材料程序

建筑材料质量控制的程序、原则及方法范本一：一、建筑材料质量控制的程序1.1 选材阶段1.1.1 制定材料选用标准1.1.2 筛选供应商1.1.3 进行材料样品鉴定和实验1.1.4 送样品到检测实验室进行检测1.1.5 对样品进行评估和比较，选择合适的材料1.2 采购阶段1.2.1 制定采购合同1.2.2 定期进行供应商评估1.2.3 对进货的材料进行验收，检查其质量和数量是否符合合同要求1.2.4 记录材料的相关信息，如批次号、生产日期等1.3 运输阶段1.3.1 确保材料包装完好，防止损坏1.3.2 进行运输前的检查，确保材料在运输过程中不受损1.4 施工阶段1.4.1 对材料进行质量抽检，确保符合施工标准1.4.2 对材料进行现场试验，以确保其性能和质量是否符合要求1.4.3 对施工过程中使用的材料进行监督，确保按照合同要求使用1.4.4 记录施工过程中材料的使用情况，以备后期追溯和验收二、建筑材料质量控制的原则2.1 合理性原则2.1.1 在选材阶段，根据具体需要和要求选择合适的材料2.1.2 在采购阶段，制定合理的采购合同，明确质量、数量、价格等要求2.1.3 在施工阶段，合理安排施工进度，确保材料的正确使用和储存2.2 公正性原则2.2.1 在选材和采购阶段，公开透明地评估供应商，确保公正选择2.2.2 在施工阶段，公正执行合同，不偏袒任何一方利益2.3 安全性原则2.3.1 选用符合安全要求的材料2.3.2 采购符合安全要求的材料2.3.3 在施工过程中确保材料的安全使用三、建筑材料质量控制的方法3.1 检验法3.1.1 对进货的材料进行全面检查，确保质量符合要求3.1.2 对施工过程中使用的材料进行抽样检验，确保质量合格3.2 检测法3.2.1 将样品送到权威的检测实验室进行质量检测3.2.2 对检测结果进行评估和比较，判断材料是否符合要求3.3 试验法3.3.1 对材料进行相关性能和强度等试验，确保质量合格3.3.2 对施工过程中使用的材料进行现场试验，确保性能符合要求附件：1. 材料选用标准示例2. 供应商评估表格3. 材料检验记录表格法律名词及注释：1. 选材阶段：根据具体需要和要求选择合适的建筑材料。

