员工薪酬福利制度

哈特波波员工薪酬福利制度

一、目的

建立公平、公正、合理的薪酬制度，促进公司及员工的发展与成长。

二、适用范围

适用于哈特波波所有在职员工（包括中基层管理、基层在职员工，非全职员工除外）。

三、内容

1．新雇用的员工,公司通过考查本人的学历、工作经验、工作能力等综合资历和所担任的职务，确定其薪级。试用期结束后，公司将根据其本人的实际表现，决定是否调整其薪级。并且在员工劳动合同有效期内，公司有权根据员工的表现情况随时调整（高、低）员工的薪级。

2．工资构成

员工月薪工资=基本工资+岗位工资+特殊岗位津贴+工龄工资+月度奖金+年度奖金+特殊贡献补助

基本工资：是公司对于员工给予的最低生活保障，为员工的合同工资

岗位工资：根据公司对各岗位在工作能力、技能、责任、强度、资历、岗位度等不同要求确定

工龄工资：根据员工在公司任职年限进行的确定

特殊岗位津贴：根据特殊岗位的特殊性，给予的岗位津贴。

月度奖金：根据店面营业额进行发放额度

年终奖金：根据年度指标完成情况发放

特殊贡献补助：根据各岗位员工个人能力所表现出来对公司的特殊贡献 哈特波波所有员工，包括高、中、基层管理者和所有全职在职员工，基本工资为850元/月，为员工的最低生活保障工资，不低于当地的最低工资标准。

不在职工作的员工和兼职员工不享受月奖金、年度奖金、工龄工资。

年终奖（年终红利）是为体现公司对员工的关心而设立。于每年的十二月份（元旦节前一天），根据公司上年度的营业情况给发放。年终奖只限于对公司的正式员工发放。

奖金（效益工资）：

根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

月度奖金：

·当月完成计划营业额超额部分，公司从中拿出10%做为奖金发放。

·店经理、厨师长各占1%

·余下8%按各岗位奖金系数发放。

店助 主管 领班 吧生、收银、迎宾 员工

第 1 页 共 11 页 公司员工激励及薪酬福利制度

员工薪酬制度

一、 管理层

1、管理层：总经理、部门经理、主管、领班。

2、管理层工资为年薪制，年薪的组成为：基础工资+绩效工资+奖金的形式。

3、基础工资与绩效工资的比例为：总经理 ：50%，部门经理：60% ：40%主管领班： 70% ：30%

工资等级比例

职位 等级 年薪 月总额 基础工资 绩效工资 备注

总经理

A4 1000000 83333 41666 41666

A3 800000 66666 33333 33333

A2 600000 50000 25000 25000

A1 500000 41666 20833 20833

职位 等级 年薪 月总额 基础工资 绩效工资 备注

部门经理 A5 220000 18333 11000 7333 提成、补助、业绩奖、部门业绩奖等 A4 180000 15000 9000 6000

A3 150000 12500 7500 5000

A2 120000 10000 6000 4000

A1 100000 8333 5000 3333 第 2 页 共 11 页

主管领

班 A4 90000 7500 5250 2250 提成、补助、业绩奖、部门业绩奖 A3 75000 6250 4375 1875

A2 60000 5000 3500 1500

A1 55000 4583 3200 1383

1、主管级以上的星级评定以年为单位，第一年能超额完成指标后，第二年可申请晋升；其余星级评定以季度为单位。

2、基础工资按月发放；绩效工资按比例年底发放：

完成营业指标100% （含） 领取绩效工资100%

完成营业指标90%以上（含） 领取绩效工资的85%

完成营业指标80%以上（含） 领取绩效工资的70%

CAC教育机构文件

CAC [2010] 第5号

员工薪酬与福利待遇制度

第一部分 总则

一、目的

为了充分发挥员工的积极性，保证公司经营目标的实现，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司管理模式和经营情况，制定本制度。

二、原则

一、 员工薪酬和福利待遇的调整与公司经济效益同步，随着公司效益的增减而增减。

二、 员工薪酬和福利待遇的标准以员工岗位责任和技术含量为主要指标，参考行业标准制定。

三、 员工薪酬和福利待遇的额度取决于所从事岗位的薪酬标准，本人工作能力和工作表现等指标。

三、权责

1. 本制度由公司人事行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行。

2. 修订由人事行政部征求意见，结合公司经营状况，报公司管委会核准后，方可修订。

四、范围

1. 公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外，公司正式发文的其他制度均是对本制度的补充，具有同等效力。

第二部分 构成及定义

一、薪酬福利待遇组成

员工薪酬与福利待遇包括：基本工资、津贴、社保福利、额外奖励四部分组成 ，如下图：

工资 津贴 社保福利 额外奖励

基本工资 岗位津贴 绩效津贴 职务津贴 养老 医疗 失业 工伤 生育 效益奖励 行为奖励 特别福礼

优秀员工奖励 工作创新优化奖励 合理化建议奖励 推荐人才奖励 其他奖励 午餐报销 老员工鼓励 节日礼品 公司生日活动 免费体检

二、具体内容和定义

（一）基本工资

 依据国家相关法规，和公司效益情况确定。为员工每月固定收入。基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅度的调整；

 基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有；

 目前公司基本工资核定为800元/月；  缺勤期间不享有基本工资。

（二）津贴

1、岗位津贴

 岗位津贴唯有在岗工作方可享有。

 岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的岗位津贴不同，随岗位变动而调整。

 试用期员工的岗位津贴为本岗位津贴的80%。

第 1 页 共 12 页 CAC教育机构文件

CAC [2010] 第5号

员工薪酬与福利待遇制度

第一部分 总则

一、目的

为了充分发挥员工的积极性，保证公司经营目标的实现，按照国家有关劳动人事管理政策和公司相关规章制度，根据公司管理模式和经营情况，制定本制度。

二、原则

一、 员工薪酬和福利待遇的调整与公司经济效益同步，随着公司效益的增减而增减。

二、 员工薪酬和福利待遇的标准以员工岗位责任和技术含量为主要指标，参考行业标准制定。

三、 员工薪酬和福利待遇的额度取决于所从事岗位的薪酬标准，本人工作能力和工作表现等指标。

三、权责

1. 本制度由公司人事行政部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行。

2. 修订由人事行政部征求意见，结合公司经营状况，报公司管委会第 2 页 共 12 页 核准后，方可修订。

四、范围

1. 公司员工的薪酬和福利待遇除本制度界定的内容外，公司正式发文的其他制度均是对本制度的补充，具有同等效力。

第二部分 构成及定义

一、薪酬福利待遇组成

员工薪酬与福利待遇包括：基本工资、津贴、社保福利、额外奖励四部分组成 ，如下图：

工资 津贴 社保福利 额外奖励

基本工资 岗位津贴 绩效津贴 职务津贴 养老 医疗 失业 工伤 生育 效益奖励 行为奖励 特别福礼

优秀员工奖励 工作创新优化奖励 合理化建议奖励 推荐人才奖励 其他奖励 午餐报销 老员工鼓励 节日礼品 公司生日活动 免费体检

二、具体内容和定义

（一）基本工资

 依据国家相关法规，和公司效益情况确定。为员工每月固定收入。基本工资根据公司经济效益情况会有不同幅度的调整；

 基本工资唯有在岗或国家规定的法定假日方可享有；

 目前公司基本工资核定为800元/月； 第 3 页 共 12 页  缺勤期间不享有基本工资。

（二）津贴

1、岗位津贴

 岗位津贴唯有在岗工作方可享有。

 岗位津贴按照岗位责任繁简轻重确立。不同岗位的岗位津贴不同，随岗位变动而调整。