

当月实发工资=基本工资+加班工资+绩效工资 +技能津贴+福利金-相关扣款；

4、 底薪（基本工资）：

结合工作岗位的等级、岗位性质、岗位重要程度核定的基本工资（含地方最低工资标准在内，地方工资标准

按每年地方上涨幅度调整），属于固定工资组成部分。

第一章 总则

1.1 薪酬管理的基本目标

1、通过建立公平且有竞争性的薪酬管理体系，吸引和留住公司的核心人才和关键人才，保持公司在行业中和市场上的人才竞争力。

2、通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，使员工积极地改善工作业绩和提高工作效率。

3、通过对不同岗位采用不同的薪酬策略和薪酬模式，使公司薪酬水平既有竞争性，又能合理控制人力成本，从而降低公司的运营成本。

1.2 薪酬管理的基本原则

1、体现岗位价值原则：员工的薪酬收入要体现三方面价值:岗位价值、个人能力价值、绩效贡献价值；

2、弹性多级档原则：要打开晋升和下降通道，员工的薪酬要能升能降，并有一定的规则；

3、绩效挂钩原则：要将员工的薪酬收入与员工的绩效考核结果挂钩，将绩效考核落到实处；

4、兼顾稳定性原则：要体现出学历（知识）和司龄（忠诚）的价值。

5、重点岗位倾斜原则：要加大不同职级岗位的薪酬差距，重点激励管理人员和关键骨干员工。

1.3 本制度的适用范围

本管理制度适用于公司各部门、项目部的所有正式员工。不包括实习生、临时工等人员。

第二章 薪酬结构

2.1 薪酬结构划分

薪酬总额

固定薪酬 浮动薪酬

津补贴 基本工资 岗位工资 绩效工资 年终考核奖金

销售提成奖金

项目效益奖金 特殊贡献奖金

补偿薪酬 岗位标准工资 奖励薪酬

2.2 岗位标准工资

1、岗位标准工资是从岗位价值和员工的经验积累方面体现了员工的贡献。员工的岗位标准工资主要取决于当前的岗位性质和工作内容。在工作分析与岗位评价的基础上，以评价的结果作为确定岗位标准工资等级的依据，采取岗位分级、级内分档、一岗多薪的方式确定各员工的薪级薪档。薪级“对岗不对人”，各岗位之所以对应不同的薪级主要取决于岗位价值，薪档是在“对岗”的前提下“对人”，通过每年的员工的绩效考核结果上下进行浮动。

2、岗位标准工资分为1到12级，每级又分为1-8档，1级1档为最低级最低档，数字越大，薪级和薪档越大。