浅谈建设工程业主方项目管理

浅谈业主方对建筑工程项目管理要点及对策摘要：随着社会经济的发展，人们对生活质量的追求也在提高，尤其是生活环境的安全与舒适能够直接影响到人民群众对建筑行业的满意度和信任度。

若是想确保建筑物有着良好的质量，业主方就应该意识到对建筑工程项目管理的重视，以便于更好的对项目实施严格管理。

为建筑项目创造大量的收益，达成预期的效果和目标，满足人们的诸多需求，推动建筑项目获得稳定顺利的发展。

关键词：业主方；建筑工程；项目管理；要点；对策中图分类号： TU71 文献标识码：B引言近些年以来，社会经济的持续发展，也带动着建筑行业有了显著的进步，建筑项目施工规模的不断扩大，也让技术能力得到进一步的提升。

为确保业主方可以在工程项目管理中发挥更高的价值,应明确工程项目管理的过程,管理的理论与核心管理方法。

结合不同参与者在管理工作中的权利、职务、义务与责任,合理设计工程项目管理方案与组织协调控制手段。

1设计阶段业主方管理为了实现项目在设计阶段的最优化目标,在设计阶段业主方需要对其进行管理,并针对项目的投资进行重点管理。

这一阶段,管理的主要内容包括“三管、三控和一协调”,在管理过程中,将投资控制作为重点。

控制的最终目标是项目的计划总投资金额超过或等于项目实际的总投资金额。

对于工程项目的投资控制应当贯穿于整个项目从决策阶段开始到最终竣工的全寿命周期,在业主方进行管控时,应当采用循环控制理论,并将其作为指导依据,针对计划值与实际值进行比较和分析,确保后续工程实施不会受到影响。

针对投资金额的控制,在实施的不同阶段有着不同的影响效果,通常情况下,设计阶段的影响占比超过九成。

因此,在这一阶段,通过对投资金额的合理控制,能够在极大程度上减少各类资源的消耗量。

若通过业主方的管理能够对投资估算金额给出明确的限定,则可使项目的经济效益得到最大化。

2重视成本预估建筑工程中成本预估的目的是做好全程的造价控制工作,在保证工程质量的同时实现经济效益最大化,为企业的可持续发展提供坚实的保障。

浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：经过很长时间一段努力，国内建筑环境“大变样”，这对工程建筑业来说无疑是利好消息。

要想抓住这难得的机遇，需要业主方切实做好工程项目管理工作。

从目前情况来看，管理水平普遍较低，如不及时做出应对措施，不仅工程质量会下降，还容易发生安全事故。

为此，本文结合自身学习及经验，谈谈如何提高工程项目管理水平，以供相关人员参考。

关键词：业主方；工程项目管理；改进建议前言国门的进一步打开，不仅为建筑业发展提供更多的发展机遇，也加剧了行业之间的竞争局面。

要想抵御住市场一轮又一轮的冲击，需要狠抓落实，强化工程管理。

据调查得知，积极开展此项工作的业主方并不多。

不重视工程项目管理创新，各类问题就会不断涌现，处理起来着实不易，还会浪费大量资源。

要不想出现这种情况，需要从现在开始改变。

本文从两个方面进行讨论，希望能给大家带来一些启发。

一、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理制度有待完善就目前来看，鲜有业主方能拥有一套完整的管理制度，如此一来，在工程项目管理中就会缺少重要的依据[1]。

再者说，大多数从事工程项目管理的人员，都没有经过专门系统的培训，无法应对如此复杂的局面，最终导致一系列问题的出现。

出现问题并不可怕，可怕的是不能在短时间内妥善解决。

业主方对管理职责划分不明，很容易出现推诿现象，致使问题处于停滞状态。

哪怕是经过多方论证，确定了责任人，也早已错过最佳时机。

（二）忽视对监理单位的管理时至今日，重经济轻管理现象依然存在。

这样说并非凭空捏造，而是有确凿证据。

譬如，在工程项目管理中，业主方没有细化各方监管责任。

责任不明确，业主方和监理单位之间就会出现意见分歧。

多数情况下，都会以业主一方的意见为准。

可见，监理单位在履行职责时会受到一定限制，这无疑会降低监理工作的完整性和有效性。

部分业主方没有对监理单位提出太高要求，而监理单位处于这样那样的原因，没有打造一支高素质队伍。

在推进工程项目过程中，可以看到部分监理人员化身为“传声筒”，向各个承建单位传至业主方的要求，这种做法会导致业主方成为工程项目建设的直接操控者。

谈建筑工程项目中业主方的项目管理毛桂萍摘要：近年来，随着我国社会经济的不断发展，建筑企业的发展也在不断加快，人们对于生活水平的要求越来越高，建筑工程质量问题也逐渐走进了人们的视野中。

