工程收方制度

工程验、收方管理制度
一、凡建设项目中按国家建筑安装工程施工规范和预决算要求进行验、收方的工程，均应进行工程验、收方工作。

二、工程验、收方的依据是施工图、设计变更、技术变更（商定）单，施工技术资料及国家施工建设规范。

三、工程项目验、收方由施工单位提出书面申请。

申请包括验、收方时间及部位。

项目部督促、配合监理单位、施工单位对该部位施工质量和事实进行质检和认定，不合格者一律不准进行收方程序，否则将严处责任人。

四、预决算部门对工程验、收方质量、事实有质疑时，可拒绝收方。

五、工程现场的验、收方工作由项目部主持，工程验、收方人员由项目部，预决算部门、施工单位、施工单位、监理单位四方指定专业工程师组成，工程验、收方时四方人员必须同时在验、收方现场，并贯穿验、收方全过程，否则验、收方工程量无效。

六、工程验、收方结束后由三方在收方单上签字确认，否则收方无效。

七、工程验、收方人员应恪尽职守、廉洁奉公，对收方工程量的真实性、准确性负责，项目部和预决算部应不定期指派不同人员进行验收方工作，工程验收方工作采用追溯制。

八、工程验、收方签证单必须留存、归档，以备查证。

九、隐蔽部位工程的验、收方，施工单位不得在未收方前进行施工隐蔽，否则其工程量不准进入工程决算。

十、项目部应积极主动主持工程验、收方工作，凡是涉及工程进度的验、收方工作，应在保证工程质量的前提下尽快进行，不得延误工期，否则将处理责任人。

一、目的为加强施工单位收方管理，规范收方流程，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本施工单位所有在建工程项目的收方管理。

三、收方原则1. 实事求是，严格按照合同约定和设计图纸进行收方。

2. 收方过程中，要保证数据的准确性和完整性。

3. 收方工作要高效、及时，确保工程进度不受影响。

4. 收方过程中，要注重节约资源，避免浪费。

四、收方组织架构1. 成立收方领导小组，负责收方工作的组织、协调和监督。

2. 设立收方办公室，负责收方工作的具体实施。

3. 收方办公室下设收方组、资料组、验收组等。

五、收方流程1. 收方准备（1）收方人员需提前了解工程项目的背景、合同约定、设计图纸等相关资料。

（2）收方人员需准备好收方工具，如测量仪器、记录本、相机等。

2. 收方实施（1）收方人员到达施工现场，与施工单位相关人员对接，了解现场情况。

（2）按照设计图纸和合同约定，对施工现场进行实地测量和记录。

（3）收方人员需认真核对测量数据，确保数据的准确性。

（4）收方人员需及时将收方数据整理成表格，填写收方报告。

3. 收方资料整理（1）收方办公室负责将收方数据录入计算机系统，建立收方数据库。

（2）对收方资料进行分类、归档，确保资料的完整性和可追溯性。

4. 收方验收（1）收方领导小组对收方数据进行审核，确保数据的准确性。

（2）收方办公室组织收方验收，对收方数据进行复核。

（3）验收合格后，收方办公室将收方数据报送相关部门。

六、收方管理制度要求1. 收方人员需具备一定的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关资料。

2. 收方人员需遵守职业道德，保守商业秘密。

3. 收方人员需按时完成收方工作，确保工程进度。

4. 收方办公室需定期对收方数据进行统计分析，为工程管理提供依据。

5. 收方办公室需建立健全收方管理制度，对收方工作进行监督和检查。

七、奖惩措施1. 对收方工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。

2. 对收方工作中出现失误、造成损失的个人，给予通报批评和相应处罚。

工程量现场收方管理制度一、总则为加强现场工程量收方管理，确保工程量的准确性和真实性，提高工程质量，保证项目进度，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目现场的工程量收方管理工作。

