企业能源管理制度
一、总则
1、为了贯彻国家节能环保政策，提高能源利用效率，降低企业运营成本，保障企业可持续发展，特制定本管理制度。
2、本管理制度所称能源主要包括电力、燃油、燃气、蒸汽、工业用水等。
3、本管理制度适用于公司及所属各单位在能源管理方面的活动。
二、能源管理组织及职责
1、公司成立能源管理领导小组，组长由公司领导担任，副组长由分管生产副总、分管设备副总、工会主席、设备部门负责人担任，成员由其他相关职能部门负责人和各单位负责人组成。
2、能源管理领导小组主要职责：
（1）制定公司能源管理政策和规划；
（2）审核公司能源消耗定额和能源计划；
（3）监督检查公司能源使用情况，对违规行为进行处罚；
（4）推广先进的节能技术和设备，提高能源利用效率；
（5）组织开展能源审计和评估，提出改进措施。
3、各单位应设立相应的能源管理机构或指定专人负责本单位的能源管理工作。主要职责包括：
（1）制定本单位能源消耗定额和能源计划；
（2）负责本单位能源使用的日常管理和维护；
（3）开展节能宣传和培训，提高员工节能意识；
（4）配合公司能源管理领导小组开展各项节能活动。
三、能源采购管理
1、能源采购应遵循公平、公正、公开的原则，确保所采购的能源符合生产需求和相关标准。
2、对供应商进行评估和选择时，应综合考虑其信誉、质量、价格和服务等方面因素。
3、签订采购合同前，应对合同条款进行仔细审查，确保合同内容清晰、完整并与供应商达成一致。
4、采购过程中应严格执行合同条款，及时沟通协调相关事宜，确保采购顺利进行。
5、建立健全采购档案管理制度，对采购合同、发票、付款凭证等资料进行存档备查。
6、建立能源市场信息平台，及时掌握市场动态和价格信息，为采购决策提供支持。
7、对采购过程进行监督和审计，防止出现违规行为和腐败现象。
8、建立健全应急预案，应对突发能源供应中断等紧急情况。
9、按照国家有关规定缴纳能源税费和政府性基金等费用。
本制度规定了物业公司能源管理的范围、内容、原则和方法，旨在提高能源利用效率，降低运营成本，确保能源管理工作的有序开展。
本制度适用于物业公司管辖范围内的所有能源管理活动，包括电力、燃气、水等能源的采购、储存、分配、使用、计量、统计和节能管理等。
物业公司总经理负责制定能源管理方针和战略，监督能源管理工作的实施。
能源管理部门负责制定能源管理制度，组织开展能源采购、储存、分配、使用、计量、统计和节能等工作。
各部门负责按照能源管理制度使用能源，并配合能源管理部门的工作。员工负责遵守能源管理制度，合理使用能源，发现浪费及时报告。
能源采购：根据实际需要，合理安排采购计划，确保采购质量和数量符合要求。
能源储存：建立完善的储存管理制度，确保能源安全、稳定地储存。能源分配：根据各部门实际需要，合理分配能源，确保各部门正常运转。
能源使用：加强能源使用管理，推行节能措施，减少不必要的浪费。能源计量：对各部门的能源使用情况进行计量，为节能提供数据支持。能源统计：定期对能源使用情况进行统计和分析，找出存在的问题和改进方向。
节能管理：制定节能措施和管理办法，鼓励员工积极参与节能工作。统一领导、分级管理：实行物业公司总经理统一领导下的分级管理制
度，各部门分工负责。
以人为本、全员参与：树立员工的节能意识，发挥员工的积极性，形成全员参与的能源管理氛围。
技术先行、科学管理：运用先进的技术手段和管理方法，提高能源管理的科学性和有效性。
制度保障、监督执行：建立健全的能源管理制度，加强监督执行力度，确保各项措施落到实处。
考核评价、持续改进：对能源管理工作的效果进行考核评价，不断发现问题并进行改进，提高能源管理水平。
本制度自发布之日起执行。如有未尽事宜，由物业公司总经理解释并制定补充规定。
本管理制度旨在规范企业物业管理的运作，提高物业管理的效率和质量，确保企业资产的安全、完整和保值增值。
本管理制度适用于企业所属的物业管理公司及全体员工。
物业管理公司负责企业物业的日常管理和维护，包括房屋、设备、设施等。
物业管理公司应制定物业管理方案和规章制度，并负责实施和监督执行。
物业管理公司应与企业其他部门密切配合，确保企业各项工作的顺利进行。
物业管理公司应接受企业领导和相关部门的指导和监督。
员工应遵守物业管理规章制度，爱护企业资产，确保工作场所的安全和卫生。
对于违反物业管理规章制度的行为，物业管理公司和员工有权制止并向上级报告。
物业管理公司应根据企业实际情况，制定相应的物业管理方案和规章制度，包括管理范围、管理标准、管理流程等。
物业管理公司应对企业资产进行全面登记和管理，建立资产台账，定期进行盘点和维修保养。
物业管理公司应对工作场所进行日常清洁和维护，确保场所安全、整洁、设施完好。
物业管理公司应制定安全管理制度，加强安全防范措施，确保企业和
员工的人身财产安全。
物业管理公司应与相关部门配合，做好企业各项工作的协调和配合。物业管理公司应对员工进行物业管理培训和教育，提高员工的物业管理意识和技能。
物业管理公司应定期对物业管理效果进行评估和改进，不断提高物业管理的水平和服务质量。
企业应对物业管理公司进行定期考核评估，内容包括管理效果、服务质量、工作效率等。
对于考核优秀的物业管理公司和个人，企业应给予相应的奖励和表彰。对于管理不善、服务质量差、工作效率低下的物业管理公司和员工，企业应进行整改和处罚。
为了规范我公司固定资产的管理，特制定本制度。
本制度所称固定资产是指公司拥有或控制的，使用年限超过一年，单位价值较高的资产。
固定资产管理包括固定资产的购置、使用、维修、处置等环节。
