公司工程现场收方管理制度

工程验、收方管理制度
一、凡建设项目中按国家建筑安装工程施工规范和预决算要求进行验、收方的工程，均应进行工程验、收方工作。

二、工程验、收方的依据是施工图、设计变更、技术变更（商定）单，施工技术资料及国家施工建设规范。

三、工程项目验、收方由施工单位提出书面申请。

申请包括验、收方时间及部位。

项目部督促、配合监理单位、施工单位对该部位施工质量和事实进行质检和认定，不合格者一律不准进行收方程序，否则将严处责任人。

四、预决算部门对工程验、收方质量、事实有质疑时，可拒绝收方。

五、工程现场的验、收方工作由项目部主持，工程验、收方人员由项目部，预决算部门、施工单位、施工单位、监理单位四方指定专业工程师组成，工程验、收方时四方人员必须同时在验、收方现场，并贯穿验、收方全过程，否则验、收方工程量无效。

六、工程验、收方结束后由三方在收方单上签字确认，否则收方无效。

七、工程验、收方人员应恪尽职守、廉洁奉公，对收方工程量的真实性、准确性负责，项目部和预决算部应不定期指派不同人员进行验收方工作，工程验收方工作采用追溯制。

八、工程验、收方签证单必须留存、归档，以备查证。

九、隐蔽部位工程的验、收方，施工单位不得在未收方前进行施工隐蔽，否则其工程量不准进入工程决算。

十、项目部应积极主动主持工程验、收方工作，凡是涉及工程进度的验、收方工作，应在保证工程质量的前提下尽快进行，不得延误工期，否则将处理责任人。

一、目的为加强施工单位收方管理，规范收方流程，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位所有在建工程项目的收方管理。

三、收方原则1. 实事求是，严格按照合同约定和设计图纸进行收方。

2. 收方过程中，要保证数据的准确性和完整性。

3. 收方工作要高效、及时，确保工程进度不受影响。

4. 收方过程中，要注重节约资源，避免浪费。

四、收方组织架构1. 成立收方领导小组，负责收方工作的组织、协调和监督。

2. 设立收方办公室，负责收方工作的具体实施。

3. 收方办公室下设收方组、资料组、验收组等。

五、收方流程1. 收方准备（1）收方人员需提前了解工程项目的背景、合同约定、设计图纸等相关资料。

（2）收方人员需准备好收方工具，如测量仪器、记录本、相机等。

2. 收方实施（1）收方人员到达施工现场，与施工单位相关人员对接，了解现场情况。

（2）按照设计图纸和合同约定，对施工现场进行实地测量和记录。

（3）收方人员需认真核对测量数据，确保数据的准确性。

（4）收方人员需及时将收方数据整理成表格，填写收方报告。

3. 收方资料整理（1）收方办公室负责将收方数据录入计算机系统，建立收方数据库。

（2）对收方资料进行分类、归档，确保资料的完整性和可追溯性。

4. 收方验收（1）收方领导小组对收方数据进行审核，确保数据的准确性。

（2）收方办公室组织收方验收，对收方数据进行复核。

（3）验收合格后，收方办公室将收方数据报送相关部门。

六、收方管理制度要求1. 收方人员需具备一定的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关资料。

2. 收方人员需遵守职业道德，保守商业秘密。

3. 收方人员需按时完成收方工作，确保工程进度。

4. 收方办公室需定期对收方数据进行统计分析，为工程管理提供依据。

5. 收方办公室需建立健全收方管理制度，对收方工作进行监督和检查。

七、奖惩措施1. 对收方工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。

2. 对收方工作中出现失误、造成损失的个人，给予通报批评和相应处罚。

工程量现场收方管理制度一、总则为加强现场工程量收方管理，确保工程量的准确性和真实性，提高工程质量，保证项目进度，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目现场的工程量收方管理工作。