三、管理要求1. 物料收方（1）准确记录进出物料的数量和规格，并及时上报领导。

（2）对进出物料进行严格检验，杜绝次品进入工程量统计。

（3）做好物料的存放和保管工作，防止物料丢失或损坏。

2. 设备收方（1）设备进出现场需有指定人员进行记录和确认。

（2）对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转。

（3）设备进出现场需经过设备管理部门审批，避免设备被滥用或损坏。

3. 施工人员收方（1）施工人员进出现场需进行考勤记录，确保人员的准确性。

（2）对施工人员的技能和资质进行核实，确保人员具备相应的资质。

（3）制定施工人员的工作计划，确保施工进度。

4. 工程量统计（1）每日对工程量进行统计并上报领导，及时更新工程量数据。

（2）对工程量进行核对和复核，确保工程量的准确性。

（3）制定合理的工程量标准和计量规定，确保工程量的统计方法符合规范要求。

5. 现场交底（1）现场主要负责人需对工程量统计的情况进行交底，确认工程量数据的准确性。

（2）现场主要负责人需对工程量工作进行总结和评估，及时发现问题并及时解决。

6. 管理记录（1）建立完善的工程量管理记录系统，对工程量工作进行记录和归档。

（2）对重要的工程量数据进行备份，防止数据丢失或泄露。

（3）对工程量管理记录进行定期审核和整理，确保记录的完整性和准确性。

四、管理流程1. 接受任务项目经理接到任务后，将任务传达给相关责任人员，明确工程量收方的目标和要求。

2. 准备工作责任人员组织团队对工程量进行调查和评估，确定工作量和工作时间，并制定工作计划。

3. 实施工作团队按照工作计划进行工作，对进出物料、设备和人员进行记录和核对，并及时上报领导。

4. 整理资料团队对收集到的工程量数据进行整理和归档，对工作情况进行总结和评估。

工程量现场收方制度一、目的：使现场收方及时、准确、公正。

二、职责1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计量。

2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。

3、测量组负责已完成路基土石方进行测量验收。

4、领工员、专业工程师对收方的数量进行确认。

5、安质部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。

6、生产经理对现场收方过程进行监督。

7、物资部负责对剩余材料的清点。

三、细则：1）、每月25日进行现场收方。

2）、现场收方由计合部组织，参与有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部、生产经理。

3）、领工员参加其管段内的现场收方。

4）、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。

5）、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。

6）、路基土石方完成工程量用断面法计算，由测量组现场测量提供数据。

结构物以实际完成的几何形状计算工程量。

7）、隐蔽工程在隐必前必须进行收方。

相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。

对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。

8）、隧道开挖方量以完成的设计断面计算，超越了允许超挖部分如果不是地质原因要追究施工队的责任。

9）、隧道的锚杆、小导管、管棚、网片、拱架以实际完成工程量计量（合同另有约定的按合同计量）。

10）、隧道二次衬砌砼以实际完成工程量收方，断面在贴防水板前由测量组现场测量提供。

11）、二次衬砌钢筋以实际完成工程量收方。

12）、防水板以设计工程量收方。

13）、喷射砼以设计数量计量。

14）、变更的项目按实际完成工程量收方。

15）、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。

16）、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。

17）、每月末前工程部将计算好的现场收方工程量资料报计合部。

工程款收款制度一、收款程序1. 建设单位在发包前与承包商签订合同，约定款项支付方式及进度款支付比例。

2. 承包商按照工程进度及合同约定提出款项支付申请。

3. 建设单位对承包商提出的款项支付申请进行审核，确保申请的款项符合合同约定。

