施工进度纠偏措施

阶段工期纠偏措施引言在项目管理过程中，常常会遇到工期滞后的情况。

工期的滞后可能是由于多种原因引起的，比如资源不足、设计变更、施工问题等。

为了及时解决工期滞后的问题，保证项目能够按时完成，需要采取一系列的纠偏措施。

本文将探讨在项目阶段工期滞后的情况下，可以采取的一些纠偏措施。

监控工期进展在项目实施过程中，为了及时发现工期滞后的情况，需要对工程进展进行监控。

监控工期进展的方法包括但不限于：1.设立工期阶段节点：根据项目计划，将工程分为若干个阶段，并设立节点，以便于随时检查项目的进展情况。

2.日常例会：定期召开例会，与相关人员交流项目的进展情况，及时沟通解决问题。

3.工期报告：定期制作工期报告，对项目进展情况进行汇总和分析。

通过监控工期进展，可以及时发现和解决工期滞后的问题。

工期滞后原因分析在采取纠偏措施之前，首先需要对工期滞后的原因进行分析。

常见的导致工期滞后的原因包括但不限于：1.资源不足：项目在实施过程中，可能会遇到材料供应不及时、人员不足等问题，导致工期无法按计划进行。

2.设计变更：在工程实施过程中，设计变更是一个常见的原因，不同的设计变更可能需要重新调整工期安排。

3.施工问题：施工中可能会遇到一些不可预见的问题，比如天气原因导致无法正常施工，或者施工安全问题等。

通过对工期滞后原因进行分析，可以有针对性地制定纠偏措施，从而更加有效地解决工期滞后问题。

纠偏措施1.资源调配：在工期滞后的情况下，如果是由于资源不足导致的，可以考虑进行资源调配。

可以从其他项目中调拨人力或物力资源，以保证工期的正常进行。

2.进度压缩：对于工期滞后的项目，可以考虑采取一定的进度压缩措施，如加班加点、增加施工人员等，以缩短工期。

3.提前采购：如果是由于材料供应不及时导致的工期滞后，可以提前采购相关材料，以保证施工的顺利进行。

4.设计变更管理：在工期滞后的情况下，如果是由于设计变更导致的，需要建立一个严格的变更管理制度，确保设计变更能够及时审批和实施。

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《工期纠偏措施范文一》贵阳学院艺术楼工程工期纠偏措施编制:1审核:复审:贵州建工集团第三建筑工程公司贵阳学院艺术楼项目部二00六年十月十三日工期纠偏措施致:贵阳市建设综合开发有限公司深圳市深龙港建设工程监理公司由我部承建的贵阳市贵阳学院艺术楼工程为贵阳市政府重点工程，工期紧，工程量大。

该工程于2006年7月13日正式进场，致2006年10月13日工程只完成A区基础部分(B、C、D区基础未完工)，对比我部制定的计划工期滞后1个月时间。

针对工期严重滞后的情况，我部作出以下分析及工期保证措施，确保工程在安全、保质的前提下按期完工。

一、工期滞后原因分析:1、外界因素1.1、设计基础图在进场后三周才得到;1.2、平场土石方期间由于土石方外运施工道路受外界影响，平场停工一周时间;1.3、影响施工的植被、电杆、原有房屋移植对工期也有一定的影响。

1.4、由于水泥市场紧张，商品混凝土不能及时到位。

2、内部因素:2.1、项目部管理不严谨，责任制落实不到位，分工不明确。

造成现场多人指挥，施工班组重复操作。

2.2、现场与技术、现场与材料、现场与资料严重脱节，造成施工技术问题影响现场进度、材料不能及时进场、资料不能与工程同步的后果。

2.3、基础及平场期间未安排夜间加班，造成工期滞后。

2.4、施工班组作业人数少，造成具备施工条件的工作面无人施工，直接影响工程进度。

2.5、项目部与外界相关单位协作不好，不能及时落实相关单位的意见。

二、工期补救及保证措施(9月11日~合同完工时间):1、按照计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。

将总工期分解为周工期，用每周工期控制总工期。

项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划进行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。

具体后期工程进度计划详见“施工计划横道图(2006年10月11日至合同完工)”2、对项目部不能完成本职工作的员工进行更换，增强现场施工管理、施工技术方面的力量。

施工进度计划纠偏措施1、进度偏差的分析（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）进度计划调整的最有效方法是利用网络计划。

