下载文档原格式
旅游风景区年工作总结暨年工作思路7篇篇1一、引言过去的一年，我们旅游风景区在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
在此，对过去一年的工作进行总结，明确成绩与不足，同时展望未来的工作思路，以更好地满足游客需求，推动风景区持续发展。
二、年工作总结1. 游客接待情况过去一年，我们风景区共接待游客XXX万人次，同比增长XX%。
游客满意度调查显示，满意度达到XX%以上。
我们成功举办了多项旅游活动，吸引了大量游客前来参观。
2. 景区建设与管理在景区建设方面，我们对基础设施进行了全面升级，包括道路、停车场、卫生间等。
同时，加强景区安全管理，确保游客安全。
在环境保护方面，我们加大了对景区环境的整治力度，提高了景区的环境质量。
3. 市场营销与推广我们加强了对景区的市场推广力度，通过线上线下多渠道宣传，提高了景区的知名度。
同时，与旅行社、媒体等合作，拓展了客源市场。
4. 存在的问题与不足虽然取得了一定的成绩，但我们也意识到还存在一些问题与不足。
如景区内部管理还需进一步优化，员工服务意识有待提高，市场营销策略还需创新等。
三、年工作思路1. 总体目标新的一年，我们将以提高游客满意度为核心，加强景区建设与管理，创新市场营销策略，推动风景区持续发展。
2. 具体措施（1）景区建设方面继续升级基础设施，提高景区的可进入性和舒适度。
加强景区绿化美化，提高环境质量。
加大对历史文化遗迹的保护力度，挖掘景区文化内涵。
（2）管理与服务方面优化景区内部管理流程，提高工作效率。
加强员工培训，提高员工服务意识和服务水平。
完善游客服务体系，提供个性化、贴心服务。
（3）市场营销方面加大市场推广力度，拓展客源市场。
创新营销策略，利用新媒体等渠道进行宣传。
举办特色旅游活动，吸引游客前来参观。
加强与合作伙伴的联动，共同推广旅游资源。
（4）安全与环保工作加强景区安全管理，确保游客安全。
加大对景区环境的保护力度，实施环保措施，提高环境质量。
加强与政府部门的合作，共同推动旅游业的绿色发展。
景区管理中心工作总结及工作思路6篇篇1一、工作总结在过去的一年中，景区管理中心在领导的带领下，全体员工共同努力，取得了可喜的成绩。
以下是我们工作的总结：1. 景区规划与管理我们根据景区的实际情况，制定了科学的规划方案，明确了景区的发展方向和目标。
同时，我们加强了景区的管理，规范了游客的行为，提高了景区的整体形象。
2. 市场营销与宣传我们制定了详细的市场营销计划，通过多种渠道宣传景区，提高了景区的知名度和美誉度。
同时，我们还加强了与旅游机构的合作，拓展了景区的市场渠道。
3. 游客服务与体验我们注重游客的服务体验，提供了优质的服务，如导游讲解、景区交通、餐饮住宿等。
同时，我们还积极收集游客的意见和建议，不断改进和提高服务质量。
4. 安全管理与保障我们制定了完善的安全管理制度和应急预案，加强了景区的安全监管，确保了游客的生命财产安全。
同时，我们还提供了应急救援服务，为游客提供全方位的安全保障。
二、工作思路在新的一年中，我们将继续发扬团结协作、创新实干的精神，推动景区管理中心的各项工作再上新台阶。
以下是我们工作的思路：1. 深化景区规划与管理我们将根据景区的实际情况和发展需求，进一步优化规划方案，明确景区的发展目标和重点任务。
同时，我们将加强景区的管理和服务水平，提高游客的满意度和忠诚度。
2. 加强市场营销与宣传我们将继续加大市场营销力度，拓展宣传渠道，提高景区的知名度和美誉度。
同时，我们将加强与旅游机构的合作，共同开拓旅游市场，吸引更多的游客前来参观。
