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投标施工组织设计的特点一、引言投标施工组织设计是在建造工程项目投标阶段进行的，旨在为投标单位提供合理、可行的施工组织方案，以确保项目顺利实施。
本文将详细介绍投标施工组织设计的特点。
二、特点1. 高度专业化：投标施工组织设计需要由专业的工程师和技术人员进行，他们需要具备丰富的施工经验和专业知识，能够根据项目的具体要求提出合理的施工方案。
2. 针对性强：投标施工组织设计需要根据具体项目的特点和要求进行设计，因此每一个施工组织方案都是独特的，需要根据项目的不同特点进行个性化设计。
3. 系统性强：投标施工组织设计需要从项目的整体角度考虑，包括施工工序、施工方法、施工资源等方面的综合考虑，确保施工过程的联贯性和高效性。
4. 经济性：投标施工组织设计需要充分考虑施工成本和效益，提出合理的施工方案，以确保项目的经济效益最大化。
5. 可行性：投标施工组织设计需要具备可行性，即设计方案在实际施工中能够得以实施，不会浮现无法解决的技术问题或者资源短缺等情况。
6. 灵便性：投标施工组织设计需要具备一定的灵便性，能够根据项目的实际情况进行调整和修改，以适应不同的施工环境和条件。
7. 可靠性：投标施工组织设计需要具备可靠性，即设计方案能够确保施工过程的安全性和质量可控性，减少施工风险。
8. 交流性：投标施工组织设计需要具备良好的交流性，能够清晰地表达设计意图和方案，与相关方进行有效的沟通和协调。
三、案例分析以某建造工程项目为例，投标施工组织设计的特点如下：该项目是一座高层住宅楼的建设，地理位置复杂，施工环境狭小，施工期限紧迫。
为了充分考虑项目的特点和要求，投标施工组织设计团队采取了以下措施：1. 高度专业化：设计团队由具备丰富的高层建造施工经验的工程师组成，能够针对该项目的特点提出合理的施工方案。
2. 针对性强：设计团队根据项目的地理位置和施工环境，提出了一套针对性的施工组织方案，包括施工工序、施工方法、施工资源等方面的具体安排。
第1篇一、工程概况本工程为XX地区某住宅小区建设项目，位于XX市XX区，占地面积约XX万平方米，总建筑面积约XX万平方米。
工程包括住宅楼、商业楼、地下车库等配套设施。
工程总投资约XX亿元，工期要求为XX个月。
二、施工组织设计原则1. 安全第一：确保施工过程中人员、设备安全，遵守国家相关法律法规和施工规范。
2. 质量至上：严格按照国家质量标准进行施工，确保工程质量达到优良等级。
3. 进度保证：合理安排施工进度，确保工程按期完工。
4. 成本控制：优化施工方案，降低施工成本，提高经济效益。
5. 环境保护：遵守国家环保政策，确保施工现场环境整洁。
三、施工组织设计内容1. 施工组织架构成立以项目经理为领导，各专业工程师、施工员、质检员等组成的施工管理团队。
明确各部门职责，确保施工过程中协调有序。
2. 施工进度计划根据工程特点，制定详细的施工进度计划，包括各分部分项工程的施工时间、施工顺序、关键线路等。
3. 施工资源配置根据施工进度计划，合理配置施工资源，包括人力、材料、设备等，确保施工过程中资源充足。
4. 施工方案针对不同分部分项工程，制定相应的施工方案，包括施工工艺、施工方法、质量控制措施等。
5. 施工质量控制严格执行国家质量标准，加强施工过程中的质量控制，确保工程质量达到优良等级。
6. 施工安全措施制定安全施工方案，加强施工现场安全管理，确保施工过程中人员、设备安全。
7. 施工环境保护措施遵守国家环保政策，采取有效措施减少施工过程中对环境的影响。
四、施工组织设计实施1. 施工准备阶段（1）组织施工队伍进场，进行施工培训和技术交底。
（2）完善施工资源配置，确保施工过程中资源充足。
（3）编制详细的施工进度计划，明确施工顺序和关键线路。
2. 施工实施阶段（1）严格按照施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）加强施工过程中的安全管理，确保施工安全。
（3）定期检查施工进度，确保工程按期完工。
3. 施工验收阶段（1）组织施工队伍进行自检，确保工程质量达到优良等级。
投标施工组织设计的要点
在进行施工项目的投标过程中，施工组织设计是至关重要的一环。
一个合理、完善的施工组织设计方案不仅可以提高施工效率，降低成本，还能提升项目的竞争力。
下面将介绍投标施工组织设计的关键要点。
1. 项目背景及要求分析
