03-麦肯锡-团队建设培训案例
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第2章-麦肯锡的工作“军规-03_团队至上(精选5篇)第一篇:第2章-麦肯锡的工作“军规-03_团队至上麦肯锡真相第二章麦肯锡的工作“军规”团队至上没有完美的个人,只有完美的团队,一个人的力量是非常有限的,而团队的力量则是无穷的。
古人也曾说:“三个臭皮匠顶一个诸葛亮”,这也形象地说明了团队力量的伟大以及合作的重要性。
今天的商场征战上,个人英雄主义高唱凯歌的时代已经一去不复返了,靠个人单打独斗已经无法赢得市场的决胜权,只有通过团队的力量才能更快地提升自身的竞争力,只有你的团队比别人更优秀才能在竞争中形成优势,发挥团队的力量已成为赢得未来竞争胜利的必备条件。
21世纪是知识和信息爆炸的时代,每天都有若干知识在更新,一个人的力量显得是那么微不足道。
为了生存,为了彼此都能发展,依靠团队的力量已经形成了人们的共识。
不要担心功劳被别人抢走,依靠和利用团队成员的知识、经验和能力共同完成项目是明智的选择,因为个人的知识和能力实在太有限了。
在麦肯锡,团队合作是普遍的工作方式,公司的每一件事情都是以团队的方式来进行的,从一线的客户项目工作一直到公司的决策制定都是一样。
麦肯锡人面临的问题通常都是极其复杂的,只有依赖于团队,他们才有可能为客户找到解决问题的最佳方法。
收集事实资料,分析、筛选、整理出有用的信息,不管是哪一项都必须由团队来操作。
我们如果有条件也可以建立自己的团队,以使自己的目标早日完成,即便没有这样的条件,至少你应该加入一个团队,从而可以在团队中迅速成长并可以借用团队的知识、经验等来帮助自己完成大业。
毫不列外,在中国那些走在行业前面的企业,它们一样是因为有出色的团队,而不是因为有某一个人才取得辉煌成绩的。
海尔为什么能走向世界呢,这当中肯定有其自身的优势和制胜的原因,最重要的是它有一个优秀的团队。
这里有一个平凡的故事令人感动:1999年4月5日下午两点,一个德国的经销商打来电话,要求“必须在两天内发货,否则订单自动失效”。