3. 提高游客服务与体验我们将继续关注游客的需求和反馈，不断改进和提高服务质量。
我们将提供更加贴心、周到的服务，让游客在景区获得愉悦的旅游体验。
同时，我们还将积极推广智能化旅游服务，提高旅游服务的效率和便捷性。
4. 加强安全管理与保障我们将继续加强景区的安全监管和服务保障能力。
我们将完善安全管理制度和应急预案，提高应对突发事件的能力。
同时，我们将加强与当地政府和相关部门的沟通协调配合开展工作确保景区安全有序运营。
景区年终总结景区年终总结1今年6月22日，__游客中心正式投入使用，在办公室的关心、指导下，我部门牢抓机遇，面向未来，团结一致，攻坚克难。
树立了品牌，加大了学习提升的力度，围绕上级提出的“提升软实力，争做文化导游员”的要求，稳中有进，各项工作有序推进，圆满完成本年度的各项指标和任务，得到了客人的高度评价，在同行中树立了一面旗帜。
下面，请允许我代表本部门10余位员工向上级领导作工作总结。
一、齐心协力，品牌管理，我部工作呈现三大亮点。
业务接待炉火纯青。
自游客中心投入使用以来，我部门先后接待客人__人，每位导游平均接待次数__。
我们先后通过规范化的业务培训，不断学习，提高讲解服务技能，同时实战操练，巩固创新，不仅形成了导游员的个人风格，也夯实了我部门的经常性工作的基础。
这__游客当中，不仅有社会名流，更有来此考察的领导干部，据统计，今年我们接待了处级以上的领导干部__次，受到了当地政府和集团领导的高度赞许。
在景点实地带团中，我们能按照规定、流程办事，以“耐心、细致、文明、礼貌”的方针提供服务，深得客人的肯定。
__次带团中，我们不但把美丽的太湖推荐给外地游客，也让客人深深的留恋于这片热土。
值得一提的是，重阳节当日，我们破纪录的接待了1400余位游客，我们有条不紊的按原计划落实推进，顺利圆满的打响、打好了这场攻坚战，为游客中心将来的大规模接待提供了宝贵经验。
服务技能不断求进。
在办公室的亲切指导下，我部门通过组织学习，不仅规划化了服务流程，也加强了我部导游员业务素质的提升，树立了“以人为本”的服务原则。
同时，用心对照“三亮、三创、三评比”的工作思路来塑造品牌化效益。
还通过参加各类活动和比赛，以点带面，提升技能水平。
一年来，我部成员先后参加了区旅游培训、区志愿者培训、集团DIY讲师培训以及集团竞走比赛、集团职工知识竞赛、集团勤廉书画展景区公司导游员大赛，景区公司主持人大赛等各类活动，争先创优，敢为人先，并取得一定成绩，其中包括区级荣誉2项(组织1项、个人1项)，景区公司“优秀奖”4项，“鼓励奖”2项。
某某风景区工作总结(精选篇)风景区工作总结第1篇xx旅游景基地本情况xxx旅游景区由xx旅游开发有限公司投资兴建，自建设以来，在垛庄镇党委政府、县委县政府领导及社会各界的大力关心支持下，在县旅游局的具体业务指导下，结合当地资源优势，合理、高效、有序、生态、环保、持续的开发。
在开发建设过程中始终坚持保护与开发并重的原则，做到规划先行、有序开发，大力保护原有的自然生态资源，打造旅游品牌，加快了景区的开发、建设和经营，取得了良好的经济效益、社会效益和生态效益。
一、景区的基本概况xxx旅游景区，由xxx旅游开发有限公司投资兴建，位于山东省蒙阴县垛庄镇孟良崮景区西临，距京沪高速孟良崮出口5公里，距临沂火车站40公里，距临沂机场50公里，南靠205国道，蒙阴城湖一体快速通道从景区门口经过，地理位置优越、交通便利。
与孟良崮景区在同一区位上，景区的乡村旅游特色与孟良崮景区红色旅游相得益彰，相互发展而又特色独具。
二、独特的资源优势xxx景区坐落于英雄孟良崮山脚下，红色文化源远流长。