在进行施工组织设计之前，首先需要对项目的背景和要求进行充分的分析。
包括项目的规模、工程类型、施工周期、技术要求等方面的详细了解，有助于确定施工组织设计的整体框架。
2. 施工方法与工序安排
根据项目的特点和要求，合理选择施工方法，并安排各个工序的先后顺序。
在设计施工组织时，必须考虑施工过程中可能出现的问题，并做好应对措施的准备。
3. 资源配置和管理
合理配置人力、物力、财力等资源是施工组织设计的关键。
在投标过程中，需要明确各项资源的需求量和来源，合理利用资源，确保施工进度和质量。
4. 安全管理和质量控制
施工组织设计中必须包含完备的安全管理和质量控制方案。
确保施工现场的安全，保障工人的身体健康，同时要严格控制施工质量，确保项目顺利完工。
5. 紧急事件应急预案
考虑到施工过程中可能发生的意外情况，必须制定紧急事件应急预案。
包括各类突发事件的处理流程和责任分工，保障施工工作的正常进行。
6. 成本控制和效益评估
施工组织设计必须注重成本控制和效益评估。
合理分析成本结构，提出降低成本的方案，同时评估施工效益，保障项目的盈利能力。
综上所述，投标施工组织设计是一个复杂而又关键的环节，需要充分考虑各个方面的因素，做好细致的规划和准备，以确保投标成功和项目顺利完成。
第1篇一、投标单位简介1. 单位名称：XX建设集团有限公司2. 单位资质：具备国家一级施工总承包资质，拥有丰富的施工经验和专业的施工团队。
3. 单位业绩：近年来，公司承建了多项国家重点工程，包括但不限于：- XX高速公路项目- XX水利枢纽工程- XX机场扩建工程- XX城市轨道交通项目4. 团队成员：项目团队成员均为具有丰富经验的工程师和专家，具备承担本工程的能力。
二、项目概况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX省XX市XX区3. 工程规模：本工程总建筑面积约XX万平方米，包含住宅、商业、办公等多元化功能。
4. 工程概况：本工程为综合性建筑群，结构形式为框架-剪力墙结构，地下车库采用框架结构，建筑高度约XX米。
三、施工组织设计原则1. 科学合理原则：遵循国家相关法律法规和行业标准，结合工程实际，制定科学合理的施工组织设计。
2. 安全第一原则：将安全生产放在首位，确保施工过程中人员安全和工程质量。
3. 经济效益原则：在保证工程质量的前提下，优化施工方案，降低工程成本，提高经济效益。
4. 环境保护原则：严格执行环境保护法规，减少施工对环境的影响。
四、施工组织设计内容1. 施工进度计划- 施工总工期：根据工程规模和施工条件，计划总工期为XX个月。
- 关键线路：明确关键线路和节点，确保工程按期完工。
- 施工计划表：详细列出各分部分项工程的施工时间、资源需求等。
2. 施工方案- 施工工艺：采用先进、成熟的施工工艺，确保工程质量。
- 施工方法：针对不同分部分项工程，制定相应的施工方法。
- 施工技术：运用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率。
3. 施工资源配置- 人力资源：根据工程需求，配备充足的技术人员和施工人员。
- 物资资源：提前采购工程所需材料，确保施工顺利进行。
- 机械设备：选用性能优良、符合施工要求的机械设备。
4. 施工安全管理- 安全制度：建立健全安全生产责任制，加强安全教育培训。
投标施工组织设计1.前言工程招投标是国际上广泛采用的达成建设工程交易的主要方式。
《中华人民共和国招投标法》从二000年一月一日起正式实行，通过工程的招投标，是建筑施工企业承接工程业务的必由之路。
然而对工程项目的发包，业主自然会选择报价合理、实力强大、技术水平高、施工方法适当的施工队伍。
投标施工组织设计也应运而生，成为业主评估、选择施工企业的主要依据之一。
2.投标施工组织设计在投标中的重要作用2.1投标施工组织设计是工程投标报价的编制依据工程项目的投标报价是一个系统工程。
众所周知，工程投标报价是投标竞争的核心，它对投标人中标与否和将来实施工程的盈亏起着决定性的作用。
投标人要想通过投标战胜众多竞争对手，除了具备强大的实力、良好的信誉外，很大程度上取决于能否提出有竞争力的报价，而报价不是简单的数量计算，而是根据工程范围和性质、技术规范、工期要求、拟采用的施工方案、进度计划、资源调配等等综合考虑而得，这些正是投标组织设计所覆盖的内容。
一个精确、科学的投标报价往往需要经过对技术方案反复地论证而得。