4. 建设单位向承包商支付符合要求的款项。

二、收款方式1. 预付款：在签订合同后，建设单位将根据合同约定的比例向承包商支付预付款。

2. 进度款：根据工程进度和合同约定的支付比例，建设单位向承包商支付相应的进度款。

3. 竣工结算款：在工程竣工验收合格后，按照竣工结算文件的内容向承包商支付竣工结算款。

三、收款标准1. 符合合同约定的进度款支付标准。

2. 工程质量符合合同约定的标准。

3. 工程进度符合合同约定的时间节点。

四、收款管理1. 建设单位设立专门的收款管理部门负责工程款的收付工作。

2. 建设单位定期对承包商的款项支付申请进行审核，对不符合要求的款项支付申请进行退回或调整。

3. 建设单位建立款项支付档案，确保款项支付记录清晰可查。

五、收款风险控制1. 建设单位在与承包商签订合同时要对款项支付进行明确约定，避免出现纠纷。

2. 建设单位要做好资金管理，确保有足够的资金用于工程款项支付。

3. 建设单位对承包商的工程进度和质量进行监督，确保工程款项支付的合理性。

六、收款流程优化1. 使用电子化支付系统，提高款项支付效率。

2. 建设单位与承包商建立互信关系，减少收款纠纷。

3. 定期对收款制度进行评估和改进，提高收款流程的效率和透明度。

七、结语建立有效的工程款收款制度是保障工程款支付合理性和安全性的重要措施，建设单位和承包商应共同遵守相关约定，确保工程款项支付的合理性和及时性。

只有建立良好的合作关系和高效的收款制度，才能推动工程建设事业的稳健发展。

工程数量收方制度一、前言工程数量收方制度是指在建筑施工过程中，按照一定的规范和标准，对工程项目的数量进行核算、收集和汇总。

通过实行工程数量收方制度，可以确保施工过程中工程量的准确性和真实性，为项目管理和质量控制提供可靠的依据。

同时，建立健全的工程数量收方制度，也有利于提高项目管理效率，减少工程纠纷，保障工程的顺利进行。

二、工程数量收方制度的基本要求1. 规范性：工程数量收方制度应当符合国家相关标准和规范要求，确保工程量核算的准确性和一致性。

2. 透明性：工程数量收方制度应当公开透明，使各方能够清楚了解工程量核算的过程和方法。

3. 完整性：工程数量收方制度应当将工程项目的所有工程量包括在内，确保数据的完整性和完备性。

4. 可靠性：工程数量收方制度应当确保收集的工程量数据准确可靠，避免出现错误或遗漏。

5. 实时性：工程数量收方制度应当及时更新工程量数据，以便及时掌握项目的进展情况。

6. 统一性：工程数量收方制度应当统一规定工程量的计量单位和核算方法，避免因单位不同或计算方法不同而导致的误差。

三、工程数量的收集和核算1. 工程数量的收集（1）在施工前，应当对工程项目进行全面勘察，确定工程的实际情况和需要进行的工作内容。

（2）对于不同施工阶段和工种，应当分别设置工程量收集表，明确工程量的计算方法和要求。

（3）在项目施工过程中，各施工单位应当定期上报工程量数据，由专门的工程量核算人员进行审核和汇总。

2. 工程数量的核算（1）工程量核算应当按照相关标准和规范进行，确保数据准确无误。

（2）工程数量核算应当分阶段进行，每个阶段完成后及时汇总和提交。

（3）核算结果应当进行复核，确保数据的正确性和一致性。

（4）对于出现争议或疑问的工程量数据，应当及时进行调查核实，修正错误或补充遗漏。

四、工程数量收方制度的实施和监督1. 工程数量收方制度的实施（1）施工单位应当建立健全工程数量收方制度，明确各工作环节的责任分工和流程要求。

工程量收方与结算管理制度一、前言工程量收方与结算管理是指在工程建设过程中，根据工程设计、施工图纸、技术规范和合同要求，对工程施工过程中所使用的材料、工艺以及实际完成的工程量进行核对、测量和结算的管理工作。

这项工作直接关系到工程项目的成本控制、质量验收和合同履行等方面，具有重要的意义。

因此，建立科学、合理的工程量收方与结算管理制度对于保障工程质量、项目进度和项目成本的控制具有重要的意义。

二、工程量收方与结算管理制度的基本内容1. 工程量收方与结算的基本原则（1）合同约定原则根据工程合同规定，按照约定的方式与标准进行工程量收方与结算管理，确保合同的执行和工程项目的完成。

（2）按照实际施工情况核定工程量工程量收方与结算管理要根据实际施工情况核定工程量，确保工程量的真实、准确和合理。

（3）审核与验收原则工程量收方与结算管理要根据规定的程序和标准进行审核与验收，确保工程量的准确性和完整性。

2. 工程量收方与结算管理的基本流程（1）施工前期准备在工程施工前，要对工程量的收方与结算进行充分的准备工作，包括审查合同约定、技术图纸、材料要求和施工工艺等内容，明确工程量的计量原则和标准。