孟良崮战役期间，这里发生过横山、业家沟、公山头等著名战斗，为孟良崮战役的胜利打下了坚实的基础怀抱横山后水库，樱桃、山楂等果品采摘园遍布周边丘陵山头，环境优美、空气清新、风景幽雅，达到生态环境资源优级。
景区春季山花烂漫，夏季湖光涟涟，秋季果香沁人，冬季山野恬静。
（一）以红色文化引领，厚植发展底蕴樱之崮景区在项目建设中，我们结合山前乡村特色，利用孟良崮战役主战场的地理优势，以孟良崮战役为题材，深入挖掘当地著名战斗的背景、经过和英雄事迹以及人民群众参战支前的事迹资料，综合运用文化景墙、雕塑、浮雕等艺术形式，打造系列红色节点，串点成线，充分展现军民团结一心、英勇夺取胜利的伟大孟良崮精神，形成了特色鲜明的红色文化主线，不断增强樱之崮田园综合体项目的文化底蕴。
（二）以自然资源为基础，建设人与自然和谐的旅游景点景区建有樱之崮度假酒店、水上乐园、婚纱摄影基地、艺术写生基地、烧烤大院、拓展训练基地、采摘园、千亩樱桃产业园等项目，置身景区内，满目风景、处处景观。
景区年度工作总结（范文11篇）【导语】总结是事后对某一阶段的学习或工作情况作加以回顾检查并分析评价的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，让我们来为自己写一份总结吧。
景区年度工作总结（范文11篇）由整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.景区年度工作总结篇一结合本市旅游.行业实际，积极组织涉旅企业学习《实施细则》，认真落实省政府和省旅游局标准化建设的各项工作安排部署，全市旅游.行业正逐步走向程序化、制度化、标准化。
现将我市开展旅游标准化工作总结如下：1.加强领导，明确工作责任。
成立组织领导机构。
为切实做好旅游标准化建设工作，局领导高度重视，立即向市政府分管市长专项汇报此项工作，11xx年11月11日市政府办公室印发了《市人民政府办公室关于印发开展旅游标准化试点工作实施方案的通知》（泸市府办函111号）文件；成立了以市政府分管副市长担任组长，一名副秘书长、旅游局和质监局局长任副组长，11个市级相关部门作为成员单位的市旅游标准化试点协调工作小组，办公室设在市旅游局，具体组织实施全市旅游标准化示范试点工作。
1.明确工作任务，积极开展试点工作。
为推动我市旅游工作的规范化、标准化进程，我局根据《省人民政府办公厅关于印发开展旅游标准化试点创建旅游标准化示范省实施方案的通知》制定了《市开展旅游标准化试点工作实施方案》，明确了各项工作任务，提出到11xx 年，全市要基本形成“政府主导、部门配合、上下联动、多元参与”的工作机制。
在升级旅游标准化试点体系基础上，培育旅游标准化示范企业1个；编制企业标准1部；逐步培养一支旅游标准化人才队伍，试点期间开展培训1111人次；逐步形成较完善的标准化旅游产品体系，新增1家A.级旅游景区、1家饭店、1家绿色旅游饭店、1家等级旅行社、1家专业旅游汽车运输公司、11家特色旅游商品购物点、11家农家乐/乡村酒店、1个乡村旅游示范乡（镇）、1个乡村旅游示范村的工作目标。
旅游景区年度工作总结范文模板仿佛就在一眨眼间,一年也走到了尾声,那么大家知道旅游景区年度工作总结怎么写吗?下面是给大家带来的旅游景区年度工作总结5篇，希望大家喜欢!旅游景区年度工作总结篇1作为在这个行业从事导游工作近6年来，从来没有做过一次总结，总是在实践和实验中成长，每个人都希望自己能比别人优秀，能做一个让别人认可的人，但是从我的工作来看，确实没有啥值得骄傲或者自豪的事情，或许比其他工作看起来风光，但是其中的酸甜苦辣又有谁能理解呢?