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企业专利管理办法企业专利管理办法一、背景概述在当前的知识经济时代，高新技术产业的发展对企业进行技术创新提出了较高的要求。
专利技术是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业技术创新成果的产物，也是推动科技进步与企业和谐发展的重要保障。
因此，对于企业来说，对专利技术的管理和保护是至关重要的。
企业专利管理办法，是指企业为了保护自身在专利技术领域所取得的创新成果，在运营过程中制定出的具有约束力的管理规定。
二、制定背景与意义随着市场经济的发展，中国的知识产权保护制度已经得到了很大的完善。
在竞争激烈的市场环境下，专利技术被认为是企业发展壮大的关键策略之一。
为了更好地应对此类挑战，提高自主创新能力和核心竞争力，企业必须要建立系统、协调和严密的管理机制，从而保护企业已有的专利成果，实现更高的技术创新和商业价值。
三、企业专利管理办法的主要内容企业专利管理办法的主要内容如下：1. 专利成果保护部门的建立专利成果保护部门作为企业内部管理机制的关键部分，起着预警、管理、审核、监控专利成果等重要作用。
这个部门的职责范围通常包括：收集、审核、咨询、出售等各种专利信息，定期进行专利清理和剔除，负责对内部员工进行专利知识培训，保持与国内外同行业的交流、合作等。
2. 专利成果申请与管理企业应确保在专利成果的申请过程中符合相应的法律、法规和政策要求。
在专利成果取得之后，需要对专利进行全面的分析和评估，根据相应的价值和潜在的商业机会对专利进行分类、保护和管理，同时也需要时常进行更新和调整。
3.研究开发过程中的专利保护在研究开发过程中要注意专利保护，特别是对于潜在成果的保护，企业应该加强技术保密措施，以保护企业与处理企业财产的关键代码、产品、技术方案等成果不被窃取。
4. 科技成果转化与转让企业需要做好专利技术的推广和运用，加速科技成果的转化与转让，积极寻找合作机会，谋求更大的商业价值和合作发展机会。
在合作的过程中，企业需要对商业合作过程中产生的涉及专利的问题给予足够的重视。
企业的知识产权战略这几乎对于市场上的任何产品或服务都是适用的。
以CD播放机为例。
CD播放机的各个技术部分很可能都已经获得了专利保护，它的外型设计可以通过工业品外观设计进行保护，品牌的名称最有可能由商标来保护，而在CD播放机中播放的音乐受版权保护。
在知识经济时代，知识产权可以说“无处不在，无时不有”。
一、知识产权与企业关联性企业的资产从广义上分为两类：有形资产和无形资产。
有形资产包括厂房建筑、机器设备、金融资产和基础设施等，无形资产包括人力资本、创造的工艺技术、品牌、设计和其他创新产生的成果。
传统上，有形资产体现着一家公司的价值大小，而且它还被认为在很大程度上决定着一个企业在市场上的竞争力。
然而，从最近二、三十年以来，这种情况发生了巨大的变化。
知识经济的发展，高新技术尤其是信息技术和服务产业的迅速崛起，企业越来越意识到无形资产往往比他们的有形资产更有价值。
例如，由于电子计算机和电子商务的发展，世界上越来越多的大公司和大仓库的主要收入来源于强有力的软件和创新的思维。
美国的微软公司前几年每天以一亿美元的收入，它主要靠出售智力生产的软件。
即使在那些传统产品技术仍保持主导地位的行业，产品的不断创新也成为在激烈竞争的国内外市场中获得更大竞争力的关键因素。
无形资产成为当今世界舞台的中心。
因此，企业应当寻求如何取得最佳使用其无形资产的方法。
其中，一个十分关键的问题就是通过法律来保护无形资产，并且在他们符合知识产权保护要求的时候，获得并维持知识产权的权利。
