工程设计全过程工作流程
工程设计全过程工作流程如下：
1. 施工图设计阶段：根据方案设计，进行施工图的细化设计，完成全部施工图纸绘制，并通过内部审核。
2. 施工图深化设计阶段：对完成的施工图进行深化，对节点、大样等进行细化，根据需要进行机电、消防、幕墙等各专业深化设计。
3. 施工图预算阶段：对完成的施工图纸编制施工图预算，进行成本控制。
4. 施工图审查阶段：将施工图纸送交专业机构进行审查，确保图纸符合国家及地方现行规范、规定，并通过审查。
5. 施工准备阶段：在施工图审查通过后，组织各参建单位进行技术交底，同时施工单位开始进行材料采购和劳务招标。
6. 组织施工阶段：施工单位根据施工图纸和施工组织设计要求，进行现场施工。
7. 验收阶段：在完成全部施工内容后，组织相关单位进行工程验收，并对验收结果进行记录。
8. 交付使用阶段：在工程验收合格后，将工程交付给建设单位或使用单位使用。
以上是工程设计全过程的工作流程，供您参考。具体流程可能会因工程类型、规模和地域等因素有所不同。
设计全过程的流程节点管理
设计过程节点
岗 位
职 责
需填ISO表格
主要工作内容或流程
策
划 技术管理责任人 负责制定项目技术/质量目标，并下达至项目组 《项目设计目标策划书》
QR7.3.1-3
项目经理PM 负责接收相关管理责任人下达的项目目标并组织落实、实施，协助运营管理责任人组织、确定项目组成员，制定项目进度计划。 《项目概况表》
QR7.3.1-1
《项目设计人员策划表》
QR7.3.1-2
《项目设计进度计划表》
QR7.3.1-4
协同设计策划、BIM策划 1 项目经理(PM)负责接收《项目设计目标策划书》，并根据其要求进行或协助相关管理责任人制定项目进度计划或进行人员策划。
2 项目经理(PM)根据项目目标、项目级别、人员配置及公司需要，组织、编制《项目设计进度计划表》，并提交运营管理责任人签字、确认。
3 项目组成员负责协助项目经理(PM)编制《项目设计进度计划表》
4 项目设计过程中，若实际进度发生变化，项目总负责人/项目经理(PM)须及时修改《项目设计进度计划表》，说明变化原因，重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。
5 项目经理(PM)会同项目技术管理责任人确定项目评审及验证方式以及确定项目必须填写的质量记录表格。
输
入
、
输
出 项目经理PM 接收并验证顾客提供的依据性文件的有效性，落实填写《顾客提供依据性文件清单》；组织相关人员对设计输出文件对照设计输入进行验证。 《顾客提供依据性文件清单》QR7.3.2-1-2 设计输入主要包括：本项目适用的政策、法规、规范标准、设计任务书、设计委 托协议、设计合同、设计审批文件、工程设计技术措施、顾客提供的基础资料、设计原始资料、分析计算软件、设计配合资料等设计依据性文件和资料；
设计输出内容主要包括：项目建议书、可行性研究报告、规划文件、项目技术负1 批准项目所在地以外地区的设计标准、规《项目特殊需求应对措施责人 范、标准图；
设计全过程的流程节点管理
设计过程节点
岗 位
职 责
需填ISO表格
主要工作内容或流程
策
划 技术管理责任人 负责制定项目技术/质量目标，并下达至项目组 《项目设计目标策划书》
项目经理PM 负责接收相关管理责任人下达的项目目标并组织落实、实施，协助运营管理责任人组织、确定项目组成员，制定项目进度计划。 《项目概况表》 《项目设计人员策划表》 《项目设计进度计划表》 协同设计策划、BIM策划 1 项目经理(PM)负责接收《项目设计目标策划书》，并根据其要求进行或协助相关管理责任人制定项目进度计划或进行人员策划。
2 项目经理(PM)根据项目目标、项目级别、人员配置及公司需要，组织、编制《项目设计进度计划表》，并提交运营管理责任人签字、确认。
3 项目组成员负责协助项目经理(PM)编制《项目设计进度计划表》
4 项目设计过程中，若实际进度发生变化，项目总负责人/项目经理(PM)须及时修改《项目设计进度计划表》，说明变化原因，重新提交运营管理责任人签字、确认，并通知项目组相关成员。 5 项目经理(PM)会同项目技术管理责任人确定项目评审及验证方式以及确定项目必须填写的质量记录表格。
输
入
、
输
出 项目经理PM 接收并验证顾客提供的依据性文件的有效性，落实填写《顾客提供依据性文件清单》；组织相关人员对设计输出文件对照设计输入进行验证。 《顾客提供依据性文件清单》 设计输入主要包括：本项目适用的政策、法规、规范标准、设计任务书、设计委 托协议、设计合同、设计审批文件、工程设计技术措施、顾客提供的基础资料、设计原始资料、分析计算软件、设计配合资料等设计依据性文件和资料；