尤其在以合理低价为评标办法的评标过程，投标人必须向评标人对自己的投标施工组织设计进行答辩，以证明自己的投标报价成立和可行，否则会导致招标人对投标人的投标报价、实力和技术水平产生怀疑而与中标无缘。
2.2投标施工组织设计是投标人施工技术水平和管理水平的体现。
一个优秀的施工组织设计应遵循“科学、经济、合理”的原则，既要采用先进的施工方法，安排合理的工期、又要充分有效地利用机械设备，均衡地安排劳动力和器材进场，以尽可能减少临时设施和资金占用。
这一切都充分体现了投标人在施工设备、人员素质、管理水平、技术能力等综合实力以及独到的施工手段和能力。
2.3投标施工组织设计是合同文件的组成部分，是实施性施工组织设计的前提投标施工组织设计作为投标书的内容属于合同文件的一部分，具有相应的法律效力。
施工组织设计对投标文件的承诺，不能任意修改，如果作原则性的重大修改，等同于修改合同文件，必须征得业主的同意并签认，所以投标施工组织设计具有一定的严肃性。
投标文件施工组织设计一、项目概况（1）项目名称：xxxxx项目（2）项目地点：xxxxx（3）项目规模：xxxxx（4）项目周期：xxxxx二、施工组织总体要求（1）安全第一：确保施工过程的安全，遵守相关法律法规，采取必要的安全防护措施，保障施工人员的生命安全。
（2）质量保障：遵循相关施工规范和标准，制定合理的施工方案，组织专业人员进行施工，保证施工质量。
（3）进度控制：合理安排施工任务和工期，积极协调各方资源，提前预防和解决施工中的问题，保证项目按时完成。
（4）环境保护：遵守环境保护法律法规，合理使用资源，减少施工对环境的影响，采取必要措施保护周边环境。
（5）经济效益：根据项目需求，制定经济合理的施工方案，优化资源配置，控制成本，提高投资回报率。
三、施工组织结构（1）项目经理：负责项目的总体管理和协调，制定施工方案、工期计划及安全生产计划，组织实施，确保施工质量和进度。
（4）施工队长：负责施工现场的具体施工和协调工作，组织施工人员工作，按照施工方案和要求完成施工任务。
四、施工管理过程（1）施工准备阶段：成立施工组织机构，确定施工方案，编制工艺流程图和工序计划，选派人员到现场勘察，进行资源配置和物料采购。
（2）施工过程管理：根据工序计划，按照施工方案进行施工，安排施工人员和机械设备，进行质量控制和安全监督。
（3）施工质量管理：建立施工质量管理体系，进行施工质量检查和验收，及时处理施工中的质量问题，确保施工质量。
（4）安全生产管理：建立安全管理制度，进行安全教育和培训，检查施工现场的安全状况，加强施工现场的安全防护措施。
（5）进度控制管理：制定完善的施工进度计划，监控施工进度，及时调整施工计划，确保项目按时完成。
（6）环境保护管理：制定环境保护措施，加强对施工现场的环境监测，及时处理污染物，减少对周边环境的影响。
五、施工组织的特色亮点（1）技术创新：引入新的施工技术和设备，提高施工效率，减少施工成本。
施工组织设计大纲（投标）1.施工组织设计大纲2.施工技术方案3.质量承诺及保证措施4.施工主要工序5.安全文明施工保证措施6.工期承诺和保证措施7.施工进度计划8.劳动力安排和材料投入计划及其保证措施9.施工机械投入10.项目负责人及项目管理人员配置目录1、施工组织设计大纲1.1编制说明1.1.1编制依据1.1.2编制原则1.2工程概况1.2.1项目名称1.2.2建设地点1.2.3质量要求1.2.4建设内容1.2.5计划工期1.2.6资金来源1.2.7资金落实情况1.3施工总体部署1.3.1施工部署1.3.2施工准备1.3.3项目管理机构1.4施工机械配置计划1.4.1总则1.4.2机械设备的组织1.5施工机械配置及管理措施1.5.1机械设备租赁1.5.2机械设备的使用管理2、施工技术方案2.1土石方工程2.1.1平整场地2.1.2挖基坑土方2.1.3土方回填2.2基础工程2.2.1独立基础2.2.2护栏基础2.3钢筋混凝土工程2.4钢结构主体2.5屋面工程2.5.1型材屋面2.5.2玻璃钢屋面2.5.3瓦屋面2.6装饰及安装工程2.6.1天棚吊顶2.6.2块料墙面2.6.3胶合板饰面2.6.4木地板2.6.5块料楼地面2.6.6铝合金窗安装2.6.7LED灯安装2.6.8电子感应门2.6.9配电箱安装2.6.10配线2.6.11开关、插座安装2.7室外附属工程2.7.1太阳能路灯安装2.7.2栽植花卉3、质量承诺及保证措施3.1质量保证体系3.1.1质量承