即将到来，作为在这个行业从事导游工作近6年来，从来没有做过一次总结，总是在实践和实验中成长，每个人都希望自己能比别人优秀，能做一个让别人认可的人，但是从我的工作来看，确实没有啥值得骄傲或者自豪的事情，或许比其他工作看起来风光，但是其中的酸甜苦辣又有谁能理解呢?今年的导游培训课可以说是让我学到和看到了别人的光环还有光环背后的辛苦，我深深的知道，做我们这个行业的，起早贪黑，有的时候甚至连个可口的饭菜都吃不上，还要带着客人游山玩水的心情，都说付出和收入是成正比的，但是在我们这个旅游的潜规则的带领下，哪里公平?没有稳定的收入，没有固定的工作，没有保障，那一天出了任何事故都找不到人给你赔偿，但是因为个人喜欢这个职业，也热爱这个工作，一直坚持到现在，也是今年才找到组织，希望在明年会有好的发展吧!说说我的带团经历吧!说实话，没啥值得炫耀的经验，只能说是一种互相学习吧!从年拿上导游证的这一刻，我觉得自己是个导游工作者，我可以去很多自己没有去过的城市玩，可以免费进入各个景区，自己真的高兴的不得了，但是刚拿上导游证，没有一家旅行社肯聘你去他们那里工作，当时心情直接跌到谷底，经过一个多月，同学之前有比我更早进入旅行社工作，我便找到一份工作，但是这份工作我只做了一个月，因为我没有记住他们单位的电话号码，也更别说带团了。
我知道自己必须充实自己，多学习，才能够很快进入到这个行业，第二个工作单位，我去了之后只是让我看资料啊，学习，也没有让我带团，我觉得自己很没用，正好赶上旅游旺季到来，导游全部都出外带团了，社里让我带团，去的第一个地方是六盘山，是要我把团带到固原和那边的导游交接工作，呵呵，真的很生气，我觉得自己完全可以全部带完，然而单位出于团队质量的问题，毅然要求我帮那个导游把她带的客人接回来，这就是我开始了导游生涯的第一个团队，客人都很好，我上车虽然很紧张，但是大家互动唱歌以后就缓解了那种紧张的空气，也锻炼了我的胆量，虽然没有完整的带完这个团队，我其实还是很感谢旅行社的领导，让我出团了，但是这份工作工资收入太低，我没坚持很久就不干了。
景区管理中心工作总结及工作思路
工作总结：
1. 在景区管理中心工作期间，我负责协调和管理景区内的各项工作，包括人员调配、资源管理、安全管理等。
2. 我与各部门的负责人进行密切配合，确保景区的日常运营和管理工作的顺利进行。
3. 我定期组织会议，分享工作进展和解决方案，以便团队成员之间能够相互了解工作情况，并提供必要的帮助和支持。
4. 我定期进行景区的巡视和检查，确保各项工作按照规定的要求进行，并及时发现和解决问题。
5. 我与游客及相关部门保持良好的沟通和合作，及时处理游客的投诉和问题，并提供优质的服务。
工作思路：
1. 建立高效的沟通渠道：与各部门负责人建立良好的合作关系，确保信息的流动和及时反馈，以便能够更好地协调和管理工作。
2. 定期进行工作安排和评估：与团队成员共同制定工作目标和计划，并定期对工作进展进行评估，及时发现和解决问题。
3. 加强团队合作和沟通：建立团队合作意识，鼓励成员间相互支持和帮助，通过团队会议和交流活动，提高团队沟通和合作效率。
4. 提高服务质量：加强对游客需求的了解，不断优化景区的服务流程，提高服务质量和满意度。
5. 提升团队能力：定期组织培训和学习活动，提高团队成员的专业素质和技能水平，以适应日益变化的工作需求。
景区游客服务中心工作总结及计划篇一：XX年游客服务中心工作总结3XX年游客服务中心工作总结XX年，中心在集团公司的正确领导下，在各相关部门的支持和帮助下，严格按照旅游行业服务规范，积极为游客提供各类服务，受到游客的一致好评。
中心全年无重大旅游投诉事件和安全生产事故发生，圆满完成了XX年游客接待任务。
其中，“酒博会”、“民运会"以及国家省市领导的政治接待等200多项接待任务都圆满完成。