设计输出内容主要包括：项目建议书、可行性研究报告、规划文件、方案设计、初步设计文件、施工图设计文件、招标文件等 项目技术负责人 1 批准项目所在地以外地区的设计标准、规范、标准图；
2 对项目选用参照资料应用于设计进行确认和验证；
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建筑工程审计的程序
一、审前准备工作
1、收集工程相关的文件资料。施工合同、招投标文件、编制标底等工程相关文件资料是工程决算编制的指导性文件，在进行工程决算审计工作之前，必须对其进行收集整理，并进行详细地了解。
2、熟悉竣工图纸。竣工图是审计决算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。
3、了解决算包括的范围。根据决算编制说明，了解决算包括的工程内容。
例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。
4、弄清所采用的单位估价表。任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。
二、建设项目跟踪审计程序及相关要求
1．应在建设项目正式立项时，即将其纳入审计视野，关注其各项前期准备工作。正式进点时间可安排在即将正式开工前。
2．审计组应在项目现场设立办公场所，与被审计单位建立定期例会制度，参加被审计单位的重要例会，及时了解、掌握项目有关情况，提出审计意见，并且作好会议记录。
3．对中标合同价进行控制，不允许施工现场随意变更设计、增项、减项、扩大工程造价；对工程用料，隐蔽工程进行质量和数量监控，防止施工单位偷工减料或以次充好。所有隐蔽工程除应有甲方施工现场管理人员、监理人员签字外，还必须有跟踪审计人员签字。
4．审计组成员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。对各参建单位(包括建设项目相关单位)实际完成的工作内容、工作数量、工作质量进行核定，开具核定单。
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5．审计组应根据跟踪审计实施方案的要求，要求被审计单位按照审计组规定的时间和方法报送工程结算资料，并及时确定审计结果：
(1)采用"按实结算"方式的，必须要求施工企业按照已完成的形象进度，及时报送"分部、分项工程"的结算资料，予以审计。在较短的时间内做到"工程施工完成，工程结算审计基本结束"；
工程承包合同书
页脚内容
消防工程从设计到开业全过程简单流程
1 流程
有资质的设计单位出图 → 报消防部门审批 → 出审核意见 → 按审核意见修改图纸 → 重新报审 → 出同意施工意见 → 审核原件报建设单位存档 →
工程施工 → 调试 → 竣工移交甲方 → 专业单位检测 → 出检测报告 → 报审核单位验收→现场验收 → 出合格意见 → 开业前消防检查 → 出同意开业意见 → 开业
2 设计图纸
1.设计说明书
1)工程设计依据；2)建筑规模和设计规范；3)总指标；4)采用新技术、新材料、新设备和新结构情况；5)具有特殊火灾危险性的消防设计和需要设计审批时解决或确定的问题
2.总平面
1)区域平面图；2)总平面图
3.建筑、结构
1)平面图；2)立面图；3)剖面图
4.建筑电气
1)消防控制室位置平面图；2)火灾自动报警系统，各层报警系统设置平面图；3)消防电源 、配电线路及电气装置
5.消防给水和灭火设施
1)消防给水总平面图；2)各消防给水系统的系统图及平面布置图；3)消防水池和消防泵 房平面图；4)其他灭火系统 图及平面布置图
6.防烟排烟及暖通空调 工程承包合同书
页脚内容 1)锅炉 房设备平面布置图；2)其他动力站房平面布置图
7.装修 专业设计图纸
1)平面图；2)立面图；3)剖面图
3 申请设计审核应提供下列材料
1.建设工程消防设计审核申报表
2.建设单位的工商营业执照等合法身份证明文件
3.新建、扩建工程的建设工程规划可证明文件
4.设计单位资质证明文件
5.消防设计文件
1)消防设计文件应当包括设计说明书，有关专业的设计图纸，主要消防设备、消防产品及有关消防性能要求的构件、建筑材料表，重点反映国家工程建设消防技术标准强制性要求设计内容。
2)消防设计文件应当按照下列顺序编制排：