三、管理要求1. 物料收方（1）准确记录进出物料的数量和规格，并及时上报领导。

（2）对进出物料进行严格检验，杜绝次品进入工程量统计。

（3）做好物料的存放和保管工作，防止物料丢失或损坏。

2. 设备收方（1）设备进出现场需有指定人员进行记录和确认。

（2）对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转。

（3）设备进出现场需经过设备管理部门审批，避免设备被滥用或损坏。

3. 施工人员收方（1）施工人员进出现场需进行考勤记录，确保人员的准确性。

（2）对施工人员的技能和资质进行核实，确保人员具备相应的资质。

（3）制定施工人员的工作计划，确保施工进度。

4. 工程量统计（1）每日对工程量进行统计并上报领导，及时更新工程量数据。

（2）对工程量进行核对和复核，确保工程量的准确性。

（3）制定合理的工程量标准和计量规定，确保工程量的统计方法符合规范要求。

5. 现场交底（1）现场主要负责人需对工程量统计的情况进行交底，确认工程量数据的准确性。

（2）现场主要负责人需对工程量工作进行总结和评估，及时发现问题并及时解决。

6. 管理记录（1）建立完善的工程量管理记录系统，对工程量工作进行记录和归档。

（2）对重要的工程量数据进行备份，防止数据丢失或泄露。

（3）对工程量管理记录进行定期审核和整理，确保记录的完整性和准确性。

四、管理流程1. 接受任务项目经理接到任务后，将任务传达给相关责任人员，明确工程量收方的目标和要求。

2. 准备工作责任人员组织团队对工程量进行调查和评估，确定工作量和工作时间，并制定工作计划。

3. 实施工作团队按照工作计划进行工作，对进出物料、设备和人员进行记录和核对，并及时上报领导。

4. 整理资料团队对收集到的工程量数据进行整理和归档，对工作情况进行总结和评估。

工程量现场收方制度一、目的：使现场收方及时、准确、公正。

二、职责1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计量。

2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。

3、测量组负责已完成路基土石方进行测量验收。

4、领工员、专业工程师对收方的数量进行确认。

5、安质部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。

6、生产经理对现场收方过程进行监督。

7、物资部负责对剩余材料的清点。

三、细则：1）、每月25日进行现场收方。

2）、现场收方由计合部组织，参与有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部、生产经理。

3）、领工员参加其管段内的现场收方。

4）、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。

5）、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。

6）、路基土石方完成工程量用断面法计算，由测量组现场测量提供数据。

结构物以实际完成的几何形状计算工程量。

7）、隐蔽工程在隐必前必须进行收方。

相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。

对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。

8）、隧道开挖方量以完成的设计断面计算，超越了允许超挖部分如果不是地质原因要追究施工队的责任。

9）、隧道的锚杆、小导管、管棚、网片、拱架以实际完成工程量计量（合同另有约定的按合同计量）。

10）、隧道二次衬砌砼以实际完成工程量收方，断面在贴防水板前由测量组现场测量提供。

11）、二次衬砌钢筋以实际完成工程量收方。

12）、防水板以设计工程量收方。

13）、喷射砼以设计数量计量。

14）、变更的项目按实际完成工程量收方。

15）、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。

16）、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。

17）、每月末前工程部将计算好的现场收方工程量资料报计合部。

施工计划、收方、结账管理制度
1、收方结帐除地平方包干外，必须按实收，基础环境隐蔽，验收时公司指派人员和现场预算员班组长一起验收，施管员必须有三人参加验收，收方单当时计算参加人员签字。