现将中心全年工作总结如下:一、主要工作内容1、经营计划完成情况:XX年，我中心认真按照集团公司“增收节支”工作会议要求，加强内部管理，做好旅游服务接待工作.中心截止11月接待游客1255590人,同比XX年增长45％；投诉服务部共接待游客投诉63起，其中对景区观光车投诉22起,景区交通投诉7起，天星洞被堵投诉3起,对景区工作人员投诉6起、对天星桥索道因维修停运投诉2起、景区优惠票办理投诉5起，景区内游客意外受伤引起的投诉4起，景区摄影投诉8起,商品街消费5起.对于以上投诉事件，我部分别进行了有效处理和及时转到相关职能部门进行处理，防止了投诉事件发生及事态扩大造成对我景区负面影响。
门禁管理部加强入园管理，稽查票证不符及使用假证入园等情况,查补查补全额票631张、五折票425张，累计为集团公司挽回直接经济损失达151830元.2、加强培训和学习，提高业务水平：为给游客提供更好的服务，我部严格按照5A级景区和标准化示范工作的相关要求,票务销售部、门禁管理部和商品销售部，组织售、检票人员和商品销售员培训了服务礼仪、礼貌、普通话、微机操作等业务工作知识，门禁系统的相关应急措施；配合公司作好景区XX年旅游市场相关优惠政策宣传执行；投诉服务部收集整理的旅游行业相关法律、法规和景区各项优惠、管理制度不断进行培训和学习，以期通过对这些知识的理解，熟练掌握投诉处理技巧,提高投诉服务部的业务服务水平；为游客提供更周到、更完善的服务。
景区管委会工作总结暨工作打算5篇篇1尊敬的领导、各位同仁：大家好！在过去的一年里，景区管委会在上级领导的关怀与支持下，紧紧围绕景区总体规划，以景区可持续发展为目标，团结一心，务实工作，在景区建设、管理、服务等方面取得了显著成绩。
在此，我代表景区管委会向大家汇报一年来的工作总结及未来工作打算。
一、景区建设取得显著进展在过去的一年中，景区管委会紧紧抓住国家加大对旅游业投入的机遇，积极争取各类项目资金，推动景区基础设施建设取得了显著进展。
1. 景区道路建设不断完善。
通过对景区内外道路的改造与扩建，形成了四通八达的交通网络，极大地方便了游客的出行。
2. 景区配套设施逐步完善。
新建了多个生态停车场，增设了旅游标识标牌，完善了游客服务中心功能，提升了景区的接待能力。
3. 特色景点建设亮点频出。
通过挖掘景区文化内涵，打造了一批具有地方特色的景点，如XX文化广场、XX历史长廊等，吸引了众多游客驻足观赏。
二、景区管理实现规范化在景区管理方面，管委会严格按照国家相关法律法规及景区规划要求，加强景区日常管理，确保了景区的安全与秩序。
1. 建立完善的管理制度。
制定了一系列景区管理制度，如《景区安全管理办法》、《景区环境保护规定》等，为景区的规范管理提供了制度保障。
2. 加强队伍建设。
通过开展业务培训、技能竞赛等活动，提升了管理人员的业务水平和综合素质，为景区的持续发展提供了人才保障。
3. 强化安全监管。
建立了景区安全监管体系，定期开展安全隐患排查工作，确保了景区的安全无事故。
三、景区服务水平持续提升在提升景区服务水平方面，管委会始终坚持“以人为本”的服务理念，不断优化服务流程，提升服务品质。
1. 强化服务意识。
通过开展服务培训、礼仪培训等活动，增强了工作人员的服务意识，提升了服务水平。
2. 提升服务设施。
对游客服务中心、卫生间等公共设施进行了改造升级，提供了更加舒适便捷的服务环境。
3. 加强投诉处理。
建立了完善的游客投诉处理机制，及时处理游客投诉，提升了游客满意度。
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，本年度的景区工作已接近尾声。