诺及违约责任3.1.2保证体系3.2质量保证措施3.2.1组织保证3.2.2制度保证3.2.3管理措施3.2.4产品标识3.2.5保证措施3.3主要分项工程特定质量保证措施3.3.1测量、试验和检验3.3.2钢筋工程质量保证措施3.3.4钢结构施工质量控制3.4质量通病防治措施3.4.1钢筋工程质量通病的防治措施3.4.2模板工程质量通病的防治3.4.3混凝土工程质量通病的预防3.4.5钢结构质量通病防治措施4、施工主要工序4.1土石方工程4.1.1平整场地4.1.2挖基坑土方4.1.3土方回填4.2基础工程4.2.1独立基础4.2.2护栏基础4.3钢筋混凝土工程4.4钢结构主体4.5屋面工程4.5.1型材屋面4.5.2玻璃钢屋面4.5.3瓦屋面4.6装饰及安装工程4.6.1天棚吊顶4.6.2块料墙面4.6.3胶合板饰面4.6.4木地板4.6.5块料楼地面4.6.6铝合金窗安装4.6.7LED灯安装4.6.8电子感应门4.6.9配电箱安装4.6.10配线4.6.11开关、插座安装4.7室外附属工程4.7.1太阳能路灯安装4.7.2栽植花卉5、安全文明施工保证措施5.1安全保证体系5.1.1安全管理目标5.1.2安全管理方针5.1.3安全保证体系5.1.4施工安全组织机构5.2安全生产保证措施5.2.1总体保证措施5.2.2施工机械管理措施5.2.3安全用电管理措施5.2.4消防安全管理措施5.3文明施工体系5.3.1文明施工目标5.3.2环保及文明施工管理体系5.4文明施工具体措施5.4.1文明施工管理措施5.4.2文明施工具体措施及要求5.4.3施工场地文明施工的措施5.4.4文明施工制度5.4.5减少对周围环境影响的措施5.4.6防治环境污染措施5.4.7安全标志牌管理措施5.4.8施工现场制安保卫计划5.4.9治安保卫制度5.5环境保护体系5.5.1施工环保措施目标5.5.2环境保护体系5.6环境保护措施5.6.1水污染防治措施5.6.2大气污染防治措施5.6.3噪声污染防治措施5.6.4固体废物污染防治措施5.6.5油料、化学品的控制措施5.6.6施工环保计划6、工期承诺和保证措施6.1工期保证体系6.1.1工期目标及违约责任6.1.2工期保证体系6.2工期保证措施6.2.1组织保证措施6.2.2科学周密的施工进度安排6.2.3合理科学的施工技术措施6.2.4合理的机械设备配置6.2.5合理的劳动力安排6.2.6良好的施工配合6.2.7分级计划管理6.3施工进度计划的管理及保证措施6.3.1管理制度6.3.2施工进度计划保证措施6.3.3赶工措施6.4劳动力配备计划6.4.1配置原则6.4.2各工种人员配备7、施工进度计划7.1施工进度计划编制说明7.1.1进度计划编制思想7.1.2施工进度计划7.1.3施工进度总体安排7.1.4保证工期的组织机构7.1.5施工进度控制主要策略7.1.6施工进度计划编制原则7.1.7施工进度计划的形成7.2施工进度保证措施7.2.1工期总体保证措施7.2.2施工进度计划实施的管理措施7.2.3进度保证技术组织措施8、劳动力安排和材料投入计划及其保证措施8.1劳动力计划及其保证措施8.1.1劳动力投入计划8.1.2劳动力投入保证措施8.2材料进场计划及其保证措施8.2.1材料采购、投入保证措施8.2.2材料、设备验收保证9、施工机械投入9.1主要施工设备投入计划及保证措施9.1.1拟投入的主要施工设备9.1.2拟投入的试验、检测仪器设备9.2机械设备管理人员和操作人员的保证措施9.2.1机械设备进场检验9.2.2机械设备的使用9.2.3机械设备的保养和维修10、项目负责人及项目管理人员配置10.1项目管理结构组建10.2管理人员职责10.2.1项目经理10.2.2项目施工员10.2.3项目资料员10.2.4核算员10.2.5项目材料员10.2.6项目设备员10.2.7项目质量员10.2.8项目安全员10.2.9后勤员10.2.10各工种工长11、施工总平面图11.1临时设施规划及设施规模11.1.1临时设施规划依据和指导思想11.1.2临时设施规划和实施指导思想11.2施工现场总体布置构想11.2.1布置原则11.2.2平面布置方案12、其他需说明的内容12.1合同履约12.1.1尽力做好开工的准备工作12.1.2在施工中自始至终严格执行合同条款12.2廉政措施12.2.1领导重视，是廉政建设的第一动力12.2.2建立廉政保障体系，是廉政建设的基本12.2.3健全廉政管理制度，是廉政建设的行为准则12.2.4加强培训与学习，是廉政建设的重要环节12.3农民工工资保障附表：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图1、施工组织设计大纲1.1编制说明1.1.1编制依据1、依据XX建设项目设计图纸、招标文件及工程量清单。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是建筑工程中两个不同的概念和阶段。