（2）施工过程中的核定与收方在工程施工过程中，要根据施工工艺、材料使用量和施工进度等情况进行工程量的核定与记录，确保工程量的准确性。

（3）工程量的结算与支付在工程完成后，按照合同约定和标准进行工程量的结算，包括工程量核定、审核、验收和支付等程序，确保工程量的合理结算。

3. 工程量收方与结算管理的组织和实施（1）组织架构建立工程量收方与结算管理的组织架构，确定责任人员和具体分工，明确各部门的职责和权限。

（2）技术标准和方法制定工程量收方与结算管理的技术标准和方法，包括工程量计量的原则、程序和标准，以及相关文件和记录的管理与保存。

（3）监督和审计建立监督和审计机制，定期对工程量收方与结算管理的实施情况进行检查和审核，确保工程量的准确性和合理性。

工程收方管理制度第一章总则第一条为规范工程收方工作的管理，加强对施工过程中的收方工作的监督，提高工程施工质量和工程竣工验收的效率，制定本制度。

第二条工程收方管理制度适用于本单位的工程收方工作，包括但不限于工程竣工验收和收方资料的整理和归档。

第三条工程收方管理制度的执行主体为工程施工管理部门，负责具体执行收方工作的人员需严格按照本制度的规定开展相关工作。

第二章工程施工收方第四条工程收方应遵循工程管理的要求，确保每一道工序的质量符合规范，并及时发现和纠正施工中的不足之处。

第五条工程收方人员应具备相关岗位的专业知识和技能，对工程规范和验收标准熟悉，严格按照规范执行。

第六条工程收方人员应自觉遵守规章制度，服从领导安排，确保工程收方工作按时、高质量完成。

第七条工程收方人员应加强与施工单位的沟通，及时反馈施工中的问题和进展情况，以便及时调整施工计划和措施。

第八条工程收方人员在进行竣工验收时，应仔细查验工程质量和符合验收标准的相关资料，对不合格的工程及时提出整改意见，并按照规定程序进行复验。

第九条工程收方人员应当认真填写收方记录表，详细记录工程收方中发现的问题和整改情况，以备日后查询和问题追溯。

第十条工程施工结束后，工程施工收方人员应积极参与工程竣工验收，协助相关部门对工程质量和验收资料进行审核。

第三章工程收方管理第十一条工程施工管理部门应对施工过程中的收方工作进行定期检查，发现问题及时纠正，落实整改措施。

第十二条工程施工管理部门应对工程收方人员进行定期培训，提高其工作水平和素质，确保其胜任收方工作。

第十三条工程施工管理部门应建立工程收方记录档案，及时存档并建立查询和追溯机制，确保资料的完整和保密。

第十四条工程施工管理部门应建立健全工程收方考核制度，对收方工作的表现进行评价，并根据实际情况及时调整管理措施。

第十五条工程施工管理部门应落实领导责任制，对工程收方工作进行全程监督和管理，确保施工过程中的质量和安全。

工程量收方记录管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国建设工程质量管理条例》，为加强工程量收方记录管理，规范工作流程，提高工程质量，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的工程量收方记录管理工作。

第三条工程量收方记录是指对工程施工过程中的各项工程量进行计量和核算，用以确定各项工程量的实际完成情况和工程结算的计量依据的记录。

第四条工程量收方记录管理应遵循公平、公正、客观、透明的原则，确保工程量的准确、全面和及时性。

第五条公司应建立健全工程量收方记录管理制度，明确责任部门、人员和程序，确保工程量收方记录的规范管理。

第六条公司应加强对工程量收方记录管理工作的监督和检查，确保管理制度的贯彻执行。

第七条公司应不断完善和优化工程量收方记录管理制度，提高管理水平和工作效率。

第八条公司应采取有效措施宣传、培训员工，提高工程量收方记录管理意识和能力。

第二章工程量收方记录管理的组织结构第九条公司应设立工程量收方记录管理部门，负责全面组织和指导公司各项工程项目的工程量收方记录管理工作。

第十条工程量收方记录管理部门应按照公司的治理结构，明确各岗位职责和工作流程，建立健全工作机制。

第十一条工程量收方记录管理部门应加强对各项目部门的指导和监督，确保工程量收方记录管理工作的规范执行。

第十二条工程量收方记录管理部门应定期对工程项目进行检查和评估，及时发现和解决存在的问题。

第十三条公司应建立健全工程量收方记录管理的内部审计机制，定期对各项工作进行审计和评估。

第十四条公司应建立相应的档案管理制度，对各项工程量收方记录进行归档和保管，确保记录的真实性和可靠性。

第三章工程量收方记录管理的工作程序第十五条工程量收方记录管理工作应按照以下步骤进行：（一）编制工程量计量程序：根据项目特点和设计要求，编制工程量计量程序，明确计量项目、计量标准和计量方法。