在过去的一年里，在上级部门的正确领导下，在全体员工的共同努力下，我们景区紧紧围绕“打造一流景区，提升游客体验”的目标，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾（一）景区基础设施建设与维护1. 基础设施建设：本年度，我们加大了对景区基础设施的投入，完成了停车场、游客服务中心、卫生间等设施的改造升级，提高了游客的出行便利性和舒适度。
2. 绿化美化：我们积极开展景区绿化美化工作，新增绿化面积XX平方米，种植各类植物XX株，使景区环境更加宜人。
3. 设施维护：定期对景区内的设施进行检修和维护，确保设施的正常运行，为游客提供安全舒适的游览环境。
（二）景区管理与运营1. 游客服务：加强游客服务中心建设，提高服务质量，增设旅游咨询、投诉、导览等服务项目，为游客提供全方位的旅游服务。
2. 安全管理：严格执行安全管理制度，加强安全隐患排查，确保游客的人身和财产安全。
3. 市场营销：加大景区宣传力度，通过网络、媒体等多种渠道，提升景区知名度，吸引更多游客前来观光。
4. 门票管理：严格执行门票管理制度，确保门票销售规范、有序。
（三）景区活动与推广1. 主题活动：举办各类主题活动，如赏花节、摄影大赛、民俗文化节等，丰富游客的游览体验。
2. 合作交流：与周边景区、旅行社等开展合作，拓宽客源渠道，实现资源共享。
3. 公益活动：积极参与公益活动，树立景区良好形象，传递正能量。
三、工作亮点（一）游客满意度提升通过优化服务、加强管理，游客满意度逐年提升，本年度游客满意度达到XX%，较去年同期提高XX个百分点。
（二）景区收入增长在加强市场营销和门票管理的基础上，景区收入稳步增长，本年度实现收入XX万元，同比增长XX%。
（三）景区品牌影响力扩大通过举办各类活动和加强宣传推广，景区品牌影响力不断扩大，知名度逐步提升。
四、存在问题（一）基础设施仍需完善部分基础设施老化，需进一步加大投入进行改造升级。
本文为word格式，下载后方便编辑修改，也可以直接使用
2018年xx景区管理中心工作总结暨2018年工作思路
2018年是“中国生态旅游”主题年，也是清溪景区管理中心设立的开局之年。
09年是“山乡巨变第一村”实现大突破、谋划大发展、观念大更新、体制大创新、和谐大构建的一年。
清溪景区管理中心在区工委、管委会的正确领导下，坚持以党的十七大精神为指导，以树立和落实科学发展观为统领，以建设社会主义新农村为动力，为实现清溪景区“三个一”的建设目标，模范贯彻全省旅游工作会议精神，抓住成立益阳清溪文化旅游经营开发有限公司和清溪景区管理中心筹备办公室的新机遇，真抓实干、艰苦奋斗、创新工作，大力发展旅游、进一步优化农业产业结构调整，不断强化清溪基础设施建设，规范经营管理秩序和加强景区精神文明建设，紧紧围绕清溪景区的建设、经营和管理，全面构建和谐景区，在促进山乡巨变第一村提质升级的征程中迈出了可喜的一步。
一、09年平台构建，成效显著
清溪景区自08年9月开园以来，基础设施建设取得了跨越式发展，“山乡巨变第一村”引跑省内乡村旅游，为清溪村社会、经济全面发展搭建了良好的平台，其作为核心景区的拉动辐射作用明显。
我们在坚持“完善基础设施，形成产业特色，培育新型农民，建设和谐乡村”的基础上，按照年初工作会议的精神，以“着力景区提质，完善配套设施，扎实推进产业，促进平衡发展”为指导思想，工作成效显著：
（一）旅游经济快速健康发展
（二）农业农村工作成绩喜人
一是土地流转效果显著。
景区坚持把农业产业结构调整贯产业发展始终，积极引导农民围绕旅游活动和地方特色，调整农业产业结构，大力发展特色农业、生态农业。