虽然它们都与施工组织设计有关，但在任务目标、内容和时间等方面存在一些区别。
1. 投标施工组织设计：投标施工组织设计是在建筑工程招标阶段进行的，其主要目的是为了编制施工组织设计方案，以便在投标文件中展示给业主或招标单位。
它的主要内容包括以下几个方面：1.1 工程概况：对工程的基本情况进行介绍，包括工程名称、位置、规模、性质等。
1.2 施工方法：根据工程特点和要求，选择合适的施工方法，并详细描述各个施工阶段的工序和施工工艺。
1.3 施工组织机构：确定施工过程中的组织机构，包括项目经理、施工队伍、技术人员等，并说明各个职责和任务。
1.4 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，包括施工各个阶段的时间安排、工期计划和关键节点。
1.5 施工资源配置：确定所需的人力、物力、机械设备等资源，并进行合理的配置和计划。
1.6 施工安全措施：制定施工期间的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
1.7 施工质量控制：确定施工过程中的质量控制措施和质量检查计划，保证施工质量。
2. 实施性施工组织设计：实施性施工组织设计是在中标后的施工准备阶段进行的，其主要目的是为了具体指导施工过程，并确保施工按照设计要求进行。
它的主要内容包括以下几个方面：2.1 施工方案：根据投标施工组织设计方案进行细化和完善，制定具体的施工方案，包括施工方法、施工工序、施工工艺等。
2.2 施工图纸：根据设计图纸和投标施工组织设计方案进行细化和完善，制定具体的施工图纸，包括平面图、剖面图、施工细部图等。
2.3 施工计划：根据实际情况和投标施工组织设计方案进行调整和优化，制定详细的施工计划，包括施工各个阶段的时间安排、工期计划和关键节点。
2.4 施工资源配置：根据实际情况进行资源的具体配置和调度，包括人力、物力、机械设备等。
2.5 施工安全措施：根据实际情况进行安全措施的具体制定和实施，确保施工过程中的安全。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工条件，合理安排施工工序、施工方法、施工顺序、施工工艺等，以确保工程施工的顺利进行和质量的保证。
在施工组织设计中，投标施工组织设计和实施性施工组织设计是两个重要的阶段，它们在内容和目的上存在一些区别。
1. 内容区别：投标施工组织设计主要包括以下内容：- 施工工程的总体组织方案；- 施工工期计划；- 施工机械设备的选择和配置；- 施工人员的组织和配备；- 施工材料的供应计划；- 施工现场的布置和安全措施等。
实施性施工组织设计主要包括以下内容：- 施工工序的详细安排；- 施工方法和工艺的具体实施方案；- 施工机械设备的操作流程和使用方法；- 施工人员的具体工作任务和责任；- 施工材料的具体使用和管理；- 施工现场的具体布置和安全措施等。
2. 目的区别：投标施工组织设计的目的是为了在投标阶段，通过合理的施工组织方案和工期计划，展示出施工企业的施工能力和经验，提高中标的机会。
实施性施工组织设计的目的是为了在中标后，根据工程施工的具体要求和实际情况，制定出具体可行的施工方案，以确保施工的顺利进行和质量的保证。
3. 时间区别：投标施工组织设计在工程中的时间节点是在投标阶段，即在施工企业准备投标前进行，以便在投标文件中体现出来。
实施性施工组织设计在工程中的时间节点是在中标后，即在施工合同签订后，根据工程的实际情况进行具体的施工组织设计。
4. 精细程度区别：投标施工组织设计在内容上相对较为宏观，主要是为了展示施工企业的能力和经验，因此不需要过于详细和具体。
实施性施工组织设计在内容上相对较为细致，需要具体到施工工序、施工方法、施工工艺等方面的实施方案，以确保施工的顺利进行。
综上所述，投标施工组织设计和实施性施工组织设计在内容、目的、时间和精细程度上存在一定的区别。