（二）组织计量工作：按照计量程序，组织计量人员进行计量工作，确保计量数据的准确性和真实性。

工程收方管理制度一、概述工程收方是工程施工的重要环节之一，直接关系到工程的质量、安全和进度，也影响到工程的最终验收和交付。

为了规范工程收方工作，提高收方工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。

二、范围本制度适用于公司的各类工程收方工作。

三、职责分工1、工程部门：负责组织工程收方工作，并对工程收方人员进行培训和考核。

2、工程收方人员：负责具体的工程收方工作，包括验收工程质量、安全和进度等。

四、工程收方管理流程1、工程前期准备（1）收方人员应在工程开始前进行相关培训，了解收方工作的要求和流程。

（2）收方人员应熟悉工程的施工图纸和规范要求，做好准备工作。

2、工程施工阶段（1）收方人员应定期检查工程施工进度和质量，及时发现并解决问题。

（2）收方人员应遵守施工现场的安全规定，确保工程安全。

（3）收方人员应与施工单位保持密切联系，及时了解工程的进展情况。

3、工程验收阶段（1）收方人员应根据工程施工进度和质量要求进行验收。

（2）收方人员应制定验收报告，对工程进行全面评估，并做好记录。

五、工程收方管理要求1、严格执行管理制度，保证工程收方工作的规范性和准确性。

2、保持沟通和合作，促进建设单位、施工单位和收方人员之间的协调和配合。

3、及时解决问题和纠正不足，确保工程的顺利进行。

4、积极学习和提升，不断提高自身的职业素养和专业能力。

六、工程收方管理考核1、每年对工程收方人员进行一次考核，考核内容包括工作质量、安全和效率等。

2、考核结果作为工程收方人员的绩效评定依据，并根据评定结果进行奖惩。

七、工程收方管理制度的完善与改进1、定期对工程收方管理制度进行评估和改进，保证其与实际工作的有效结合。

2、充分借鉴和吸取其他企业的经验和做法，提高工程收方管理水平。

3、加强对工程收方管理制度的宣传和培训，确保所有相关人员理解和遵守制度。

以上便是工程收方管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程收方工作起到指导和规范的作用，确保工程的顺利进行和最终交付。

工程收方制度为规范工程收方，特补充工程收方制度。

一、工程现场收方的依据1、招标文件和施工合同2、工程量计算原则3、施工设计文件4、建设方认可的施工组织设计和方案二、现场收方原则：1、凡图纸能反映的工程量变化的收方以图纸反映，不用现场收方；图纸不能反映工程量增减的现场收方2、收方工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。

3、必须先收方后施工的工程（如土石方、返工、拆除等工程），必须由公司现场代表根据合同、设计图纸确定是否收方。

4、先施工完毕后收方的工程（如工程变更）应有施工方案审批并由公司现场代表对该工程的质量进行认可后方可收方。

5、现场收方必须报经部门负责人同意后方可收方，严禁任何人擅自作主收方。

6、现场收方园区必须是项目部、合约部两人以上参加签字确认，并需工程部经理、成本经理签字审核。

（监理可参与过程并签字）7、对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。

8、针对基坑土方收方必须采用平面方格网收方，对地形复杂的可委托专业第三方测绘公司收方（零星与小规模的收方除外，可按实际现场收方）。

三、收方程序：1、施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经监理工程师检查达到合格（标准）后提交收方方案，经审定且符合要求后，报送业主现场代表审核。

2、由公司现场代表向部门负责人提出收方，同时提交收方原因及收方方案。

3、部门领导通报领导后安排收方。

4、成本部、工程部各派一人会同施工单位共同进行收方，对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。

5、现场原始数据测量完毕后，收方参与人分别将原始依据带回，将收方结果汇报部门经理签字确认。

小型工程收方当日事当日了，严禁过夜，三方签字确认后当天将原始资料留成本部，工程部、施工方留存复印件，事后签认一律无效并追究当事人责任。

6、工程收方中涉及工程量抵扣的必须由被抵扣单位签字确认。

7、在收方后三个工作日内由施工单位报送收方签证单，签字完善后施工单位按项目送甲方各责任部门一份、项目部资料员一份分别保存。

工程收方制度为规范工程收方，特补充工程收方制度。

一、工程现场收方的依据1、招标文件和施工合同2、工程量计算原则3、施工设计文件4、建设方认可的施工组织设计和方案二、现场收方原则：1、凡图纸能反映的工程量变化的收方以图纸反映，不用现场收方；图纸不能反映工程量增减的现场收方2、收方工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。

3、必须先收方后施工的工程（如土石方、返工、拆除等工程），必须由公司现场代表根据合同、设计图纸确定是否收方。

4、先施工完毕后收方的工程（如工程变更）应有施工方案审批并由公司现场代表对该工程的质量进行认可后方可收方。

5、现场收方必须报经部门负责人同意后方可收方，严禁任何人擅自作主收方。

6、现场收方园区必须是项目部、合约部两人以上参加签字确认，并需工程部经理、成本经理签字审核。

（监理可参与过程并签字）7、对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。

8、针对基坑土方收方必须采用平面方格网收方，对地形复杂的可委托专业第三方测绘公司收方（零星与小规模的收方除外，可按实际现场收方）。

三、收方程序：1、施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经监理工程师检查达到合格（标准）后提交收方方案，经审定且符合要求后，报送业主现场代表审核。

2、由公司现场代表向部门负责人提出收方，同时提交收方原因及收方方案。

3、部门领导通报领导后安排收方。

4、成本部、工程部各派一人会同施工单位共同进行收方，对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。