业主方项目管理对于建筑工程项目有着非常重要的意义，本文针对建筑工程项目中业主方的项目管理进行了分析和研究，对存在的问题提出了相应的改善措施。

关键词：建筑工程项目业主方项目管理1业主方项目管理概述建设项目管理的核心内容是目标控制，对发展的可持续性提供保障。

随着我国建设工程投资规模的不断扩大业主工程项目管理包含了决策到工程交付使用维护整个阶段的管理，工程项目也需要从单纯的施工承包转变成项目管理和工程总承包等相关多种形式[1]。

工程项目的目标也不光在限制于投资、工期或者质量内对工程项目进行综合化的管理以达到目的开展的管理，还需要和资金筹措以及风险分析等相关内容建立联系，以此来实现项目的综合目标业。

2对项目开展危机模式的管控活动因为受到经济形势的影响，房产领域出现了非常多的不利情况，比如长期变动的市场和使用者的规定等。

如果没有比较高的抵御思想的话，就可能产生比较严重的问题。

此外，在开展建筑工程建设工作的时候，经常都会遇到一些没有办法预测的危机，要想有效的对危机进行预防，就必须对工作的质量进行提高，提高工作人员的责任意识，对出现的问题进行及时的处理，不让危机有发生的可能。

承担风险的人员需要根据容易出现的风险提前制定好应对措施，只有这样才能够对出现的问题进行合理的控制。

需要对工程存在的风险进行合理的分配，对利益和弊端进行权衡，避免风险比较大的项目，选择一些风险能够控制或者风险较小的项目，这样才能够在实施工程的过程中，更好的低于可能出现和发生的风险。

另外，还需要对工作过程中出现的问题进行细致的分析和记录，在资金筹集的时候，业主方需要根据施工进度对资金进行合理的供应，防止资金出现断裂的情况，需要对资金进行严格的控制，管理好资金，使用好资金，将资金的最大效益发挥出来。

浅析EPC总承包模式下业主方项目管理摘要：近些年社会经济的持续发展已经促进了建筑工程项目施工体系的完善，为了进一步提高工程项目带来的社会效益，新型的项目管理模式随之产生。

EPC总承包模式作为一种新型的管理方法，在实际应用的过程中，对于工程项目的质量以及安全性，还有进度、成本都体现出了较好的促进作用，有利于缓解业主方的项目风险，本文针对EPC总承包模式下业主方项目管理问题进行深入分析，探讨开展业主方项目管理的有效措施和方法。

关键词：总承包模式；业主方；项目管理EPC总承包模式是当前我国建设行业所推行的一种新型总承包模式，在该模式下能够通过加强业主方的管理作用，实现整个工程项目统筹规划和协调的目标，让工程项目的综合管理水平得到提升。

一、 EPC总承包模式下业主方项目管理存在的问题分析（一）业主方对于EPC总承包模式的认知不清晰EPC总承包模式在实际推广应用的过程中取得了比较明显的成果推广应用的范围极广，但是在实际应用中仍然存在一些问题，比如业主方对于EPC总承包模式的认知不够全面，管理的意识也严重缺乏，这就可能会导致在实际管理过程中出现管理不到位或者协调能力相对较差等多元化的问题，因此而影响到整个工程项目推进的速度和建设的实际质量。

除此之外，业主方在EPC工程项目管理过程中可能会更加依赖于监理单位以及造价咨询的单位，而自身的协调作用就没有办法得到充分的体现和发挥，针对整个建设工程项目就无法进行更加全面细致的监督和管控，因此在项目实际执行的过程中存在着多元化的问题。

（二）总承包项目管理式的定位不明确在总承包管理模式下，对于整个工程项目施工活动能够产生监督管理作用的部门数量较多，单位也比较丰富，业主方在组织开展管理工作时可能会出现定位不准确和不清晰的现象，导致这种管理模式和传统的承包关系之间产生混淆。

比如说在EPC工程总承包模式下，监理单位需要承担起监督总承包单位的工作职能，但是具体的监管范围却比较狭窄，而为了进一步保证工程项目质量水平的持续性提升，就需要业主方能够进一步补充监理部门存在的缺陷性和不足，加强对于总承包企业的监督和管理任务。