投标施工组织设计主要是为了在投标阶段展示施工企业的能力和经验，而实施性施工组织设计则是在中标后根据实际情况制定出具体可行的施工方案。
投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计是在建筑工程项目中常见的两个概念。
虽然它们都涉及施工组织设计，但在目的、内容和阶段上存在一些区别。
下面将详细介绍这两个概念的差异。
一、投标施工组织设计的定义和特点投标施工组织设计是指在建筑工程项目招标阶段，承包商为了争取中标，根据招标文件要求，制定的施工组织设计方案。
其主要特点如下：1. 目的：投标施工组织设计的目的是展示承包商的施工组织能力和技术水平，以争取中标机会。
2. 内容：投标施工组织设计主要包括施工方法、施工流程、施工组织机构、施工资源配置等内容。
承包商需要根据招标文件要求，结合自身实际情况，设计出一份合理、可行的施工组织方案。
3. 阶段：投标施工组织设计是在招标阶段进行的，通常是在招标文件发布后，承包商准备投标前进行的。
4. 形式：投标施工组织设计通常以书面形式提交，要求包括文字说明、图纸、施工进度计划等。
二、实施性施工组织设计的定义和特点实施性施工组织设计是指在建筑工程项目中，中标后承包商为了实施施工工作，根据合同要求，进一步完善和细化的施工组织设计方案。
其主要特点如下：1. 目的：实施性施工组织设计的目的是为了确保施工过程的顺利进行，达到合同约定的质量、进度和安全要求。
2. 内容：实施性施工组织设计需要进一步完善和细化投标施工组织设计的内容，包括施工方法的优化、施工工序的详细划分、施工资源的详细配置等。
同时，还需要考虑工程实际情况和现场条件，进行必要的调整和改进。
3. 阶段：实施性施工组织设计是在中标后，正式进入施工阶段之前进行的。
通常是在签订合同后，承包商根据合同要求进行的。
4. 形式：实施性施工组织设计通常以书面形式提交，要求包括文字说明、图纸、施工进度计划等。
与投标施工组织设计相比，实施性施工组织设计更加详细和具体。
三、投标施工组织设计和实施性施工组织设计的区别投标施工组织设计和实施性施工组织设计在目的、内容和阶段上存在一些区别，具体如下：1. 目的不同：投标施工组织设计的目的是争取中标机会，展示承包商的施工组织能力和技术水平；实施性施工组织设计的目的是确保施工过程的顺利进行，达到合同约定的质量、进度和安全要求。
第一章编制说明及编制依据一、编制说明本次投标施工组织设计按招标通知书要求及重庆天籁环境艺术研究所提供的绵阳市翠花街1+74，2+94.11段、新街道路装饰施工图进行设计。
该工程内容包括绵阳市翠花街1+74，2+94.11段、新街场内地面铺装、环境小品、构筑物、场地平整等设计施工。
二、编制依据1、根据绵阳市翠花街1+74，2+94.11段、新街道路装饰工程招标文件。
2、重庆天籁环境艺术研究所提供翠花街1+74，2+94.11段、新街道路装饰施工图。
3、国家颁发的现行建筑装饰施工验收规范及操作规程。
《工程测量规范》GB50026-93《测绘产品检查验收规范》CH10002-95《测绘产品质量评定标准》CH10003-95《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83《土方工程施工验收规范》GBJ201-83《地下防水工程及验收规范》GBJ208-83《地下工程防水技术规范》GBJ108-87《砌体工程施工及验收规范》GB50203-98《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-95《建筑装饰工程施工及验收规范》JGJ73-91《建筑防腐工程验收施工及验收规范》GB50212-91《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110-97《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GBJ236-82《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93 《建筑机械安全技术规程》GJG33-88第二章工程概况与工程特点绵阳市翠花街1+74，2+94.11段、新街道路装饰工程是由绵阳市城市总体规划、重庆天籁环境艺术研究所设计的一项市政形象工程，该工程位于临园干道与警钟街、北街中间带，居于闹市中心地，交通便利、设计新颖、功能齐全、装饰装修要求高，建成后将成为绵阳市民休闲、娱乐的综合场所。