清溪村土地流转效果显著，形成了百亩荷塘、百亩果园、百味果蔬园“三园特色”。
09年景区管理中心经营“百味果蔬园”种植果蔬30余种，增添景区生态旅游景观的同时丰富了游客采摘体验特色，景区成功申报为“湖南省农业旅游示范点”、“湖南省特色景观旅游名村”。
二是生态建设再上新台阶。
为营造村民宜居，游客舒适的休闲环境，就必须在自然生态建设上下功夫。
景区按照居住特点，逐点逐片规划建设，把庭院建设和乡村旅游结合起来，形成“在新农村建设中建景点，在景区开发中建新农村”的局面，引导村民对庭院进行了卓有成效的改造（围园栅栏、修园种菜、栽花种草），使得民居改造和庭院建设相得益彰；同时加强对景区环境的绿化、美化，
开展“万棵茶树进清溪”植树活动，全面改善村容村貌，推动景区景观升格。
现已获湖南省“省级生态村”的称号，并申报了国家环保专项资金，正在申报“全国生态文化村”。
三是农村建设、国土环保、景区管理等得到进一步夯实。
景区管理中心协同上级相关部门完成了清溪景区土地利用总体规划，认真执行土地利用总体规划和年度用地计划。
完成了对《山乡巨变第一村景区总体规划》的评审工作。
制定景区设施维护管理制度，通过全民教育，进一步规范了农村房屋新建、改建行为，严格按照土地使用审批和房屋构建审批程序办理，从严控制景区建设。
四是项目建设有序推进。
山乡巨变第一村二期项目建设开发按照湖南省旅游“251”工程建设项目计划有序推进，09年完成投资490万元，新建旅游观光车专用游道800米、停车场3处，共3000平方、添置电瓶车3台、农耕文化体验园建设初具雏形，新增体验水车18台、民俗艺术广场乐器服装一套，均投入使用。
清溪源头瀑布建设、售票处建设等正有序推进，为明年清溪创建国家AAAA 级景区打好了坚实的基础。
五是村民素质大幅提高。
为加强对景区村民的教育培训，增强景区居民的主人翁意识、经营管理意识、文明意识，给游客提供优质的服务。
09年我们借助远程教育、乡村清洁工程、学习实践科学发展观等活动，共组织党员干部、村民群众学习培训20余次，发放资料300多份，建立了设施维护管理制度，村民服务意识、经营水平明显提高。
引导村民树立健康文明的休闲娱乐方式，人民群众的文化生活不断丰富，露天电影、百人舞会、清溪村腰鼓队搞得有声有色。
景区的建设、开放发展，极大促进了村民素质的提高。
（三）乡村生态旅游构建发展平台
二、09年工作中存在的问题
回顾一年的工作，成绩可圈可点，但存在问题也不容忽视，主要表现在：
1、景区缺乏权威性管理条例，景区管理中心人员、编制、保障不稳定，缺少明确的运营保障和激励机制。
机构稳定性亟需解决。
2、景区经济社会发展步子不大。
与成熟旅游区相比差距较大，对照成熟旅游区“山有风景，水有灵气，食有佳肴，住有条件，购有特产，玩有体验”的要求，要真正实现“山乡巨变第一村，乡村体验第一游”的完美结合，景区亟需解决游客体验游乐项目的供需矛盾，凸显“乡村体验第一游”主题形象。
3、景区服务功能、配套设施尚不完善。
景区旅游住宿、旅游购物、景点停车场、旅游厕所等旅游服务、配套设施建设还不完善，景区无法形成旅游产业链，严重影响了景区品牌建设。
对旅游经济的增长没有形成有力支撑，游客住不下来、购不起来，制约了招商引资、市场营销工作的开展和第三产业的发展。
三、2018年工作思路
（一）指导思想