调整的内容包括：关键线路时段的调整、非关键工作时差的调整、增减工作项目、调整逻辑关系、重新估计某些工作的持续时间、对资源的投入作局部调整等。

（5）当关键线路的实际进度比计划进度提前时，若不拟缩短工期，选择资源占用量大或直接费用高的后续关键工作，适当延长其持续时间以降低资源强度或费用；若要提前完成计划，则将计划的未完成部分作为一个新计划，重新调整，按新计划实施。

（6）当关键线路的实际计划比计划进度落后时，在未完成路线中选择资源强度小或费用率低的关键工作，缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。

（7）非关键工作时差的调整，在时差长度范围内进行。

途径有三：一是延长工作持续时间以降低资源强度；二是缩短工作持续时间以填充资源低谷；三是移动工作的始末时间以使资源均衡。

（8）增减工作项目时不打乱原网络计划的逻辑关系，并重新计算时间参数，分析其对原网络计划的影响。

进度纠偏措施进度纠偏措施在项目实施过程中，由于外部及内部原因，项目实际进度与计划难免会有偏差。

因此，在项目进度计划的执行过程中，必须持续地采取计划、执行、检查、纠偏的动态的进度控制措施，做好赶工准备和预案，一旦发现工程进度出现偏差，要及时采取纠偏措施。

要采用科学的方法对进度计划特别是关键线路、重点部位计划进行监控，及时进行沟通预警，分析^p 原因，有针对性地提出纠偏措施，并编制追赶计划。

资投入不足是进度拖延的重要原因，要定量研究各专业劳动组织方式、劳动生产率，提出合理的劳动力计划。

如果劳动力不足，增加劳动力或延长工作时间是主要的方法，增加劳动力一般要在开工早期提出，到了后期很难增加；延长工作时间一般可以应付短期，长期不可能坚持。

承包商管理能力不够也是造成进度拖延的重要原因，要及时增加管理人员或调整不称职的关键岗位人员。

很多时候进度拖延的原因在于开发商设计图纸供应不及时、材料定样拖延、施工方案、工艺不审批等，甚至工程款支付不及时造成，应该加强内部各专业的协调，实事求是沟通，不回避矛盾。

对承包商的管理坚持平等协商、合作共赢的原则，但也要采取多种措施掌握主动。

1）当专业分包的进度出现延误或潜在延误时，除现场督促外，还应利用其公司高层的压力，力求其支持与配合，以充分发挥专业分包的能动性。

对不守承诺、实力较弱的专业分包应采取合同手段及经济手段，如缩小其合同范围，加大经济惩罚或奖励的额度等。

2）体育场馆项目参与的专业分包众多，交叉施工频繁，每个专项工作能否按时开始是项目进度目标能否实现的关键，总包必须严格要求各施工队和分包按总包要求的时间移交工作面给下一个施工单位。

如因分包原因不能按时移交，可采取分段进入、增加成品保护、处罚上家施工单位作为后续单位的赶工费等措施，确保在后续工作中将前期延误时间赶回。

3）重点材料设备供应不及时造成的拖延，因为这些问题在现场看不到，容易被忽视。

要跟踪材料设备的采购进场计划，定期或不定期到工厂、矿山、供应商处驻厂督促。

施工进度计划偏差分析及纠偏措施一、进度偏差分析1、对照总控进度计划，对施工过程中进度偏差的工作进行分析，看其是否是关键线路上的工作。

若是关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施；若不是关键工作，可通过按照实际进度和总进度计划绘制新的网络图，两者对比，可清晰地了解此进度偏差对总工期的影响，便可采取对应调整措施。

2、采用进度管理软件计算工期，分析此进度偏差主要的施工原因及对后续施工带来的影响，采取对应措施做好风险规避。

3、采用因果分析图对影响进度的原因进行分析。

在工程实践中，任何一种进度偏差的存在，往往是由多种原因造成的，这些原因有大、有小，把这些原因依照大小次序用图表示出来，便可以一目了然系统地观察出进度偏差问题的原因。