一、工程概况绵阳市翠花街1+74，2+94.11段、新街道路装饰工程建筑面积5105㎡，由场地绿化、道路铺装、环境小品、构筑物几部分构成。
其中道路铺装由步行街与休闲小路组成，铺装面积为2427.63㎡，步行街采用芝麻白火烧板（600×600×50，600×400×50；面积：1473.42㎡）与墨绿花岗石（300×50）色带相嵌（面积：140.39㎡），广场砖由绿色（面积：210.59㎡），橙色（面积：210.59㎡），灰色（面积：140.39㎡）瓷砖组成；休闲小路采用青石板铺装，面积为130㎡；环境小品由喷泉与花池组成，喷泉主体由混凝土垫层，钢筋混凝土底板砌体组成，彩色仿古砖、红色天然荒包石，白色花岗石装饰，面积为111.5㎡，花池主体由砌体组成，米色洗石面与墨绿花岗石台面装饰，面积为174㎡。
二、工程特点1、本工程工程量大、施工工艺要求高、工期短、质量要求高，是本工程明显的特点，合理的进行总平面图布置是搞好本工程的前提条件，在施工过程中，要以充分的施工准备和施工组织系统工程的综合策划和管理。
2、本工程工期短，装饰工程量大，需要合理安排，精心施工和保证必要的投入才能满足质量、进度的要求。
3、本工程标准要求高，要确保单位工程优良，争创市优质样板工程，施工组织管理采用总承包协作机制和系统工程管理方法，统筹部署装饰装修各专业施工队伍，组织流水施工立体交叉，同步进展；配备有经验的管理班子专项把关，保证各方面的质量；配备充足的机具设备；确保施工进度的顺利实施。
第三章施工组织及总体布署一、施工管理组织保证该工程一旦中标，将列为本公司重点工程，公司将从技术、管理、机具设备、资金、劳动力等方面确保投入，并严格进行统筹组织安排。
在战略上提出“强化管理、科学施工、奋力拼搏优质高速创绵阳市翠花街、新街道路装饰工程优质工程的奋斗目标”；在战术上进一步按公司系统工程施工管理模式运作，按照建设部推行的工程项目管理模式运作，由公司主管经理、总工程师直接领导，建立以项目管理为中心的“统一领导、分权管理”的施工管理机构。
组成高效、精干的项目领导班子按照施工规律和本工程的特殊要求组织技术、质监、劳动、设备、安全等部门，对工程施工进行全面、全方位、全过程动态控制跟踪管理。
管理机构设置见附表：3-1、3-2、3-3、3-4二、工程施工目标1、工期：确保计划工期45天完成合同规定的全部工程施工内容。
2、质量：确保工程质量达到国家优良标准，争创绵阳市优质样板工程。
3、安全：实现安全生产“五无”目标（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按照建设部“一标三规范”施工。
4、标准化文明施工：达到绵阳市文明施工和标准化工地十二条标准，创标准化、文明施工样板工地。
5、成本控制：按企业下达的内部指标进行项目成本核算，加强内部管理，降低消耗，争创效益。
三、施工组织系统、工程策划管理本工程为现代园林式道路装饰装修施工，要确保工程质量、施工进度的顺利进行，就必须精心组织、策划、运筹帷幄，使施工工序穿插合理、科学施工秩序正常化。
杜绝现场施工因打乱仗而导致杂乱无章，施工秩序倒错，成品保护不力，返工损失严重，工期拖延的现象。
因此，应对本工程进行系统工程策划管理，其措施如下：1、施工技术系统管理施工技术应紧紧围绕现场施工服务，走在现场施工的前列。
施工技术的各个环节应有机地结合在一起，有预见地提出解决、处理施工中可能出现的各种难题，引进或改进有利于工程质量、安全、进度、效益的各种新技术或施工工序。
从技术上保证各施工程序的顺利进行。
2、施工组织策划：建立、健全现场项目经理部的各种业务职能，并和建设单位，公司的有关职能部门配合起来，形成一条迅速反馈信息，解决、处理问题的通道，理顺建设单位、政府各种管理制度和办法，赏罚分明，有效保证现场施工的正常运转。
3、现场施工策划：a.有效组织流水作业施工，尽早插入关键线路上工序的施工，缩短施工工期，理顺装饰装修与安装的施工关系，防止不合理的穿插和对此施工造成损环。
b.统一制定月、周施工进度计划，提交现场协调会讨论通过，并组织实施。
4、工期实施管理措施采用总计划进度与现场实施相结合，对工序的搭接进行研究。
实行工期“立体管理”并在实施中不断调整各工序作业时间。
四、施工工段的划分及主要施工工艺流程1、施工工段划分：根据此项工程工程量大，工期短的特点，进场后组织人员对翠花街、新街道路分段按施工组织设计及有关规定同时施工，确保工程顺利进行。