5、现场原始数据测量完毕后，收方参与人分别将原始依据带回，将收方结果汇报部门经理签字确认。

小型工程收方当日事当日了，严禁过夜，三方签字确认后当天将原始资料留成本部，工程部、施工方留存复印件，事后签认一律无效并追究当事人责任。

6、工程收方中涉及工程量抵扣的必须由被抵扣单位签字确认。

7、在收方后三个工作日内由施工单位报送收方签证单，签字完善后施工单位按项目送甲方各责任部门一份、项目部资料员一份分别保存。

工程收土制度一、目的与原则为保证工程质量和施工安全，规范土方的收取、使用和管理，特制定本制度。

本制度遵循公平、公正、合理利用资源的原则，确保土方的有效管理和优化配置。

二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位以及相关的供应商和承包商。

三、责任主体1. 建设单位负责制定并监督执行工程收土制度。

2. 施工单位负责按照制度要求进行土方的收取和使用。

3. 监理单位负责对土方管理工作进行监督检查。

4. 相关供应商和承包商应遵守制度规定，合理提供和使用土方。

四、收土程序1. 土方需求评估：项目开始前，建设单位应评估工程所需的土方量，并制定相应的土方管理计划。

2. 土方来源确认：建设单位需确认土方的来源，包括购买、租赁或自产等。

3. 土方质量检验：所收土方必须经过质量检验，符合工程要求的标准。

4. 土方收取记录：施工单位应详细记录每次收土的时间、数量、来源及质量情况。

5. 土方使用跟踪：施工单位应对土方的使用情况进行跟踪管理，确保其合理利用。

五、管理规定1. 未经检验合格的土方不得使用于工程建设中。

2. 土方的收取和使用应严格按照施工图纸和技术规范执行。

3. 禁止任何形式的非法收土行为，一经发现，将依法追究责任。

4. 对于超出预算的土方需求，应及时上报建设单位审批。

六、监督检查1. 监理单位应定期对施工现场的土方管理情况进行检查，并形成书面报告。

2. 建设单位应不定期组织对土方管理的抽查，以确保制度的执行。

3. 鼓励举报违规行为，对于提供有效线索的个人或单位给予奖励。

七、违规处理违反本制度的个人或单位，将根据情节轻重，给予警告、罚款、暂停工程直至解除合同等处罚。

严重违规者，将移交司法机关处理。

八、附则本制度自发布之日起生效，由建设单位负责解释。

如有变更，按程序修订后重新发布。

工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场的收方活动，保证工程质量，控制工程成本，提高工程管理水平，特制定本制度。

本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关管理人员。

二、组织机构与职责1. 项目管理部负责本制度的制定、修订及监督执行。

2. 施工单位需设立专门的收方小组，负责日常的收方工作。

3. 监理单位应对施工单位的收方工作进行监督和检查。

4. 设计单位应在必要时提供技术支持，确保收方工作的准确执行。

三、收方程序1. 施工单位在进行收方前，应准备好相应的图纸、技术规范和收方表格。

2. 收方时，施工单位应按照设计要求和施工规范进行，确保数据的准确性。

3. 收方完成后，施工单位应及时填写收方记录，并由相关负责人签字确认。

4. 监理单位应对收方记录进行审核，并在确认无误后签字盖章。

四、收方内容1. 土石方工程：包括开挖、填筑、压实等工程量。

2. 混凝土工程：包括浇筑、预制、安装等工程量。

3. 钢结构工程：包括加工、安装、焊接等工程量。

4. 砌体工程：包括砌筑、抹灰、勾缝等工程量。

5. 装修工程：包括地面、墙面、吊顶等工程量。

6. 给排水、电气工程：包括管道铺设、电缆敷设等工程量。

五、质量控制1. 施工单位应严格按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量。

2. 监理单位应定期对施工现场进行质量检查，及时发现并指出问题。

3. 对于发现的质量缺陷，施工单位应立即采取措施进行整改。

六、安全管理1. 施工单位必须遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。

2. 应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。

3. 对于违反安全规定的个人或单位，应依法依规进行处理。

七、进度管理1. 施工单位应根据合同要求，合理安排施工进度。

2. 监理单位应对施工进度进行监控，确保工程按计划进行。

3. 如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时协商调整进度计划。

八、成本控制1. 施工单位应合理使用材料，减少浪费，控制成本。

2. 监理单位应对施工成本进行监督，防止超支现象发生。

工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场收方管理工作，保证工程建设质量和进度，根据国家有关规定和建筑工程施工质量验收标准，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于施工单位现场收方管理工作，包括施工单位项目经理、工程部经理、工长、监理工程师及相关工作人员。