运用因果分析图可以帮助进度控制人员制定对策、解决进度控制中存在的问题，以达到进度控制纠偏的目的。

4、排列图可用在对施工进度计划执行过程中产生偏差的原因分析，目的是找出产生偏差的主要原因，以采取相应的对策。

排列图使施工进度偏差的原因分析方法得到了发展，并使纠偏的对策更易于抓住关键，针对性强。

二、进度偏差调整1、加大资源投入，如增加劳动力、材料、周转材料和设备的投入量。

通过配置充足的资源，来有效保证施工进度的加快。

2、根据进度计划的变化，重新合理的调整和分配资源，将各工种的施工人数实行动态化的监控机制；投入风险准备资源，采用加班或多班制工作。

3、优选机械设备租赁厂家，通过改善工具器具的工作效率来提高劳动效率。

4、加强作业培训，控制工人级别与工人的技能的协调；加大工作中的激励机制，如设置节点奖金、开展技能竞技和班组比赛；改善工作环境，为施工人员提供防暑降温和保温防冻等各种劳保用品；动态调整各施工工序时间上和空间上合理的组合和搭接；组织工作沟通协调会，及时解决施工过程中存在的各种矛盾。

通过以上的种种措施，进一步提高劳动生产率。

5、合理调整网络计划中工程活动的逻辑关系，如将部分前后顺序工作改为平行工作，或采用流水施工的方法。

工程（变电）进度纠偏根据监理例会要求，我项目部对承建的输变电工程(变电)计划进行了对比分析。

对比后发现本工程自2014年12月6日开工以来，由于春节假期等因素，造成工期比较紧张。

为确保整个工程按期完工，我部将采取以下措施：1、加强施工组织与协调管理强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主和监理的联系，加强对施工队、分包单位的控制和与各个供货商的协作，并明确各方个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方各个人员充分调动统一，共同完成工期总目标。

加强例会制度，解决矛盾、协调关系，保证按照施工进度计划进行。

工期控制组织机构以项目经理为主要责任人，项目有关部室负责人组成。

计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障等一系列计划，并根据实际情况，适时进行调整、纠偏，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度。

设置工期控制组织机构如下：项目经理协调总计划落实项目负责人技术负责人技术交底讨论2、劳动力与施工机械对工期的保证从公司各项目抽调精干管理人员，充实项目管理层，加强项目管理力量，组建合理实效的机构；调集施工作业人员，保证现场有充足的劳动力。

建立奖罚激励机制，充分调动职工的积极性，提高工作效率和劳动生产率。

特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、机械租费等的资金储备。

3、计划管理加强进度管理，订立进度控制工作制度。

在施工中，按施工总进度原则，科学调度生产、协调各班组交叉作业和分段流水施工。

定期检查，随时监控施工过程的信息流，实现连续、动态的全过程进度目标控制，比照计划，分析进度执行情况，及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。

并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验，不断改进优化施工工艺与程序，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用组织计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。

公路工程施工进度纠偏方案背景公路工程施工是一项复杂的任务，涉及到许多专业技术和管理要求，包括初步设计、施工图设计、材料采购、设备招标、施工现场管理等方面，其中进度管理是一个必不可少的环节。