浅谈业主方工程项目管理存在的问题及改进建议摘要：随着时代的不断发展，人们的生活水平在不断提高，我国一直都十分重视工程建设领域的发展。

科学合理的工程建设不仅能够提高人们的生活水平，同时还能促进我国社会经济得到更加快速的发展。

在业主方工程项目中，业主单位是整个工程的领导者，如何做好项目的管理工作是当前业主方应该重点研究的问题。

在具体的管理过程中，应该对项目的风险进行严格的管理，将监理单位的作用充分发挥出来，对工程的施工进度进行严格的控制，通过加强多方面的管理工作，才能保证最终工程建设的质量。

关键词：业主方；工程项目；管理；问题；策略虽然当前许多业主方都十分重视对于工程项目的管理，但是在具体的管理过程中仍然存在一些问题，如果无法对这些问题进行科学有效的解决，将会直接影响工程项目的建设质量。

在展开管理工作的过程中，一定要做到认真仔细，深入了解各项工作的来龙去脉，对原有的管理理念和管理方法进行不断的转变，这样才能更加高效的对工程项目进行管理。

一、业主方项目管理的概述业主方项目管理简单来说就是为了提高工程的建设质量而展开的一系列工作，项目管理涉及的范围十分广泛，而且整个管理工作贯穿于整个工程的施工过程中。

就目前的发展情况来看，业主方项目管理的主要内容包括组织与指挥、控制与协调、教育与激励等等。

通过科学有效的业主方工程项目管理不仅能够保证最终的工程建设质量，同时还能促进相关施工单位得到可持续性的发展。

二、业主方工程项目管理存在的问题（一）管理水平相对较低从当前的实际发展情况来看，业主方项目管理工作中最常出现的一个问题就是管理水平较为低下。

我国当前许多业主方项目管理工作中都存在业主方人事管理制度不完善的情况，而且在前期相关人员并没有经过系统性的培训，专业素质能力普遍较低，而且由于没有参与过较多的实践工作，因此在经验方面也十分欠缺，这样就会直接导致无法对业主方项目进行科学有效的管理。

业主方在对管理人员的权责进行划分的过程中存在模糊不清的情况，部分管理人员甚至不清楚自身的职责和义务，导致在具体工作过程中会频繁出现一些失误，这样会直接影响工作效率，在具体的工作过程中，一旦出现一些问题，各部门之间会互相推卸责任，由于前期没有明确权责，导致无法对责任人进行追究，这会给整个项目的监理工作造成极为严重的影响。

浅谈业主方项目管理存在的问题及对策摘要：业主方项目管理是运用系统的理论和方法，对项目的全过程、各参与者进行管理，以实现业主既定投资、进度、质量等目标。

当进入新的发展时代之后，我国在很多层次中都获取了非常显著的意义，对于建筑活动来讲，意义尤为关键。

目前，在生活中常会看到很多面积很大的项目，但是由于此类项目有着很多的独特性特点，因其面积很大，耗资多，对于技术规定较为严苛，最关键的是要很久才可以获取利润。

本文主要是在业主管理者角度，对项目业主在项目管理过程中存在的问题进行分析，并提出对策。

关键词：工程管理；业主方；成本控制；技术协调现在，我们的生活中经常性的会看到一些面积非常大的项目。

但是由于其自身的一些特征，像是面积很大，而且耗资很多，同时在较短的时间之中无法回收，对于建设能力有着十分严苛的规定。

就是由于存在此类不利现象，所以项目的甲方面对着非常多的问题，假如其中的任何步骤发生了不利现象的话，就会干扰到利润。

1 在设计的时候认真的掌控费用虽说在人的思想中，设计资金在总的资金中占据的比例不是很大，一般只是千分之十左右，不过要明确一个具体内容，即其比例虽不多，不过其意义却是非常的重要的，一般能够达到超过一般的影响。

经由此类数值的探索，得到的具体信息是，当前时间中要积极的对这个时期的成本开展综合化的管控活动。

在具体的活动中，常会面对一个现象，也就是说因为没有做好设计活动，未获取其有效地深度，此时就导致总的成本管控活动无法有效地开展。

所以要开展限额措施，此举就可以将面对的不利现象处理好。

2 要确保技术以及管控活动有机的融合之所以开展管控活动，其意义是为保证其能够合乎设定的目的。

当开展管控活动的时候，第一要进行是协调。

实际的要素是对人与人以及组织和组织等关系的调节。

针对建筑项目的不同时期来讲，规划以及设计等等都有着非常综合化的品质保证模式，有着非常严谨综合的规定，不过建设的各个时期要连接到一起，就会面对技术等的沟通。