学校管理工作流程图

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学校管理工作流程图

向管理要质量,只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理,除了运用科学管理的原理,健全管理制度,各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外,还必须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化,可以减少工作中的随意性和盲目性,还可以防止不负责的互相推委,有利于各级各部门领导者通过反馈,了解部门工作的情况,便于对各司其职的检查,从而提高工作的质量和效率。

根据学校的实际,从提高教育、教学质量和发展的高度来思考,提出学校各项管理工作处理流程图。

一、行政管理结构图

二、学校常规管理工作处理流程图

㈠校长工作

1、制定学校规划(计划)

教代会审定

全体教职工

党政会 讨论

校务会议

制定规划

2、学校工作总结

教代会审定

全体教职工

党政会议 讨论

校务会议

总结报告

3、学校工作重大决策

教代会审定

全体教职工

党政会 讨论

校务会议

决 策

㈡校务办公室

1、校办用印

校长签发

2、上级领导机关来文

文件归

还校办

有关部

门办理

学校领

导批示

校办主任

登记、批转

校长签

收拆封

报告办

理结果

档案室

3、党政会议及校务会议

有关处室

贯彻执行

4、来信来访

①来信

校办转有关

部门处理

校长签署

意 见

校办主任

批 转

主办部门将办理结果

报告校办并存档

校办登记

填写来信单

主办部门将办理结果报

告校办,校办将结果报

校长及上级有关部门

②来访

寻访结束,

被访人签字

门卫通知

被访人接待

门卫室填写

来访单

校办主任

安排接待人

门卫通知校办,校办记录

接待结束,

接待人签字

5、教职工工作情况资料汇总

各处室汇总部门

教职工工作资料情况

校办按要求

编制项目表

校长会议、行政会议

提出资料汇总要求

校办后期

整理资料存档

校长会议、行政会议

归纳整理听取意见

校办汇总后

递校长

㈢人事工作

1、工作调动

①调出

本人申请或

由组织联系

人事干部

审 核

上级教育行政机关

人事部门审核

校长签署

意 见

同意

②调入

校 长

签署意见

校务会议

审 核

有关部门提出

需求人员意见

人事干部

初 审

通 知

有关部门

通知有关部门

人事干部向

上级机关教育

人事部门申请

上级人事

部门审核

人事干部办理

有关调入手续

人事干部

发出调令

来校

报到

2、奖惩

①奖励

部门填写先进

事迹呈报表

上级、学校

下达奖励名额

群众评议

推 荐

党政工征求

群众意见

奖励存档

校内表彰

报全国档

报市级

报区级

②处分

校务会议

审 批

听取群众

意 见

人事干部

初 审

部门提出

初步意见

存档

通知本人并

做好思想工作

分别情况在不同

场合宣布处分决定

按规定扣发

工资、奖金

与福利,人事

通知财务

性质严重的处分

报请上级部门

等候批复,

宣布处分决定

结论

存档

依法追究

责 任

性质属违法的报司法

部门与教育上级机关

3、离退休人员、临时工聘用

正式

聘用

校方与聘用

人员签订合同

有关部门提

出聘用申请

人事干部办

理手续备案

校务会议

讨论、审核

4、待退、辞退、留职停薪

校 长

签署意见

上级教育人

事部门审批

正式

聘用

校务会议

审 核

人事干部

初 审

本人

申请

5、结婚(离婚)手续

本人

申请

6、离、退休手续

召 开

欢送会

通知

本人

人事干部

办妥手续

报上级教育

人事部门审批

人事干

部初审

本人

申请

本人填写有关表格