2、施工工艺流程1）、土方工程工艺流程确定开挖的顺序和坡度――确定开挖边界与深度――分层开挖――修整边缘部位――清底2）、回填土的工艺流程基底地坪的清整――检验土质――分层铺土，耙平――夯打密实――检验密实度――修整找平验收3）构筑物、环境小品、地基工艺流程槽底或模板内清理――混凝土拌制――混凝土浇筑――混凝土振捣――混凝土养护4）水池平面铺贴卷材工艺流程：保护墙放线――砌筑保护墙――抹保护墙找平――抹垫层找平层――养护――清理――喷涂冷底子油――铺贴附加油毡层――铺第一层立墙油毡――铺第一层平面油毡――分层先立面后平面――抹保护层5）水池立面铺贴卷材工艺流程：拆除根部临时保护墙――结构面抹找平层――养护――喷涂冷底子油――接铺阴阳角处附加层――铺第一层油毡――铺第二层油毡――按设计分层铺设――砌筑保护墙6）道路的铺装路基施工工艺流程摊铺碎石――稳压――撒填充料――压实――铺撒嵌缝料――碾压7）石材施工工艺流程：地面润水——素水泥浆结合层——1：2：5水泥沙浆找平——5mm水泥浆干铺——水泥浆勾缝——卫生清洁——成品保护五、工期安排根据标书的要求以及同类工程的施工经验，结合我司生产管理水平，总工期定为45天，具体详见施工进度表。
六、劳动力的配置公司将对本工程各劳务层进行综合组织安排。
随各阶段施工的不同，及时调整、灵活调动，形成严密的动态管理，以公司创一系列优质工程的队伍作为要工程的主要施工力量（主要劳动力需用计划见附表3-5）。
七、物资设备供应以工程施工图预算实物量和施工组织设计为依据，在工程开工前先做好材料、设备需要用量计划，按各分部分项工程的施工时间，列出数量、质量、规格、型号和进场时间。
周转性材料、施工机械设备等由公司材料科按计划调配，内部租赁给项目有偿使用，工程所有材料由公司材料科按照计划组织货源，随时准备进场，各种材料均由公司材料部门统筹安排，保证工程正常顺利进场。
（1）主要实物工程量统计（见附表：3-6）（2）主要材料需要计划（见附表：3-7）（3）主要机械需用计划（见附表：3-8）施工组织系统图矩阵式施工管理系统组织图质量检查监督机构及职能图安全管理机构及职能附表：3-5劳动力需用计划主要实物工程量主要材料需要计划主要机械需用计划第四章主要分部分项工程施工方法及技术措施一、施工前的准备1、每一项工程进场前，项目经理必须组织相关人员搞好施工组织设计，制定工艺流程，合理安排生产施工组织方案，编制施工进度计划，提供材料采购计划，制定相应的安全措施，并针对施工技术难题组织技术人员进行攻关，做好开工前的其它准备工作。
2、项目部应根据该工程所涉及的各种工序，必须进行图纸会审技术交底，认真填写技术交底记录表，并交由各工段长签字，技术交底记录表一式三份，分别交总公司、项目部、工段长留存。
3、每一项工程进场前，项目部必须召开施工动员会，组织所有参加该项目施工的人员学习施工工艺流程、质量标准、考核标准，布置工程分项任务，明确工程质量、工期、进度、安全、文明施工等要求，搞好宣传、动员工作，使每个职工对工程情况做到心中有数。
会议必须通知策划部、业务部参加，业务部对其进行考核。
4、项目部负责临时用电、用水、材料库房、现场办公室等设施的搭建。
5、经营公司供应科严格按项目经理签字认可的材料计划，采购优质的原材料，及时完好地送至库房或工地；变更材料须经设计部门和工程项目部同意。
分公司有权拒绝签收不合格材料。
6、各工地的项目经理总体掌握工程进度情况，合理安排协调作业，并将工期进度及时间安排通知工段长，并经常检查，督促按期完成。
7、各工段接到施工进度安排后，应根据本工段情况，理顺各施工环节，合理调配机械设备和作业人员。
如确有困难不能按期完成施工任务的，应及时向项目经理提出，以便调整；因土建、水电等单位原因影响装饰进场的，应及时向项目经理反映，以便及时协调。
二、施工现场准备施工现场是施工的全体参加者为夺取优质调整、低消耗的目标，而有节奏均衡连续地进行战术决战的场所，为整修工程创造良好的施工条件和物资保证。
1、做好施工场地的控制网测量，按照设计单位提供的施工设计总平面图及给定的永久坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标，水准基桩和工程测量控制网。
2、做好“四通一清”，认真设置防火设施，确保水能、电通、道路通畅、通信通畅和场地清理，按消防要求，设置足够的消防设备。