2、能施工图计算的按施工图计算方量，不能计算按实尺寸收方。

3、当天发生的计时工，当天签单，由安排人报项目经理同意，当天计时由安排人和项目签字交现场预算员结算。

4、工人的收方结帐，由现场施工员和预算员办理帐单交经办收方人复核签字，项目经理审核有效。

交公司领导审批财务做帐。

5、每月项目部由预算员核算当月的完成工程量表一式三份，公司一份，项目一份，预算一份。

每月发生的计件收方和计时工当月底扎断结算。

6、每月25日前向公司交下月材料需用计划，工程进度完成计划，资金需用计划。

工程材料收方管理制度一、目的和依据为加强工程项目材料的收方管理，确保材料的质量和数量，规范材料的验收流程，使项目进度顺利推进，特制订此管理制度。

本管理制度依据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》等国家有关法规和标准制定。

二、适用范围本管理制度适用于各类建设工程项目的材料收方管理。

三、管理要求1.材料采购a. 对于工程项目所需的各类材料，应由专人负责采购工作，采购材料前必须做好供应商的准入评估工作，确保材料的质量和供应渠道的可靠性。

b. 在采购材料时，应按照工程设计文件和工程质量要求确定材料的品种和规格，严格按照材料标准要求采购。

2.材料验收a. 材料到货后，应有专人对材料进行验收。

验收人员应根据工程设计文件和材料标准要求，对材料的数量、质量等进行检查。

b. 验收时应查验材料的生产日期、合格证书、检验报告等相关资料，并对材料的外观、尺寸、质量进行检查。

c. 对于涉及抽检的材料，应按照抽检规定进行验收，并将验收结果记录在相关的验收记录表中。

3.材料入库a. 经验收合格的材料，应按照要求分类堆放，并由专人进行入库登记。

b. 入库登记应包括材料的品种、规格、数量等信息，并应在入库记录表中做好相应的记录。

4.材料使用a. 在使用材料前，应根据工程需求进行选材，并查看材料的验收合格证书。

b. 使用材料时，应按照材料标准要求进行操作，并在施工过程中注意保护材料，确保材料的质量不受损。

5.质量追溯a. 对于已使用的材料，应做好质量追溯工作，记录材料的来源、品种、数量等信息，以便在工程验收或后期维护时查找。

b. 如发现使用的材料存在质量问题，应及时通知相关部门进行处理，确保项目的质量和安全。

6.异常处理对于材料验收不合格、存放异常或者使用过程中出现问题的情况，应立即通知相关负责人进行处理，并做好相关记录和反馈。

四、责任人1. 项目经理：负责整个项目的材料收方管理工作，协调各部门之间的配合，确保材料质量和数量符合要求。

工程量收方与结算管理制度一、前言工程量收方与结算管理是指在工程建设过程中，根据工程设计、施工图纸、技术规范和合同要求，对工程施工过程中所使用的材料、工艺以及实际完成的工程量进行核对、测量和结算的管理工作。

这项工作直接关系到工程项目的成本控制、质量验收和合同履行等方面，具有重要的意义。

因此，建立科学、合理的工程量收方与结算管理制度对于保障工程质量、项目进度和项目成本的控制具有重要的意义。

二、工程量收方与结算管理制度的基本内容1. 工程量收方与结算的基本原则（1）合同约定原则根据工程合同规定，按照约定的方式与标准进行工程量收方与结算管理，确保合同的执行和工程项目的完成。

（2）按照实际施工情况核定工程量工程量收方与结算管理要根据实际施工情况核定工程量，确保工程量的真实、准确和合理。

（3）审核与验收原则工程量收方与结算管理要根据规定的程序和标准进行审核与验收，确保工程量的准确性和完整性。

2. 工程量收方与结算管理的基本流程（1）施工前期准备在工程施工前，要对工程量的收方与结算进行充分的准备工作，包括审查合同约定、技术图纸、材料要求和施工工艺等内容，明确工程量的计量原则和标准。