1、知识产权作为企业的投资进行正确的投资对于提高企业的市场价值是十分关键的。
对设备、资产、产品开发、市场销售和开发研究进行投资，可以通过扩大资产存量和提高生产效率，从而极大地提高公司的财务状况。
获取知识产权可能会产生类似的效果。
市场将在公司资产、目前企业运行状况和未来利润预期的基础上对你的公司进行评估。
对未来利润的预期可能会在很大程度上受企业获得关键专利的影响。
专利权保护措施1. 概述专利权保护是为了鼓励创新和保护创新成果，给予创新者独家使用权的一种制度。
在知识经济时代，专利权保护对于企业的竞争力和价值非常重要。
然而，在信息时代的互联网环境下，专利权被侵犯的风险也随之增加。
因此，采取一系列保护措施来维护专利权的合法性和有效性变得尤为重要。
本文将介绍一些常见的专利权保护措施。
2. 保密措施保密是最基本的专利权保护措施之一。
在发明创造阶段，创新者可以通过保持发明的机密性来保护其专利权。
这样可以防止他人利用该发明进行自己的创造或者复制。
保密措施可以包括：•内部保密政策：制定内部保密制度，限制员工、合作伙伴等相关人员对于发明创造进行无关讨论和透露，在合同中明确保密义务，并进行定期的保密培训。
•物理保密措施：例如，通过锁定实验室、安装监控和访问控制系统等，限制外部人员进入到与发明相关的区域。
•加密技术：在研发过程中，通过使用加密技术对关键信息进行保护，防止未经授权的访问和盗取。
3. 申请专利申请专利是保护专利权的核心步骤。
只有成功申请到专利，才能够享受专利权的相关权益。
以下是申请专利的一般流程：•创新检索：在申请专利之前，需要进行创新检索，了解相关领域的现有技术，并评估是否具备可申请专利的创新性。
•申请材料准备：申请人需要准备专利申请书、发明说明书、权利要求书等相关材料。
•提交专利申请：将申请材料提交给国家知识产权局或者其他相关机构。
•专利审查和授权：提交的专利申请将经过审查过程，包括形式审查和实质审查。
如果符合专利法规定的条件，可以获得授权。
注意：在申请专利之前，应注意保护创新的机密性，以防止在公开之前被他人盗用。
4. 维护专利权专利授权并不意味着专利权的终结，专利权的维护同样重要。
下面是一些常见的专利权维护措施：•监测和检测侵权行为：定期监测市场和相关领域内的竞争者，通过专利检索和侦查活动来发现潜在的侵权行为。
•发出警告信：一旦发现有侵犯专利权的行为，可以通过发送警告信，提醒对方停止侵权行为，并威胁采取法律行动。
专利的经济价值与社会效益分析在当今的知识经济时代，专利已经成为了企业和社会发展中不可或缺的重要组成部分。
专利不仅具有显著的经济价值，能够为创新者带来丰厚的回报，还能产生广泛的社会效益，推动整个社会的进步和发展。
专利的经济价值首先体现在它为创新者提供了一种独占市场的权利。
当一项创新获得专利保护后，专利持有人在一定时期内拥有独家生产、销售和使用该技术或产品的权利。
这意味着其他竞争对手无法轻易进入该市场，从而为专利持有人创造了一个相对垄断的经营环境。
例如，苹果公司的众多专利使得其在智能手机市场上能够保持独特的竞争优势，获取高额的利润。
这种独占权能够激励创新者投入更多的资源进行研发，因为他们知道自己的创新成果能够得到有效的保护和回报。
专利还可以作为一种重要的资产进行交易和许可。
对于一些拥有大量专利但自身生产能力有限的企业来说，通过专利许可的方式将专利技术授权给其他企业使用，可以获得可观的许可费用。
同时，专利也可以作为企业资产的一部分进行评估和抵押，为企业的融资和发展提供支持。
许多初创企业正是凭借其核心专利技术吸引了投资，实现了快速发展。
从企业战略的角度来看，专利能够帮助企业构建竞争壁垒。