三、收方管理组织1、项目经理负责工程现场的整体管理工作，具体实施现场收方管理，对现场施工作业进行监督和检查。

2、工程部经理负责组织管理现场工作人员，分配任务，协调工作关系，保证工程质量和进度。

3、工长负责具体实施现场收方管理工作，指导施工作业，协调现场施工人员之间的关系。

4、监理工程师负责对施工现场进行定期检查，监督施工单位的工作，并提出管理建议。

五、收方管理流程1、施工前验收（1）施工单位接到施工任务书后，应按照设计图纸和施工计划，准备好相应的材料和设备，并向监理单位报备相关信息。

（2）施工单位按照监理单位的要求进行现场验收，确认施工现场符合施工要求。

2、施工中验收（1）按照施工进度计划，及时检查施工质量，确保施工进度符合要求。

（2）定期召开施工方会议，对施工进展情况进行总结，及时发现和解决问题。

3、施工后验收（1）施工结束后，进行现场验收，检查工程质量是否符合验收标准。

（2）完成验收后，编制验收报告，交由监理单位进行最终验收。

六、收方管理注意事项1、严格按照施工图纸和技术规范进行施工，保证施工质量。

2、合理安排施工进度，保证工程按时完工。

3、加强施工现场安全管理，保障工程施工人员的安全。

4、及时处理施工中出现的问题，避免影响工程进度和质量。

七、责任追究1、对违反本管理制度的行为，及时进行处理，依法追究相关责任。

2、对存在质量问题的工程，要及时整改，保证工程质量。

以上就是工程现场收方管理制度的相关内容，希望所有工程单位严格按照本管理制度执行，确保工程建设质量和进度。

施工工程收方结算制度一、总则为规范各类施工工程的收方结算行为，维护工程建设市场秩序，促进工程款的正常支付，保障施工企业和业主的合法权益，特制定本收方结算制度。

二、适用范围本制度适用于所有施工工程的收方结算活动，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰装修工程等各类工程项目。

三、施工工程收方结算程序1. 工程验收施工单位完成工程后，应向业主提出验收申请。

业主委派相关部门或专业机构对工程进行验收，包括工程质量、创造物价、施工进度等方面。

验收合格后，方可进行后续的结算工作。

2. 结算编制施工单位应根据合同约定，编制结算书并提交给业主，明确工程量、单价、合同约定的支付条件等。

结算书应符合相关法律法规和国家规定的标准。

3. 结算审核业主应在收到结算书后，及时委派相关专业人员进行审核。

审核内容包括工程量的真实性、计价的准确性、合同约定的支付条件的符合性等。

审核需符合相关质量标准和监理标准。

4. 结算支付经审核无误后，业主应按照合同约定的支付条件进行结算支付。

结算支付方式可以选择直接转账或者现金支付，但应在结算书上签字确认。

5. 结算审计为了确保结算过程的合法合规，业主可委托第三方机构进行结算审计。

审计内容包括结算书的真实性、合法性、支付情况的合理性等。

审计报告需与结算实际情况相符。

四、结算标准1. 施工工程的结算应按照相关国家标准和业主与施工单位签订的合同约定进行。

2. 工程量应按照实际完成情况进行核算，不得存在造假、虚报等行为。

3. 单价应根据市场行情和合同约定进行合理确定，不得存在恶意炒作价格的现象。

4. 支付条件应在合同中明确规定，业主与施工单位应遵守双方约定的支付方式及时间。

五、结算争议解决1. 结算过程中如发生争议，双方应及时协商解决。

无法达成一致意见的，可向相关行政部门或仲裁机构寻求帮助。

2. 如因施工单位在结算过程中存在严重违约情况，业主有权向法院起诉，要求法律解决。

3. 结算争议解决所产生的费用和损失由造成争议的一方承担。

工程材料收方管理制度一、目的和依据为加强工程项目材料的收方管理，确保材料的质量和数量，规范材料的验收流程，使项目进度顺利推进，特制订此管理制度。

本管理制度依据《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工质量验收规范》等国家有关法规和标准制定。