（2）施工过程中的核定与收方在工程施工过程中，要根据施工工艺、材料使用量和施工进度等情况进行工程量的核定与记录，确保工程量的准确性。

（3）工程量的结算与支付在工程完成后，按照合同约定和标准进行工程量的结算，包括工程量核定、审核、验收和支付等程序，确保工程量的合理结算。

3. 工程量收方与结算管理的组织和实施（1）组织架构建立工程量收方与结算管理的组织架构，确定责任人员和具体分工，明确各部门的职责和权限。

（2）技术标准和方法制定工程量收方与结算管理的技术标准和方法，包括工程量计量的原则、程序和标准，以及相关文件和记录的管理与保存。

（3）监督和审计建立监督和审计机制，定期对工程量收方与结算管理的实施情况进行检查和审核，确保工程量的准确性和合理性。

工程收方管理制度第一章总则第一条为规范工程收方工作的管理，加强对施工过程中的收方工作的监督，提高工程施工质量和工程竣工验收的效率，制定本制度。

第二条工程收方管理制度适用于本单位的工程收方工作，包括但不限于工程竣工验收和收方资料的整理和归档。

第三条工程收方管理制度的执行主体为工程施工管理部门，负责具体执行收方工作的人员需严格按照本制度的规定开展相关工作。

第二章工程施工收方第四条工程收方应遵循工程管理的要求，确保每一道工序的质量符合规范，并及时发现和纠正施工中的不足之处。

第五条工程收方人员应具备相关岗位的专业知识和技能，对工程规范和验收标准熟悉，严格按照规范执行。

第六条工程收方人员应自觉遵守规章制度，服从领导安排，确保工程收方工作按时、高质量完成。

第七条工程收方人员应加强与施工单位的沟通，及时反馈施工中的问题和进展情况，以便及时调整施工计划和措施。

第八条工程收方人员在进行竣工验收时，应仔细查验工程质量和符合验收标准的相关资料，对不合格的工程及时提出整改意见，并按照规定程序进行复验。

第九条工程收方人员应当认真填写收方记录表，详细记录工程收方中发现的问题和整改情况，以备日后查询和问题追溯。

第十条工程施工结束后，工程施工收方人员应积极参与工程竣工验收，协助相关部门对工程质量和验收资料进行审核。

第三章工程收方管理第十一条工程施工管理部门应对施工过程中的收方工作进行定期检查，发现问题及时纠正，落实整改措施。

第十二条工程施工管理部门应对工程收方人员进行定期培训，提高其工作水平和素质，确保其胜任收方工作。

第十三条工程施工管理部门应建立工程收方记录档案，及时存档并建立查询和追溯机制，确保资料的完整和保密。

第十四条工程施工管理部门应建立健全工程收方考核制度，对收方工作的表现进行评价，并根据实际情况及时调整管理措施。

第十五条工程施工管理部门应落实领导责任制，对工程收方工作进行全程监督和管理，确保施工过程中的质量和安全。

工程量收方记录管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，为加强工程量收方记录管理，规范工作流程，提高工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的工程量收方记录管理工作。

第三条工程量收方记录是指对工程施工过程中的各项工程量进行计量和核算，用以确定各项工程量的实际完成情况和工程结算的计量依据的记录。

第四条工程量收方记录管理应遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保工程量的准确、全面和及时性。

第五条公司应建立健全工程量收方记录管理制度，明确责任部门、人员和程序，确保工程量收方记录的规范管理。

第六条公司应加强对工程量收方记录管理工作的监督和检查，确保管理制度的贯彻执行。

第七条公司应不断完善和优化工程量收方记录管理制度，提高管理水平和工作效率。

第八条公司应采取有效措施宣传、培训员工，提高工程量收方记录管理意识和能力。

第二章工程量收方记录管理的组织结构第九条公司应设立工程量收方记录管理部门，负责全面组织和指导公司各项工程项目的工程量收方记录管理工作。

第十条工程量收方记录管理部门应按照公司的治理结构，明确各岗位职责和工作流程，建立健全工作机制。

第十一条工程量收方记录管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，确保工程量收方记录管理工作的规范执行。

第十二条工程量收方记录管理部门应定期对工程项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

第十三条公司应建立健全工程量收方记录管理的内部审计机制，定期对各项工作进行审计和评估。

第十四条公司应建立相应的档案管理制度，对各项工程量收方记录进行归档和保管，确保记录的真实性和可靠性。

第三章工程量收方记录管理的工作程序第十五条工程量收方记录管理工作应按照以下步骤进行：（一）编制工程量计量程序：根据项目特点和设计要求，编制工程量计量程序，明确计量项目、计量标准和计量方法。

（二）组织计量工作：按照计量程序，组织计量人员进行计量工作，确保计量数据的准确性和真实性。

一、总则为了规范施工单位的收方计量工作，确保工程量计算的准确性，提高施工管理效率，保障工程质量和经济效益，特制定本制度。

二、收方计量原则1. 严格按照施工图纸和工程量清单进行收方计量，确保收方数据的真实性、准确性。

2. 收方计量应遵循“以实际施工量为准，以合同约定为准”的原则。

3. 收方计量应坚持公平、公正、公开的原则，确保各方利益。

三、收方计量流程1. 施工单位在工程开工前，应根据施工图纸和工程量清单编制收方计量计划，明确收方时间、地点、参与人员等。

2. 收方计量时，施工负责人应携带图纸、工程量清单、收方计量计划等资料，与测量员、标段现场施工员、计量收方员或预算员共同参与。

3. 收方计量过程中，应严格按照图纸和工程量清单进行实际测量，确保数据准确无误。

4. 收方计量完成后，参与收方人员在收方计量表上签字确认。

5. 施工单位将收方计量表以编号顺序作为附件，由工程部按规定格式统一开具完工单，并由总工、项目经理签字确认。

6. 经总工、项目经理确认后的完工单原件（附相关人员签字的计量表原件）交公司预结算部核对并签字。

7. 核对无误的完工单交副总审核，总经理批准。

8. 财务部门根据批准的完工单安排资金支付。

四、收方计量要求1. 收方计量表应包括以下内容：项目名称、部位、计量单位、计量数量、备注等。

2. 收方计量表应清晰、完整，易于查阅。

3. 收方计量人员应具备相应的专业知识，确保计量数据的准确性。

4. 收方计量过程中，如发现设计变更，应及时调整收方计量数据。

5. 收方计量数据应与施工实际相符，如有差异，应及时查明原因并处理。

五、监督与考核1. 公司对施工单位收方计量工作进行监督，确保收方数据的真实性和准确性。

2. 公司定期对施工单位收方计量工作进行考核，考核结果纳入施工单位绩效考核。

3. 对违反本制度规定，造成工程量计算错误的施工单位，公司将追究其责任。

六、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由公司工程部负责解释。