在激烈的市场竞争中，拥有专利技术的企业可以阻止竞争对手的模仿和抄袭，保持自身产品或服务的差异化优势。
例如，制药企业的专利药品在专利保护期内往往能够以较高的价格销售，为企业带来巨大的经济效益。
此外，企业通过对专利的布局和管理，可以规划自身的技术发展路线，提前占据技术制高点，为未来的市场竞争做好准备。
专利的经济价值不仅体现在单个企业层面，对于整个产业和国家经济也具有重要意义。
一个国家或地区拥有大量高质量的专利，意味着其在相关产业领域具有较强的创新能力和技术实力，能够在全球产业链中占据高端位置，获取更多的经济利益。
例如，德国在机械制造、汽车等领域的专利优势，使其相关产业在国际市场上具有很强的竞争力。
除了经济价值，专利还具有显著的社会效益。
从企业知识产权管理角度看高价值专利培育1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想保持竞争优势和持续增长，就必须注重知识产权管理和专利培育。
随着经济全球化和科技进步的加速，知识产权在企业发展中的作用日益凸显。
高价值专利作为知识产权的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
随着知识经济的兴起，专利已经不再只是简单的技术保护工具，更成为企业创新和价值创造的重要推动力。
高价值专利不仅可以有效保护企业的创新成果和技术优势，还能为企业带来新的商业机会和竞争优势。
如何培育高价值专利已经成为众多企业领导者关注的焦点。
企业在进行专利培育时需要注重知识产权管理，充分发挥企业内部知识资源和技术实力，提高专利申请和保护的成功率。
企业还需要根据市场需求和竞争状况，制定有效的专利战略，避免陷入专利战略误区，确保专利的高质量和高价值。
企业知识产权管理的规范和科学性将直接影响到专利培育的效果和企业的长期发展。
【2000字】1.2 研究目的，格式等。
谢谢！高价值专利培育是企业知识产权管理中的重要组成部分，对企业的创新能力和竞争力具有重要影响。
本研究旨在探讨从企业知识产权管理角度看高价值专利培育的相关问题，具体包括高价值专利的概念、专利培育的重要性、企业知识产权管理的作用、影响高价值专利培育的因素以及有效的专利培育策略。
通过对这些问题进行深入分析，我们旨在为企业提供指导和建议，帮助它们更好地培育高价值专利，提升自身的市场竞争力和创新能力。
本研究也旨在揭示高价值专利培育的必要性以及企业知识产权管理的重要性，为企业未来在知识产权领域的发展提供参考和借鉴。
通过本研究的开展，我们希望能够为企业知识产权管理和高价值专利培育的发展提供有益的启示，促进企业在知识产权领域的持续创新和发展。
1.3 意义在当今竞争激烈的市场环境下，企业对知识产权的重视越来越高。
高价值专利的培育不仅能够提升企业的竞争力，还可以帮助企业获得更多的市场份额和利润。
知识经济时代的企业专利战略
李然
2012-7-23 11:05:15 来源：《企业改革与管理》2012年第1期在知识经济时代。
知识或智力资源的占有、配置、生产和运用已成为决定经济发展的重要依托。
显然，如何运用知识产权制度，加快技术创新步伐；如何实施知识产权战略，合理配置和优化科技资源，生产和形成更多的具有自主知识产权的新技术、新产品，进而形成竞争优势，是企业不可回避的一个重大课题。
企业专利战略就是迎接这一挑战的重要举措。
它是企业有效地运用专利保护制度，充分维护自身的合法权益，获得和保持竞争优势并遏制竞争对手，谋求最佳的经济利益而进行的全局性谋划和采取的重要策略和手段。
据统计，目前我国出口企业因技术壁垒而产生的贸易摩擦金额，已占出口金额的30%左右。