以科学发展观为指导，全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神，落实《国务院关于加快发展旅游业的意见》精神，增强“大开发、大发展、大区域、大环境、大旅游、新形象”的意识，以“发展大旅游、开拓大市场、形成大产业”为要求，按照“交通围绕旅游先行，农业围绕旅游调整，商业围绕旅游搞活，景区围绕旅游建设，管理围绕旅游服务”这“六个围绕”的战略，坚持科学的发展观、人才观和正确的政绩观、群众观，认真落实“五个统筹、五个坚持”，以全面建设小康景区统揽经济社会发展全局，做到“六个结合”：把发展旅游与解决就业结合起来，与新农村建设结合起来，与旅游资源保护结合起来，与招商引资结合起来，与促进区域旅游的协调发展结合起来，与和谐景区的构建结合起来。
加快实施清溪景区发展战略，按照湖南省旅游建设“251”工程项目计划，加快山乡巨变第一村二期建设进度，进一步规范和创新旅游管理体制，坚持政府主导，市场运作，社会参与的发展路子，与时俱进，开拓创新，做到“六新”：“发展有新思路，项目有新突破，管理有新举措，旅游有新格局、形象有新提高”，不断优化旅游产业结构，不断优化旅游产品开发、不断优化旅游经济发展、不断提升旅游文化档次，不断推进旅游业提质增效，推进清溪旅游经济高速发展。
（二）工作目标
2018年，积(本工作总结来源于)极争取国家、省、市项目建设资金，努力实现区工委、管委会安排的招商引资任务，全力建设“乡村欢乐世界”项目，加强宣传促销，拓展市场客源，力争景区门票年收入突破50万元，游客突破50万人次，开展清溪景区创建国家AAAA级景区活动，完善旅游基础设施，提高景区服务质量，做好“国家AAAA级景区、全国新农村建设示范点、国家级生态村”的申报工作。
（三）工作举措
一是旅游工作要有“新突破”。
开创旅游发展新局面，要切实做到“七个进一步突破”。
加快旅游基础设施建设步伐，进一步在改善旅游发展条件上实现新突破。
把旅游基础设施建设放在优先位置，抢抓机遇，加大投入，使交通、通讯、配套设施等基础设施有明显改善；更加突出清溪特色和优势，进一步在精品建设和多层次产品开发上实现新突破。
发展旅游要在特色上下功夫。
对旅游者最富有吸引力的是特色，真正有竞争力的也是特色，只有突出特色，旅游业才有长盛不衰的生命力，才能获得最大发展。
尽快建设“乡村欢乐世界”，满足游客需求，形成“人无我有、人有我优、人优我特”的看点和亮点；坚持不懈地抓旅游环境建设，进一步在推进依法治旅上实现新突破。
坚持不懈地抓景区旅游环境的整治和改善，要制定权威性管理条例，加强规范化管理，加大旅游执法力度，严厉打击各种违法违规搭建行为，切实保护广大游客和旅游经营者的合法权益，整体提升清溪景区旅游服务质量和对外形象；进一步理顺体制、加快机制创新，进一步在培育旅游市场主体上实现新突破。
要进一步完善旅游行业管理体制，创新旅游开发经营机制，解决现在景区多头管理，体制不顺的局面，成立旅游行业协会，不断为清溪景区旅游发展注入新的生机和活力，进一步为周边企业搞好服务；合作开发旅游商品，一心一意优化旅游经济结构，进一步在提升旅游经济效益上实
现新突破。
充分利用清溪村自然生态和历史文化资源，面对市场需求，突出地方特色，培育新的消费热点，更好地发挥企业在旅游商品开发、生产、加工、流通中的带动作用；加强旅游区域合作，实现区域大整合，进一步在旅游对外开放上实现新突破。
旅游区域合作是旅游产品的特性所决定的，加强景区和旅行社的合作，主动融入“长沙-张家界”旅游黄金线，全力构建“长沙-益阳（山乡巨变第一村）-桃江-安化”旅游线路；实实在在地处理好景区旅游利益主体的关系，找准衔接点，创造性地整合资源，在构建和谐景区上取得新突破。
既要为周边企业服好务，共同构建合理的功能分区。
清溪景区旅游开发必须要激发当地群众的创业热情和主体地位，通过发展旅游业来破除“三农”“瓶劲”，解决就业问题，促进当地人民群众生活水平的提高和新农村建设。
构建和谐景区、发展和谐旅游。