原材料管理流程原材料是指用于产品制造的物质或物品，是生产过程中不可或缺的重要组成部分。

原材料管理是管理原材料的采购、储存、使用和追踪的流程，对于企业的生产效率和成本控制具有重要影响。

下面将详细介绍原材料管理流程的各个环节。

一、采购计划原材料的采购计划是原材料管理的起点，企业需要根据生产计划和市场需求制定采购计划。

采购部门通过与供应商沟通，获取供应商的报价和交期信息，并与其他部门进行协调，确定最终采购数量和采购时间。

二、供应商评估和选择企业需要对供应商进行评估和选择。

评估供应商的关键指标包括供应商的信誉度、产品质量、交货准时率以及售后服务等。

基于评估结果，企业可以选择合适的供应商加入供应链，确保原材料的质量和供应的可靠性。

三、合同签订和订单下达当企业确定了采购供应商后，需要与供应商签订采购合同，并下达订单。

合同中应包括双方的权责、价格、交付日期等内容，以确保采购的合法性和明确交易条件。

四、原材料接收和入库供应商将原材料交付给企业后，企业需要对原材料进行检验和验收。

检验包括外观检查、尺寸测量、化学成分检测等，确保原材料符合质量要求。

验收合格后，原材料进入仓库，根据规定程序入库，并进行相应的记录和标记。

五、储存管理在入库后，企业需要对原材料进行储存管理。

储存管理包括对原材料的分类、分区、标识、保管条件控制等。

原材料应按照特定要求进行分类，不同类别的原材料应储存在不同的区域，并进行明确的标识，以便于查找和使用。

六、领料和使用当生产需要使用原材料时，需提出领料申请。

领料申请应包括领料数量、用途、领用人等信息，并由相关部门进行审核和批准。

领料后，相关部门负责将原材料送至生产车间，并进行记录和追踪，确保原材料使用的准确性和追溯性。

七、盘点和补充定期对仓库中的原材料进行盘点，核对实际库存和系统库存，并进行调整。

若发现库存缺少或不足，需及时进行补充。

补充原材料时，应重新进行采购计划和供应商评估，并按照前述流程进行采购、接收和入库。

工程材料提料流程一、调查研究在开始材料提料工作时，首先需要进行充分的调查研究。

这包括对工程项目的性质、规模和施工周期等进行全面了解，以便准确把握所需材料的种类、规格和数量。

同时，还需要对材料市场的行情和供应情况进行调查，了解当前的价格水平和供应能力，为后续的选材和采购工作做好准备。

二、编制清单在调查研究的基础上，需要编制材料清单。

清单中应包括所有需要的材料种类、规格、数量和质量要求等详细信息，以便供应商能够准确地进行报价和供货。

在编制清单时，要尽量避免遗漏和重复，确保所有材料的搭配和搭配都符合设计规范和工程需要。

三、选择供应商材料提料过程中的供应商选择是至关重要的环节。

应根据工程项目的特点和需求选择有资质、信誉良好、价格合理的供应商，确保能够及时提供符合要求的材料。

同时，还要注意与供应商签订正规的合同，明确双方的权利和义务，避免后续发生纠纷和风险。

四、报价谈判供应商在收到材料清单后，会进行报价。

工程项目管理人员需要对不同供应商的报价进行比较和分析，选择性价比高的供应商进行谈判。

在谈判过程中，双方应沟通清楚，明确交货时间、付款方式、质量标准等细节，并最终达成一致意见，以确保材料的及时供应和质量合格。

五、签订合同在谈判完成后，需要与供应商签订正式合同。

合同内容应包括材料种类、规格、数量、价格、交货时间、付款方式、质量标准、验收程序等重要信息，确保双方能够按照约定履行合同。

同时，还要注意合同的保密性和法律效力，避免后续发生纠纷和纠纷。

六、跟踪监督在材料提料的整个过程中，工程项目管理人员需要对供应商的生产和供货过程进行跟踪和监督，确保材料的质量和数量符合要求。

若发现问题或异常情况，及时与供应商沟通协调解决，以保证工程项目的顺利进行。

同时，还要定期对已供应的材料进行检验和验收，确保符合设计规范和工程需要。

七、处理变更在工程项目进行过程中，可能会因为设计变更、施工调整等原因导致材料提料的变更。

此时，工程项目管理人员需要及时处理变更事宜，与供应商重新协商和签订变更合同，确保材料供应能够及时跟进。

进场材料报验程序
1、每批材料进场后，由施工单位向现场监理申报，现场监理将材料名称、
规格型号、数量、批号、进场日期、使用日期、使用部位登记在册，并填写《进场材料报验单》（一式两份)送监理试验室。

2、由监理试验室人员和承包人试验室人员一道对进场材料进行抽样。

3、承包人试验室按全频率对抽取的样品进行试验。

监理试验室按20％的
频率对样品进行试验。

4、如试验结果合格,由试验监理工程师对《进场材料报验单》进行签认.
如不合格，则令其清除出场.
5、试验结果签认后，由监理试验室负责将试验结果反馈给现场监理工程
师。