来自美国国际贸易委员会的一份资料显示，从2002年开始，这个委员会受理的涉及337条款（美国1930年关税法案第337条，认为违反知识产权法的侵权行为及其他形式的不公平竞争行为构成非法贸易行为）的案件中所涉及中国内地企业数量已跃居亚洲第一位。
企业在制定专利战略时，要围绕和关注专利战略的以下特征：
（1）目的性。
专利战略是为企业适应未来环境变化而具有革新性质的对策，它不是为了维护企业的现状，而是为了创造企业的未来。
（2）法律性。
专利战略具有行为的法律性特征。
第一，专利是一种知识产权，具有依法确认的特点。
作为依托于专利制度的专利战略，其制定和利用都必须受到法律规范特别是专利法律规范的制约。
第二，专利法律规范有效地保护了专利技术资源的开发利用与优化配置，可靠地保障了企业专利战略目标的实现。
（3）技术性。
专利来源于技术发明创造。
专利战略的客体就是专利技术。
专利战略的制定、实施无不与专利技术紧密联系。
同时，企业专利战略种类繁多，其制定、实施和应用技术性很强，涉及数据整理、文献计量、统计分析和专业知识等多方面内容，因此，专利战略具有很强的技术性特征。
（4）综合性。
专利集经济、技术、法律三位于一体，具有很强的综合性。
必须通过协调企业各部门，互相配合，才能实现企业专利战略的目标。
（5）地域性和时间性。
企业专利战略的地域性、时间性特点是由专利权的地域性、时间性决定的。
第一，企业在制定和实施专利战略时，应考虑到产品市场而选择申请专利的国家和专利权的授权国家。
第二，专利权有一定的时间限制。
超过期限的专利不受法律保护，因此当与某一专利战略相应的专利权期限届满或者因故提前终止，相关的专利战略就应及时调整。
企业专利战略主要应包含的内容有：
一是专利申请战略。
专利申请战略包括以下三种：
（1）基本专利战略。
这里讲的基本专利，是指开拓了一个新的技术领域的专利。
例如，美国德克萨斯仪器公司在发明集成电路之后，不仅申请了美国专利。
而后在日本等多个国家取得了专利保护。
取得了基本技术专利权，就等于占领了该产品市场的“制高点”，取得了主动权。
（2）外围专利战略。
所谓外围专利，是指围绕基本专利技术所作出的改进发明创造专利。
对没有力量研究开发基本专利技术的企业，也可以利用外围专利技术同基本专利权人进行对抗。
也就是说对他人的基本专利进行研究，发现缺陷。
作出改进，然后提出专利申请。
这是日本企业经常使用的招术。
例如，美国联合碳化物公司于1959年发明了碳纤维工业化生产方法，日本东莱公司于1970年引进了这一基本专利技术，并着手从基本材料到长纤维的各种研究开发，取得了从应用技术到改进碳纤维质量的一系列专利权，其产品市场占有份额也后来居上，跃居世界第一。
（3）抢先申请战略。
迄今为止，世界上已建立专利制度的国家和地区已达175个。
目前，除美国、菲律宾外，都是采用先申请原则。
因此，对于专利申请，一定要争先，千方百计抢占第一。
二是企业专利实施战略。
专利实施是为生产经营目的制造、使用、销售、进口专利产品，使用专利方法及使用、销售、进口依照该方法直接获得的产品。
专利只有通过实施，才能物化，变成现实的生产力，为推动经济发展作出贡献，专利权人和发明人、设计人也才能获得实惠。
作为专利实施战略。
主要有：
（1）独占实施战略。
这是指本企业的专利由本单位实施，不对外转让或许可他人实施，以便独占市场。
例如，1956年美国哈罗德·兰斯伯格发明了静电喷漆技术，获得专利后，建立了兰斯伯格公司自行实施。
后来发现不少侵权行为，成竹在胸的哈罗德一方面扩大经营，另一方面利用法律手段迫使400多家侵权企
业向其支付了20多亿美元的赔偿金。
（2）交叉许可战略。
交叉许可也称互惠许可、互换许可，就是双方当事人以价值大体相当的专利互相许可对方实施。