二、适用范围本管理制度适用于各类建设工程项目的材料收方管理。

三、管理要求1.材料采购a. 对于工程项目所需的各类材料，应由专人负责采购工作，采购材料前必须做好供应商的准入评估工作，确保材料的质量和供应渠道的可靠性。

b. 在采购材料时，应按照工程设计文件和工程质量要求确定材料的品种和规格，严格按照材料标准要求采购。

2.材料验收a. 材料到货后，应有专人对材料进行验收。

验收人员应根据工程设计文件和材料标准要求，对材料的数量、质量等进行检查。

b. 验收时应查验材料的生产日期、合格证书、检验报告等相关资料，并对材料的外观、尺寸、质量进行检查。

c. 对于涉及抽检的材料，应按照抽检规定进行验收，并将验收结果记录在相关的验收记录表中。

3.材料入库a. 经验收合格的材料，应按照要求分类堆放，并由专人进行入库登记。

b. 入库登记应包括材料的品种、规格、数量等信息，并应在入库记录表中做好相应的记录。

4.材料使用a. 在使用材料前，应根据工程需求进行选材，并查看材料的验收合格证书。

b. 使用材料时，应按照材料标准要求进行操作，并在施工过程中注意保护材料，确保材料的质量不受损。

5.质量追溯a. 对于已使用的材料，应做好质量追溯工作，记录材料的来源、品种、数量等信息，以便在工程验收或后期维护时查找。

b. 如发现使用的材料存在质量问题，应及时通知相关部门进行处理，确保项目的质量和安全。

6.异常处理对于材料验收不合格、存放异常或者使用过程中出现问题的情况，应立即通知相关负责人进行处理，并做好相关记录和反馈。

四、责任人1. 项目经理：负责整个项目的材料收方管理工作，协调各部门之间的配合，确保材料质量和数量符合要求。

工程量收方制度1、收方依据及范围计划、工程变更单、施工合同及审批表、施工设计图纸、竣工图纸等。

工程收方是指在某个项目（可能是分部、分项、单元、零星）完工后或施工前多方现场测量它的工程量。

零星项目、合同外项目、图纸中未包含而现场必须实施项目、工程隐蔽前、合同约定按实际工程量收方等。

2、收方具备条件工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。

先收方后施工的工程（如土石方等工程），必须由公司工程部门根据设计图纸及现场情况确定是否需要收方。

先施工完毕后收方的工程，必须由监理（聘请监理的工程）或公司工程部门现场代表或使用单位对该工程进行验收，质量验收合格后方可申请收方。

工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，提前一天申请，不得后补。

3、收方程序3.1施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经公司工程部门（监理）或使用单位检查验收符合要求后，经工程部门负责人批准后方可提报收方申请。

3.2工程部门人员提交收方申请邮件（工程名称、时间、收方方案、依据等）给审计处负责人并抄送工程部门负责人。

3.3 审计处负责人安排人员参加工程收方监督工作。

3.4工程部门会同监理(有聘请的)、施工单位、审计处、使用单位进行收方，审计处监督整个收方过程。

3.5工程收方中涉及使用单位的须由其单位负责人签字确认。

3.6现场原始数据测量完毕，即可办理签字手续，复印收方记录参加单位人员签字，并各留一份。

3.7当天不能完成的收方，收方记录暂存审计处，待第二天使用。

4、注意事项4.1发送申请收方的同时需要提供工程施工计划和变更申请单（注明估算金额）转交审计处一份复印件，审计处可根据情况确认是否参加收方。

4.2工程部门发送收方申请后，三个工作日内必须与审计处联系进行现场收方，逾期收方申请作废，重新申请。

4.3收方完成后，若需要完成正式收方资料的，必须根据当时收方的原始数据在三个工作日内完成，且报送现场参加收方人员完善签字手续。

4.4工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，不得后补。

工程收方验收制度工程收方验收，简单来说，就是在工程建设完成后，由甲方或者指定的第三方对乙方施工的成果进行检验的过程。

这个过程不仅关系到工程质量，还涉及到后续的使用安全和维护保养。

因此，一个细致、周全的验收制度是保障双方利益的基础。

工程收方验收制度应当明确验收的基本条件。

这包括工程必须按照合同规定的设计图纸和技术规范完成，所有施工材料、设备和工艺均应符合国家标准或行业标准。

现场应清洁、无安全隐患，以便进行有效的验收。

验收过程中的具体步骤也应当在制度中有所体现。

通常，这包括初步检查、详细检查和最终验收三个阶段。

初步检查主要是对工程的整体情况进行一个大致的了解，详细检查则是对各个部分进行细致的审查，最终验收是在前两个阶段的基础上，由相关专家进行全面评估，并出具验收报告。

在验收标准方面，制度范本需要列出具体的验收指标，如结构安全性、电气系统完整性、防水性能等，这些指标应当与国家及行业标准相符合。

同时，对于可能出现的不合格情况，制度中应当规定明确的处理流程和整改措施。

为了确保验收的公正性，制度中还应包括对验收人员的资格要求。

通常情况下，验收团队应由具有相应资质的工程师组成，他们不仅要有丰富的实践经验，还要熟悉相关的法律法规和技术标准。

在实际操作中，沟通协调也是不可忽视的一环。

因此，制度范本应当强调甲乙双方在验收过程中的沟通机制，确保任何问题都能得到及时而有效的解决。

为了保证验收结果的法律效力，制度范本应当规定验收报告的形式和内容。

验收报告不仅要详细记录工程的验收情况，还要有参与验收的所有人员的签字确认。

一个完善的工程收方验收制度范本，应当包含明确的验收条件、详细的验收步骤、具体的验收标准、严格的人员资格要求、有效的沟通机制以及正式的验收报告。

通过这样的制度，可以最大程度地保障工程质量，减少后续纠纷，为项目的顺利交付打下坚实的基础。