然而，由于施工环境、施工条件、天气等外部因素的影响，公路工程施工进度经常出现偏差，从而导致工程延期、成本增加，甚至影响工程质量。

因此，需要制定科学的进度纠偏方案，及时调整施工进度，确保工程按计划完成。

纠偏方法针对公路工程施工进度的偏差，可以采取以下措施进行纠偏：1. 调整计划在施工进度出现偏差时，应及时分析偏差原因，重新计算施工时间，制定新的施工进度计划。

在制定新计划时，应注意调整施工方法、人员配备、设备使用等方面，以提高工程施工的效率和质量。

2. 增加施工力量通过增加施工人员、设备等措施，提高工程施工效率。

在增加施工力量时，应注意合理配置，确保施工过程中各环节协调配合，避免重复施工或遗漏。

3. 优化施工方案通过优化施工方案，包括优化施工工艺、调整施工顺序、缩短材料供应周期等措施，提高工程的施工效率。

在优化施工方案时，应充分考虑工程技术和管理要求，确保工程质量和安全。

实施步骤在实施进度纠偏方案时，应注意以下步骤：1. 分析施工进度对公路工程施工进度进行全面分析，了解目前的施工进度、原因和影响。

2. 制定纠偏方案根据施工进度的分析结果，制定相应的进度纠偏方案，如调整计划、增加施工力量或优化施工方案。

3. 实施纠偏方案根据纠偏方案，组织实施相应的措施，确保工程按计划完成。

4. 持续监测施工进度持续监测施工进度，及时发现偏差，并采取相应的措施进行纠偏。

总结公路工程施工进度的纠偏方案是提高工程施工效率和质量的关键环节。

在实施纠偏方案时，应分析进度偏差原因、制定相应的纠偏措施，确保工程按计划完成，并持续监测施工进度，及时发现并纠正偏差。

进度纠偏方案一、背景介绍在项目管理中，进度纠偏方案是指在项目实施过程中，当项目进度偏离原计划时，制定相应的措施和方案来调整和纠正进度，以确保项目能按时完成。

本文将介绍一个进度纠偏方案的标准格式，以匡助项目管理人员有效地应对进度偏差问题。

二、进度偏差分析在制定进度纠偏方案之前，首先需要进行进度偏差分析，以确定项目进度偏离原计划的原因。

以下是一个进度偏差分析的示例：1. 项目目标：建设一座高速公路，总工期12个月。

2. 计划进度：每一个月完成10公里的路段施工。

3. 实际进度：第一个月完成8公里，第二个月完成6公里，第三个月完成9公里。

4. 偏差分析：根据实际进度与计划进度的对照，发现前两个月的施工进度明显低于计划进度，而第三个月的施工进度略高于计划进度。

三、进度纠偏方案基于进度偏差分析的结果，制定相应的进度纠偏方案是解决进度偏差问题的关键。

以下是一个进度纠偏方案的标准格式：1. 问题描述：明确项目进度偏差的具体问题和原因。

- 问题：施工进度低于计划进度。

- 原因：人力资源不足、天气不利等。

2. 目标设定：明确纠偏方案的目标和期望效果。

- 目标：调整施工进度，使其恢复到计划进度。

- 期望效果：确保项目能按时完成。

3. 纠偏措施：具体的行动计划和措施，以实现纠偏目标。

- 措施1：增加人力资源，加强施工队伍的组织和管理。

- 行动计划：招募额外的工人，提高施工效率。

- 措施2：优化施工计划，合理安排施工工序。

- 行动计划：重新评估施工计划，调整工序顺序，减少等待时间。

- 措施3：加强与供应商的合作，确保材料供应及时。

- 行动计划：与供应商沟通，加强材料的采购和供应管理。

4. 资源需求：明确实施纠偏方案所需的资源。

- 人力资源：额外的工人。

- 财务资源：增加施工预算用于招募工人和采购材料。

- 时间资源：重新评估施工计划所需的时间。

5. 风险评估：对纠偏方案可能面临的风险进行评估。

- 风险1：增加人力资源可能导致成本增加。

施工纠偏措施建筑物倾斜过大的纠偏方法1.组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等3.经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;4.技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。

组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。

应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施建筑物倾斜过大的纠偏方法根据纠倾工程设计方案应编制施工计划，并要注意以下内容:1、对整体刚度较差的建筑物，纠倾施工前先进行破损部位或建筑物整体的加固施工，防止建筑物在施工时发生倒塌。

2、要考虑建筑物地基在纠倾施工时可能产生的附加沉降，并估计纠倾后建筑物地基可能持续的变形(即滞后的回倾量)，在纠倾施工时及施工后要加强现场观测，并要采取有效的处理措施。

3、施工前要对相邻建筑物及地下设施进行一次检查或测量，要与对方协商或签订协议，采取必要的保护措施。

4、对于纠倾后的复倾可能性，应根据防复倾加固设计，在纠倾施工前或施工后进行加固处理。

5、纠倾扶正施工前要进行现场试验性施工。

施工纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施1．组织措施,分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;3．经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施,如落实加快工程施工进度所需的资金等；4．技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因而影响项目目标实现的问题,并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施.组织论的一个重要结论是:组织是目标能否实现的决定性因素。

应充分重视组织措施对项目目标控制的作用.项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施.为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的预防措施建筑物倾斜过大的纠偏方法根据纠倾工程设计方案应编制施工计划,并要注意以下内容：1、对整体刚度较差的建筑物，纠倾施工前先进行破损部位或建筑物整体的加固施工，防止建筑物在施工时发生倒塌。

2、要考虑建筑物地基在纠倾施工时可能产生的附加沉降，并估计纠倾后建筑物地基可能持续的变形（即滞后的回倾量），在纠倾施工时及施工后要加强现场观测，并要采取有效的处理措施.3、施工前要对相邻建筑物及地下设施进行一次检查或测量，要与对方协商或签订协议,采取必要的保护措施。

4、对于纠倾后的复倾可能性，应根据防复倾加固设计，在纠倾施工前或施工后进行加固处理。

5、纠倾扶正施工前要进行现场试验性施工。