当价值不等时，一方可给另一方一定补偿。
例如，日本东莱公司从美国联合碳化物公司引进碳纤维制造技术，采用的就是这种战略。
东莱公司许可联碳公司实施其丙烯腈技术，联碳公司许可东莱公司实施其碳纤维专利。
又如，1992年，飞利浦公司推出数字密集型（DCG）音响，索尼公司也将推出微盘录音机，为避免发生侵权纠纷，相互许可对方实施自己的有关新专利技术。
（3）专利引进战略。
对于技术力量薄弱的企业，引进专利实施是迅速缩短同发达国家先进企业技术差距、增强自身竞争能力的最有效手段之一。
据统计，1960-1975年，日本耗资57亿美元，从世界各地引进2.5万件专利。
这些技术，如果全部都靠日本自己从零开始研究，将花费2000亿美元，时间的损失更无法估量。
通过大量先进技术的引进，日本经济迅速腾飞。
（4）失效专利利用战略。
这是指专利临近到期或要提前失效时，进行开发实施的准备工作。
一旦失效，立即实施。
这种战略，一般说来，可免付使用费，风险系数较低，效率较高。
但应特别注意作好市场调查和预测，因为这时已很难独占市场。
三是专利防御战略。
（1）公开技术战略。
是利用专利必须具有新颖性的特点，首先公开一些发明来破坏这些技术的新颖性，使竞争对手无法获得专利。
这种策略一般是在一项
成果在经济上并没有申请专利的必要，但是又担心其他企业取得这一技术的专利权，阻碍本企业自身的发展的情况下运用的。
因为，在这种情况下采取公开成果使其丧失新颖性，也就让竞争对手同时失掉在这方面继续做文章的可能性。
既保证了自己的优势，又限制了对手。
西方国家的某些报刊或企业自行发行的技术公报常刊登企业的一些技术文献，来防止他人申请有关专利。
（2）排除妨碍战略。
是利用专利法规定的撤销程序或无效程序，部分或全部使竞争对手的专利申请撤销或无效。
我国《专利法》规定：对于说明书公开不充分，权利要求得不到说明书支持，对说明书的修改超过了原说明书记载的范围，不符合专利“三性”等，都可成为向专利复审委员会请求宣告专利权无效的理由。
因此，企业在实施排除妨碍战略时，应收集到竞争对手专利权无效的证据。
主要途径包括：调查对方专利说明书对技术内容公开的充分性：分析竞争对手专利说明书在审批中的修改、变动情况；分析竞争对手不符合专利“三性”的情况。
（3）绕开专利技术战略。
如果竞争对手的专利权十分牢固，且对本企业构成制约，则可以采用迂回策略，实行绕过障碍专利战略。
主要的方法有开发不抵触的技术，使用替代技术，先用权战略（在他人申请专利前便开始制造相同产品）和在不受专利地域保护范围内利用他人战略等。
为保证专利战略的实施，在企业内部建立健全专利信息查询、预警、申请、保存和专利应用管理等工作制度。
对专利信息进行动态跟踪，及时了解高新技术领域专利布局情况。
提高专利管理工作的信息化水平。
另外，企业专利战略的实施涉及市场调研、技术研发、专利管理等诸多内容，需要技术研发部门、经营部门、相关法律部门与专利管理部门的协调合作，构成围绕专利战略的工作网络，从而更好地整合和优化配置企业的创新资源。
为保证专利战略的顺利进行，应成
立专门的专利管理机构。
应由下列四种人员构成：一是具有决策资格的企业领导。
他的任务是协调各方关系，指挥工作的开展。
二是专利事务专家。
其作用是检索、分析专利文献，提供专利战略研究所需的定性、定量数据，提供专利的权利要求范围对研究对象的影响。
三是工程技术专家。
其作用是判断专利技术中所涉及的产品从工艺、工装角度看实施的可行性，从小试、中试角度看实施的可行性，判断其技术内涵同目前已有技术相比的先进程度，判断其对本企业产品、技术开发的影响。
四是销售专家。
他的作用是专利产品的市场占有现状及前景走向的判断。