施工单位将签认后的《进场材料报验单》，交现场监理,现场监理由此确认该批材料是可用还是不可用.
6、不合格材料的清场应在现场监理的监督下进行，并留影像资料备案。

设备材料出、入库管理程序范本一、概述设备材料的出、入库管理程序是为了规范设备材料的出入库流程，确保设备材料的准确、高效管理。

本程序旨在明确设备材料的出、入库要求和流程，并规定了相应的责任和权限。

二、程序内容1. 定义出库：指将设备材料从库存中取出的操作。

入库：指将购进或维修的设备材料放入库存的操作。

2. 责任和权限2.1 出库责任和权限2.1.1 仓库管理员负责设备材料的出库操作，并确保出库记录的准确与完整。

2.1.2 使用部门负责提出设备材料出库申请，并按规定填写出库申请单，包括设备材料名称、规格、数量、用途等信息。

2.1.3 出库操作需由使用部门负责人审核，并签署承诺承担相应责任。

2.1.4 出库操作需由仓库管理员确认，并在出库记录中签字确认。

2.2 入库责任和权限2.2.1 仓库管理员负责设备材料的入库操作，并确保入库记录准确与完整。

2.2.2 采购部门负责提出设备材料的购买或维修需求，并按规定填写采购申请单，包括设备材料名称、规格、数量、用途等信息。

2.2.3 采购部门负责与供应商或维修单位进行协商、采购或维修事宜，并确保所购买或维修的设备材料符合要求。

2.2.4 入库操作需由仓库管理员确认，并在入库记录中签字确认。

3. 出库程序3.1 使用部门填写出库申请单，包括设备材料名称、规格、数量、用途等信息，并提交给仓库管理员。

3.2 仓库管理员核实出库申请单上的设备材料信息，并办理出库手续。

3.3 仓库管理员将出库申请单上的设备材料信息录入出库记录表，并签字确认。

3.4 使用部门负责人审核出库申请单，并在承诺栏签字确认承担相应责任。

3.5 仓库管理员发放设备材料，并要求使用部门负责人签收。

3.6 仓库管理员将已发放的设备材料信息从库存记录中清除。

4. 入库程序4.1 采购部门填写采购申请单，包括设备材料名称、规格、数量、用途等信息，并提交给仓库管理员。

4.2 仓库管理员核实采购申请单上的设备材料信息，并办理入库手续。

原材料进场质量控制程序一、引言原材料是产品制造过程中的关键组成部分。

进场的原材料质量直接影响着产品的品质和可靠性。

为了确保原材料的质量符合产品制造的要求，需要建立一套严格的原材料进场质量控制程序。

二、程序目的本程序的目的是确保进场原材料的质量符合产品规格要求，并进行合理的检验和评估，以降低产品制造过程中的质量风险和不良事件的发生率。

三、程序范围本程序适用于所有进场原材料的质量控制管理，包括但不限于原材料的接收、检验、评估和问题处理。

四、程序步骤1. 原材料接收1.1 进场接收人员应核对送货单和采购订单是否一致，并记录进场日期和批次号。

1.2 检查运输工具的封条情况，如有破损或异常情况应及时报告采购部门。

1.3 对进场原材料进行外观检查，包括外包装是否完好，有无湿损、压碎等情况。

2. 原材料检验2.1 检验员根据产品规格要求，选择合适的检验方法和检验设备，对进场原材料进行抽样检验。

2.2 对抽样的原材料进行外观、尺寸、硬度等物理性能的检测，同时根据产品要求对化学成分进行分析。

2.3 检验人员应记录检验结果，并按照设定的合格标准进行评估。

3. 原材料评估3.1 检验人员根据检验结果和产品要求，对原材料进行评估。

3.2 如果原材料的检验结果符合产品要求，则标记为合格原材料，并进行入库手续。

3.3 如果原材料的检验结果不符合产品要求，则标记为不合格原材料，并通知供应商进行问题处理。

4. 问题处理4.1 不合格原材料的供应商应被通知问题情况，并要求采取纠正措施。

4.2 供应商应提供纠正措施的计划和进展情况，并在采取措施后重新提供原材料进行检验。

4.3 检验人员根据供应商提供的纠正措施和再次检验的结果，确定是否接收原材料。

4.4 如果供应商未能提供满意的纠正措施或原材料再次不合格，则应考虑终止与供应商的合作关系。

五、记录与报告所有进场原材料的接收、检验、评估和问题处理情况应进行记录，并保存一定的时间。

六、培训与验证为了确保本程序的有效实施，应对相关人员进行培训和验证，并定期进行复核和更新。

材料出库程序通常包括以下几个步骤：
1. 选择要出库的材料：用户需要从库存中选择要出库的材料，可以通过输入材料编号、名称或关键字进行搜索。

2. 确认出库数量：用户需要输入要出库的数量，确保数量正确无误。

3. 检查库存：系统会自动检查所选材料的库存数量是否足够出库。

如果库存不足，系统会提示用户重新选择材料或调整出库数量。

4. 更新库存：系统会根据出库数量更新库存信息，将库存数量减少相应的数量。

5. 生成出库记录：系统会自动生成一条出库记录，记录出库时间、材料编号、名称、数量等信息。

6. 打印出库单：系统会为用户打印出库单，方便用户核对和存档。

7. 完成出库操作：用户确认出库单无误后，可以完成出库操作。

项目部材料采购程序
1、项目部根据图纸量编制采购计划，安排采购人员及质检人员进行市场调研询价，初步形成采购供应方及材料单价，并报中心成本部进行审核，确定控制价及采购上限价。

2、项目部成立以项目经理为组长的采购小组，根据现场实际情况采取招标或会议决定的形式确定供应方及供应单价，签订采购合同。

3、现场外购原材料（白灰、砂子、水泥、电解灰等）由施工项目部收料员（必须为职工）及质检人员协同进行，打方必须两人进行，过磅交付磅单，成品料（水泥砼、沥青砼等）需收料员在发料单上签字，工地材料管理人员开具材料单，最后报统计开结算单。

4、形成发票（合作方）。

项目部内外机械租赁程序
1、签订机械设备租赁合同。

2、施工现场依据中心定额开具机械运行记录，施工员及副经理签字。

3、统计人员根据运行记录签结算单，统计及经理签字。

4、最终发票（合作方）。

办公室材料审核流程和标准下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!办公室材料审核流程。

1. 材料提交。

由相关部门或个人提交需要审核的材料，包括原始单据、证明材料等。